Como entrevistado, ¿qué preguntas puede hacer para determinar rápidamente si su nuevo jefe será un imbécil?

Answer 1

Creo que es bastante difícil obtener una buena lectura preguntándole directamente a su posible gerente. Pero si esa es la única opción que tiene, sugeriría:

1. “¿Cómo caracterizaría su estilo de gestión?” (Esto es tan abierto que le permite al gerente tomar su respuesta en cualquier dirección que considere importante, lo que por sí solo revela algo sobre lo que considera rasgos importantes para su estilo de gestión, y si eso es compatible con su propio estilo de trabajo )

2. “Mirando hacia atrás, ¿cuál crees que fue tu mayor desafío / lección para aprender a ser un gerente efectivo?” (Esto muestra cuán transparentes y vulnerables son con respecto a sus dificultades para aprender a ser gerentes: lea: cuanto más transparente y * apropiadamente * vulnerable, más confiado, reflexivo, inspirador y efectivo es típicamente el gerente; más abotonado y cautelosos, cuanto más inexpertos tienden a ser, o más no creen que haya áreas de mejora en su estilo gerencial; cualquiera de estos es un problema).

3. Personalmente importante para mí, pero solo apropiado en algunas circunstancias: “¿Puedes hablar sobre un ejemplo en el pasado donde manejaste una situación en la que uno o más miembros de tu equipo no se desempeñaban al nivel que necesitabas? ¿Qué hiciste? hacer y por qué? (Esto revela cuán buenos son los entrenadores y cuán inspiradores son los mentores, especialmente en momentos de estrés. Las respuestas que hablan sobre cómo entrenaron a un miembro del equipo desde un rendimiento más bajo o una dificultad personal que estaba afectando el rendimiento hasta el alto rendimiento sugieren talento, administración inspiradora; por el contrario, las respuestas que hablan más sobre las fallas del empleado o el aislamiento / despido rápido de ese empleado sugieren un tipo de gerente menos paciente y menos entrenado, lo cual es una señal de alerta. Esta pregunta NO se trata de cómo tratarían con usted si tuviste un rendimiento bajo, porque el hecho es que crees que tienes un rendimiento alto . Se trata de cuán bueno de un entrenador y mentor general es el gerente).

Si bien estas preguntas pueden ser útiles si tiene la oportunidad de preguntarle directamente a su posible gerente, en mi experiencia, las respuestas más reveladoras y perspicaces provienen de personas que han trabajado por debajo del gerente (o lateralmente) (no personas que han trabajado por encima de ella) . Es especialmente perspicaz si la persona a la que le pregunta ya no trabaja para la organización, porque realmente no tiene motivos para censurar (y, por lo tanto, no tiene nada que perder al ser sincero). Para este grupo, las respuestas más útiles que he recibido son siempre las mismas dos preguntas:

1. ¿Qué tan emocionado está de que esta persona tenga un rol de liderazgo / gestión en la organización y por qué?

2. ¿Qué tan emocionado estaría de trabajar con esta persona nuevamente y por qué?

La segunda pregunta es la mejor pregunta general que conozco, porque abarca las cualidades más importantes que posiblemente quieras saber sobre el gerente.

Answer 2

El problema con las entrevistas es que la gerencia generalmente trata de vender su empresa tanto como usted intenta convencerlos de que es la persona adecuada. Debido a eso, no puede garantizar que recibirá una respuesta honesta de su parte. Además, su jefe puede tratarlo de manera diferente a sus compañeros, ya sea de manera favorable o desfavorable, dependiendo de una miríada de factores como la personalidad, la aptitud, etc., por lo que cualquier respuesta que obtenga puede no representar su situación.

Aparte de eso, a lo largo de los años, he planteado una serie de preguntas que parecen ayudar:

