¿Qué separa una buena X de una gran X?

Answer 1

La ética de trabajo es la primera mitad: cuánto estás dispuesto a trabajar en comparación con el siguiente jugador.

Uno de los mejores ejemplos que tengo de esto es dentro de la industria de la música. Un buen amigo mío administra y ha trabajado con varios artistas musicales muy exitosos en la industria del rap: Big Sean, j.Cole, Kendrick Lamar, etc. Dijo que, específicamente Big Sean, cuando entra al estudio para trabajar, él Entregaré su teléfono celular a uno de sus muchachos y dirá: “A menos que el texto tenga los números 911 en él, no quiero saberlo”. Entonces se pondrá a trabajar.

A $ AP Rocky dijo lo mismo en una reciente entrevista de CRWN. “Coño, dinero, son distracciones para mí. Tienes que apagar el teléfono celular para que no puedas tener ningún gatito y no puedas fumar sin hierba, y puedes preocuparte por tu trabajo”.

La segunda mitad es la reinvención: cuántas veces puedes reinventarte.

Siguiendo los paralelos de la industria del rap, el Dr. Dre es un gran ejemplo de un productor que ha podido reinventarse una y otra vez. Lo mismo con Kanye. Estos son tipos que pudieron crear un sonido de firma no solo una vez, no solo dos, sino una y otra vez. DEFINIERON carreras enteras para una variedad de artistas diferentes, y serán conocidas como leyendas de producción porque siempre buscan crear algo NUEVO.

Son los artistas y los innovadores que piensan que pueden permanecer estancados los que nunca alcanzaron ese estatus legendario. Piensan que el tiempo está de su lado y dejan de reinventarse. Dejan de innovar y empujar el sobre.

Personalmente, creo que los dos van de la mano. La ética de trabajo es parte de la reinvención, y la triste realidad es que es una falta de ética de trabajo que impide a los grandes artistas mantenerse relevantes. El Dr. Dre realmente lo dice en la primera canción del nuevo álbum de Kendrick Lamar, To Pimp A Butterfly: “Cualquiera puede conseguirlo, la parte difícil es mantenerlo, hijo de puta”.

Mucha gente puede alcanzar el éxito por accidente, se les considera “buenos”. Pero muy pocos pueden quedarse allí y, en última instancia, ser nombrados como “grandes”.

Answer 2

No tener miedo de estar equivocado.

Si observas cualquier descubrimiento o invento milagroso o un paso adelante en la sociedad, la emoción fundamental es: actuar sin miedo.

He liderado campañas nacionales de publicidad, he iniciado y vendido varias compañías, fundé una organización sin fines de lucro, he visto una y otra vez el comienzo de una idea y el camino que toma para hacer que esa idea cobre vida.

A veces las cosas salen según lo planeado.

La mayoría de las veces no lo hacen.

Algunas ideas tienen éxito.

Muchas ideas fallan.

Pero al final del día, el principio subyacente (y el requisito previo para que sea “un éxito”) es no tener miedo de equivocarse.

Tan pronto como deja que el miedo se arrastre, se lo retira del lugar del juicio requerido para tomar decisiones instintivas, creativas, “instintivas”: los saltos de fe que son muchas veces esenciales para que una idea sea Buena o GRANDE.

De hecho, tener miedo de equivocarse es un miedo tan fuerte en la mayoría de las personas que les impide siquiera comenzar el proyecto en absoluto. Se preocupan por todas las cosas que “podrían” encontrar, en lugar de simplemente sumergirse y descubrirlo en el camino.

Las buenas ideas, todos sabemos que son buenas. Tienen sentido No hay mucho “desconocido” sobre ellos. La sociedad exige algo. Usted llena esa demanda. Buena idea. Eres “bueno” en lo que haces.

Pero esas ideas y esas personas rara vez dejan una gran mella en el universo, si así es como estamos definiendo lo GRANDE. Los GRANDES miraron más allá de lo que la gente exigía en este momento, y en lugar de eso saltaron a lo desconocido para sugerir lo que la gente ni siquiera sabe que quiere pero que debería querer. Esto se remonta a la cita de Steve Jobs, “La gente no sabe lo que quiere hasta que se lo muestren”.

Entonces, si quieres ser bueno, entonces hay un millón de maneras de ser bueno. Cualquiera puede ser bueno porque no hay mucha incertidumbre al hacer lo que otra persona ya ha demostrado tener éxito.

Pero si quieres ser GRANDE, prepárate para recorrer un camino narrado por voces que sugieren que muy bien podría estar equivocado.

No tengas miedo de estar equivocado.

Lo descubrirás en el camino.

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Soy el Director de Creatividad en Idea Booth , una agencia de publicidad y Think Tank en Chicago. Nos especializamos en ideas disruptivas y marketing digital.

