Señalar con el dedo a las finanzas es demasiado amplio. Si está preguntando específicamente sobre la banca de inversión, me complace argumentar que sí, es un desperdicio. La cadena lógica que conduce a esa afirmación es:
- La banca de inversión es un sector parasitario que produce resultados socialmente destructivos.
- Gran parte de la educación, especialmente la educación superior, es financiada / subsidiada por el contribuyente
- El suministro de estudiantes brillantes que han sido apoyados por los fondos de los contribuyentes en una industria que destruye la riqueza de los contribuyentes es una mala idea.
- La banca de inversión es un sector parasitario …
Los bancos toman dinero de los ahorradores y los reinvierten en la economía, financiando así la toma de riesgos. Esto es valioso, no se equivoque. En teoría, los bancos son expertos en juzgar el riesgo y actúan como filtros que discriminan a las buenas empresas de las malas. Colectivamente, ayudan a las sociedades a asignar recursos de manera eficiente y cualquier beneficio que los bancos obtengan en el proceso, tienen derecho a ello.
Sin embargo, esta visión de la banca supone una alineación de incentivos entre los bancos y el resto de la sociedad. Exige que cuando los bancos hagan llamadas de buen juicio, obtengan ganancias y cuando los bancos hagan llamadas de mal juicio, hagan pérdidas. De lo contrario, los bancos son libres de asignar recursos arbitrariamente de manera que no respalden la asignación eficiente de recursos y de hecho puedan perjudicarlo. Entonces, ¿están alineados los intereses?
El modelo comercial básico de la banca es este. Los depositantes, millones de personas y hogares, depositan sus ahorros en los bancos. Sabiendo que es probable que solo una pequeña fracción de los depositantes necesite acceso a sus ahorros en cualquier momento, los depósitos restantes son reasignados por los bancos como préstamos a empresas (o individuos). Hasta ahora, tan obvio. Ahora, dado que ambos lados de esta ecuación, el ahorro y el préstamo, son socialmente beneficiosos, es correcto que los gobiernos actúen para protegerlos. Los gobiernos brindan garantías a los depositantes para evitar corridas bancarias (por ejemplo, en el Reino Unido todos los ahorros de hasta £ 80,000 por relación bancaria están garantizados por el gobierno y son recuperables incluso si el banco se quiebra). Sin embargo, una consecuencia involuntaria es que les da a los bancos una garantía implícita financiada por el contribuyente que reduce drásticamente su costo efectivo de capital y su exposición al riesgo comercial. Esto crea una estructura de incentivos perversa para los bancos mediante la cual mantienen el 100% de las ganancias obtenidas en la financiación de inversiones especulativas y riesgosas, pero pueden externalizar la mayoría de las pérdidas a los contribuyentes, como descubrieron los contribuyentes de Irlanda y el Reino Unido, después de que sus bancos se equivocaron. De hecho, Andy Haldane, director ejecutivo de estabilidad financiera del Banco de Inglaterra, estimó que el subsidio anual promedio para los 5 bancos principales en más de £ 50 mil millones entre 2007 y 2009, que es aproximadamente igual a las ganancias anuales de los bancos del Reino Unido antes de la crisis * . Sin estos subsidios (financiado por el contribuyente, podría agregar), es posible que todos estos excelentes banqueros no se hayan levantado de la cama todas las mañanas.
Este no es un modelo de negocio particularmente heroico o noble o incluso trágicamente incompetente: es un modelo cínico, parasitario, diseñado para fallar pero que nos importa, por el cual los bancos abusan de la garantía implícita del contribuyente segura en el El conocimiento de que cuando las cosas van mal como deben, no serán las que sufrirán **.
* El caso de Bruselas y bonos bancarios – FT.com
** ¿Qué nos dicen los rendimientos objetivo de los bancos sobre el patrimonio?
2. Gran parte de la educación superior es financiada / subsidiada por los contribuyentes
Esto es bastante evidente: el gasto promedio en educación superior es 1.6% del PIB en los países de la OCDE; Hay un montón de otras estadísticas aquí – http: //www.universityworldnews.c … – si desea mirar.
Lo importante es que los bancos de inversión no son más que selectivos cuando se trata de credenciales académicas. Sería difícil encontrar empleados que puedan reclamar una dependencia cero de las instituciones subsidiadas por impuestos para su educación.
Si toma 1 y 2, es evidente que es un desperdicio, desde el punto de vista de la maximización de la utilidad social, que nuestros estudiantes más brillantes terminen en la banca de inversión. Para ser claros, este no es un argumento para evitar por la fuerza que las personas que deseen trabajar en la banca de inversión lo hagan, sino un argumento para configurar el juego de manera diferente a fin de reducir el número de estudiantes que desearían trabajar en la banca de inversión en el primer lugar.
Existe la legendaria historia de Steve Jobs cuando intentó que John Scully abandonara una prometedora carrera de CEO en Pepsico para unirse a Apple. Después de un año de negociaciones, la línea que atravesó las defensas de Scully fue “¿Quieres vender agua azucarada por el resto de tu vida o cambiar el mundo?” Bueno, en comparación con la banca de inversión en su forma actual, diría que vender agua azucarada es tan noble y significativo como curar el cáncer. Solo necesitamos que más jóvenes lo vean de esa manera.