Esta es una de esas historias que amo y amo compartir.
¿Ocasionalmente buscas el lado positivo en las situaciones? ¿O ver el liderazgo que encuentra el lado positivo? No regularmente, ¿verdad? Aquí hay una historia de liderazgo y el lado positivo que recientemente llegó a mi bandeja de entrada de un amigo. Aquí está su historia.
Los barcos turísticos transportan a personas al USS Arizona Memorial en Hawai cada treinta minutos. Acabamos de perder un ferry y tuvimos que esperar treinta minutos. Entré en una pequeña tienda de regalos para matar el tiempo.
En la tienda de regalos, compré un pequeño libro titulado “Reflexiones sobre Pearl Harbor” del almirante Chester Nimitz. Lo siguiente fue resumido de este libro.
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Domingo 7 de diciembre de 1941: el almirante Chester Nimitz asistía a un concierto en Washington DC Lo llamaron y le dijeron que había una llamada telefónica para él. Cuando contestó el teléfono, fue el presidente Franklin Delano Roosevelt quien habló por teléfono. Le dijo al almirante Nimitz que él (Nimitz) ahora sería el comandante de la flota del Pacífico.
El almirante Nimitz voló a Hawai para asumir el mando de la flota del Pacífico. Aterrizó en Pearl Harbor en la víspera de Navidad de 1941. Había un espíritu de desesperación, abatimiento y derrota: habría pensado que los japoneses ya habían ganado la guerra.
El día de Navidad de 1941, los japoneses le dieron al Almirante Nimitz un recorrido en barco por la destrucción que los japoneses forjaron en Pearl Harbor. Grandes acorazados hundidos y barcos de la armada desordenaron las aguas por todas partes.
Cuando el bote volvió al muelle, el joven timonel del bote preguntó: “Bueno, almirante, ¿qué piensa después de ver toda esta destrucción?” La respuesta del almirante Nimitz sorprendió a todos con el sonido de su voz.
El almirante Nimitz dijo: “Los japoneses cometieron tres de los errores más grandes que podría cometer una fuerza de ataque, o Dios estaba cuidando de Estados Unidos. ¿Cuál crees que fue?”
Sorprendido y sorprendido, el joven timonel preguntó: “¿Qué significa decir que los japoneses cometieron los tres errores más grandes que cometió una fuerza de ataque?”
Nimitz explicó:
Error número uno:
Los japoneses atacaron el domingo por la mañana.
Nueve de cada diez tripulantes de esos barcos estaban en tierra con licencia.
Si esas mismas naves hubieran sido atraídas al mar y hundidas, habríamos perdido 38,000 hombres en lugar de 3,800.
Error número dos:
Cuando los japoneses vieron todos esos acorazados alineados en fila, se dejaron llevar hundiendo esos acorazados, nunca bombardearon nuestros diques secos frente a esos barcos.
Si hubieran destruido nuestros diques secos, habríamos tenido que remolcar cada uno de esos barcos a América para repararlos.
Tal como está ahora, los barcos están en aguas poco profundas y pueden elevarse. Un remolcador puede llevarlos a los muelles secos, y podemos repararlos en el mar para cuando los hayamos remolcado a América. Y ya tengo tripulaciones en tierra ansiosas de tripular esos barcos.
Error número tres:
Cada gota de combustible en el teatro de guerra del Pacífico está en la parte superior de los tanques de almacenamiento en tierra a cinco millas de distancia sobre esa colina. Un avión de ataque podría haber destruido esos tanques y destruir nuestro suministro de combustible.
Es por eso que digo que los japoneses cometieron tres de los errores más grandes que podría cometer una fuerza de ataque o que Dios estaba cuidando de Estados Unidos.
Nunca olvidé lo que leí en ese pequeño libro. Sigue siendo una inspiración mientras reflexiono sobre ello. En broma, podría sugerir que debido a que el almirante Nimitz era un tejano, nacido y criado en Fredericksburg, Texas, era un optimista nato.
Pero de cualquier forma que lo mire, el almirante Nimitz pudo ver un lado positivo en una situación y circunstancia en las que todos los demás solo veían desesperación y derrotismo.
El presidente Roosevelt había elegido al hombre adecuado para el trabajo correcto. Necesitábamos desesperadamente un líder que pudiera ver revestimientos plateados en medio de las nubes de abatimiento, desesperación y derrota.
Esa es una historia increíble, ¿eh?
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe blogs sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r , y LinkedIn .