¿Qué lecciones pueden aprender los individuos del programa Apollo que sean directamente aplicables a nuestras vidas?

Hay una importante lección de la tragedia del Apolo 1, que no se reconoce comúnmente .

Según toda la evidencia disponible, Gus Grissom y su tripulación estaban muy descontentos con la cápsula Apolo 1 . Sin embargo, no pudieron hablar abiertamente sobre sus crecientes frustraciones, ya que esto probablemente los dejaría de lado. Por lo tanto, expresaron sus preocupaciones de muchas otras maneras, como en la siguiente foto.

La tripulación del Apolo 1 expresó sus preocupaciones sobre los problemas de su nave espacial al presentar esta parodia del retrato de su tripulación al gerente de ASPO Joseph Shea el 19 de agosto de 1966. Wikipedia / NASA [1]

Aunque no es tan significativo, estoy seguro de que todos nos hemos encontrado en una situación desesperada . A menudo estábamos bajo presión e incapaces de expresar nuestras preocupaciones .

Bajo tales condiciones, como la tripulación del Apolo 1, podemos tratar de expresar nuestras preocupaciones indirectamente . Esto podría estar en conversaciones con nuestros amigos y colegas. Incluso podemos aclarar la situación . Acciones como estas son a menudo una petición de ayuda .

Si la situación continúa, podemos llegar al punto en que ya no podamos contener nuestra frustración . Este fue el punto que Grissom había alcanzado, cuando segundos antes del incendio, Grissom dijo:

“¡¿Cómo vamos a llegar a la luna si no podemos hablar entre dos o tres edificios ?!”

Oficialmente, el incendio del Apolo 1 fue causado por el oxígeno al 100% , la escotilla mal diseñada, demasiados combustibles, cableado eléctrico deficiente, mano de obra pobre, etc.

También se observó, debido al éxito de los programas Mercury y Gemini, la NASA se había vuelto complaciente con respecto al riesgo.

Sin embargo, ¿cómo fue posible estar rodeado de todas las grandes mentes de la NASA, y aún así permanecer en un peligro tan obvio e innecesario?

Por esta razón, la industria espacial estadounidense acuñó la frase ” Go Fever ” para el fenómeno de pensamiento grupal que condujo a la tragedia del Apolo 1. [2]

El aprendizaje más importante del incendio del Apolo 1 es el siguiente: para evaluar realmente las condiciones en el suelo, ignore el giro cuidadosamente administrado . Busque las señales psicológicas sutiles dadas por los más afectados . [3]

Notas al pie

[1] Apolo 1 – Wikipedia

[2] Vaya fiebre – Wikipedia

[3] ‘Group Think’ y ‘Go Fever’ trajeron el transbordador, dice el ex astronauta Donn Eisele