¿Cuál es la forma más fácil de contratar personas con talento para una startup?

Answer 1

Es posible que desee comenzar por encontrar a las personas adecuadas. Creo que el mejor lugar para comenzar es su red. Obtendrá candidatos semicualificados ya que su red ya ha realizado la selección de candidatos.

Si su red no funciona correctamente, entonces podría llevar la búsqueda a bolsas de trabajo donde a las personas amigables con las startups les gusta pasar el rato. Algunos de estos son Angel List, Growth Hackers, Remote Jobs, We Work Remotey y HIRED.

La siguiente etapa sería entrevistar / probar / juzgar a estos candidatos. No confío mucho en un currículum al contratar, sino que me concentro en las pruebas de interacciones y habilidades.

Antes de continuar, le haré saber que trabajo para una compañía llamada Vervoe y que hacemos entrevistas automatizadas en línea.

Mi siguiente etapa sería entrevistar a tantas personas como sea posible en el menor tiempo posible. Aunque puedo ser parcial, creo que la mejor manera de hacer esto es entregar una entrevista / prueba en línea de cultura, personalidad, mentalidad y habilidades. Usaría esto para refinar mi lista hasta los 3 principales candidatos y conocerlos en persona para tomar un café. Luego haría un juicio basado en el desempeño de los candidatos en sus entrevistas y qué tan bien me llevaba con ellos para el café / cuán impresionantes fueron.

Si desea probar las entrevistas en línea, puede probarlo gratis en Vervoe.

Answer 2

No hay ‘camino fácil’. Pero una parte importante de su proceso de contratación debe ser evaluar las habilidades prácticas.

Como han dicho otros, es fácil exagerar sus habilidades y experiencia en un currículum, e incluso en una entrevista. Por lo tanto, es crucial que haga una prueba práctica parte del proceso. Para los desarrolladores que podrían ser un ejercicio de codificación, o para mi trabajo (una función que implica mucha redacción) tuve que redactar una publicación de blog y compartir mi proceso de escritura. Su ‘prueba’ variará según el rol para el que esté contratando, pero lo más importante es asegurarse de que sea algo relevante para las habilidades necesarias para hacer el trabajo .

Si hace esto como precalificación para entrevistar a alguien, entonces, en teoría, para cuando los candidatos se reúnan con usted para la entrevista, debe estar seguro de que puede hacer el trabajo, lo que significa que puede enfocar la entrevista en evaluar su cultura adecuada para su inicio: otro Consideración super importante.

Si desea obtener más información sobre la contratación de nuevas empresas, recientemente he escrito una guía detallada sobre el tema. ¡Espero que esto ayude!

Answer 3

Estoy de acuerdo con otras respuestas que recomiendan encontrar a las personas adecuadas en primer lugar. El talento se puede enseñar. ¡La personalidad y los objetivos son una historia diferente! Hay mucho talento para todos. Las personas “correctas” serán diferentes para cada startup, por lo que es importante determinar los valores y objetivos de su startup en particular para el futuro. ¿Dónde quiere ver a su empresa en el futuro cercano? ¿Qué pasa con el futuro lejano? ¿El candidato ayudará u obstaculizará su camino para llegar allí? Esta es la pregunta más importante, y puede determinarse evaluando no solo el conjunto de habilidades, sino también el ajuste cultural.

Siempre que use tecnología de recursos humanos para reducir los sesgos inconscientes en la contratación, el ajuste cultural puede ser un gran factor determinante en cuanto a qué candidatos encajarán con la empresa y seguirán siendo empleados leales y productivos. No contrates copias de todos los demás, pero busca personas que funcionen bien en el medio ambiente. Esto puede incluir todas las diferentes opiniones y antecedentes. Un ejemplo de una empresa que se ha destacado por contratar para un ajuste cultural es Geckoboard. Aquí hay algunos consejos de su proceso para darle algunas ideas:

• El tipo de entrevista para mantenerse alejado de

Esta parte es crucial, porque hay tantas tácticas de entrevista que el entrevistado puede ensayar y falsificar, esencialmente. Geckoboard se aleja de las entrevistas habituales y recurre a técnicas de entrevista inusuales. Cosas como ver cómo el candidato reacciona ante todo el equipo lo ayudará a determinar que la cultura se ajuste mejor.

