¿Cuáles son algunos pasos específicos que Rebekah Cox podría aconsejar a un nuevo diseñador que ayudaría a acelerar su carrera?

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Depende de lo que quieras de tu carrera.

Si desea tener un gran impacto, trabaje para mejorar en la identificación y ejecución de proyectos de alto apalancamiento. Esto es arriesgado porque antes de ser bueno para identificar proyectos de alto apalancamiento, trabajará en algunos apestosos. Y a veces, algo que parece un mal olor en realidad va a ser un apalancamiento extremadamente alto. A veces, el proyecto tiene un alto nivel de apalancamiento, pero su ejecución deficiente lo convierte en un apestoso. Tal vez hay un atajo para esto, pero no lo sé.

Si quieres aprender a ejecutar mejor, diseña todo al menos 5 formas diferentes, siempre. Diseñe para completar de una manera y luego comience desde cero y haga algo totalmente diferente. ¿No estás de acuerdo con la dirección dada? Diseña la mejor versión de esa dirección que sea posible. Luego, diséñalo como crees que debería ser. Hable con alguien más y haga una versión basada en lo que dijo. Hay una medida de disciplina con este enfoque en el que no debe permitirse sabotear versiones que no le gustan personalmente, pero si la idea es aprender y no avanzar en su agenda personal, verá beneficios obvios de este enfoque.

Si desea estar en la gestión, trabaje en las dos primeras cosas que he enumerado (impacto y ejecución) y busque mejorar sus habilidades interpersonales. Tenga en cuenta que la única forma de tener n veces el impacto es empoderar a n personas. No puede hacer eso si nadie confía en usted lo suficiente como para querer trabajar para usted. Si ya tiene las habilidades interpersonales y aún no está en la gestión, siga trabajando en las dos primeras cosas.

Si desea un título elegante, trabaje para sonar como profesor, no sea demasiado controvertido internamente y, por el amor de Dios, no ponga sus manos directamente sobre nada, especialmente si es un hombre blanco. De esta manera, puede convencer al liderazgo de que le permita contratar a un gran equipo de personas para que puedan enfrentarse entre sí y negociar cuando los proyectos tengan éxito o fracasen. Esto funcionará en la mayoría de las empresas. Eventualmente lo descubrirán, pero puede saltar por las empresas y hacerse una marca antes de que el pollo llegue a su hogar para descansar.