Answer 3

Algunas personas piensan que “bueno” es una etapa en el camino hacia “grande”. No es así. Una guerra antigua separa lo bueno de lo grande. Son enemigos Es una batalla hasta el final.

Para el “bien” en cualquier dominio, el intento de ser grande siempre es peligroso y, a veces, fatal. Para que las personas que son capaces de hacer cosas muy buenas, resultados valiosos que se beneficiarían a sí mismos y a los demás, pierdan su “buena” al estar demasiado centradas en ser grandes.

99 veces de cada 100, lo bueno es suficiente. 99 veces de cada 100, lograr algo bueno en X unidades de esfuerzo y luego pasar a otro algo bueno es mucho mejor que gastar 100X o 1000X en busca de lo mejor.

Pero . . .

Si lo grande está realmente a tu alcance, entonces es probable que veas lo simplemente bueno como el peor tipo de trampa. Tales personas siempre están enfocadas en lo grande. Ellos creen que una sola gran cosa supera cualquier cantidad de cosas que son buenas.

Hay mucho mérito en estos dos argumentos.

Eso es lo que la convierte en una guerra tan hermosa.

Esta pregunta está justo en el corazón de los logros humanos.

A veces me encuentro alentando a un lado sobre el otro. No estoy seguro de cómo irán las cosas hoy.

No del todo seguro.

Answer 4

La diferencia entre bueno y excelente en el contexto de un asesor fiscal puede resumirse como:

• La capacidad de crear trabajos originales y “pensar fuera de la caja” para resolver nuevos problemas de manera original … lo cual es bastante distinto de hacer un buen trabajo en la preparación de las declaraciones de impuestos de este año, al mismo tiempo que se refieren a las declaraciones de impuestos del año pasado.
• La capacidad de ESCUCHAR a un cliente describe lo que cree que es su problema, puede intuir los hechos, incluidos los hechos que no se han mencionado, y ambos enmarcan y resuelven el problema que el cliente SIGNIFICA preguntar y tendría si tuviera lo reconoció [Esto es particularmente crítico al tratar con negocios familiares y bienes raíces]
• La capacidad de explicarle a su cliente “negociador” que si el acuerdo que él propone es demasiado complejo para que su contribuyente lo entienda, entonces es demasiado complicado para tener éxito. El corolario que se aplica a los banqueros de inversión es que el asesor fiscal se dé cuenta de que el trato no funciona ANTES de que lo haga su cliente.
• La capacidad de demostrar que proviene de la percepción acerca de una persona que solo se puede aprender de una de las tres maneras … disputando sus heces a través de una tinción todos los días durante un período de tiempo, pasando por su basura residencial y de la oficina, o haciendo sus impuestos .

Existen numerosas formas de tomar estas cuatro reglas y ampliarlas en una gran variedad de direcciones. Sin embargo, si su asesor fiscal ha dominado estos cuatro, de hecho, ha encontrado un unicornio.

Answer 5

En términos psicológicos, hay una curva de experiencia que la gente atraviesa en casi cualquier campo, y se relaciona con la forma en que crean respuestas automáticas a los estímulos que enfrentan.

En las primeras etapas de aprender algo, tiendes a tomar decisiones de memoria. Tienes que tomar decisiones conscientes sobre todo. Eres lento, echas de menos, cometes errores, pero en general, si sigues las reglas, llegarás al final.

A medida que adquiere más experiencia, los elementos de rutina se convierten en respuestas automáticas que están disponibles rápidamente en respuesta a sus estímulos típicos. Te vuelves más rápido y mejor.

Pero en algún punto a lo largo de la línea, empeora, especialmente con casos de aristas o atípicos. Las respuestas estándar que ha aprendido, y que a menudo funcionan bien, llegan a dominar su capacidad para detectar los casos en que no se aplican.

A medida que avanza, comienza a automatizar incluso los casos de borde y puede manejar los matices de situaciones incluso complejas. Llegar a ese punto, y más allá, conduce a la grandeza.

Answer 6

Históricamente, la clave de la grandeza es un buen biógrafo.

Answer 7

En el caso de la comida es el gusto individual.
En el caso del arte, la belleza está en el ojo del espectador.
En el caso de la historia, depende de quién está escribiendo o reescribiendo los eventos. Por lo general, son los ganadores quienes lo escriben en suite.
En el caso de los negocios, es fácil que la empresa con más dinero y activos sea la ganadora.
En el caso de la vida, el que muere con más juguetes gana.
Espero que eso te lo deje claro.

Answer 8

El bueno se despierta temprano en la mañana, practica su oficio, siempre es el primero en llegar al gimnasio. Cuando sus compañeros de equipo se van, él es el último en irse.

¿El gran? No es muy diferente, pero él hace esta mierda el día de Navidad.