¿Por qué ocurre la corrupción en una organización?

Answer 1

TL; DR: La respuesta básica se debe a las fallas humanas comunes y a las preocupaciones culturales. El segundo problema es primordial. Las organizaciones en la cultura corrupta son propensas a la corrupción. Se debe considerar la cuestión de la propia subcultura de una organización.

A todos nos encantaría ser ricos. Los funcionarios con autoridad tienen oportunidades para enriquecerse mediante el soborno. Se necesita una persona honesta para dejar pasar esas oportunidades.
A todos nos gusta ayudar a nuestros amigos y familiares. Pero esto puede conducir al nepotismo, donde los yernos idiotas y los príncipes de segunda categoría reciben buenos trabajos para los que no están calificados, solo porque conocen (y están relacionados con) las personas adecuadas.
La cultura juega un factor. En algunas naciones, la corrupción se ha infiltrado en la población general. En algunas culturas, los lazos familiares son más extensos e importantes que en otras. En una cultura así, será difícil evitar el nepotismo.
Algunas dictaduras fueron tan corruptas que la gente común se vio obligada a robar para sobrevivir. En el Congo, durante la cleptocracia de Mobutu, la razón por la que los soldados robaron a la gente es porque Mobutu se negó a pagarles y les dio permiso tácito para robar.
En algunos casos, el liderazgo alienta la corrupción. Haile Selassie, ex emperador de Etiopía, prefería que sus ministros fueran corruptos. “Saben que solo pueden robarle a la gente porque les di autoridad para hacerlo”, fue el razonamiento del emperador, “y por lo tanto, serán leales a mí”.

Una organización no está separada de la gran cultura en la que opera. Las empresas que desean hacer negocios en Japón deben aprender a aceptar la cultura japonesa. Las empresas que quieren hacer negocios en Nigeria se enteran de que tienen que pagar un toque (un soborno). Las empresas que desean hacer negocios en los Países Bajos deben aceptar que los trabajadores no tolerarán algunas cosas que son prácticas comerciales comunes en otros lugares.

Dije eso para decir: si hacemos negocios en un país donde se alienta el soborno y la corrupción, como lo alentó Haile Selassie, entonces nos veremos obligados a lidiar con la corrupción. Y muy pocas personas tendrían los principios para resistir la tentación.
Digamos que usted y yo trabajamos para una compañía petrolera, y queremos comprar petróleo del Delta del Níger. El funcionario dice, en efecto: “Esperaré el 10% de los ingresos de su empresa. Y si está de acuerdo, le daré un millón de dólares, cada uno, libre de impuestos. Y si no lo hace, no hay forma de que no pueda hacerlo. obtendré el contrato que su empresa desea desesperadamente “.
Usted y yo tendríamos que ser personas muy morales, para decir no a eso.

Punto final: si bien ninguna organización está separada de la cultura en general, sí tiene su propia subcultura que es distinta.
Si desea que su organización evite la corrupción, debe tener reglas para evitarlo. Debe practicar estas reglas, haciéndolas cumplir sin prejuicios. Debe tener una cultura corporativa en la que los empleados estén de acuerdo con estas reglas y las respalden.
Hacerlo es una tarea compleja. Es mucho más fácil decirlo que hacerlo.

Pero las raíces de la corrupción son las fallas humanas, o las deficiencias culturales … o ambas.

Gracias a Ivan Gautama por la A2A.

Answer 2

Las nuevas empresas pueden ser relativamente pequeñas. A medida que la organización crezca, casi automáticamente tenderá a tener algunas personas corruptas. Es en parte un juego de números. Lo segundo depende de la estructura. Algunas compañías tienden a calificar a los empleados en una curva de campana. Microsoft toma un equipo determinado y califica la contribución de todos. Los que más contribuyen, o dan la impresión de contribuir más, reciben felicitaciones, aumentos y promociones. Los que están en el extremo inferior se estancarán o serán despedidos. Esto crea una competencia intensa que magnifica cualquier corrupción que ya exista. Robar el trabajo de otros, producir productos inferiores y culpar a otros. Si la alta gerencia no valora la integridad y no establece el tipo correcto de supervisión, la corrupción florece. Un mejor modelo sería inculcar un espíritu de equipo. Todos deberían trabajar juntos para fortalecer la organización. El factor más importante es la integridad en la parte superior, que se promueve fuertemente.

Answer 3

Gracias por el A2A, Ivan.

Yo diría el tamaño de la organización.

Es menos probable que las organizaciones pequeñas (por ejemplo, empresas de nueva creación) con estructuras organizativas planas tengan o usen métodos corruptos en los negocios.

En estas organizaciones es fácil rastrear el desempeño individual sin ningún papeleo de recursos humanos o evaluaciones formales de desempeño.

Por otro lado, las organizaciones más grandes tienen dificultades para rastrear el desempeño individual.

La pregunta de seguimiento interesante aquí es si es posible administrar una organización grande con una estructura plana (lo que significa que todos saben y pueden ver fácilmente lo que todos los demás están haciendo).

