¿Cuáles son los 5 principales que necesita saber para un emprendedor?

Answer 1

Hoy compartiré con ustedes las 5 necesidades principales que debe conocer un emprendedor cuya recaudación de fondos por primera vez. Una cosa de la que debe estar seguro es el tipo de inversor con el que elige hacer negocios.

Esto se debe a que cualquier nueva empresa que busque recaudar fondos iniciales primero debe asegurarse de que los inversores de los que están obteniendo dinero no sean un gran problema en el *** y sus intereses financieros estén alineados con su visión para construir su negocio.

Dejame explicar. A principios de este año (en 2017), a mi equipo se le ofreció INR 60L o $ 100k en fondos con una nota convertible de 1.5 Cr para una startup de un año, que tuvimos que rechazar cortésmente.

¿Esperar lo? Debes pensar que estamos locos por dejar pasar una oportunidad tan increíble cuando la mayoría de los emprendedores probablemente nunca dejarían pasar una oportunidad que cambie tu vida como esta. Pero el infierno sí, lo hicimos! Y aún no has escuchado lo peor. La peor parte fue que, después de pasar casi un año como startup, apenas teníamos suficiente dinero para sobrevivir el próximo mes.

Durante todo este tiempo, nuestro objetivo principal era probar nuestra hipótesis, mejorar el MVP, ajustar el modelo de negocio, descubrir el embudo de adquisición, comprender a nuestros clientes e intentar ir más allá para convertir cada experiencia del cliente en algo positivo. usuario experiencia y luego aprender de sus comentarios. Esto significa que podemos experimentar, iterar y optimizar continuamente. Además, el lanzamiento de nuestro nuevo producto también estaba programado en 3 meses, pero a pesar de las turbulencias, nuestro equipo estaba tomando cada día como viene, como verdaderos guerreros con espíritu de cuerpo .

Puede amarnos u odiarnos por tomar la decisión que tomamos. Pero en el fondo sabíamos qué era lo mejor para nuestra startup y tomamos la decisión (correcta) , dando un salto de fe de que todo saldrá bien a largo plazo .

Entonces ahora surge la pregunta: ¿ por qué hicimos lo que hicimos? ¿Cuál podría ser la razón de una decisión tan errónea (para algunos) o sabia? (Para nosotros). Bueno, ¡puedes responder esa llamada al final del artículo!

Si bien recaudar dinero es la segunda parte más difícil de comenzar, la parte más difícil es hacer algo que la gente realmente quiera.

Entonces, comencemos, ¿por qué tuvimos que decir NO a una oferta de financiación tan increíble , asombrosa y sorprendente ?

1) ¿Demasiado o muy poco dinero?

Permíteme seguir adelante y asegurarte que ninguna cantidad de dinero es demasiado o muy poco, si tienes un plan sólido para gastarlo sabiamente. Especialmente, cuando el plan está respaldado por varios meses o años de experimentación, investigación y prueba de hipótesis utilizando diferentes combinaciones de permutaciones. Estos resultados pueden evaluarse aún más mediante el uso de varias métricas y KPI para demostrar que su negocio puede ser rentable incluso a escala.

Si bien nuestra preocupación no era la cantidad de dinero recaudada, creo que las startups urbanas ciertamente tendrán mayores posibilidades de supervivencia si adoptan gastos conservadores como lo hacemos en GetNatty. Y los emprendedores hoy en día ya han comenzado a familiarizarse con la teoría de la cucaracha . Gracias a personas como Shradha de YourStory , Alok de RodinHoods y muchos otros, incluidos nuestros amigos de Marwadi (gracias Rohit) que nos han estado aclarando últimamente sobre cómo hacer crecer un negocio real de la manera difícil, rentable y enfocarse en mantener primero, y aumentando en segundo lugar.

Mantener primero y escalar en segundo lugar

2) Sin inversores externos

Si bien teníamos todo esto en mente al momento de tratar con los inversores, nunca quisimos recaudar una sola rupia más de 60L de estos inversores (novatos tecnológicos). Pero ese no fue el caso con ellos; nos impusieron la condición de no aceptar dinero externo y querían que confiémos solo en su grupo / grupo de inversores para las rondas de financiación posteriores, lo cual es algo totalmente contrario a nuestros objetivos a largo plazo . Queríamos inversores experimentados y algo conocedores de la tecnología en nuestra empresa, que no solo nos escribieran un cheque, sino que también nos dieran acceso a su red y tiempo, para que juntos pudiéramos construir y escalar esta empresa de manera rentable.

Tal comportamiento involuntario fue una gran señal roja para nosotros; porque la trayectoria de crecimiento de nuestra startup podría verse comprometida si siguiéramos su camino. En una startup, son las personas que aportan su rica experiencia y red a la mesa lo que es invaluable. Para una empresa en etapa inicial como la nuestra, quizás sea aún más valioso que recaudar dinero.

3) ¿Demasiada dilución de capital?

Esa es una de las razones obvias para decir que no. Sin embargo, una vez más, según la etapa en la que la startup está recaudando dinero, en qué espacio se encuentran y cuánto vale la startup a los ojos del inversor, es algo que debe analizarse caso por caso.

Pero en general, una empresa en etapa inicial como GetNatty que actualmente está recaudando su primera inversión CheQ de $ 100k idealmente no debería diluir más del 8-12% de su patrimonio. Permítanme decirles que en este caso en particular, los Inversionistas estaban pidiendo el triple de esa cifra en el norte de los años 30, lo que obviamente mató el trato en ese momento y habló mucho sobre el tipo de inversores con los que estábamos tratando.

