Estadísticamente, aproximadamente la mitad de nosotros tendemos a la introversión (definitivamente soy uno de ellos). Ese hecho no nos excluye de ser líderes efectivos.
De hecho, muchos de los rasgos asociados con la introversión son en realidad fortalezas para alguien que quiere liderar bien. A menudo, podemos liderar de manera muy efectiva desde nuestra zona de confort.
Pero también hay momentos en los que liderar efectivamente nos obliga a hacer cosas con las que no nos sentimos cómodos. Para ayudar con eso, aquí hay seis formas de ayudarlo a salir de esa zona de confort como un líder introvertido.
Cosas a reconocer sobre la introversión
- ¿Qué pasa si sus funciones cognitivas no coinciden con ninguno de los tipos de MBTI?
- ¿Cuál es tu personalidad de orden de nacimiento?
- ¿Qué factores que deciden la personalidad se determinan desde antes del nacimiento?
- ¿Cuáles son las diferencias de personalidad entre los ingenieros de front-end y back-end?
- ¿Cómo me encuentro? ¿Cómo puedo finalmente crecer?
Estoy seguro de que generalmente está familiarizado con los rasgos reconocidos de la introversión. Para un repaso rápido, puedes ver Nueve signos de que eres realmente introvertido por Susan Krauss Whitbourne, Ph.D.
Más allá de eso, creo que es útil nivelar la burbuja sobre cómo pensamos sobre la introversión. Tres pensamientos para ti:
1. Es una habilidad, no una discapacidad. De hecho, en muchas condiciones, la introversión puede ser una clara ventaja. La lista de líderes que fueron introvertidos es larga y distinguida.
Desde Google hasta el gobierno y desde Science hasta Sports, el mundo está lleno de nombres famosos que eran introvertidos de corazón. Aquí hay una lista de 23 líderes introvertidos Probablemente hayas oído hablar de él. Liderando la lista están Albert Einstein, Rosa Parks y Bill Gates.
2. No es una propuesta de uno u otro . Carl Jung, el psicólogo suizo que primero popularizó los términos, dijo: “No existe tal cosa como un introvertido o extrovertido puro”. Esa persona estaría en el manicomio “.
Al igual que con cualquier curva de distribución estándar, la mayoría de nosotros caemos en algún punto intermedio. Podemos tender a la introversión, por ejemplo, pero eso no significa que no tengamos la capacidad de hablar o trabajar eficazmente con los grupos cuando sea necesario.
3. Puedes ser lo que quieras (por un tiempo) . En su libro, Silencio: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar, la autora Susan Cain habla sobre la teoría del rasgo libre. La idea general es que nacemos y aculturamos con ciertas características, como la introversión: es lo que somos; Es nuestra zona de confort.
Pero no somos prisioneros allí. Cuando las condiciones lo requieren, somos más que capaces de adoptar otras características por un tiempo para hacer el trabajo.
Entonces, comience por pensar en la introversión como una fuerza que aún le permite aprovechar otras conductas más extrovertidas de vez en cuando para ayudarlo a liderar de manera efectiva.
Como líder introvertido, cuando puedes liderar desde tu zona de confort, hazlo. Pero para los momentos en que tiene que salir, estos consejos pueden ayudar.
Expandiendo la zona de confort
1. Prepárate para hablar espontáneamente. Los introvertidos tienden a ser naturalmente tranquilos. Eso puede hacernos buenos oyentes y permitir que las voces de otras personas entren en la conversación. Pero la gente necesita una palabra tuya de vez en cuando; después de todo, no pueden escuchar todo ese diálogo interno en nuestras cabezas.
• Antes de las reuniones, anote los puntos clave que desea destacar para que los recuerde cuando llegue el momento.
• Organice sus pensamientos antes de hablar con el jefe; piense en lo que le gustaría saber y cómo puede transmitir esa información con claridad.
• Muchos introvertidos tienen dificultades para tocar su propia bocina, sin embargo, las personas necesitan saber de sus éxitos. Puede lograr esto hablando sobre sus compañeros de equipo y cómo contribuyeron a la victoria.
2. Evitar la evitación . Una de las responsabilidades de un líder es asegurarse de que el equipo trabaje en conjunto, se adhiera a los estándares culturales y se mantenga enfocado en los objetivos profesionales. Cuando alguien se desvía del camino, depende del líder hacer algo. Dos cosas a tener en cuenta que pueden ayudar con esto.
- Recuerde que al ignorar el comportamiento negativo, lo está tolerando efectivamente y acaba de establecer un nuevo estándar más bajo. No puede darse el lujo de hacer la vista gorda.
- Como líder, otros esperan que hagas algo, incluso los transgresores. Considérelo una prueba, y para pasar la prueba y mantener al equipo encaminado, debe enfrentar el problema directamente.
