¿Qué ‘malos hábitos’ quedan de la burbuja de las puntocom?

Answer 1

Invertir en un modelo de negocio con la intención de apoderarse de un gran número de usuarios, sin un plan real para hacer un retorno en el futuro previsible.

Esto no solo crea cientos de empresas de vanidad que finalmente pierden dinero para sus inversores, sino que también desperdicia el tiempo de ingenieros talentosos y, en última instancia, les recompensa por su arduo trabajo.

También distorsiona el mercado y crea barreras de entrada a rivales más modestos que se centran en un crecimiento rentable. Entiendo que esta es una economía falsa cuando un jugador dominante del mercado puede monopolizar un mercado, pero la mayoría de las nuevas empresas nunca logran ser el jugador dominante del mercado, por lo que a veces una dosis de sostenibilidad a largo plazo no es algo malo. En algún momento, las reglas antimonopolio seguramente entrarán en juego de todos modos, por lo que el objetivo de monopolizar un mercado está equivocado.

Además, si observa cualquier punto com exitoso, su valoración se justifica muchas veces por sus activos y rentabilidad. Parece que tienen un precio basado en la supuesta rentabilidad en el futuro. Esto es genial mientras se mantenga así …

Answer 2

A. pensar que una persona que se hizo rica / tuvo éxito en un área es una buena apuesta para tener éxito en otra área

B. confundir suerte con habilidad en términos de evaluar resultados positivos, pasados ​​o actuales

C. la especulación desenfrenada y la sobrevaloración eventualmente causan “quema de inversores” y, por lo tanto, ciclos de inversión $$ (no estoy seguro de que sea un mal hábito dot.com tanto como un hábito de inversionista humano que se repetirá sin cesar)

D. ser demasiado temprano, es decir, subestimar el tiempo para la aceptación en el mercado de un nuevo producto o idea

Answer 3

Estuve en startups tecnológicas el tiempo suficiente para ver patrones que no desaparecerán, uno de ellos es que los desastres comerciales se disfrazan de startups y se financian con la ayuda de contactos, más que el talento, la capacidad o un modelo de negocio que funcione.

es lo que yo llamo incesto de inicio: un fundador hace que sus amigos trabajen en una vc para invertir dinero en esta idea a medias. a veces esto sucede dentro de una familia, al igual que con las empresas antiguas en la costa este, por lo que a nadie le sorprende que el callejón de silicio sea 10 veces peor que el valle en este aspecto.

Esta situación nunca cambió, todavía sucede hoy.