Ninguna startup puede permitirse ser poco acogedora con el talento y rígida en términos de crecimiento y pensamiento financiero, todo al mismo tiempo.

4) ¿Dinero inteligente o dinero sin experiencia?

Aunque los inversores novatos pueden parecer poco amenazantes al principio, pueden ser muy peligrosos a largo plazo. Nuevamente, este tema ha sido ampliamente cubierto por muchas porristas de Indian Startup Ecosystem como Pooja de INC42, Yourstory, RodinHoods, etc. Así que no entraré en detalles.

Pero seguramente me gustaría señalar que la oferta que recibimos de los inversores en realidad estaba haciendo su primera inversión en startups y tecnología y pertenecía a un fondo tradicional de negocios inmobiliarios en el que tenían un éxito razonable. Basta de charla; ahora haces las matemáticas . También tratamos de convencerlos de hacer un sindicato, pero la idea fue descartada por completo. ¿Entonces hicimos lo que teníamos que hacer? Decidimos poner fin a esto y ahorrar algo de nuestro invaluable tiempo.

5) ¿Control suelto operativo y financiero?

Inicialmente, algunos inversores le dirán que creen en usted como el fundador y no en la empresa. Es posible que le digan que quieren desempeñar el papel de ser su socio y no solo un inversor. Que fueron inspirados y cautivados por ti, tu visión y tu encanto, y bla, bla, bla. Y eso es exactamente lo que me dijeron también. Uno puede sentirse falsamente bien por un tiempo, pero la realidad es que necesitábamos un acuerdo que estuviera en línea con los objetivos de nuestra compañía y era hora de que nuestro equipo decidiera poner eso primero, antes que todos y todo lo demás.

Durante esta etapa, los inversores nos ofrecieron dinero con la advertencia del control operativo y financiero. Es decir, cada centavo que gastamos, cada decisión que tomamos primero debe ser enviada a través de ellos y aprobada por ellos antes de ejecutarla. Además, querían desembolsar dinero cada 2-3 meses dependiendo de los requisitos después de presentarles un presupuesto.

Sí, Bienvenido a la edad de piedra de hacer negocios donde se mide el crecimiento Decade-on-Decade.

¿Todavía nos odias por rechazar la oferta ahora?

Aunque las cinco anteriores son las principales razones por las que tuvimos que rechazar su oferta, también hay un punto adicional que he observado y aprendido en mis 4 años de trabajo en el espacio de inicio

• Puro retorno de la inversión

Si bien el crecimiento y el escalado rápido son indicadores imprescindibles para ser perseguidos por una startup, no siempre deben ser a costa de la rentabilidad. Una startup necesita aprender a lograr un equilibrio óptimo entre los dos.

Dicho esto, algunos inversores con los que nos encontramos solo estaban interesados ​​en los números y no en los obstáculos operativos que solíamos enfrentar, o en nuestra gran visión y pasión por hacer las cosas de manera diferente y tener éxito. Claramente, esas personas no son visionarias y nunca se molestarán en apoyarlo en las operaciones / crecimiento de su negocio, por lo que es mejor ir a largo plazo y seguir persistentemente buscando a las personas adecuadas (Gracias a Dios finalmente encontramos un grupo de pocos grandes creyentes que tienen decidió respaldarnos, después de lanzar a más de 50 inversionistas) en lugar de cargar con la carga de los inversores de conocimiento Half-Baked que absorben la sangre de su empresa y no le permiten crecer a su máximo potencial.

Espero que mi experiencia compartida en este artículo pueda ayudar a otros empresarios a evaluar su propia situación y tomar decisiones adecuadas, ya que usted es el mejor juez para usted. ¡Ni el mundo ni los inversores!

Saludos y vivir fuerte!

Para más actualizaciones, puedes seguirme aquí

Answer 2

Iniciar y administrar un negocio nunca es fácil. El camino del emprendedor es largo y sinuoso, lleno de contratiempos y decepciones.

Pero los empresarios sabrían que la satisfacción que siente al ver a su creación convertirse en un negocio exitoso no tiene comparación.

Para aquellos de nosotros que hemos detectado el error empresarial, aquí están los 5 principales que debe saber :

Primero , sepa por qué lo está haciendo. Encuentre un rincón cómodo, siéntese con una taza de café y tómese el tiempo para preguntarse: “¿Por qué estoy haciendo esto?” Es crucial conocer sus objetivos para entrar en el juego incluso antes de comenzar, ya que ayudará a dar forma Sus valores más adelante. ¿Lo estás haciendo por dinero? Por la fama? ¿O porque tienes algo en lo que crees firmemente? Si estás pensando en hacerte rico y famoso, hay muchas otras formas de lograrlo sin pasar por las pruebas de ser un emprendedor. ¿Por qué no comerciar con acciones o incursionar en bienes raíces? Muchas personas se lanzan a los negocios con el objetivo de convertirse en millonarios, y si bien ese es un objetivo legítimo, también hace que sea fácil aterrizar en situaciones desagradables que violan la ley.

Seguir tus pasiones y construir un negocio basado en algo que te convenga ayudaría a amortiguar esas tentaciones. Como dijo Steve Jobs, “Las personas con pasión pueden cambiar el mundo”. El deseo vacío y resuelto de ganar dinero no lo llevará a ninguna parte si no le apasiona cómo puede afectar la vida de sus clientes o las personas que conoce. en el camino

Una cualidad que distingue a los empresarios exitosos del resto es su ardiente pasión por su misión. La pasión viene primero, el dinero viene después.

Sin embargo, una empresa no puede sobrevivir sin ganar lo suficiente para cubrir sus gastos. Una combinación de pasión y el objetivo de obtener ganancias lo guiaría a través de las aguas más oscuras.