Piensa en las circunstancias, obtén los hechos y luego actúa. Aproveche sus puntos fuertes hablando en privado con la persona, bríndele la oportunidad de decir su parte, pero mírelos a los ojos y bríndeles la sincera retroalimentación que necesitan escuchar.
3. Póngase cómodo en compañía . El trabajo en equipo es un evento grupal. Una forma en que un líder introvertido puede tener éxito en este entorno puede ser guiar la interacción con las preguntas (algo en lo que podemos ser muy buenos).
• Durante las discusiones, no lideres con lo que piensas, pregunta a los demás por sus pensamientos. Este enfoque le permite aprovechar la experiencia y la perspectiva de otras personas, pero lo posiciona como el líder.
• En grupos, preste atención a quién no está hablando y extiéndalos con más preguntas: “Samatha, ¿qué opinas sobre este tema?” Si son introvertidos como tú, pueden tener mucho que decir, y solo necesitan un oportunidad de hablar
• Si se dirige a una situación social, presente tres anécdotas interesantes sobre las que otros estén interesados en escuchar. Si le preocupa olvidarse de ellos en el momento, anótelos en una tarjeta de 3 × 5 y póngala en su bolsillo.
• Cuando se detiene la conversación social, use el acrónimo FORD para que vuelva a funcionar. Pregunte a otros sobre su familia , su ocupación , qué les gusta hacer para la recreación y qué sueñan con hacer. A las personas generalmente les gusta hablar de sí mismas, por lo que preguntar sobre estas áreas puede aliviar la presión.
4. Sea decisivamente claro . Nuestra tendencia a pensar en los problemas deliberadamente es una fortaleza. Pero en algún momento, la deliberación debe conducir a la decisión.
• Piense cuándo debe suceder esa decisión y quién debe participar en la toma. Use el tiempo que tiene para reunir los hechos, luego tome la mejor decisión que pueda.
• Una vez que haya decidido, asegúrese de que todos sepan lo que está sucediendo. Cuanto mayor sea la decisión, más importante será comunicarla claramente a través de múltiples canales. Mencione en la reunión, comparta el correo electrónico y vuelva a verificar durante las conversaciones con los compañeros de equipo que recibieron la noticia. Es mejor comunicarse en exceso que arriesgarse a dejar a alguien fuera del circuito.
5. Esté preparado para (re) actuar . A los introvertidos generalmente les gusta que las cosas salgan de acuerdo al plan con todos haciendo su parte. Nos gusta responder a los desafíos primero pensando, luego actuando.
Pero a veces responder con deliberación no es lo que exige la situación. A veces tienes que sentirte cómodo reaccionando .
• Cuando alguien cruza una línea ética o viola un valor fundamental , no se detenga a considerar, hable de inmediato y con confianza,
“No hacemos eso aquí”
“No es así como nos vamos a tratar unos a otros”.
• Al enfrentar una crisis , su equipo buscará una orientación clara e inmediata de su parte. Aproveche su fuerza manteniendo la calma y actúe rápidamente reuniendo al equipo y los hechos. Eso le permitirá responder de manera más inteligente con una buena decisión.
• Cuando sabes que el riesgo está involucrado, puede ayudarte si juegas un juego de guerra lo que podría salir mal antes de tiempo y piensas en cómo podrías responder. Hacer esto como una forma de ensayo con tus compañeros de equipo es una forma aún más efectiva de desarrollar algo de agilidad en tu equipo.
6. Atrévete a delegar . Otra cosa que puede ser más difícil para un líder introvertido es la delegación . Podemos saber exactamente lo que queremos, pero decirles a los demás qué hacer puede resultar incómodo.
• Primero, piense en la delegación como parte de la descripción de su trabajo: es lo que se espera que haga. Como un mariscal de campo en un juego de fútbol, la mayoría de las veces quieres deshacerte de la pelota lo más rápido posible, o tendrás una crema.
• Piense cuidadosamente sobre cómo describir la tarea y cómo debería ser el resultado. Escribirlo puede ayudarte a aclarar tus ideas.
• Establezca un cronograma de seguimiento y sígalo; reunirse uno a uno o en pequeños grupos.
• Póngase cómodo con la idea de que pueden hacer algo diferente a lo que usted haría; Mientras el resultado sea correcto, prepárate para estar bien con él.
Habilidades para el líder introvertido – The Takeaway
Como líderes introvertidos, podemos ser los más adecuados para liderar equipos estables de personas que ya están motivadas y son capaces. Nuestra capacidad de escuchar, pensar y planificar se convierten en fortalezas que ayudan a guiar al equipo sin interponerse en su camino.
Pero los desafíos inesperados y las situaciones fluidas requieren un líder más asertivo. Aproveche sus puntos fuertes cuando pueda, pero recuerde, a veces tendrá que salir de su zona de confort para hacer lo mejor para su equipo.
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