¿Qué consejo le darías a un nuevo emprendedor?

Answer 1

Ya hay algunas respuestas excelentes aquí sobre técnicas y estrategias comerciales específicas, así que voy a salir un poco del campo izquierdo aquí …

Solo se vive una vez.

Con lo cual quiero decir varias cosas:

Primero, no deje de correr riesgos porque el mayor arrepentimiento en la vida son las oportunidades perdidas. (Los cinco principales arrepentimientos de los moribundos) Vive tus sueños y dispara a lo imposible.

Segundo, posiblemente más importante, solo tienes un cuerpo y una mente, y tienes que ocuparte de ambos. Cuando trabajas para ti mismo, la tentación es trabajar todo el tiempo. Esto afecta tanto a usted como a su negocio.

El ex presidente Bill Clinton es famoso por decir: “Cada error importante que he cometido en mi vida fue porque estaba demasiado cansado”. (Bill Clinton: la importancia del sueño) ¡Era conocido por cancelar las negociaciones porque uno (o ambos)! ) de las partes fue privado de sueño.

Comer bien, hacer ejercicio y cuidar su salud mental también son importantes para cuidar su cuerpo y sus negocios.

Irónicamente, cuando estaba trabajando para mi primer inicio, una aplicación de ejercicios, descuidé el sueño, el ejercicio y la preparación de comidas saludables. Como resultado, gané casi 40 libras en un año. Me daba vergüenza decir que estaba trabajando en mi propio proyecto, porque sentía que no representaba bien a la marca.

Ahora que lo sé mejor, como verduras, duermo bien y pierdo lentamente el peso que subí en mi antigua empresa.

Y debido a mi atención a mi salud, me siento más seguro, alerta, estable (sin el ciclo de los altos y los choques de cafeína), y puedo mantener la calma en situaciones de tensión. El cuidado personal me ha convertido en un mejor líder.

Espero que puedas confiar en mi palabra y evitar la difícil lección de aumento de peso, jajaja.

Por último, asegúrese de marcar todas las casillas en su lista de deseos, no solo las relacionadas con los negocios. Si bien sus inversores pueden recomendarle que viva y se duche en la oficina, si desea un cónyuge e hijos, vaya a su casa. Visitar. Viajar juntas. Hacer recuerdos

Su negocio, si bien podría confundirse fácilmente con eso, no es su vida.

Esta es una opinión muy impopular en esta rutina orientada al ajetreo. Me sorprendería bastante si esta publicación recibe votos positivos. Pero espero que te lo tomes en serio.

Yolo

Answer 2

Querido Genio en una botella,

Voy a comenzar una nueva compañía. Si Genio Sé que estoy loco Y sé que solo tengo diecinueve deseos.

Genio, realmente te voy a necesitar lo mejor que puedas. Entonces, con estos diecinueve deseos, concédeme:

A. Un gran cofundador. Steve Jobs necesitaba a Steve Wozniak. Bill Gates necesitaba a Paul Allen. Mick necesitaba a Keith y viceversa. Todo gran fundador necesita al menos un gran cofundador. Así que por favor concédeme un gran cofundador. Y Genio, por favor concédeme …

B. sabiduría. Las decisiones nunca son claras cuando eres CEO. Hay múltiples opciones y múltiples caminos.

Toma el camino equivocado y estarás muerto. Tome el camino correcto y estará en camino al éxito.

Por favor, concédeme la sabiduría para decidir el camino correcto. Y, mientras estás en eso Genio, concédeme …

C. Grit. Sé que es un camino difícil hacia el éxito. Sé que voy a ser derribado una y otra vez.

Estoy listo para eso, Genio. Al menos eso creo. Pero voy a necesitar tu ayuda.