En segundo lugar , concéntrate en solo una gran idea. Muchos emprendedores nuevos están llenos de ideas novedosas que quieren aportar a la mesa, pero no se puede hacer todo de una vez. No te extiendas demasiado delgado; elige tu mejor idea, la que tiene más posibilidades de éxito. Luego concéntrese en él y canalice todos sus recursos para nutrirlo. Para citar al fallecido Steve Jobs, “(Enfoque) significa decir ‘no’ a las otras cien buenas ideas que existen. Usted tiene que escoger con cuidado.”

Con solo una idea de negocio en la que concentrarse, está eliminando otras distracciones y evitando un gran error que cometen muchos empresarios: ser demasiado ambicioso.

Basta con mirar a todos los emprendedores que llegaron a lo grande con su primer negocio: Jerry Baldwin, quien convirtió a Starbucks en un gran éxito y cambió la forma en que abordamos las bebidas con cafeína; Asa Griggs Candler, quien construyó The Coca-Cola Company desde cero en el gigante de las bebidas, es hoy. Además de John Mackey, quien nutrió Whole Foods Market con sus socios y que ahora genera ingresos anuales de cerca de $ 13 mil millones.

Lo que todos estos empresarios exitosos tienen en común es que canalizaron todos sus recursos, tiempo y mano de obra para cultivar una sola idea.

Tercero , haz bien tus preparativos. Esto es especialmente para los empresarios primerizos. Bucear en los negocios sin tener una base previa es como ir a la batalla en pijama. Investigue a fondo y asegúrese de sumergirse profundamente en el campo en el que desea aventurarse. Puede ser útil mantener un mapa mental de lo que aprende en el camino y crear una lista de verificación de lo que ya ha leído. Esto puede ayudarlo a asegurarse de cubrir todas las bases y a ver cómo cada pequeño segmento se vincula con el panorama general.

Cree una carpeta dedicada a su proyecto y obtenga todos sus materiales, recursos y aprendizajes en un solo lugar. Esto será muy útil, especialmente más adelante, cuando realmente se sumerja en comenzar su propio negocio y necesite consultar sus recursos.

Un buen consejo es seguir el Método de la ruta crítica que se enseña comúnmente en la gestión de proyectos. Escriba una lista de las tareas que debe completar antes de comenzar su negocio. Estos pueden incluir obtener las licencias y permisos pertinentes, obtener la marca de su empresa e incluso renovar su espacio comercial, si tiene uno. Hay muchos otros pasos para poner en marcha su primer negocio, y estos son solo algunos de ellos.

Divida las tareas grandes en trozos más pequeños, para que sea más manejable. Por ejemplo, podría dividir la “marca de su empresa” en tareas separadas, como encontrar el nombre de una empresa, diseñar el logotipo de su empresa y tal vez incluso obtener un eslogan.

Decida con qué tareas debe comenzar y qué tareas no se pueden hacer a menos que alguna tarea anterior se complete por primera vez. Un ejemplo es:

Tomado de: http: //www.project-management-sk …

En este ejemplo, la Actividad 3 es interdependiente de la Actividad 1, y las Actividades 3 y 5 pueden completarse simultáneamente.

Cuarto , sé amable con todos. Puede ser fácil volverse arrogante cuando su negocio está funcionando bien, y ocasionalmente puede dejar que esto se filtre en sus interacciones con otros, como sus subordinados o emprendedores novatos. A pesar de que pueden parecer “debajo de ti”, extender el respeto más básico hacia ellos contribuiría en gran medida a hacerlos sentir valorados y apreciados.

Además, nunca sabes cuándo podrías necesitar su ayuda, así que no te pongas una trampa, especialmente en los círculos empresariales cercanos donde una mala reputación puede ser devastadora. No está de más ser cortés con todos los que conoces, incluso si crees que no están en condiciones de hacerte daño.

Quinto , no dejes que tu trabajo consuma tu vida. Una encuesta reciente de The Alternative Board, una organización de coaching empresarial, descubrió que la mitad de todos los propietarios de negocios estadounidenses trabajan más de 50 horas a la semana, y el 80% de ellos sintió que trabajaban demasiado.

Cuando te encuentras tan atrapado en el crecimiento de tu negocio, puede convertirse fácilmente en una fuerza que lo consume todo y terminas olvidando las otras cosas importantes de la vida. Su familia, amigos, colegas e incluso usted mismo. Es crucial reservar tiempo para atender el bienestar de las personas cercanas a usted, especialmente usted. Trabajar demasiado duro y no tener tiempo para descansar es completamente insostenible y apesta a un pobre equilibrio entre la vida laboral y personal.

Claro, trabajar duro es la piedra angular de todo negocio exitoso, pero no hasta el punto de la obsesión total. No solo comenzará a ver lentamente su trabajo como aburrido y aburrido, sino que los inversores potenciales también pueden desanimarse por su celo excesivo.

Cuando te encuentres al borde de la obsesión, da un paso atrás y reevalúa qué significa más para ti. ¿Estás de acuerdo con perder a las personas que amas porque estabas tan consumido por tu trabajo? ¿El éxito de su negocio realmente significa mucho para usted?

Es importante definir claramente los límites entre el trabajo y la vida personal, especialmente al principio del juego de emprendimiento. Cuando comienzas a apegarte a estos límites desde el principio, se vuelve mucho más fácil permanecer fiel más adelante.

Al final del día, lo que importa es que te quedes con lo que crees. ¿Cuáles son tus valores? ¿Sobre qué te sientes fuertemente?

Deje que su sistema de valores lo guíe a través de aguas turbias, especialmente cuando inevitablemente se encuentre con situaciones comerciales dudosas.

