Debe tener una pista para ejecutar en una lista de verificación para medir Me gusta llamarlo:
Las reglas del camino
(1) Ser responsable a veces significa enojar a las personas
(2) El día que los soldados dejan de traerte sus problemas, han perdido la confianza de que puedes ayudarlos o han concluido que no te importa. Cualquiera de los casos es una falla de liderazgo.
- ¿Hacer algo hacia tu objetivo siempre es mejor que no hacer nada?
- En un mundo con cientos de diferentes religiones, ¿cómo se puede creer firmemente en solo una de ellas?
- ¿Cómo puede alguien vivir sin esperanza?
- Cómo saber si soy yo quien tiene un problema o si las personas que me rodean me hacen pensar que tengo un problema
- ¿A qué edad se debe dejar de intentar convertirse en profesional en un deporte?
(3) No se deje desconcertar por los expertos o las élites Los expertos a menudo procesan más datos que el juicio Las élites pueden volverse tan endogámicas que producen hemofílicos que mueren desangrados tan pronto como el mundo real las muerde
(4) No tengas miedo de desafiar a los profesionales incluso en su propio patio trasero
(5) Nunca descuides los detalles cuando la mente de todos está apagada o distraída, el líder debe estar doblemente vigilante
(6) No sabes con qué puedes salirte con la tuya hasta que lo intentes
(7) Sigue mirando por debajo de las apariencias de la superficie. No dejes de hacerlo (solo) porque puede que no te guste lo que encuentras
(8) Las organizaciones no logran realmente nada. Los planes no logran nada. Las teorías de gestión no importan mucho. Los esfuerzos tienen éxito o fracasan debido a las personas involucradas. Solo atrayendo a las mejores personas logrará grandes acciones.
(9) Los organigramas y los títulos elegantes no cuentan para nada
(10) Nunca dejes que tu ego se acerque tanto a tu posición que cuando tu posición va, tu ego va con ella
(11) No se ajusta a los estereotipos No persiga las últimas modas gerenciales La situación dicta qué enfoque cumple mejor la misión del equipo
(12) El optimismo perpetuo es un multiplicador de fuerza.
(13) Reglas para elegir personas Busque inteligencia y juicio y, de manera más crítica, una capacidad de anticipar para ver en las esquinas También busque integridad de lealtad, un impulso de alta energía, un ego equilibrado y el impulso de hacer las cosas
(14) Los grandes líderes también son excelentes simplificadores que pueden cortar el debate y las dudas para ofrecer una solución que todos puedan entender
(15) Parte 1 Use la fórmula P = 40 a 70 en la que P representa la probabilidad de éxito y los números indican el porcentaje de información adquirida Parte 2 Una vez que la información está en el rango de 40 a 70, vaya con su instinto
(16) El comandante en el campo siempre tiene razón y el escalón trasero está equivocado a menos que se demuestre lo contrario
(17) Diviértete a tus órdenes. No siempre corras a un ritmo vertiginoso. Tómate un descanso cuando te lo hayas ganado. Pasa tiempo con tu familia.