Voy a necesitar Grit y mucho (lea: ¿Cuál es el rasgo único que tienen todos los empresarios exitosos?) Para colgar allí durante todos los tiempos difíciles que se avecinan. Ah, y ¿podrías concederme también …

D. Paciencia. Sé, Genie, que paciencia es una mala palabra cuando estás ejecutando una startup. Sin embargo, voy a necesitar la paciencia para mantener el rumbo.

No puedo rebotar de un modelo de negocio a otro modelo de negocio, por ejemplo. Necesitaré paciencia, primo cercano, si vamos a ganar.

E. Un campo de distorsión de la realidad. Como el que tenía Steve Jobs. Sí. Eso sería realmente útil, creo.

Necesita que su equipo logre lo imposible para lograr el éxito de inicio. Y eso requiere que doble la realidad cuando comienza una nueva empresa.

Entonces sería realmente útil Genie si pudieras concederme …

F. Una gran red. Entonces puedo reclutar un gran equipo para trabajar. Ya sabes. Un equipo que es apasionado, tiene integridad, es inteligente y se adapta a la cultura de la empresa. Tampoco estaría de más si pudieras presentarme a algunos grandes inversores también.

Y como estamos en el tema de la integridad, Genie, por favor concédeme …

G. Un alma. La tentación está en todas partes. Y nunca quiero perder mi integridad. Siempre. Incluso si eso significa hacer cosas que podrían doler. Incluso si eso significa, sí, que la empresa podría caer.

Genio, también voy a necesitar …

H. Generosidad. No puedo esperar mantener el 100% del capital para mí. Necesito ser justo y generoso con el equipo. (Leer: http://www.brettjfox.com/how-muc …)

Sé que seré recompensado muchas veces por ser generoso. Hablando de generosidad, Genie, por favor concédeme …

I. Humildad. Construir una startup es un deporte de equipo Genie. Y voy a necesitar la humildad para alabar nuestro éxito al equipo, no a mí.

También voy a necesitar la humildad para aceptar la culpa de todos nuestros errores y problemas. Soy el CEO y tengo la máxima responsabilidad.

Hablando de equipo, Genie, por favor concédeme …

J. Un equipo realmente fuerte. Lo sé Genio. Tenemos que reclutar al equipo con nuestra red. Pero sería genial si al menos pudieras darnos un grupo de personas talentosas para reclutar. Oh, una cosa que sería realmente útil para construir un gran equipo Genie sería …

K. Visas H1-B. Hombre, hombre, los necesitamos, Genio. Es difícil construir un gran equipo aquí en los Estados Unidos con talento local.

Simplemente no hay suficientes ingenieros estadounidenses para llenar nuestras filas. Necesitamos visas H1-B, para que podamos continuar agregando lo mejor y más brillante a nuestro equipo.

Genio, ¿podrías concederme que mantenga feliz a nuestro equipo …

L. Una gran cultura. Muchos CEOs pasan por alto la cultura. Por favor no me dejes pasar por alto tener una gran cultura. Nuestras posibilidades de éxito aumentan mucho si acertamos con la cultura. (Lea: http://www.brettjfox.com/why-you …).

Ya te he pedido mucho Genio, pero ¿podrías concederme también?

M. Clase y gracia. Sí Genio, clase y gracia. Sé que voy a tener que hacer muchas cosas difíciles. Sé que voy a tener que despedir gente.

Odio despedir personas, pero sé que no todas las personas van a hacer ejercicio. Y sí, Genio, sé que es mi culpa cuando una persona no funciona.

Así que necesito dejar que la gente vaya con clase y gracia. Va a ser muy duro Genio, así que concédeme …

N. Una familia amorosa y solidaria. Va a ser difícil para mi familia porque, incluso cuando esté con ellos, me enfocaré en la compañía.

Y habrá experiencias cercanas a la muerte en las que parece que todo por lo que hemos trabajado desaparecerá. Ahí es cuando realmente voy a necesitar el amor y el apoyo de mi familia.

