Imagina que estás justo al frente de una intersección que es roja. Cuando se pone verde, cambia de marcha con calma y está a punto de detenerse cuando un automóvil que está detrás de usted lo detiene y se aleja rápidamente dejándolo en una nube de polvo.
Supongo que podrías tener una o dos palabras para decirle a ese tipo. “Estúpido”? “Whoa, tómalo con calma allí, ¿cuál es la prisa”? “¿Necesita trabajar en su conducción”?
¿Pero qué pasa si hay alguien en ese auto en el asiento trasero teniendo un ataque al corazón? ¿Qué consejos tienes para ofrecerle al conductor ahora? ¿Nada en absoluto?
El error de atribución fundamental es un sesgo cognitivo que nos hace suponer que el comportamiento es un indicador directo de la disposición de otras personas. Asumimos cómo actúan nos dice quiénes son, y en gran medida ignoramos su situación.
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Con nosotros mismos, sin embargo, tendemos a hacer lo contrario. Creemos que nuestras circunstancias particulares justifican nuestras acciones. El consejo se vuelve irrelevante en este contexto. “Quiero decir, ¿qué podría haber hecho de manera diferente, dada la situación?”
Esto, por supuesto, plantea la cuestión de si algún consejo tiene algún valor dado la diferente manera en que las personas perciben la realidad. Pero esa es otra cuestión.