Además, permítete el espacio para respirar y nunca pierdas de vista el panorama general. No se deje atrapar por perfeccionar todos los aspectos, pero aprenda a aflojar su agarre cuando lo necesite.

Aquí hay un artículo perspicaz que encontré sobre las lecciones que las empresas establecidas y los empresarios pueden aprender de la humilde puesta en marcha. Espero que también te sirva de inspiración.

Te deseo lo mejor.

Aclamaciones.

Li Xin

Answer 3

El emprendedor es visto comúnmente como un líder empresarial e innovador de nuevas ideas y procesos comerciales. Un emprendedor es un individuo que, en lugar de trabajar como empleado, dirige una pequeña empresa y asume todos los riesgos y recompensas de una empresa comercial determinada, idea , o bien o servicio ofrecido para la venta.

Las 5 cosas principales que el emprendedor necesita saber es:

1. Haz lo que amas.
2. Mantente enfocado
3. Encuentra un mentor.
4. Define tu mercado.
5. Sea capaz de explicar su negocio a su antojo.

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Answer 4

Como fundador de startups, aquí están mis 5 principales necesidades para conocer para cualquier emprendedor:

1. Es posiblemente la cosa más difícil que he tenido que hacer en mi vida.

Desde determinar el ajuste del mercado hasta la gestión de proyectos para garantizar los ingresos, cada día traía un nuevo conjunto de desafíos. Prepárate para ser desafiado.

2. Aprenda las habilidades necesarias y haga su investigación de mercado antes de construir un producto.

Aprenda tanto como sea posible antes de comenzar. Y valide su idea incluso antes de pasar tiempo construyendo algo que la gente puede no querer / necesitar.

Un buen curso a seguir es Nothing To Launch , que es un programa acelerador de coaching en línea que ayuda a guiarlo desde la idea hasta el lanzamiento de un negocio.

3. Los ingresos primero.

En lugar de enfocarse en conseguir inversionistas, enfóquese primero en su modelo de ingresos.

4. Encuentra mentores.

Esto era algo que desearía tener cuando comencé. Los mentores son importantes ya que han pasado por el mismo proceso que usted y pueden ofrecer consejos valiosos.

5. Conozca su industria.

Conozca a sus competidores, tendencias, clientes, puntos débiles y todo sobre su industria; debe conocerlo mejor que nadie.

Answer 5

Hmm … ¡¡Así que los 5 primeros son … !!

¿Alguna vez te has preguntado el vínculo entre ” AGUA ” y un ” EMPRENDEDOR ” .. ???

¡No se sorprenda, encontrará la conexión mientras lee …!

1. El agua da vida … ¡Los emprendedores son generadores de trabajo … un trabajo también puede hacer la vida de uno!
2. El agua es un solvente universal (disuelve más sustancias) … de la misma manera, un emprendedor necesita saber cómo adaptarse a diferentes situaciones / escenarios.
3. El agua es incolora, insípida e inodoro, en líneas similares un emprendedor necesita saber la importancia de ser transparente, flexible e imparcial.
4. Flowing Water nunca pasa de moda, de manera similar, un emprendedor necesita saber que el aprendizaje constante conducirá a una mejora continua.
5. El agua encuentra la más pequeña de las aberturas más pequeñas para filtrarse, de manera similar, un emprendedor necesita analizar / comprender detalles minúsculos antes de tomar cualquier decisión.

Bueno, puede haber una conexión, después de todo, cada ser humano está formado por un 70% de agua.

“Supongo que todos nacimos emprendedores”.

Gracias por leer.!!!

Fuente de la imagen: google

Answer 6

• Necesidad del mercado
• Es muy importante saber si realmente hay necesidad de las ideas en las que está pensando, ya que ha habido muchas nuevas empresas que se han enfrentado a ese problema y no pudieron sobrevivir a largo plazo. Haga una investigación de mercado adecuada, disponibilidad y si hay margen en el futuro.
• Estrategia
• Sin estrategia sería un desperdicio convertirse en emprendedor porque un emprendedor perfecto siempre dependería de su estrategia.
• Equipo
• Seleccione el equipo un año antes de la puesta en marcha y haga una lluvia de ideas entre ellos para que sepa que hay una sintonía adecuada con su equipo; de lo contrario, la mayoría de la empresa falla debido al choque que conduce a un crecimiento decreciente para la organización.
• Liderazgo
• Alguien necesita al líder; de lo contrario, el trabajo se realizaría de manera muy aleatoria, lo que conduciría a un trabajo no estructurado y, en última instancia, una persona aleatoria vendrá todos los días y asignará cualquier tipo de persona.
• Estrategia de escape
• Esto debe ser sabido que después de 1 años, ya sea que su startup sea un modelo sostenible o no, y si no es así, seguramente debe buscar una estrategia de salida que fusionaría, una adquisición para que no pueda arrepentirse después y un buen empresario siempre vea ganancias en la estrategia de salida .

Answer 7

El viaje emprendedor no es fácil, como todos aquí ya lo saben. Pero, puede ser útil saber algunas cosas de antemano. Aquí hay 5 cosas que un emprendedor debe saber:

¡Está totalmente bien si sientes que te estás volviendo loco! : No estas solo. Está totalmente bien si sientes que estás loco con todas estas ideas y no estás seguro de si alguien te va a escuchar. Reúna todo ese coraje y continúe, el sentimiento eventualmente desaparecerá.

Aprenda a trazar una línea: debe conocer los límites de su vida profesional y personal. Nunca, nunca mezcles los dos. Podría causar un gran problema si toma sus problemas comerciales y sigue trabajando en casa frente a su familia y viceversa.