• Cómo asegurar contrataciones culturales

Use tácticas de contratación colaborativas. Geckoboard realmente quiere mantener su cultura, por lo que involucrar al resto del equipo en el proceso fomenta la colaboración y un mejor ajuste general para todo el equipo.

• Qué comunicar durante todo el proceso de contratación

Si está buscando esas costumbres y valores en la contratación perfecta, ¡expréselos a los candidatos en el camino! Comience mostrando su cultura en el sitio de carreras y colóquelos en compromisos con los candidatos durante todo el proceso.

• Lo que alimenta la felicidad de los empleados

Esto es simple: trabajar con personas que respetas y con las que te llevas bien. Todo se remonta a la búsqueda de las cualidades que usted y su equipo determinan que serían la contratación ideal. No significa que esté buscando una copia al carbón de los empleados existentes, solo un profesional que coincida con los valores de la empresa y los objetivos finales. De hecho, se alientan opiniones y antecedentes diferentes. Mientras pueda ver a la persona contribuyendo al entorno de trabajo en lugar de obstaculizarlo, usted es dorado.

• Cómo mantener la cultura a medida que tu equipo crece

Incluso mientras Geckoboard está creciendo, quieren mantener un buen equilibrio entre la vida laboral y personal. Esto mantiene una cultura positiva.

Answer 4

Contrata al mejor talento donde quiera que esté. Esta es una manera tan simple y fácil de conseguir personas excelentes, pero a menudo se ignora porque hasta hace 15 años, era casi imposible hacerlo para las empresas más pequeñas.

Si lo piensas, ¿por qué ponerte límites adicionales cuando ya es lo suficientemente difícil? Ya es un desafío encontrar personas excelentes que se ajusten a la cultura de su empresa. Pero es aún más difícil cuando su búsqueda se limita a las ciudades donde tiene oficinas.

¡El talento triunfa sobre la geografía!

Answer 5

Como empresa que tiene una visión enorme , inspiradora , empoderadora y sobre todo significativa con la que muchas personas se pueden identificar.

Las personas adecuadas se sentirán atraídas automáticamente a su empresa. Luego, debe filtrar, por supuesto, y ver quién realmente se levanta cada mañana lleno de energía para llevar su empresa al siguiente nivel y quién está allí para ganar dinero o llenar un vacío profesional, etc.

Answer 6

Las nuevas empresas han descubierto que la contratación de personas comienza con tener un ATS (sistema de seguimiento de candidatos) confiable. Un ATS combina herramientas de búsqueda de personal y de ofertas de trabajo, además de la capacidad de profundizar en los candidatos en la aplicación y realizar un seguimiento del rendimiento de reclutamiento, todo en un solo lugar. Significa que los reclutadores modernos pueden atraer (o encontrar), debatir y contratar al mejor talento que existe … mientras reducen las tareas manuales, como los seguimientos masivos.

Pero, ¿dónde encontrarás este Amazinggg ATS? ¡Deberías echar un vistazo a Breezy HR!

Breezy HR ahorra tiempo con características como:

• Estás a solo un clic de promocionar tu posición en las mejores bolsas de trabajo gratuitas: de hecho, Glassdoor, JopRapido (y muchos más) están incluidos de forma gratuita con Breezy. También lo cubrimos localmente, con publicaciones gratuitas en los puestos de trabajo en sitios regionales que promueven su rol abierto donde los candidatos locales lo verán.