Y de vez en cuando Genie, por favor concédeme …

O. Una buena noche de sueño. Sí, una buena noche de sueño sería realmente agradable. Sé que habrá noches en las que dormiré muy poco.

Mantener esas noches de insomnio al mínimo sería genial. Una cosa que me ayudará a dormir bien Genie sería si pudieras concederme …

P. Buenos inversores. Y por buenos inversores, me refiero a los inversores de apoyo. Ya sabes, los inversores que van a aguantar allí durante los altibajos de la construcción de una empresa.

Y realmente nos haría felices a mí y a mis inversores Genie si pudieras concederme …

P. Un mercado en explosión. Ni siquiera tiene que ser el mercado al que apuntamos originalmente para Genie. Puede ser un nuevo mercado que necesita lo que se estaba desarrollando (con algunos ajustes).

Un mercado en crecimiento sería realmente agradable. Y hablando de mercados, Genie, ¿podrías concederme …

R. Un buen competidor. Sé que suena loco Genio, pero sé que vamos a tener competencia, así que ¿por qué no desear un buen competidor?

Me gustaría un competidor que realmente nos empuje a dar lo mejor de nosotros. Un competidor que pelea duro, pero pelea de manera justa.

Finalmente Genio, por favor concédeme el deseo más importante de todos …

S. Suerte. Ninguno de los otros deseos que me concediste Genie importa si no tengo suerte. Sin suerte, sé que es casi imposible ganar, así que concédeme un poco de suerte, Genio. Sé que lo voy a necesitar.

Gracias Genio! Sé que estoy pidiendo mucho, pero necesitaré toda tu ayuda para tener éxito,

Brett

Answer 3

Construya su negocio sobre una base de múltiples fuentes de ganancias.

en lugar de depender de una sola fuente de ingresos. Debe desarrollar otros productos y servicios de back-end que pueda vender y vender a su base de clientes. Productos o servicios que satisfacen las voraces necesidades de sus clientes.

Desarrolle constantemente nuevas formas de agregar valor a la vida de sus clientes.

Tener el sistema correcto en su lugar

Independientemente del tipo de negocio que elija ejecutar. Debe sistematizar el negocio para tener éxito y obtener el resultado deseado.

Los cuatro sistemas principales que debe tener para crecer rápidamente:

1. Sistema para encontrar constantemente perspectivas (generación de leads).

2. Sistema para cerrar ventas (conversión de leads).

3. Sistema para producir y cumplir con su producto o servicio central (producción / cumplimiento).

4. Sistema para cobrar lo que se le debe (colecciones).

Configurar controles inteligentes

Los controles son los sistemas especializados que utiliza su equipo para asegurarse de que las cosas se realicen de la manera correcta y que se ejecute en la dirección correcta.

Hay tres tipos de controles.

A. Controles visuales (piense en cuadros de mando o listas de verificación). Estos controles lo ayudan a VER que está en el objetivo (o hacer sonar la alarma de que no está en el objetivo) (por ejemplo, Informe semanal de ventas; un presupuesto semanal para comparar los gastos, etc.)

B. Controles de procedimiento (piense en las reglas del proceso para asegurarse de que las cosas sucedan de la manera correcta). Los controles de procedimiento incluyen cosas como controles financieros como notas de entrega, listas de verificación, lista de tareas, enfoque diario, kit de ventas, etc.

C. Controles integrados (piense en los controles que ni siquiera ve, pero que aún protege el negocio). Los ejemplos incluyen: contratos estandarizados; no acepta efectivo de los clientes pero les pide que paguen al banco (reduce el robo / fraude); informes diarios etc.

Apropiación

El préstamo, copia, alteración y adaptación intencionales de conocimientos, ideas y / o situaciones preexistentes. Es una estrategia utilizada constantemente por personas altamente exitosas.

Debe involucrarse en un ciclo persistente de aprendizaje, adaptación experimental y revisión constante impulsado por la disciplina y la voluntad enfocada.