Es difícil: probablemente ya lo sepas. El viaje va a ser difícil. Prepárate y defiende tu idea hasta el final. Especialmente, los primeros meses serán la fase más difícil, pero también la más importante. Conviértete en éxito.

Sigue aprendiendo: nunca pienses que has aprendido lo suficiente y deja de leer el material por completo. Sigue leyendo cosas y sigue aprendiendo.

Comience con algo pequeño: mantenga los préstamos e inversores lo más lejos posible. Es una carga cuando los bancos o los inversores te vigilan constantemente. La independencia financiera es extremadamente importante para un viaje emprendedor. Sin embargo, hay ciertos momentos en los que no puede recaudar dinero solo y tiene que recurrir a bancos o inversores. ¡Está bien! Pero haga todo lo posible para ser tan financieramente independiente como pueda. Comience con algo pequeño si lo desea y eventualmente amplíe.

¡Entonces, sigue creciendo y gracias por leer!

Answer 8

Comencé mi viaje como emprendedor hace unos cinco años, y hay miles de lecciones que podría compartir con ustedes. Por ahora, sin embargo, nos centraremos en 5:

1. Su negocio es tan bueno como usted: por lo tanto, trabaje para el autodesarrollo todos los días. Leer libros. Encuentra mentores. Toma cursos en línea. Mira videos de Youtube. Lee las respuestas de Quora. Aprenda de manera práctica a través de la ejecución y obtenga una lección de cada falla.
2. Haga crecer su red de personas de calidad. ¿ Alguna vez escuchó el dicho “su red es su patrimonio neto?” Es absolutamente cierto. Dejame darte un ejemplo. Cada negocio que comencé fue una colaboración con otros. Mi primer negocio, un preescolar privado en Texas, fue una colaboración con mis padres. Mi segundo negocio, Bumble Brain Box, un conjunto educativo de juguetes y actividades para bebés y niños pequeños, fue un inicio con mi esposo, también nos asociamos con un increíble médico y psicólogo en la empresa. Ella fue fundamental para nuestro éxito, y cuando terminamos vendiendo ese negocio, fue a un buen amigo. Mi tercer negocio (que se lanzará pronto) es una colaboración con alguien que conocí a través de un grupo de compromiso de Instagram. Me ayudó a conseguir más de un millón de seguidores y, juntos, lanzaremos un programa educativo completo para aspirantes a empresarios / blogueros.
3. Defina sus objetivos claramente y NO se rinda: el Paso 1 es definir sus objetivos claramente y asegurarse de que estén alineados con sus valores y propósito. Claro, alcanzar objetivos es increíble, pero a veces, alcanzar un objetivo que no está alineado con su propósito puede hacer que se sienta vacío y deprimido. Esto es algo que he experimentado. El paso 2 es saber que renunciar NO es una opción. Puede pivotar ideas y adaptarse a medida que avanza, pero renunciar a su objetivo general está fuera de discusión. Seguir adelante pase lo que pase. La tenacidad siempre ganará a largo plazo.
4. Cree sistemas que funcionen incluso cuando no esté allí. Esta es una de las lecciones más importantes que he aprendido hasta ahora. Es fácil vender un servicio por unos pocos dólares, pero cuando comienzas a escalar es cuando puedes crear un sistema de negocios que puede hacer dinero incluso cuando no estás allí. Esto implica la contratación y capacitación de personas, la construcción de un sistema para la generación de plomo / servicio / seguimiento, etc.
5. Tenga un sistema claro para ganar dinero: no sea ​​dudoso sobre cómo va a ganar dinero. Se claro. ¿Cuánto dinero ganará si vende x cantidad de clientes? ¿Qué productos o servicios ofrecen? ¿Cuánto cuesta? ¿Cuáles son tus objetivos para la monetización? ¿Cómo lograrás si no excedes esos objetivos?

Si cree que esta respuesta fue útil, haga clic en votar arriba y siéntase libre de conectarse o enviarme un mensaje electrónico a Quora con cualquier otra pregunta que pueda tener. Siempre estoy feliz de ayudar a un compañero emprendedor 🙂

Answer 9

Vea, si está haciendo esta pregunta, significa que no está realmente listo para comenzar su propia empresa porque está culminando el riesgo en una etapa mucho más temprana, pero si se arroja, aquí hay cinco cosas imprescindibles, debe saber antes de iniciar un puesta en marcha :

Primero: nunca espere demasiado, por lo que se está preparando para un lanzamiento de semillas y espera que millones caigan a sus pies, vaya con un marco que no obtendrá más que su primera oportunidad de introducir su producto en el mercado

Segundo: la cantidad de comentarios que recibirás sería de cientos, ahora es tu responsabilidad observar cada uno de ellos, ya que proviene directamente del público

Tercero: elige tu primer equipo, como si eligieras diamantes, deberían quedarse por mucho tiempo

Cuarto : no intente escalar su organización, sino mantener su estándar y motivarse para el desarrollo de productos y el mantenimiento de la audiencia.

Quinto: si no puede recibir fondos, tome un descanso y espere la oportunidad correcta, nunca comprometa la calidad de su producto.

Estas son algunas de las viñetas que necesita recordar, pero hay muchas más disponibles https://inc42.com/entrepreneursh … ¡aquí!

¡Espero que esto haya sido de su ayuda para consultas adicionales, no dude en comentar en la sección a continuación!