Answer 4

Burocracia y demasiadas leyes.
Tomemos nuestro PM anterior, Olmert. Solía ​​ser alcalde de Jerusalén. El alcalde de la ciudad es el tipo cuya firma se necesita en todos los permisos. ¿Sabías que su esposa es una pintora famosa?
Aquí hay una llamada telefónica que escuché en el aeropuerto. No, no escuché a escondidas. Traté de leer, pero ese tipo habló demasiado alto. Aquí está la esencia de las cosas: “Nuestro producto no es muy diferente al de los competidores. Y ese burócrata que tiene que decidir, solo está mirando fotos. Tenemos que agregar algo para él, así que él decidirá a nuestro favor”.
Los pensionistas del IRS se convierten en asesores del IRS. Enseñan a las personas a utilizar menos IRS. Por lo general, no infringen ninguna ley, simplemente conocen su camino dentro del sistema.
Lo que necesitamos es menos leyes, las que existen, deberían ser secas y menos burocracia.

Answer 5

Las únicas organizaciones que podrían denominarse “inmunes” a la corrupción son aquellas en las que cada miembro está de alguna manera personalmente involucrado en la misión y el éxito a largo plazo de la organización.

Esto podría describir una startup donde todos están entusiasmados, apasionados y enfocados en el éxito, pero no es algo seguro. Podría haber alguien que cruce una línea, tal vez soborne a alguien para que apruebe un permiso o adjudique un contrato.

Podría describir un negocio familiar, suponiendo que los valores de la familia sean conocidos y compartidos. Nadie quiere decepcionar a papá.

Podría describir una organización religiosa, aunque no se desconoce el robo del plato de la ofrenda.

Lo que pasa es que esto solo funciona cuando eres pequeño. A medida que la organización crece, es inevitable que aparezcan personas que no estén tan comprometidas personalmente y que no compartan los mismos valores. Entonces, si alguien tiene la oportunidad de hacer trampa, tal vez lo hagan. Entonces, ¿Qué haces?

Haga su mejor esfuerzo para asegurarse de que los empleados reciban un trato justo. No les haga fácil pensar: “Me lo merezco, porque me pagan mal, no me aprecian y me sobrecargan”.

Establezca estándares y asegúrese de que todos sepan lo que son. Hay toda una profesión dedicada al cumplimiento y la ética, y casi cualquier gran organización presentará su programa de cumplimiento en su sitio web. Una de las organizaciones de cumplimiento y ética está aquí: http://www.corporatecompliance.org

Y, en caso de que alguien decida hacer trampa de todos modos, configure controles que dificulten salirse con la suya.

Answer 6

A) se necesita concentración de poder ya que los seres humanos no son capaces de lidiar con el poder, la lujuria por él es la más fuerte y si lo captas te vuelves adicto

B) la concentración de medios y recursos es la segunda condición. ¿Cómo podría progresar la corrupción dentro de la civilización aborigen?

C) protección fuerte y robusta para las personas ricas con cierto tipo de respeto social. ¡El dinero no es nada si no te da respetabilidad también!

D) opacidad principalmente dentro de estructuras de hudge como campos militares, militares o bancarios

E) falta de independencia de los jueces

F) el más fuerte: ¡ausencia de un nido social eficiente!

Answer 7

Yo diría que la razón número uno es porque las personas tienen una alta tolerancia al fracaso moral. Es decir, consideramos que es “crítico” criticar la corrupción cuando la presenciamos, por lo que, en lugar de enfrentarla, no decimos nada.

Ciertamente no ayuda que la multitud siempre se ponga del lado de la persona más popular en todas las situaciones.

Answer 8

No creo que ninguna organización sea inmune. Algunos ciertamente son menos vulnerables. Se me ocurren dos factores: responsabilidad y cultura.

Si todos saben cuáles son sus responsabilidades y el papel de cualquier otra persona y están sujetos a escrutinio, entonces es menos probable que se porten mal. Si las operaciones son transparentes y las personas tienen KPI, es mucho menos probable que haya problemas.

Si elige al personal adecuado y tiene una cultura que recompensa el trabajo duro y la excelencia y la armonía entre los explotados, es menos probable que haya corrupción.

Answer 9

Porque apoyamos un sistema, con dinero en el núcleo, que genera corrupción.

Answer 10

La corrupción ocurre porque los beneficios por abusar de la posición de poder de uno superan los riesgos / desincentivos de hacerlo. Esta condición puede estar presente en todo tipo de organizaciones y a menudo se ve facilitada por una dispersión sistémica de la responsabilidad.

Answer 11

Porque los imbéciles existen.

Answer 12

Las personas se corrompen primero porque no están satisfechas. Si satisfaces a los empleados, no tendrán que corromperse …

Answer 13

Las personas están poniendo su propio bienestar por encima del bienestar del grupo. Fácil de hacer, especialmente cuando otras personas parecen estar haciéndolo también.