Aprovechar los recursos de otras personas

Debe desarrollar la capacidad de aprovechar éticamente la mayor ventaja económica de todas las relaciones construidas por otras empresas en beneficio de su negocio.

Estoy hablando de la relación que una empresa tiene con sus proveedores, o con sus compradores, o con los miembros de su equipo, o con su comunidad.

Utilice la infraestructura, el canal de distribución y la buena voluntad de otras empresas para construir y escalar su propio negocio.

Cuando aprovechas los recursos de otras personas, puedes jugar un juego mejor. Puede obtener más poder de comercialización, venta y distribución.

Un tema a seguir

Si puedes imaginarlo, puedes lograrlo. Siempre enfóquese en los resultados, sea impulsado por el propósito y tome medidas oportunas

En cualquier actividad que participe, siempre pregunte esto:

“¿Qué quiero de esta situación? ¿Cuál es mi resultado final?

Debe ser absolutamente claro sobre lo que quiere específicamente

En segundo lugar, debe saber por qué está haciendo lo que está haciendo. Tener un sentido de propósito real, razones convincentes, hará que este resultado o resultado suceda. Si su primer plan o intento falla, tendrá el impulso necesario para seguir.

Y, por último, una vez que sepa el resultado exacto que está comprometido a lograr, por qué debe lograrlo y qué obtendrá de él

Comience preguntándose qué debe hacer para lograr el resultado deseado. Luego crea un plan de acción que seguirás

Si desea tener éxito, siempre comience con el fin en mente.

Las personas exitosas son totalmente claras sobre el resultado final que buscan. Tienen un deseo ardiente de lograr su resultado y está vinculado a un objetivo específico claro. Crear el plan de acción es simple cuando se juntan estos dos primeros elementos.

Acostúmbrese a desarrollar un plan orientado a los resultados, orientado a la acción y orientado a la acción para su semana, su día, su mes o para cualquier proyecto u objetivo que esté comprometido a lograr. Al hacer esto, habrá creado la certeza de saber que su sueño ciertamente se hará realidad.

Answer 4

Ejecutar e iterar.

La principal diferencia que veo entre los “emprendedores que quieren” y los “emprendedores” exitosos va a vivir.

Un negocio tiene toneladas de requisitos para crecer y tener éxito.

Necesitas:

• Trabaja en un excelente producto o servicio
• Investigue su mercado objetivo
• Perspectiva
• Mercado
• Construir sociedad
• Hacer desarrollo de clientes
• Tratar con planes financieros
• Tener en cuenta los aspectos legales.

Cada una de esas áreas se ramifica en docenas de verticales que cubren diferentes partes del proceso.

Muchos empresarios principiantes se distraen al tratar de incorporar tantos de ellos al mismo tiempo. Como resultado, terminan sin hacer nada.

Entre mejorar su producto, escribir documentación o copia de marketing, comunicarse con socios o prospectos, asistir a eventos, obtener números, a menudo no hace nada de lo anterior.

Los emprendedores deben enfocarse y preparar un cronograma agresivo que les permita trabajar en una cosa a la vez, lanzar un borrador, pasar al siguiente y seguir los hitos.

No tiene que llamar a 200 prospectos durante toda la semana antes de pasar al desarrollo de su producto. Pero puede llamar al 20 hoy, pasar 2 horas en su producto, escribir una publicación en el blog, pasar una hora distribuyéndolo y repetirlo al día siguiente.

Establezca algunos hitos y asigne su cuota de trabajo para la semana.

El éxito se logra dando un paso a la vez. No hagas grandes saltos ya que no es sostenible ni fácil. Ser persistente e iterar semana tras semana aumentará gradualmente su tráfico y le traerá nuevos negocios.

