¿Cuál es su mayor fracaso en un intento de construir un negocio exitoso?

Mi padre, como he escrito en otra parte, tenía un hábito bastante irritante de crear negocios exitosos que siempre terminaban en fracaso y, a menudo, en bancarrota.

La caída más grande se produjo cuando tenía alrededor de 16 años. Había, con su compañero en ese momento, logró construir una cadena de 10 a 15 (no recuerdo exactamente), grabar tiendas y administrar una tienda de 4 niveles, en el centro. de Blackpool, un centro vacacional en el norte de Inglaterra.

También había conocido a alguien que dirigía un ex-cine como una especie de barra descuidada; con quien, restauró totalmente el edificio y lo convirtió en un club nocturno, teatro, restaurante bastante agradable.

Mientras él estaba ocupado invirtiendo tiempo, dinero y creatividad en el “club”, su otro socio estaba eliminando las existencias y dirigiendo el otro negocio. Hasta el punto en el que logró liquidar el negocio y comprar la mayor parte de las acciones restantes a un precio abatido.

No contento con haber perdido ese pequeño imperio, mi padre siguió tratando de obtener una solución para el club, solo para descubrir que su nuevo ‘socio’, en realidad no tenía ningún contrato de arrendamiento (contrato de alquiler), con la cervecería, quienes eran los Propietarios del edificio. ¿Quién había decidido que querían recuperar el edificio (en mucho, mucho, estado en el que lo habían dejado), para convertirlo en una sala de bingo? (Que aún es …).

Entonces, simplemente perdimos todo.

Tuvo que vender nuestra casa, (el dinero se fue a las deudas), pero nuestros muebles se compraron por dinero en efectivo y con eso encontró y alquiló un edificio muy deteriorado, pero con una gran área de ventas en la planta baja y dos pisos, como vivienda habitable, arriba.

Así que nos mudamos al desaliñado espacio vital, y mi padre se dispuso a alquilar un espacio en el área de la tienda. Poco a poco, lentamente la tienda, a medida que se convierte, se llena.

Usó parte del dinero para hacer los pisos y reinvertir en la tienda.

Algunas veces la mayor parte de la tienda se alquilaba, otras veces manejábamos diferentes departamentos.

Luego creó una relación con el contable que estaba implicada en la liquidación de sus tiendas y la tienda, que se convirtió en un buen amigo.

De él, a menudo nos ofrecían acciones en quiebra, de todo tipo, que mi padre podía comprar a un precio muy razonable, que luego venderíamos al público a un precio menor que el mayorista.

Fue un período emocionante y divertido de nuestras vidas.

La tienda que llamamos ‘Moochers’, y hasta el día de hoy, 35 años después de que se cerró, la gente todavía detiene a mi madre en la calle, ‘Oh, es la Sra. Moocher’.

Parte de la herencia de mi padre que vive en …

Teniendo en cuenta que estoy construyendo negocios para proporcionarme ganancias.

Suena loco ¿verdad? Por supuesto, un negocio debe beneficiarse!

Es cierto que su negocio debe ser rentable para que sea un negocio … pero no durará mucho tiempo si el objetivo es la ganancia.

¿Cuál debería ser tu objetivo en los negocios?

Es muy simple, usted está en el negocio de proporcionar valor.

Si proporciona un valor suficientemente bueno, obtendrá sus ganancias.

Centrándose en las ganancias se ve así:

  • Maximiza los ingresos, minimiza los costos
  • ¿Cómo podemos obtener más $ de los clientes
  • ¿Cómo podemos pagar menos $ a nuestros empleados?

Centrándose en proporcionar valor se ve así:

  • Maximiza la satisfacción del cliente, minimiza las quejas de los clientes.
  • Maximiza la satisfacción de los empleados, minimiza la rotación de empleados
  • ¿Cómo podemos aportar más valor a nuestros clientes?
  • ¿Cómo podemos hacer esto mejor?
  • ¿Cómo podemos ayudar a nuestros empleados a alcanzar sus metas profesionales?

¿Ves la diferencia?

Uno está fuera del negocio para el competidor más cercano, el otro está fuera para dominar el mercado.

Estoy compartiendo esto por experiencia, no nací tratando de proporcionar valor y ayudar a las personas …

Intenté maximizar las ganancias y vi los problemas que trae …

Hoy podría perder dinero en proyectos y podrías llamarme estúpido empresario por eso, pero te veré en 5 años cuando aún estés donde estás porque te estás enfocando en las ganancias.

¡Todo lo mejor!

Para perder el viaje. Es el viaje que más importa. Si fallas, te pierdes la vida.

“Iniciar un negocio.

Comenzar un negocio desde cero puede llevar dos o tres años de trabajo duro. Si no disfrutas del viaje de estos 2 o 3 años, entonces te has perdido el 3-5% de tu vida.

Por lo tanto, siempre en la vida “nunca presiones demasiado en algo que no te gusta hacer”.

-Hora.
Tu precioso tiempo se pierde y puedes odiar tu vida

-Relaciones
Las relaciones pueden deteriorarse debido a la “pérdida de la tranquilidad” debido a la excesiva participación en algo que realmente odias.

Entonces, hacer algo a largo plazo que odies puede aplastar la felicidad de tu vida.

” Ten cuidado.

-Su plan de negocios debe ser tal que tenga el tiempo adecuado para la familia (pocas horas cada día) y para los amigos (ocasionalmente).

-Debes disfrutarlo.

-Debe hacerte feliz al final del día. Si no es así, estás en el negocio equivocado!

Mi primera puesta en marcha fue cuando estaba en la universidad y, en retrospectiva, realmente no sabía nada de nada.

Desarrollé el software y comencé a construir mi base de clientes.

En ese momento, sufrí una importante infección de virus que dañó mi código fuente.

Después de recuperar mis sistemas, recuperé la copia de seguridad de mi disquete (esto era la década de los 90) y descubrí que mi disco no podía leerse, o cualquier otro disco que probé.

Así que recuperé mi copia de seguridad secundaria que almacené en un CD ROM, y encontré que tampoco se pudo cargar.

Al final, tuve que cerrar la empresa como resultado de las fallas en mi plan de recuperación de desastres.

Este video habla claramente sobre lo que aprendí sobre el espíritu empresarial.

No poder decir públicamente lo que otros necesitan escuchar.