¿Eres capaz de inspirarte y motivarte a ti mismo, a tus empleados y a otras personas que te rodean?
Es un desafío que todos, desde los dueños de negocios hasta los padres, han tenido dificultades para responder. La buena noticia es que si utiliza estos consejos, podrá motivar a otros para que hagan lo que les pidan.
1. Promover el propósito.
El propósito es un motivador intrínseco, lo que significa que se centrará en usted y en el propósito de su organización. Ayudar a otros a descubrir qué los motiva y cómo contribuyen a sus resultados les proporciona a los dos un sentido de propósito. En el lugar de trabajo, por ejemplo, la investigación de Imperative descubrió que los trabajadores orientados a este propósito permanecen en las organizaciones un 20 por ciento más. Estos empleados tienen 50 por ciento más probabilidades de estar en posiciones de liderazgo y 47 por ciento más probabilidades de promover el trabajo de otras personas. Estos empleados informan que tienen niveles más altos de cumplimiento en su trabajo en un 64 por ciento.
Entonces, ¿cómo se puede promover el propósito? Comience por: Defender algo auténtico y, si es gerente, alinear sus valores con su cultura corporativa.
Propósito operativo en general desde la cultura, los KPI, el desarrollo de productos, la distribución, la contratación y el marketing.
Infundiendo un propósito real y convincente en su marca.
2. Escuchar y hacer preguntas abiertas.
Probablemente has visto la película donde alguien da un discurso de reunión. El discurso luego motiva tanto a las personas alrededor del orador que todos gritan y entran en acción.
En realidad, eso rara vez funciona. No estoy diciendo que no puedas pronunciar un discurso inspirador, es solo que la motivación comienza dentro de los demás. Esto significa que debe saber qué motiva a los demás exactamente al comprender sus pensamientos y conductas. Tienes que descubrir cuáles son sus metas y sueños y cómo puedes alentarlos a que alcancen la cima de la montaña.
La única forma de lograrlo es pasar tiempo con ellos y escucharlos activamente.
Puede parecer más fácil decirlo que hacerlo, por un buen punto de partida es hacer preguntas abiertas como:
“¿Por qué quieres hacer eso?”
“¿Qué te hace estar tan emocionado por eso?”
“¿Cuánto tiempo ha sido ese tu sueño?”
Luego, puede usar sus respuestas para ayudarlos a comenzar a hacer realidad sus sueños y cómo mantenerlos motivados a través del aliento y la apreciación.
3. Atrapalos en una ola motivacional.
Cuando quiera motivar a alguien para que haga un cambio para mejorar, los discursos, las citas o los videos motivadores o molestos probablemente no funcionarán.
“Puede ser que tengas a alguien con quien te casaste o alguien de tu familia que crees que necesita ser más activo. Posiblemente sientas que necesitan comer mejor. Lo que probablemente serás increíblemente exitoso es molestarles hasta que lo consigan. hecho. No funciona “, dijo el psicólogo BJ Fogg, quien también es director del Laboratorio de Tecnología Persuasiva de Stanford. Por lo tanto, obligarlos a ver The Biggest Loser está destinado a fallar.
En lugar de eso, Foog recomienda “esperar hasta que suceda algo en el que naturalmente se motiven”, lo que se denomina “ola de motivación”. Cuando el interés de la otra persona es cambiar los picos, como durante el Año Nuevo o después de la temporada de impuestos, es el momento de hacer su mudanza.
“Cuando ese momento es correcto, están en una ola de motivación, y luego los ayuda a dar los pasos que necesitan para avanzar”, explica Fogg. “Las olas de motivación desaparecerán. La motivación no siempre se mantiene alta. Por lo tanto, cuando la motivación es alta, haga que las personas hagan cosas difíciles que luego hacen que los buenos comportamientos futuros sean más fáciles de hacer”.
4. Deja de sobornarlos.
Sí. Las recompensas pueden trabajar para motivar a las personas. Por ejemplo, pagar a sus empleados un salario competitivo u ofrecer bonos por trabajo sobresaliente es un hecho. El problema, como explica Dan Pink en Drive: La sorprendente verdad sobre qué nos motiva, es que las recompensas solo motivan a las personas a obtener recompensas.
Cuando las recompensas se van, la gente se detiene. Si desea algo más que trabajo manual básico, como trabajo creativo o palabras analíticas, las recompensas pueden ser contraproducentes.
En pocas palabras, deja de sobornar a la gente para motivarlos. En su lugar, toque sus emociones, enfatice el progreso como se mencionó anteriormente. Luego escucha lo que los motiva y cuando estén listos, es cuando golpeas.
5. Manténgase en el máximo rendimiento.
Si está cansado, agotado o simplemente se siente bla, ¿cómo puede esperar motivar a los demás? Jo Miller, editor fundador de Be Leaderly y CEO de Women’s Leadership Coaching, Inc., sugiere que utilice los siguientes cinco consejos para mantener su rendimiento máximo:
Mejore su estado de ánimo escuchando música, disfrutando de la naturaleza o haciendo ejercicio para que pueda aumentar los niveles de dopamina de su cerebro, lo que a su vez mejorará su rendimiento cognitivo. Y tu buena vibra también afectará a las personas que te rodean.
Mantenga un registro de sus picos y valles energéticos alrededor de una semana para que pueda construir una nueva rutina basada en cuándo es más productivo.
Amplíe su capacidad trabajando en ráfagas de 90 minutos.
Comparte esa energía con quienes te rodean y dales toda tu atención.
Comprenda sus objetivos y los objetivos de los demás, de modo que pueda adaptarlos individualmente.
6. Sé vulnerable.
Compartir los dos éxitos de tus fracasos ayudará a que otros se relacionen mejor contigo y con la tarea en cuestión. Entonces puede inspirarlos y motivarlos dejándoles saber que no son los únicos que han tenido que superar luchas y desafíos.
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