¿Cuál es el mejor consejo que un empresario en formación puede obtener de un empresario profesional?

Answer 1

Cuando me mudé por primera vez a Silicon Valley, comencé a tomar notas de las lecciones aprendidas de cada encuentro y mentor. He venido de alguna manera desde que me mudé; Me gradué de 2 aceleradores de Silicon Valley, alcancé más de $ 1MM en ventas con una de mis startups, me convertí en mentor en el Google Launchpad Manos Accelerator y aprendí a rodearme de grandes personas.

Guardé todas estas lecciones en un bloc de notas y las compartiré aquí por primera vez.

Estas son las 23 lecciones que aprendí de vivir en Silicon Valley durante un año:

1. Al tener éxito:

• Somos totalmente el resultado de nuestros comportamientos . Enamórate de comportamientos que se convierten en resultados positivos. No te enamores de los resultados. Eso se aplica a las finanzas, el buen estado físico, la salud y mucho más.
• Hay admiración, inspiración y envidia. Toma tu admiración pasiva y conviértela en inspiración. Toma tu envidia negativa y conviértela en inspiración. Estás tan cerca de sentir una fuerza positiva, simplemente ancla a la inspiración si quieres ir a cualquier lugar.
• Simplemente conviértase en un compañero de gente que YA va al gimnasio / despierte temprano / gane dinero. No trates de convencer a tu amigo gordo para que vaya contigo al gimnasio. Es mucho más difícil lograr eso.
• Si crees que las personas en el gimnasio son vanas y superficiales … ¿Cómo puedes esperar llegar a ser como ellos? Si crees que los millonarios son codiciosos y despiadados, ¿cómo puedes esperar aprender y replicar sus comportamientos? No puedes convertirte en lo que resientes.
• “Lo que creas que el mundo te está ocultando, lo estás reteniendo del mundo”. – @EckhartTolle
• ¿Qué estaría haciendo ahora mismo la versión más inteligente y saludable de ti mismo? ¿Por qué no lo estás haciendo?
• Los líderes no tienen seguidores. Los líderes crean otros líderes.

2. Sobre los asesores:

• La mayoría dan opiniones, no experiencias personales; y eso está bien, solo sé consciente de esto. No necesariamente lo han hecho antes de lo que te dicen que hagas.
• Sé exigente con tus asesores, son tus entrenadores. Eres el mariscal de campo.
• La mayoría de los mentores te enseñarán cómo ser como ellos, los mejores te enseñarán cómo ser la mejor versión de ti mismo.
• Los asesores deben ayudarlo a concentrarse y sacar cosas de su lista de tareas pendientes, no solo encontrar más cosas para agregar. Siempre que digan “actualizar su plataforma de lanzamiento”, pregunte “De acuerdo, ¿debo hacer eso en lugar de desarrollar mi aplicación?” Las tareas deben ser eliminadas para poder introducir otras nuevas.
• Tenga cuidado, la mayoría de los asesores aconsejan a la startup y no al empresario. Le darán el consejo correcto para su inicio en el momento equivocado de su vida. Trabaje con personas que lo ayudarán a navegar por todo su paquete (hijos, cónyuge, deudas, etc.)

3. Sobre la recaudación de fondos:

• Llegue a un punto en su carrera en el que puede llamar a sus amigos para financiar su nueva idea.
• No puedes hacer una hoguera con nada más que un fósforo. Necesitas muchos palos y gasolina. Tus equipos representan los palos. El dinero de VC debe ser la gasolina en tu fuego que ya está funcionando; Asegúrate de no ver el dinero de VC como el partido o los palos. Está destinado a amplificar lo que ya funciona.
• Asegúrese de tener un ajuste real en el mercado de productos, no un ajuste de producto-VC. Nadie quiere estar en un arranque fallido, incluso si ha recaudado fondos. Asegúrese de que el suyo se ajuste al mercado en lugar de obtener el rápido cheque de VC.