Answer 5

Fuente – 7 consejos para guiar a los jóvenes emprendedores

1. Pasión Tú fallarás. Eso es parte del juego. Es más probable que sus fracasos lo lleven al éxito si se involucra con algo en lo que cree. Comenzar un negocio por su propio bien lo dejará sin rumbo, agotado y, en última instancia, de vuelta a donde comenzó. Elige un interés que te pueda apasionar. Unir la caridad a los modelos de negocios tradicionales puede ser una excelente manera de combinar las cosas que más le importan a usted y a los posibles consumidores.

2. Defina su mercado. Has escuchado esto antes Es uno de los errores más comunes que cometen los emprendedores. Vaya con algo que tenga sentido para su alcance. Si eres una pequeña empresa y aún eres un estudiante, mantenerte local o apuntar a tus compañeros podría ser la mejor dirección. Internet nos brinda un alcance casi infinito, pero es vital para limitar su mercado a lo que es realista y mantenernos con aquellos que tienen motivos para estar interesados.

3. Punto de precio . La toma de riesgos es importante en cualquier nuevo negocio, siempre que sea sensato. Considere la posibilidad de proporcionar su producto o servicio al nivel más básico posible (también denominado producto mínimo viable). Una pequeña inversión por adelantado puede atraer nuevos clientes / donaciones antes de arriesgar más dinero. Tu objetivo define el precio ideal. Encuestar su mercado definido y ajustar en consecuencia. Siempre puedes reevaluar tus precios a medida que creces.

4. Sé honesto. Este consejo se aplica a usted, a sus empleados y a sus clientes. Sé honesto sobre lo que puedes comprometer con tu negocio. No hace ningún bien extenderse demasiado cuando en verdad; no tiene el dinero ni las horas para comprometerse con un proyecto. Sea honesto acerca de lo que sus socios pueden esperar y lo que usted espera a cambio. Y se honesto con los clientes. En PilmerPR, nuestra regla # 1 es “Primero sé bueno, luego habla sobre eso”.

5. Utilice, pero no use en exceso, las redes sociales. Los jóvenes siempre están ansiosos por saltar en línea, y eso no es algo malo. Pero es importante pensar cuidadosamente antes de enlucir materiales de marketing en Internet. Las redes sociales son obviamente una herramienta poderosa. Enfocarlo en su negocio puede difundirse de manera rápida y económica. Dicho esto, tenga cuidado de no poner todos sus huevos en la canasta en línea. Experimente y mida los resultados, luego evalúe y decida constantemente qué está funcionando y en qué está desperdiciando recursos.

6. No te olvides de PR. Las relaciones con la prensa tradicional y en línea pueden proporcionar una cobertura que tiene una vida útil más larga y cuesta menos que la publicidad. Piense en lo que hace que su producto sea nuevo, interesante y relevante. Entonces, hable con los medios de comunicación al respecto. Puede obtener excelentes reseñas, menciones en blogs o incluso aparecer en segmentos de noticias. Muchos medios de comunicación tienen secciones dedicadas a personas de la comunidad que hacen cosas sobresalientes. Incluso un artículo en el periódico de su campus puede ser una fuente valiosa de publicidad.

7. Busca mentores. El comienzo de cualquier empresa puede ser estimulante, frustrante, liberador y aterrador, todo al mismo tiempo. Recuerde, aunque las generaciones más jóvenes pueden ser más conocedoras de la tecnología que aquellas que han estado en el negocio durante años, todavía hay principios básicos que son refinados por la experiencia. Muchas comunidades ofrecen oportunidades de redes para empresarios jóvenes y viejos. Aproveche esto y se sorprenderá de la riqueza de conocimientos que sus colegas tienen para ofrecer.

Espero que ayude……

Answer 6

Hola. Gracias por A2A. Personalmente, creo que esta es una gran pregunta, y aunque todavía no soy un experto en esto, intentaré compartir mis experiencias.

El primer paso que debe tomar, y esto llega incluso antes de pensar en una idea, es la autoconciencia.