1. ¿Cuál es tu estilo gerencial?
   Este antiguo stand-by funciona de vez en cuando, pero debes aprender a leer entre líneas. Si un gerente le dice que le gusta capacitar a sus empleados, ¿eso significa que valora la iniciativa o que está demasiado ocupado para preocuparse por usted y sus necesidades? A medida que asciende en la escala, es posible que desee un gerente que esté allí solo cuando lo necesite, no hay nada más frustrante que un gerente que esté demasiado ocupado en su propio mundo para preocuparse por las personas que le informan. Créeme, he estado allí y es lo peor.
2. ¿Qué esperarías de mí en mis primeros 30, 60, 90 días? Esto al menos mide la capacidad de su jefe para incorporar a sus empleados. Debería esperar que él / ella diga que debería aclimatarse a los productos de la compañía y a sus pares porque eso es bastante realista. Por otro lado, si él / ella dice que él / ella espera que usted entregue los entregables el día que entre por la puerta, entonces debe determinar si ese es el tipo de cultura en la que prospera. Si lo hace, entonces eso es genial. Si no, eso es una bandera roja.
3. Cuéntame sobre la estructura de tu organización. Un buen jefe no solo le dirá quiénes son las diferentes personas y sus roles dentro de una empresa, sino que también le dará una elección sobre las personas que él / ella está listando. No espere que airee la ropa sucia, pero debe esperar que le dé una buena idea sobre qué esperar al entrar por la puerta.
4. ¿Cuánto tiempo has estado buscando para desempeñar este papel? Un buen gerente sabe la diferencia entre el candidato ideal y lo que se llama un “unicornio morado”. Un “unicornio púrpura” es un término utilizado por los reclutadores para describir a un gerente que tiene expectativas poco realistas para su nuevo empleado, como una persona de nivel junior que * debe * tener diez años de experiencia en un campo relativamente nuevo, su nuevo Hire * tiene * experiencia para implementar el software de la compañía, especialmente para un puesto que nunca lo hubiera hecho en un millón de años, y así sucesivamente. Su respuesta ideal es que él / ella no está comenzando a entrevistar a los candidatos, ya que usted establecerá el listón para los demás y será olvidado rápidamente o que está en el medio en algún lugar. Lo último que quiere escuchar es que el gerente ha entrevistado a “mucha” gente porque demuestra que no sabe lo que quiere o, simplemente, es extremadamente difícil de complacer.
5. ¿Con qué frecuencia esperas que me comunique contigo? Esto es como la Pregunta 1 pero redactada de manera diferente. Por lo general, es una mejor pregunta porque le hace pensar sobre sus expectativas con respecto a su relación prevista con el nuevo empleado. Si dice que solo quiere saber de usted cuando necesita algo, puede ser una mala señal. Si eres un emprendedor, entonces es genial. Si no, entonces sigue adelante.
6. Hábleme de la última persona que contrató / despidió. Este puede ser extremadamente útil para ver qué hace funcionar a su futuro jefe. Si su gerente nunca contrató a alguien antes, esté preparado para que él o ella sea un micromanager o tan despistado que le dificulte trabajar: Bandera amarilla allí. Si su gerente despidió a alguien por “problemas de comunicación”, profundice más. ¿Es porque la persona era adversaria o porque era demasiado necesitado? Necesitas saber esto. Otra gran subpregunta para la pregunta despedida es cuánto tiempo duró esa persona. A veces eso funciona, a veces obtendrás un MYOB (importa tu propio negocio).
7. ¿Por qué está disponible este trabajo? La gerencia debe ser bastante sincera con usted sobre el motivo de este rol. Buenas respuestas potenciales son que la persona fue promovida o asumió más responsabilidades que necesitaban personal adicional. Las respuestas neutrales incluyen el individuo dejado a un competidor o él / ella se mudó a otro grupo. Esperemos que tenga la oportunidad de hablar con esa persona durante el ciclo de la entrevista, así que trate de hacerlo posible.

Tenga en cuenta que todas estas preguntas son excelentes para hacerle a las personas que también trabajan para su jefe potencial. A veces obtendrás algunas respuestas realmente reveladoras. Una vez tuve una entrevista en la que la persona me dijo que no podía esperar para dejar la empresa y que la administración era hiperpolítica y degradante. No hace falta decir que incluso si recibiera una oferta allí, no iría allí aunque me pagaran mucho más de lo que me pagaron anteriormente.

¡Buena suerte!

Answer 3

Haga una pregunta hipotética, obtenga una respuesta hipotética.

He perdido la cuenta de la cantidad de veces que escuché a personas brillantes y agudas decirme que su jefe resultó diferente de lo que esperaban.

La mejor manera de averiguar cómo se comporta su futuro jefe es hacer lo mismo que yo haría si estuviera contratando a alguien; hacer investigación.

Encontraría personas que habían trabajado para el jefe y les pediría que me contaran sobre ellos. ¿Quién trabaja bien con la persona, quién lucha? ¿Qué son un par de cosas que la persona cambiaría para aumentar el rendimiento del posible jefe como jefe un par de muescas? ¿Cuáles son algunas cosas que la persona no querría cambiar sobre el jefe?

También tienes, aunque imperfecto, tu propia experiencia personal. ¿Cómo se comporta el jefe contigo y con todas las personas que lo rodean? Grosero a la recepcionista? Podría ser grosero con otras personas.

Suena cursi, pero quizás encuentre una manera de pedirle referencias al jefe. Si bien no hay garantía de que la persona sea su jefe por mucho tiempo, nunca está de más comenzar con buen pie en una organización.

Answer 4

Este no es un lugar para discutir experiencias o patrones personales en profundidad, pero lo diré mucho. Durante una carrera de 40 años, es muy probable que tenga un mal jefe. Ciertamente no puede investigarlo en el proceso de la entrevista, ya que “el jefe” cambiará varias veces en un trabajo.

Realmente, esta es la pregunta equivocada que hacer. Lo importante es no evitar a los imbéciles. Eso es imposible. Es buscar personas que te gusten y experiencias de las que aprenderás. En definitiva, “el jefe” eres tú. Usted es responsable de asegurarse de seguir aprendiendo y velar por su carrera, y de ser honesto, y hay un 95% de posibilidades de que en 10 años la persona que es “el jefe” ahora sea su igual social (es decir, no capaz de despedirte, porque él o tú cambiaste de trabajo).

Diré que la calidad del jefe que obtienes está fuertemente correlacionada con la calidad de la organización. Un gran jefe no puede protegerte en una organización desagradable (él también tiene un jefe) y las buenas organizaciones rara vez tienen los incentivos que convierten a las personas normales en idiotas, ya que la verdad sobre la mayoría de los “malos jefes” es que no son malos. personas, pero personas promedio en situaciones muy negativas y estresantes.