4. En el paisaje de VC actual:

• Los VC no juegan en la gran burbuja. Juegan en pequeñas burbujas como AI, ML, AR, VR, etc.
• Ellos invierten en Twitter solo porque se ve bien en su cartera a largo plazo.
• Ellos ganan la mayor parte de su dinero cuando invierte el próximo VC, no cuando la compañía realiza una OPI o se adquiere. Esos trofeos son para los inversores de la etapa final de VC, no para los jugadores de la etapa inicial.
• Algunos inversores literalmente invierten en carteras de Patentes solo porque eso significa que pueden demandar a alguien si lo desean. Todo el mundo es susceptible por alguien más por las reglas actuales.

5. En Silicon Valley:

• No hay éxito en la patrulla fronteriza en Silicon Valley. ¡Aparecer! Es tuyo también. Estas oportunidades no están reservadas para las personas mejor que tú. Están reservados para aquellos lo suficientemente valientes como para exigir su atención.

6. En el ajuste del mercado de productos:

• Casi no puedes ser demasiado nicho. Definitivamente puedes ser demasiado amplio. La mayoría de las startups son demasiado amplias.

7. Sobre la humildad:

• La ventaja que tenías ayer, será sustituida por las tendencias de mañana. No tiene que hacer nada malo, pero siempre que sus competidores atrapen la ola y lo hagan bien, pueden perder y fallar.
• Debes entusiasmarte con los logros de los demás, no intimidarlos. Significa que puedes hacerlo también.

8. En campañas virales:

• Las personas solo comparten cosas que les hacen lucir bien; No las cosas que te hacen lucir bien.
• ¡Una gran pieza de contenido puede cambiar tu carrera! Usted controla la frecuencia con la que va al bate con gran contenido. Si eres lo suficientemente BUENO, publica contenido todos los días. Inevitablemente subirás a la cima. Piense qué pasaría si una niña de 14 años con la voz de Beyonce publicara un video de Facebook Live todos los días. Dentro de un año sería firmada. Usted controla con qué frecuencia las personas están expuestas a su contenido. Si crees que tienes lo que se necesita, JUEGA EL JUEGO DE DISTRIBUCIÓN. Ten consistencia de tu lado.

9. Sobre el compromiso de las redes sociales:

• Es fácil tratar a las personas como un colectivo en lugar de como individuos cuando se le presentan oportunidades a escala. Haz el esfuerzo de agradecer todos los cumplidos, responde cada tweet. La gente lo ve. Importa.

10. Sobre la autoconciencia:

• No creas que otros emprendedores no tienen malos momentos. Sólo estás viendo su carrete más destacado.

11. En la gestión del tiempo:

• El tiempo es la única fuente finita. Siempre puedes obtener más de todo lo demás, pero no el tiempo. Te estas quedando sin tiempo.
• Los emprendedores obtienen ayuda para recursos que podemos recuperar como dinero y recursos humanos. ¿Por qué no obtenemos “contadores” o “entrenadores” para nuestra única fuente limitada en la vida? Resolver esto. Métete en un acelerador, obtén mentores, asesores a bordo, etc. Sea lo que sea; arreglalo. Esto importa
• El interés compuesto también se aplica al equilibrio trabajo-vida. Si trabajas muy duro al principio de tu carrera y simplemente haces más y trabajas más duro, entonces hay un efecto compuesto. Cuanto antes comience, más podrá disfrutar de los beneficios de la misma.

12. En hacer ofertas perfectas:

• Lo que quieres debe ser lo mismo que todos los demás en ese trato quieren. Ejemplo: No entre a sus clientes en una rifa para ganar un iPad como recompensa por descargar su aplicación. Quieres descargas de aplicaciones, tus usuarios quieren un iPad. Esto no es un buen negocio.
• Haz tratos donde ganas no importa lo que pase. Incluso si no ganas, arregla tu actitud para ganar. Siempre tienes que ganar. Todo es un punto en tu historia para el éxito. Eres perfecto en este momento; Simplemente no has terminado todavía.

13. Sobre los beneficios a los usuarios:

• Averigüe cómo se ajusta tan bien al producto / mercado que sus clientes sean recompensados ​​al obtener MÁS de su producto y les ENCANTARÁ. No deberías tener que depender de incentivos externos.
• Descubre lo que tus usuarios quieren. Algunos pueden ser incentivados con una insignia verificada o una descarga gratuita. Entiende a tu audiencia íntimamente; Esto te ayudará a tomar mejores decisiones.

