Es un gran error para mí contar esta historia aquí, ya que uso mi nombre real en esta página, pero hay dos grandes decisiones que tomé, sin pensarlo, que han alterado mi vida y la han destruido. Se podría decir que ambos fueron el resultado de pequeñas y malas decisiones que tomé a lo largo de los años que se acumularon y culminaron en los resultados, y eso es cierto, pero no pasa un día en el que no creo de las dos cosas que llevaron a mi caída y destrucción total como hombre.
Hubo un programa popular en la televisión una vez llamado “House, MD” sobre un médico brillante pero disfuncional. En un episodio, un personaje dice: “Debe ser realmente bueno en lo que hace porque no puedes ser tan imbécil y aún ser tolerado”. Ese era yo, menos la adicción a las drogas en curso del personaje. No bebo ni fumo ni tomo drogas, pero hay muchas veces que desearía estar borracho o adicto para poder al menos señalar eso por mi fracaso, pero la verdad es que estoy totalmente sobrio y un fracaso, habiendo logrado Grandes hazañas de fracaso por pura estupidez y ceguera.
Lo único malo de ser realmente bueno en algo es el pecado de la arrogancia. Tuve esto Fui un excelente analista, tenía una gran visión para los negocios y nunca sufrí tontos. Nunca fui un imbécil o un sí, y siempre dije lo que pensaba, sin importar cuán crítico o cortante. No hace falta decir que no hice amigos en la industria. El hecho es que, no importa lo bueno que seas, eres reemplazable. Un presidente de la compañía me dijo una vez: “Prefiero tener 1 empleado mediocre con una gran actitud que 5 expertos agrios. El cinismo destruye absolutamente una compañía”. Él estaba en lo correcto.
Con el espectáculo. Puedo recordar este día como si fuera ayer a pesar de que fue hace más de 10 años. Después de trabajar en mi carrera durante años para obtener experiencia y conocimientos, me encontré en un pináculo que nunca hubiera imaginado en mis días universitarios. Estaba al borde de una gran riqueza y seguridad, experto en mi campo, administrando una línea de productos de 100 millones de dólares en una de las compañías más grandes del mundo y duplicando los ingresos cada año. Entonces, un día me dijeron que me iban a mudar a trabajar con un nuevo gerente, un joven que nunca había manejado personas, un gerente menor que era el protegido de alguien importante. En un instante me di cuenta de que a pesar de mi éxito, las personas que contaban no me valoraban. En cualquier industria para la que trabajas dice mucho sobre quién eres. Si trabaja directamente para el Presidente, entonces es un asesor de confianza. Si trabajas para un vicepresidente, entonces eres un teniente de confianza. Si trabajas para un director, eres un ingenuo próximo y así sucesivamente. Ahora estaba trabajando para un don nadie. Un gerente junior sin experiencia. Un buen hombre, pero un hombre sin influencia, sin autoridad para tomar decisiones, nada que lo destaque, aparte de que era alguien que necesitaba ser promovido y amigo de alguien poderoso. Yo estaba muy enojado.
- ¿Cómo se puede definir y aumentar su ambición de éxito cuando todavía tienen que decidir cuáles son sus objetivos en la vida?
- ¿Cuáles son algunas medidas específicas y efectivas que uno podría tomar para organizar sus tareas diarias y objetivos a corto plazo en mi vida?
- ¿Qué es una cosa nueva que te diste cuenta de ti hoy?
- ¿Qué debo hacer cuando todo salga mal en mi vida?
- Cómo mantenerse fuerte cuando la vida da tiempos difíciles
Ahora hay formas aceptables de lidiar con estas situaciones. Como Ann Landers señaló una vez sabiamente, hay tres cosas que puede hacer en cualquier situación: aceptarlo, cambiarlo o dejarlo. No pude cambiarlo. Así que mis opciones fueron aceptarlo con ecuanimidad o irme. Podría dejar el departamento o podría renunciar. Yo tampoco. Permanecí en el trabajo e hice mi vida y la vida de mi nuevo gerente y todos los que me rodeaban lo más miserable posible. No hace falta decir que fue un gran error. Esa fue una decisión que tomé yo mismo. Nadie más lo hizo por mí. Estaba demasiado ciego de ira para ver que solo me estaba castigando a la larga. Debería haber dejado el departamento como mínimo. Debería haber dejado la compañía a mi propia discreción. Pero yo tampoco. Eso me preparó para mi mayor caída, una que fue una trampa diseñada específicamente para mi caída y en la que entré.
Nuestra compañía fabricó un producto que me fue asignado a medida que pasaba el tiempo, una cosa coja y rota tan horrible que se estimó que el siguiente competidor más cercano era 5 veces mejor a menos de la mitad del precio. Como gerente, me asignaron arreglarlo. Fue una tarea imposible. Y fue un producto crítico. Entonces los vendedores gritaban y yo estaba asumiendo la culpa, que después de todo va con el trabajo. Eso estuvo bien hasta que grandes clientes como Walmart y GM comenzaron a gritar y eso recibió el aviso del Presidente. Entonces me dijeron que arreglara el producto. Envié un plan y fue rechazado. En cambio, me dijeron cómo arreglaría el producto, usando un método que sabía (y todos los demás sabían) que fallaría. Ernest Hemingway dijo una vez: “Nunca confundas el movimiento con la acción” y supe de inmediato que lo que estaba sucediendo era que la gerencia estaba buscando una manera de hacer que pareciera que estaban haciendo algo porque lo que realmente tenía que suceder no era conveniente. Lo que realmente tenía que suceder era que el producto necesitaba una reingeniería completa, algo que tal vez llevaría 5 años y muchos millones de dólares. Entonces, se tomó una medida de medio culo.