Answer 10

Sensación de urgencia

Nuestro mantra es trabajar con un sentido de urgencia. Cada miembro de nuestro equipo está impulsado por una fuerte fuerza de voluntad para tener éxito y muestra una ética de trabajo incansable. Para escalar más rápido, realizamos cada tarea más rápido de lo normal. Cada momento es urgente. Cabrea a algunas personas y no siempre es cómodo trabajar en un entorno así, pero bueno, si la comodidad es lo que necesitábamos, no habríamos llegado a donde estamos hoy.

Automatización para mejorar la eficiencia y la productividad.

Los equipos de las compañías de hipercrecimiento deben usar múltiples sombreros, desde la gestión de las finanzas hasta las ventas y el marketing, hasta la construcción de módulos de productos completos sin ayuda, y todo lo demás. Las responsabilidades son infinitas.

Si bien el tiempo de cada miembro del equipo se dedica mejor a servir a los clientes y desarrollar nuevas tecnologías, se dedica mucho tiempo a tareas pequeñas pero importantes que son necesarias para que el negocio funcione sin problemas. Hemos automatizado varios de ellos y esto permite que nuestro equipo se centre en mejorar la eficiencia y la productividad.

Salir de la zona de confort.

Comemos el mismo desayuno todos los días y pedimos la misma comida en nuestro restaurante favorito. Atascarse en una rutina es fácil, porque todos estamos sujetos a nuestros hábitos.

Cada miembro de nuestro equipo busca regularmente nuevas experiencias que los hagan más creativos y emocionalmente más fuertes que aquellos atrapados en una rutina. Esto se debe a que romper su propio molde lo hace más resistente, más fuerte y más seguro para llevar su vida profesional y personal a niveles más altos.

Todos los días, cada miembro es expulsado de su zona de confort. Esto nos ayuda a ver y hacer cosas nuevas que finalmente conducen a una mayor productividad.

Mentores

Ser emprendedor ofrece una oportunidad emocionante para crear algo de valor, desde cero. Junto con los máximos logros, llegan los momentos en que necesita un consejo para salir de los mínimos, mantenerlo bajo control y guiarlo para construir un negocio sostenible. Aquí es donde el papel de un mentor es crítico.

Nos sentimos afortunados de tener varios mentores, cada uno enseñando numerosas lecciones valiosas. Nos ayudan a obtener el conocimiento práctico y la experiencia que no se comparten en los libros. La constante orientación moral y el valioso asesoramiento profesional que ofrecen contribuyen a nuestro progreso. Estamos orgullosos de tener mentores como Vijay Shekhar Sharma, fundador y CEO de Paytm; Aneesh Reddy, fundadora y directora ejecutiva de Capillary Technologies; Mark Desantis de Kwantera Analytics; y muchos otros empresarios exitosos en los Estados Unidos y la India.

Sé crítico y aprende a decir que no

Como emprendedores, siempre deseamos un día de 48 horas. Al establecer una empresa, querrá lograr todo en un corto período de tiempo. Sin embargo, habrá un punto en el que terminarás demasiado ocupado sin alcanzar los resultados deseados (también experimenté esto). Fue entonces cuando me di cuenta de la necesidad de analizar mi horario.

Luego descubrí que muchas de mis tareas agregan poco o ningún valor al objetivo final de nuestra empresa. Cuando realiza más tareas de las necesarias, termina teniendo poco (o ningún) tiempo para las tareas principales. Entonces, aprende a decir que no. Capacítese para asumir solo aquellas tareas que agreguen valor a su empresa. Para hacer esto, no dejo que nadie más planee mi día; Yo mismo manejo mi horario.

Es como lo que dijo Warren Buffet: “Tenemos que decir el lento ‘sí’ y el rápido ‘no'”.

Answer 11

1. Aprende por Try & Error : nunca te rindas, siempre mejora.
2. El tiempo es tu mejor amigo y tu peor enemigo : el único recurso que puedes gastar pero que no puedes comprar, puedes usar pero no puedes recuperar.
3. Aprecie cada pequeña cosa : como emprendedor, a veces necesita tratar de encontrar lo mejor incluso en la peor situación, con una mentalidad negativa, es posible que no pueda atravesar los tiempos difíciles.
4. No busques fallas en los demás hasta que veas lo que está mal contigo mismo : es realmente difícil ya que nosotros (los humanos) siempre tenemos nuestras agendas y siempre queremos inconscientemente estar en lo cierto, de lo contrario es posible que te des cuenta de que algunas personas simplemente no valen la pena. sentimientos.
5. Disfruta tu vida de la manera que quieras : debes ser ahorrativo como emprendedor y siempre mirar el valor, pero a veces necesitas celebrar tus logros. No ahorre en la comida que come. No compre McDonalds diariamente solo porque es barato, coma lo que le gusta y lo que sabe que es bueno para usted y su cuerpo … Probablemente disfrutará de la energía, el estado de ánimo y la autoestima en su interior.

Answer 12

Persevera, el emprendimiento es para los tenaces, el talento solo te llevará hasta cierto punto.

• Cada proyecto, desde la copia de la escritura, hasta el desarrollo de nuevas ubicaciones, el diseño de embalajes externos, etc., llevará de 2 a 3 veces más de lo que imagina.
• El costo será mucho mayor de lo esperado, y tendrá que pagar para arreglar cosas que nunca supo que podrían salir mal. Cuando te sientas frustrado, debes saber que este es uno de tus obstáculos para superar y continuar perseverando.
• Escuche su intuición al contratar, no todas las personas que se ven bien en el papel o en las entrevistas serán un buen miembro del equipo, y en una startup, tener algunas manzanas podridas realmente puede retrasarlo. Su respuesta intestinal detectará cosas que su cerebro podría haberse perdido.
• Conozca lo suficiente sobre el trabajo de cada persona como para saber si lo está haciendo correctamente, y corríjalos o reemplácelos, porque no se pueden devolver las horas perdidas.
• Esté preparado para dedicar 3 años a su proyecto. Mantenga a sus clientes contentos para que brinden referencias y encuentre formas de mantenerse en forma y saludable mientras trabaja largas horas. Es una pendiente resbaladiza hacia el mal comer a altas horas de la noche y no hacer ejercicio; esto reducirá su energía y su capacidad para desempeñarse y continuar aumentando su base de clientes.

