Yo diría un par de cosas:
- primero, comience con POR QUÉ: facilite (o haga que alguien lo facilite) una sesión retrospectiva que analice su felicidad con la forma en que las cosas funcionan para ellos y con la forma en que los demás a su alrededor los ven. Algunos de los dolores pueden surgir internamente y algunos de los actores externos o el líder podrían hacer surgir algunos dolores / expectativas. Trate de llegar a un acuerdo sobre una serie de problemas / brechas que ellos acuerden que es importante tratar de alguna manera para ser un equipo de desarrollo exitoso.
- luego, hable sobre la incertidumbre y la necesidad de averiguar cuál es una buena manera de trabajar que los convierta en un gran equipo o incluso en un equipo legendario. Hablar sobre inspeccionar y adaptar como proceso para eso. trate de ver si ahora están interesados o aún prefiere que su “líder de equipo” les diga qué hacer en este dominio.
- si están interesados, y solo si ve la conexión, introduzca prácticas ágiles que serían un punto de partida “razonable” para que puedan lidiar con sus dolores y también proporcionaría un marco para la mejora del proceso (a través de retrospectivas, etc.)
- si aún no están interesados, consiga un acuerdo de ellos para que un grupo más pequeño descubra qué mejoras de procesos deben seguir, y que le permitan a este grupo tomar decisiones de procesos que seguirán. Este grupo puede ser algunas personas o solo el líder. acuerden que siempre que sientan que desean participar en el trabajo de mejora de procesos, por supuesto, son más que bienvenidos. con este grupo más pequeño, introduzca las prácticas ágiles y el marco de mejora, descubra un buen punto de partida y comience a moverse.
Estoy desacoplando algunas cuestiones aquí:
- Realizando procesos de mejora incluso si no todo el equipo quiere participar.
- acordando que una mejora es importante
- acordando que un proceso de mejora continua es importante
- Acordando que todos deberían estar involucrados en procesos de mejora.
- acordar que todos deben comprometerse a trabajar de acuerdo con las decisiones del proceso de mejora
- acordar utilizar prácticas ágiles como parte del proceso de mejora
De esta manera, se trata menos de una “religión monolítica” y más de un conjunto de prácticas, principios y una mentalidad.
espero que esto ayude
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