Siendo un hombre de negocios inteligente con años de experiencia, superé todos los números y encontré una docena de buenas razones por las cuales el producto fallaba. Fui a la gerencia y les dije que su plan estaba condenado. Hay tres cosas que un plan debe ser para tener éxito: debe ser suficiente para resolver el problema; debe ser factible y debe ser realista. Si odias a tu esposa, por ejemplo, matarla es una forma de resolver el problema. Ciertamente es suficiente. Y también es factible dada la cantidad de armas en el país. Pero simplemente no es realista. No matamos personas para resolver problemas. Este es solo un ejemplo de mi principio y lo expliqué completamente en mi informe, que incluía estadísticas, cuadros y gráficos y todas las efímeras que un gerente necesita para tomar una decisión informada. Pero mi gerente me dijo que escribiera un informe que hiciera funcionar el plan del producto. Tenía que ser lo suficientemente bueno como para vender a los altos directivos de la empresa que iban a invertir en él. Regresé y lo hice de nuevo. Calculó los números de manera diferente, buscó técnicas no convencionales, etc., pero los resultados fueron los mismos. El plan fracasaría. Predije que fallaría antes del lanzamiento y si lograba lanzarse, fallaría en el mercado. No se podía hacer nada para “perfumar al cerdo”. Mi gerente volvió a negar con la cabeza y me dijo que lo volviera a hacer hasta que lo hiciera bien.
Este fue otro momento en el que debería haberme levantado y decir: “Renuncié”. Pero no lo hice. No tenía las bolas. Regresé y utilicé los supuestos más optimistas y los mejores escenarios, y cojeé las estimaciones de la fuerza de la competencia, etc., y se me ocurrió un plan que hizo que el producto funcionara. Todos sonrieron y me dijeron que lo presentara a la alta gerencia. En nuestra compañía, estas personas eran como la realeza que rara vez se retiraban del Olimpo para hablar con nosotros y a quienes nadie les había dicho la verdad sobre cuán realmente eran las cosas de mierda. Una vez al año se suponía que debíamos enviarles una lista de cinco cosas que necesitaban mejorar. Nuestros gerentes revisaron la lista por completo antes de que Mighty la viera, por lo que nunca se parecía a las cosas que realmente dijimos, sino que presentaba solo los escenarios más optimistas. Ahora estaba recibiendo instrucciones de mentirles sobre un proyecto que sabía que iba a fracasar, y me quedé allí en el podio revisando las proyecciones de Power Point de cómo todos seríamos ricos y aplastaría a la competencia cuando sabía que la cosa no iba a suceder No demore seis meses en la ingeniería sin colapsar en un montón. Me sentí como el pedazo de mierda que era y todo el tiempo que quería gritarles que esto fallaría, no podría funcionar, nunca funcionaría. Pero no lo hice. No tenía las bolas.
Al final, millones de dólares y 45 excelentes ingenieros fueron asignados al proyecto. Sus gerentes sabían que era un perro. Los empleados hicieron lo mejor que pudieron y en el mejor estilo “Atlas Shrugged”, la cosa se desmoronó poco a poco. Justo como predije y sabía que sucedería, seis meses después del proyecto quedó claro que iba a fallar. El proyecto fue descartado. Se desperdiciaron millones de dólares. Se perdieron miles de horas de ingeniero. La competencia se adelantó seis meses. Millones en compras de piezas fueron descartados. Luego vinieron buscando a alguien a quien culpar.
Hay un axioma en la industria que describe las fases de un proyecto fallido: 1. Entusiasmo 2. Desilusión 3. Pánico 4. Búsqueda de culpables 5. Castigo de inocentes 6. Recompensas y reconocimientos para los no participantes. Y así fue en este caso. El centro de atención brilló sobre mí. Mi gerente vino a mí sorprendido, sorprendido de decirle, que un gerente de mi experiencia alguna vez promovería un plan tan obviamente imperfecto a la alta gerencia. Protesté, por supuesto, incluso produje la “evidencia” de mis informes anteriores que mostraban que iba a fallar. Incluso proporcionando registros de seguimiento de mis reservas por correo electrónico. Ellos fueron ignorados. Fue, y siempre será, mi fracaso, mi culpa, mi responsabilidad porque no tenía las pelotas para levantarme y decir que era un perro. Tenía demasiado miedo de ser despedido. Me las arreglé para aguantar seis meses más, pero sabía que había terminado.
Tomé trabajos donde podía conseguirlos, pero tu reputación te sigue a donde quiera que vayas. Tuve que trabajar por menos sueldo en empresas en quiebra, y cuando fracasaron, recibí incluso menos en trabajos aún peores hasta que fui demasiado viejo y desempleado. Ahora estoy a unos tres pasos de la falta de vivienda, en pánico, asustado y sin una idea clara de qué hacer. He estado sin trabajo en mi industria durante tres años. He enviado más de 1500 hojas de vida; He estado en más de 150 entrevistas de trabajo. Pero nadie quiere un sobre la colina ha sido con una reputación. Tengo múltiples títulos, patentes, he escrito libros y artículos. Una vez que mi trabajo fue publicado en un libro de texto universitario con mi nombre adjunto. Yo era un experto mundial. Ahora ni siquiera puedo comprar café en Starbucks. Todo por una vida de arrogancia y dos decisiones estúpidas que cambiaron mi vida para siempre.
Van Morrisson tiene una canción llamada “Celos profesionales” que sonaba proféticamente en la radio del auto el día que me despidieron de esa compañía. La última línea es: “Haz lo mejor que puedas para entregar el producto a tiempo”. Pienso en eso con gran amargura ahora.