Answer 13

De acuerdo, podría no sonar elaborado pero breve y al grano,

1. Visión / Misión y Marco de Tiempo :. Lo primero que debes tener es tener una visión de ti mismo y de tu empresa a donde quieras llevarlo ahora a una etapa en un marco de tiempo porque sin esto entonces terminarás en ninguna parte o te perderás a mitad de camino, estoy diciéndole que debe ser claro y minucioso al respecto. Muchas empresas comenzaron a lo grande y lo grande, ya no es más porque es que simplemente llegaron al mercado sin una visión, un ejemplo perfecto es un negocio de hotel / restaurante. Tomemos como ejemplo todo. El hecho de que alguien gane dinero no significa que pueda entrar y cobrar su victoria.

1. Recursos / Demanda y oferta : se trata de saber dónde buscar cuándo buscar cómo obtener y cuánto obtener . Debe ser un rey o un maestro en el conocimiento de sus recursos y también para administrar su producción o servicio de acuerdo con él o para satisfacer perfectamente la demanda con la oferta. Debido a que eso es lo que ejecutará su espectáculo sin ninguno de estos, su empresa estará liquidada incluso usted es genio. Debe ser fuerte en el análisis de los recursos, la demanda y la oferta a largo plazo. Por ejemplo, en Hotel Business debe saber dónde puede abastecer sus verduras, carnes, comestibles, platos, productos electrónicos, necesidades de facturación, cuánto stock mantener cuando se necesita energía extra, etc.

1. Posición financiera Vea que cualquier EMPRESA necesita respaldo financiero para retrasar su vuelo, como si alguna industria se tomara el tiempo para llegar a ella, no una vez que lanza una oferta o los pedidos de servicio inundarán su puerta, debe ser paciente para saber cuánto tiempo espere y cuándo hacer una llamada depende de la fuente financiera que tenga, puede ser suya ni Angel financió todo lo mismo. Por ejemplo, en el negocio hotelero, mantener existencias de bienes y pagar facturas de electricidad, facturas telefónicas, sueldos, salarios y más para comunicarse con usted, puede tomar un mes o incluso un año para llegar a sus clientes leales, por lo que aún debe ser financieramente sólido para proteger su negocio para ello.

1. Reinversión Dónde está invirtiendo sus ingresos, ya que una vez que comenzó su negocio y cuando comenzó a hacerse un nombre, debe saber dónde se encuentra la dirección de inversión en empleados o tecnología o en publicidad o donde su crecimiento o núcleo de tu preocupación miente. Por ejemplo, ¿está reinvirtiendo en la ampliación o empleando mejores chefs, mejorando el ambiente, qué tipo de ventaja le está dando a su cliente para ingresar a sus instalaciones?

1. Cuándo llamarlo por día Es como si hubiera un tiempo y un marco financiero establecido para que el negocio despegue, si es así, ha fallado, no importa y no olvide que aprendió una lección con gastos pagados, así que déjelo pero hacer que tu ego te gane y negar tu derrota y pasar más tiempo no solo te hundirá a ti y a tu compañía, sino también a la depresión mental y a perder tus vibraciones positivas, así que asegúrate de cuándo llamarlo un día, también diré que debería saber cuándo retirarse, incluso cuando su empresa está funcionando bien, quiero decir en su posición como director general o lo que sea porque una vez logrado, debe comenzar a gastar la energía y fluir al próximo nuevo concepto y negocio y dejar que otros se encarguen de esto. negocios exitosos bajo sus guías., puede ser franquicia o aventurarse o asociarse o comercializarse. El emprendimiento se trata de llamar el día y cuándo es el éxito o el fracaso. Supongamos que incluso después de un año en que no aparece nada, puede dar otros 6 meses con cambios consolidados y acercarse a él, y nuevamente durar 6 meses más para ver el crecimiento, pero estadísticamente, si falla en el primer y segundo intento, es mejor que se vaya, nunca intente Tercero, ya que puede arruinarte mentalmente también.

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Answer 14

De acuerdo, esta sería mi elección:

1, arriba está abajo y abajo está arriba
Tu idea no es tan buena como pensabas
El concepto que consideraba el concepto correcto o perfecto para su negocio podría no ser el correcto. ( Solo la interacción con el cliente y los datos de participación pueden indicarle la dirección correcta para el producto )
Los expertos de la industria no lo saben todo.

2, el cliente no siempre tiene la razón

3, no seas Golum
Tu capital es menos valioso de lo que piensas

4. Hará malas contrataciones y se sentirá peor que tener reflujo ácido
Por lo general, elegir a la persona más capacitada en el trabajo no es la forma correcta de hacerlo.
Elegir un gran programador a expensas de quién es él como persona, qué tan bien se gela con el equipo, etc. siempre es un error.
Una mala contratación reducirá la productividad de todo el equipo. Deshazte de ellos lo antes posible.

5, habrá promesas incumplidas y angustias en todas partes
El cliente que amaba su producto hasta ayer de repente lo encontrará trivial.
El desarrollador que le prometió desarrollar el producto que solicitó será un juego de niños retrasará las cosas y finalmente sentirá que es una causa perdida tener esperanzas de que él entregue. Puede ser .

