¿Se le da demasiado peso a la prueba de tipo de personalidad Myers-Briggs en contextos comerciales e informales?

Depende de la decisión . Si está contratando a un nuevo Vicepresidente de alto rango de un Fortune 500, es mejor que se asegure de saber quién es la persona y cuál será el impacto en la organización.

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Por ejemplo, ¿le gustaría que un ISFJ dirigiera su empresa? Algunos ejemplos de ISFJ incluyen:

ISFJ – El Siervo Leal – El Fiduciario Responsable – El Conocido Considerado
Madre Teresa
Kristi Yamaguchi
Barbara Bush
Laura bush

Todas las personas encantadoras, estoy seguro, pero no tan apropiado como alguien del tipo ENTJ:

ENTJ – El general confiado – El ejecutivo de negocios – El ambicioso adicto al trabajo

Newt Gingrich

Rush Limbaugh

q1Napoleón Bonaparte

Bill Gates

Julio César

Saddam Hussein

A continuación se muestra una lista de áreas en las que se utiliza MBTI:

El indicador se utiliza con frecuencia en las áreas de pedagogía, orientación profesional, formación de equipos, dinámica de grupos, desarrollo profesional, marketing, negocios familiares, capacitación en liderazgo, coaching ejecutivo, coaching de vida, desarrollo personal, consejería matrimonial y reclamos de compensación laboral.

Sin embargo, estoy de acuerdo con tu comentario de estereotipo. Todos los pares opuestos MBTI se encuentran en un continuo . Nadie se define por su tipo: es solo una pequeña ventana a la personalidad de la persona. Hay muchos estilos diferentes de liderazgo que pueden ser efectivos. Puede tomar la decisión de contratar a cualquiera que se ajuste, pero tener el MBTI le permitirá evaluar su estilo y trabajar dentro de él.

Los resultados de MBTI no deberían, NUNCA, basarse en una decisión de contratación, simplemente porque la evaluación no fue diseñada para detectar la manipulación. Cualquier persona que tenga los medios para pasar por el proceso inicial de la entrevista también podrá influir fácilmente en los resultados de su MBTI para que salgan, sin embargo, creen que le parecerán más atractivos. No necesariamente están tratando de mentir, pero se están presentando de la mejor manera posible (como se espera que haga uno durante el proceso de la entrevista) y el MBTI hace que sea fácil hacerlo.

En el mejor de los casos, el MBTI puede considerarse como una medida de si un candidato comprende qué tipo de personalidad está buscando y puede representarlo en sus respuestas.

El otro problema importante con el uso de MBTI en la toma de decisiones es que omite por completo el tema del desarrollo. Dentro de cada tipo de personalidad hay niveles muy variados de inteligencia, competencia y desarrollo personal. No importa cuál sea el tipo, los líderes deben tener madurez, conciencia de sí mismos y la capacidad de trabajar con diferentes estilos. Es completamente posible que encuentre un ISFJ con estas cualidades y un ENTJ sin ellas. Si los juzgabas según el tipo de personalidad, tomarías la decisión equivocada.

En mi experiencia es

  • No se usa lo suficiente: simplemente no hay suficiente masa crítica a su alrededor, todavía es visto escépticamente por muchos y se cuestiona la utilidad o validez. Necesita compra desde arriba hacia abajo.
  • Usado incorrectamente: no debe usarse como una herramienta para excluir, sino para darse cuenta de que un equipo exitoso requiere una buena combinación de personalidades. Por ejemplo, nuestro equipo ejecutivo, por ejemplo, actualmente consiste en ESFJ ( HR ), ENTP ( producto ), ISTP ( CTO ), INTJ ( CEO ), ISTJ ( Finanzas ), ESTJ ( Operaciones ), ENTJ ( MD ). Vacante actual en marketing y ventas que un ESTP probablemente encajaría bien.
  • No se entiende lo suficiente: la cantidad que obtiene es la cantidad que invierte. Después de haber pasado 3 años profundizando en las 8 funciones psicológicas (Se, Si, Ne, Ni, Fe, Fi, Te, Ti) y practicando mecanografía constantemente, el Los beneficios son muy claros ahora.

El enfoque en MBTI debe centrarse en el trabajo en equipo y la alineación y conocerse a sí mismo, es decir, cuando puede producir resultados sorprendentes.