Sepa en qué es bueno. Reflexiona e introspectiva: enumera tus fortalezas y debilidades; Tus preferencias. Muchas veces la gente dice que el equipo central es la base de cualquier gran inicio. Si bien puede haber un elemento de verdad en eso, diría que la autoconciencia es la base de cualquier gran startup .

Una vez que sabes en qué eres bueno, te rodeas de personas que complementan tus puntos fuertes. Estos son sus cofundadores o su equipo central . Este grupo muy unido es responsable del éxito o el fracaso de su empresa, así que sea muy, muy selectivo.

No tengas hambre de poder. Si sus habilidades no lo convierten en un buen CEO, no hay razón para que sea un CEO. Deje que alguien más (que es mejor en ese trabajo) se haga cargo. Si su fortaleza es la gestión de personas, sea un COO o un CHRO. Ciertamente no es tan glamoroso como un CEO, pero preferiría ser un CHRO de una empresa exitosa que el CEO de una empresa fallida. Haz lo correcto. No acapare el centro de atención.

Mi último punto clave sería: estar siempre listo para pivotar . Tener una nueva empresa es un negocio arriesgado. Estás tratando de cambiar el mundo pero, al mismo tiempo, nadie te toma en serio . Su producto cambiará en el transcurso del ciclo de vida de desarrollo. Las circunstancias harán que cambie la dirección de su negocio. Es posible que las cosas ya no se correspondan con tu visión. Tienes que adaptarte, debes tomar tu idea y pivotar. No puedes cambiar la dirección del viento, pero puedes ajustar tu vela y correr con ella.

Espero que esto haya ayudado.

¡Buena suerte!

Answer 7

Necesitamos más emprendedores, pero es importante que la persona esté preparada y no escuche todos los ‘bombo’ que le dan los diversos medios y fuentes en línea.

Ser emprendedor será una de las cosas más difíciles que harás en tu carrera / vida. Si realmente lo quieres, no te rindas. Fracasar en algo como emprendedor es parte de crecer, aprender y mejorar.

Prepárese para pasar largas horas y recuerde que eventualmente puede recuperar lo que puso (cosechar recompensas). Si no pones un 110% de esfuerzo en todo lo que haces, entonces no lo lograrás. 8/10 empresas fracasan en los primeros dos años, y solo un 3% lo hacen en los últimos 5 años.

No tenga miedo de pivotar, si algo no funciona, cámbielo; si encuentra una mejor manera, hágalo hasta que ya no funcione.

Asegúrese de tener el impulso y la determinación para la rutina cuesta arriba. Y si lo haces, entonces eres un verdadero emprendedor. Si quieres una carrera fácil, un lugar como Mcdonalds o un trabajo de 9–5 sería más adecuado.

Si desea ser desafiado a superar situaciones realmente estresantes en el día a día donde un movimiento incorrecto podría terminar con su negocio, entonces ser un emprendedor es perfecto.

No tengas miedo de fallar, es solo un trampolín. Lo importante son los elementos clave que aprende de él y cómo utilizará ese conocimiento para avanzar.

Y lee muchos libros. Cada libro de negocios que puedas tener en tus manos. Aprenda de todos los mentores que ofrecen consejos y estrategias gratuitas. Toma todo ese conocimiento y ponlo en práctica.

¡La mejor de las suertes!

Puedes seguirme aquí. También escribo en un blog sobre mis experiencias en viajes y negocios y doy consejos a emprendedores y nuevas empresas.

Answer 8

Según el Dr. Vivek Bindra, un orador motivador, pocas cosas deben tenerse en cuenta para impulsar el valor de marca para la empresa.

Consistencia adecuada: debe haber una consistencia en sus planes y estrategias para generar valor de marca.

Crear identidad: el emprendedor necesita enmarcar las cosas que responden a la pregunta de por qué debería ser conocido, qué tipo de identidad desea construir en la mente de los clientes.