• Arrastrar y soltar canalización, para que pueda mover a los candidatos a una nueva etapa como “Aplicado a la entrevista” o “Descalificado” u “Oferta de trabajo” simplemente haciendo clic en el nombre del candidato y soltándolos en una nueva etapa. Mover personas de un escenario a otro también activa automatizaciones útiles, por lo que está eliminando el trabajo ocupado con un solo clic.

• Ya sea que esté contratando de forma remota, no esté listo para el sitio, o siempre en movimiento, las reuniones de video integradas de Breezy ponen a todos en la misma página … err, la misma pantalla … cuando es el momento adecuado. Mientras habla con un candidato a través de una entrevista en video, puede ver los detalles del candidato, como su experiencia laboral, currículum vitae y escribir notas en el camino, por lo que su experiencia de entrevista remota es simple y …

En Breezy tenemos cientos de clientes SaaS. Adivina qué más? Ellos nos aman. 🙂 Echa un vistazo a algunos comentarios sobre Breezy Hr. Breezy HR Reviews: calificaciones, pros y contras, análisis y más.

Deberías visitarnos, ¡nos encantaría verte allí!

Answer 7

Primero, seleccione candidatos que hayan estudiado ese campo particular de interés que estén vacantes en la empresa y estén ansiosos por trabajar.
Indique una situación problemática que puede ocurrir en un inicio típico y solicite a los candidatos que proporcionen una solución óptima para ello. Esto evaluará las habilidades de resolución de problemas del candidato.
Luego busque su comprensión básica de los conceptos que es esencial para trabajar en un campo en particular.
Finalmente evaluar las habilidades de comunicación. Dar preferencia a los candidatos que se destacan en dos o tres idiomas regionales, así como en inglés.

Answer 8

NewITJobs.com es el mejor lugar para publicar sus nuevos trabajos de TI.

Trabajamos con los principales sitios de recursos para desarrolladores para encontrar los mejores candidatos para trabajos excelentes. Sí, aquí está un desarrollador front end súper talentoso para todas sus necesidades de HTML / Theming y JavaScript.

El desarrollo web front-end significa conocer las últimas tendencias de diseño, así como también poder construirlas. Estas son las habilidades del desarrollador de front-end -HTML.PHP. Familiaridad con la modificación de los ganchos de Drupal Theme para mostrar los datos. Comprender cómo utilizar PHP para filtrar , proceso y salida html, json, xml.CSS.Best practicas.JavaScript.Event handling.jQuery.

Answer 9

Al contratar personas para una startup, no busques en los lugares normales. Y ciertamente no promete un momento fácil.

Saque una página de Ernest Shackleton cuando estaba reclutando personas para sus expediciones al Polo Sur. En un periódico, escribió:

“Se buscan hombres para un viaje peligroso. Salarios bajos, mucho frío, largas horas de completa oscuridad. Retorno seguro dudoso. Honor y reconocimiento en caso de éxito”.

Ernest Shackleton

Anuncio de Shackleton – Se buscan hombres para el viaje de Hazerdous

Answer 10

Busca en tu propia red. Busca en la red de tus empleados. Busque en la red de sus inversores, proveedores, clientes, suscriptores. Encuentre personas apasionadas por su mercado y pregúnteles si conocen a personas. Y; solo sigue mirando a tu alrededor y asegúrate de hacer una lista de las personas que te gustaría contratar algún día. Empecé a usar Archively para esto ayer por cierto.

Answer 11

NewITJobs.com es el mejor lugar para publicar sus trabajos de PHP, CakePHP, Laravel o gurú técnico. Trabajamos con los principales sitios de recursos para desarrolladores para encontrar los mejores candidatos para trabajos excelentes.

Answer 12

Definitivamente estoy de acuerdo con esta afirmación en una de las respuestas “no confíe demasiado en un currículum al contratar, sino que me centre en las pruebas de interacciones y habilidades”. En cuanto a los servicios de reclutamiento de TI como react.itsquiz, codility, hackerrank podría dejar de ser útil en las evaluaciones.

Answer 13

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