Al principio, ¿es mejor desconfiar de las personas o confiar en ellas?

Answer 1

Ya que suena como si estuvieras buscando una respuesta racional de análisis de costo / beneficio, primero responderé desde ese punto de vista.

Desde la perspectiva de la teoría de juegos, lo que estás describiendo es un dilema abierto, el problema del prisionero de múltiples iteraciones. Abierto, porque presumiblemente, está interesado en establecer relaciones con estas personas que tienen una vida útil indefinida. Supongamos además que estas personas son relativamente desconocidas para usted, ya que este es el comienzo de su interacción con ellos. Los matemáticos, mucho más inteligentes que yo, han demostrado que la estrategia óptima para maximizar su propio bienestar es juntarse con el perdón y la cooperación variables, y el movimiento de apertura es la cooperación (confianza).

Hay una descripción bastante decente del dilema del prisionero de múltiples iteraciones aquí:
http://en.wikipedia.org/wiki/Pri…

Para responder a esto desde un marco ligeramente diferente, creo que la estrategia óptima es confiar, pero también ser consciente de sus límites:

• La confianza no es completamente binaria, como señala Joshua. Puede confiar y acercarse a los demás con franqueza sin volverse insoportablemente vulnerable.
• La confianza engendra más confianza en los demás. Otros son más propensos a tratarte con confianza si haces lo mismo.
• Por el contrario, interactuar con personas con menos confianza los alienta a que también lo traten con menos confianza. En la perspectiva de la teoría de juegos, lo que resulta es menos iteraciones (porque ambas partes omitirán el defecto: defecto, y no hay más oportunidades de crecimiento en la relación, a menos que una parte sea lo suficientemente sabia / aleatoria para perdonar). Menos iteraciones significa menos oportunidades para que esa relación florezca, lo que reduce el potencial general (o la maximización de la utilidad).
• Cuanto más amas, más amor tienes para dar. Esto también se aplica a la confianza, cuanto más te acercas al mundo con un corazón abierto y serio, es más probable que tengas oportunidades para seguir haciéndolo.
• Finalmente, la vida es muy corta. ¡Aprovecha cualquier oportunidad que tengas para aumentar la cantidad de amor, apertura y calidez en tu vida! ¡Maximiza el lado positivo en lugar de proteger tu lado negativo! 🙂

Answer 2

Bueno, dado que ya tienes un sesgo en contra de confiar en otros, simplemente enumeraré algunas razones para considerar confiar más en las personas:

• La confiabilidad no es una característica binaria absoluta. Casi todos son confiables en algunos aspectos; sólo varía lo que son estas cosas. Siempre vale la pena apreciar las fortalezas de los demás. (Por ejemplo, es posible que no confíes en un amigo en particular para que guarde un secreto, pero debes saber que puedes confiar en ellos si necesitas ayuda).
• Ser demasiado sospechoso a menudo te lleva a explicaciones inexactas de las acciones de las personas. La Razor de Hanlon (“Nunca atribuyas a la malicia lo que puede explicarse adecuadamente por la estupidez”) es notablemente precisa. http://en.wikipedia.org/wiki/Han …
• Confiar en los demás beneficia a los demás, porque su confianza o altas expectativas le permiten a las personas comportarse mejor, a menudo en un grado que no puede anticipar.
• Y, por último, no lo olvides: confiar en los demás te beneficia. Si miras a tu alrededor, verás que las personas más confiadas son a menudo personas más amables y felices.

Answer 3

En un contexto de negocios, siempre busco la oportunidad de dar el primer paso y confiar en mis clientes, mi personal y mis partes interesadas, como proveedores. Con estas personas que dependen del éxito de mi negocio, siempre busco establecer relaciones a largo plazo que estén respaldadas por la lealtad, la confianza y el respeto. Pero para obtener este resultado (retorno), entiendo perfectamente que primero debo hacer una inversión … el riesgo de confianza.

Es casi imposible que alguien demuestre su confiabilidad a menos que primero se les confíe. Así que busco las pequeñas oportunidades (bajo riesgo) de extender la confianza al inicio de la relación. Demostrando su confiabilidad en las cosas pequeñas lleva a un mayor y mayor riesgo de confianza por mi parte, que en última instancia produce el resultado deseado de lealtad, confianza y respeto. En un contexto empresarial, este resultado en general conduce a:

• mayor eficiencia porque se gastan menos recursos en la doble verificación y la microgestión.
• mayor estabilidad y menos rotación de personal ahorrando dinero en la adquisición de nuevos clientes, capacitando al personal y creando nuevos sistemas de proveedores confiables.
• alta moral que promueve la productividad y el rendimiento en cada punto del proceso de negocio.

En la operación de más de 30 negocios, descubrí que apelar al yo más noble de otra persona, a través de una inversión inicial de riesgo de fideicomiso, ha generado los dividendos descritos anteriormente. Claro, hay excepciones, pero son sorprendentemente raras y si usted es inteligente con su gestión de riesgos de confianza, de todos modos se consideran como pérdidas asequibles.

En el contexto descrito anteriormente, siempre me ha parecido mejor confiar en las personas al principio que desconfiar de ellas.

Answer 4

Alguien hace 102 años expuso algunas pautas para la felicidad. El primer ser, en un contexto normal, el honor de una persona es confiar (de modo que la confianza como primera forma de confiar es dar confianza). Después de que llegó la lealtad, luego la ayuda, luego la amistad, luego la cortesía, luego vino la naturaleza amorosa, luego la obediencia, luego se trata de una frase acerca de sonreír y silbar bajo cualquier circunstancia, y finalmente de la astucia (en La Ley Scout de Sir Robert Baden-Powell).

Antes de que aparecieran las siete virtudes de un Samurai escrito en Bushido (que significa el camino del guerrero), que son: Rectitud, coraje, benevolencia, respeto, honestidad, honor y lealtad (en http://en.wikipedia.org/ wiki / bus …).

No muy al este encontramos el código de caballería con sus virtudes cardinales: Prudencia, templanza, justicia y fortaleza; y sus asociados: coraje justicia, misericordia, generosidad, fe, valor, esperanza, fortaleza, diligencia, integridad, humildad y determinación (en http://en.wikipedia.org/wiki/Kni …).

Ahora acercándome a nuestras vidas reales, tengo algunas preguntas; ¿Cuánta energía tienes para invertir en desconfiar y sospechar de las personas que te rodean? ¿Vale la pena la molestia? ¿Esto te mantiene tranquilo y cómodo contigo mismo?

Todas estas virtudes, códigos y pautas me parecen solo la punta del iceberg sobre las relaciones, es decir, todo tipo de ellas. Confiar en otros comienzos, como el amor, confiar en ti mismo. Tener el coraje de correr el riesgo de confiar en ti mismo y ser consciente de que si otras personas no cumplen con tus estándares, deberías revisarlos o simplemente tener que aceptar que no todas las personas son dignas de entrar en tu “círculo cercano”. Por lo general, cuando mis clientes acuden a mí y están en un giro muy complicado de la relación, hago preguntas sobre sus sentimientos y emociones y lo que descubren es que hicieron todo lo que sabían (ver el resaltado y subrayado) para resolverlo, y Lo que aprenden es que tienen que trabajar, es aprender más sobre sí mismos para poder ofrecer más a los demás.

Y aquí viene mi lema favorito: “No puedes dar lo que no tienes o enseñar lo que no sabes”.