Answer 15

1. La honestidad es la clave del éxito a largo plazo: todos hemos escuchado el dicho de que una reputación tarda años en construirse y un minuto en romperse. Es verdad. Tu capacidad de ser honesto incluso cuando duele o es desagradable te hará respetable para muchos.
2. La resiliencia diferencia a los emprendedores de los que quieren emprendedores: Sí, construir un negocio es emocionante. Mantener y hacer crecer un negocio, por otro lado, es mucho menos. Requiere mucha iteración del proceso: tareas largas y, a veces, incluso aburridas. Solo las personas verdaderamente resistentes son grandes emprendedores.
3. El emprendimiento no necesariamente equivale a dinero: si lo está haciendo por el $$$, mi consejo es que deje de hacerlo en este momento y busque un trabajo corporativo. Sus posibilidades de asegurar su futuro financiero son mucho mayores allí.
4. Trabajar de manera inteligente es más importante que trabajar duro: muchos empresarios le dirán que trabajan 18 horas al día. Es cierto y a menudo es necesario, especialmente en los primeros dos años. Pero piratear su propia productividad significa que puede ahorrar mucho tiempo perdido y dirigirlo hacia las partes más útiles de su negocio.
5. Aprende la regla 80/20 y tenla siempre presente: también conocida como el principio de Pareto, es una regla que explica que la mayoría de los resultados en cualquier situación están determinados por un pequeño número de causas. El 20% de tu trabajo te traerá el 80% de los resultados. El 20% de sus clientes le brindará el 80% de sus ingresos. El 20% de su fuerza laboral le brindará el 80% del éxito de su negocio. Entonces, en lugar de ser un perfeccionista, concéntrate en los 20 que traen 80 y disfruta de los increíbles resultados.

Answer 16

• Es muy dificil . Regularmente se preguntará si fue la decisión correcta o no y debe recordarse por qué lo está haciendo.
• Es muy emotivo . Tendrás períodos de extrema felicidad y tristeza extrema. Te sentirás más humano que nunca. Verá cosas en el mundo que la gente “normal” no puede ver.
• Parece una mala idea , especialmente en los primeros días. Verás a tus amigos comprando cosas, viajando mucho, formando una familia, disfrutando de la buena vida, todo mientras sigues trabajando el doble y ganando la mitad de su salario.
• Necesitas ser disciplinado . Tienes que comer bien, hacer al menos un poco de ejercicio semanal, dormir las horas que te pida tu cuerpo, tener una vida social y aún así poder trabajar extremadamente duro.
• Tienes que ir todo adentro . Decídase y decida si quiere hacerlo o no. No hay tal cosa como mantener tu trabajo diario mientras construyes tu startup por las noches.

Empecé Toky hace 2 años, y no me he arrepentido ni un segundo del tiempo (y el dinero) que estoy invirtiendo.

Answer 17

1. Un negocio no es un atajo para obtener RICOS.
2. Hay más en la vida que el trabajo.
3. Duerma bien. Come sano y haz ejercicio a diario. Contribuyen mucho a su viaje de emprendimiento. Sin una mente y un cuerpo sanos, no podrá cubrir la distancia.
4. Un viaje de mil millas comienza con un solo paso: todo lleva tiempo. No te quejes de que no te convertiste en un éxito de la noche a la mañana. Además, salga de su zona de confort y dé el primer paso.
5. Las empresas fracasan. No te deprimas si el tuyo falla. Levántate y aprende a empezar de nuevo.

Answer 18

1. Sepa siempre quién es su cliente y cuáles son sus problemas
2. Obtenga tanto conocimiento de dominio de su espacio como sea posible (esta es la base para el n. ° 3)
3. Siempre haga el mejor producto que pueda . Pregúntese si está creando al menos 10 veces el valor para sus clientes en comparación con las soluciones existentes
4. Sepa cómo llegar a sus clientes potenciales (dónde están y cómo puede llegar a ellos). ¿Cuánto le cuesta ganar un cliente adicional y cuánto tiempo toma (por ejemplo, los ciclos de ventas B2B pueden llegar fácilmente a meses, y también Evernote aparentemente tiene un ciclo de ventas de aproximadamente 8 meses hasta que los usuarios se conviertan en clientes de pago)
5. Tenga en cuenta que nada es fácil y todo lleva más tiempo de lo previsto

Answer 19

1. Estrategia adecuada para marketing, ventas, finanzas, recursos humanos.

2. Idea de implementación.

3. Presupuesto estricto y fecha límite en el trabajo.

4. Intente crear un nicho para usted en lugar de copiar de otros.

5. ¡No te apures! Tome pequeños pasos inteligentes hacia su objetivo.

Answer 20

También soy un emprendedor y estas 5 cosas importantes que aprendí en el proceso.

• El equipo es el principal activo. Nunca deje ir a su compañero de trabajo por alguna razón tonta. Un gran equipo es medio trabajo hecho. Nunca trabajes con personas equivocadas.
• Los técnicos no son suficientes, también necesitas un técnico de marketing, que se encargará de otros temas que no sean técnicos.
• Nunca le mientas a tu equipo, confía en el pilar más importante de la startup.
• La paciencia es la clave del éxito, Jack Ma esperó durante 3 años para obtener el primer beneficio.
• Todo es difícil, cuando lo ves desde el otro lado del río, para lograr que tengas que cruzar el río, lo mismo ocurre con el espíritu empresarial, tienes que arriesgarte. Para correr el riesgo de prepararse, debe aprender a nadar, lo difícil que puede ser.

Trate todos los problemas lo antes posible, nunca tome su ego antes de su inicio. No corras tras puestos de trabajo, solo cumple con tu trabajo