Planificación de medios: debe haber una planificación de medios adecuada en términos de campañas y publicidad. El Dr. Bindra dijo en su discurso motivacional que “¡Un buen anuncio mata a un mal producto más rápido”!

Características de la marca: seleccione los medios de comunicación adecuados para su marca, como el nombre de la marca, el logotipo y el eslogan adecuado. Aquí “se dice correctamente que las personas no recuerdan quién eres, recuerdan cómo los haces sentir”. Haz que tus consumidores se sientan bien, el índice de preferencia de tu marca comenzará a aumentar y, en caso de que los hagas sentir mal su índice de preferencia caerá.

Para obtener más detalles y otras consultas relacionadas con la gestión empresarial, puede suscribirse al canal de YouTube Dr. Vivek Bindra.

Dr. Vivek Bindra: orador motivacional

Answer 9

El éxito es un equilibrio de fuerzas, las 2 que necesitas equilibrar en ti mismo son

1. Confianza en que puede resolver sus propios problemas y tener éxito
2. Humildad para escuchar a los demás y aprender de su sabiduría.

La confianza es muy importante. Conozco a muchas personas que quieren hacer negocios, pero al primer indicio de problemas se dan por vencidos. Pero, por otro lado, la confianza puede conducir a la arrogancia y eso significa que no se adaptan, cambian o aprenden y corren por el borde del acantilado.

La humildad de la mente suena bien. Sí, necesitamos aprender de los demás. Pero si le preguntas a la gente acerca de tu idea de negocio, la mitad de la gente dirá “Genial” y la otra mitad dirá “Terrible”. Ninguno de los dos es útil. Recibirá muchos consejos, a menudo información personal y contradictoria. Necesitas la humildad para escuchar, pero no la falta de confianza para esclavizarte a los consejos de los demás.

Answer 10

¡Conoce tus números! No puedo enfatizar esto lo suficiente. Muchos de los fundadores por primera vez realmente no entienden sus números y eso les va a costar. Es imperativo que comprenda en detalle lo que sucede en cada aspecto de su negocio. Muchas veces solo entender esto lo ayudará a ver patrones en su negocio.

Tenga cuidado al contratar. No contrates a ciegas solo para satisfacer una necesidad. Trabaje con alguien para encontrar al candidato adecuado con las habilidades que necesita y con la personalidad que marcará la cultura de su empresa. Los primeros empleados que contrate serán clave. Pueden ayudarlo a hacer crecer su empresa o pueden ser un error muy costoso.

Mantenga los gastos generales lo más bajo posible. Amplíe orgánicamente tanto como sea posible. He visto a muchas empresas excavar en un hoyo porque aumentaron innecesariamente sus gastos generales.

Estos son tres puntos principales que desearía haber sabido antes. Buena suerte con tu aventura 🙂

Answer 11

Lo primero es tu mente positiva.

En segundo lugar, tiene el poder dispuesto a hacer algo diferente a diferencia de los demás.

El tercero fue su mente creativa, que se centra principalmente en cómo lograr el objetivo deseado.

Lo último fue su gestión financiera y la gestión del tiempo.

Answer 12

Espero que el nuevo emprendedor comprenda completamente el negocio que ha comenzado y que tenga un trasfondo del negocio que ha comenzado. Espero que no haya comenzado un negocio del que no tenga conocimiento.

No comience un negocio hasta que esté preparado para ello, necesita consistencia, trabajo duro y continuidad. Hay competidores por ahí y te harán pasar un mal rato. Entonces debes tener planes de respaldo.

Answer 13

1. Concéntrese en su producto. Prepárelo para el comercial. No intentes poner todas las campanas y silbar primero. Haz que funcione y haz que los clientes lo usen. Al menos puede ver los comentarios de los clientes y ajustarlos.
2. Trabajar en ventas. Consigue clientes. Obtenga flujo de caja.
3. Mantente enfocado. No intente construir demasiados productos ahora. Sigue trabajando en ello. Afina el marketing y las ventas.