14. En tener demasiadas características:

• La mayoría de los empresarios lo quieren TODO desde el primer día. Las plataformas están llenas de características de buggy. Es difícil comercializar una aplicación que no genera dinero y tiene 0 fanáticos desde el primer día.
• La clave del éxito es el enfoque: tenga 1 o 2 cosas que su aplicación hace y que sus clientes desean; Haz que sean geniales y crece con tu audiencia a medida que lanzas más funciones.

15. Sobre la parálisis de la perfección:

• La perfección está sobrevalorada. Aprenda de Facebook y “Muévase rápido y rompa cosas”.

16. Al tener “razón” sobre una tendencia:

• No se puede romper a menos que la plataforma misma se esté rompiendo. Apuesta por la plataforma que está creciendo. Cuando sube la marea, todos los barcos suben con ella.

17. En obtener fondos:

• Siempre escuchamos “todo se trata del equipo”, y creemos que significa que el equipo debe ser sensato y agradable. No es asi. Significa que el equipo debe mostrar un historial comprobado de éxito y compromiso con la búsqueda incesante de la excelencia. Nadie obtiene esta insignia de la noche a la mañana, es como ser un atleta o un músico profesional. La gente no verá que tienes “eso” a menos que hayas estado podándote durante años y años de disciplina.

18. En la red:

• Siempre escuchamos: “No es lo que sabes, es a quién conoces”. Si viene de un origen humilde, se ofenderá a esto y pensará que no puede conocer a personas grandes ya que no tiene esa red integrada. Quítate ese chip del hombro. Cree una red de personas con las que le guste estar cerca y aporte toneladas de valor a su vida.

19. Sobre la contratación:

• Los empresarios escuchan: “El equipo lo es todo” y piensan que tienen que salir y ser muy exigentes con respecto a quiénes contratan. En su lugar, deberían preocuparse por convertirse en las personas adecuadas para trabajar. Solo puedes atraer a los grandes de todos los tiempos si eres un gran siempre. No se trata solo de ser exigente. Se trata de ser alguien por quien vale la pena trabajar.
• No contrates a tus amigos. Salga de su camino para contratar a los mejores del mundo. No podrás reclutarlos hasta que seas el mejor tú mismo.
• Al reclutar, debes lanzar el talento, no que ellos te lancen. Si te están lanzando, entonces estás contratando la fruta de bajo rendimiento. Trabaja duro por tu talento. Encuéntrate en una posición en la que estás lanzando a cada persona que contratas porque reconoces que podrían funcionar en cualquier otro lugar.
• Contrata rápidamente, dispara rápido. El error más grande # 1 que un gran fundador hace es esperar demasiado para despedir a las personas malas.
• No solo contrate a personas que sienten pasión por su objetivo; también contrate personas que sean realmente buenas en lo que hacen. No se puede construir una escuela contratando solo maestros. Necesitas arquitectos e ingenieros también. Sus empleados no tienen que sentirse apasionados por su empresa por las mismas razones por las que lo son, siempre y cuando ambos deseen el mismo resultado.

20. Sobre la construcción de una marca personal:

• ¿Luchando por construir una marca personal? Tu problema es que eres demasiado complejo. ¿Eres la marca ingeniosa, la marca motivacional fuerte, la marca intelectual? No puedes crecer rápidamente cuando tratas de ser demasiadas cosas. Solo elige algo y apégate a él lo suficiente como para que la gente te reconozca. Si tienes demasiadas pasiones, TODAVÍA solo elige una cosa y luego cambia a la siguiente una vez que tengas una audiencia.

21. Sobre el aprendizaje de generaciones anteriores:

• Tus abuelos son teóricamente mejores en las redes sociales que tú. Ellos son los que inventaron el apretón de manos, los que inventaron hornearte un pastel cuando murió tu abuela, los que inventaron la docena de la panadería y te hicieron preguntas cuando entraste en la tienda. Internet y las redes sociales lo han hecho más fácil y te han dado una excusa para ser menos humano en lugar de ampliar y escalar tu humanidad. Cuantos más “Jetsons” seamos, más ganarán los “Flinstones”.
• La investigación de la audiencia de Facebook es algo que los viejos habrían hecho. Probando el mercado. Truco más viejo del libro. No lo ignores, pregúntales a las personas si les gustan tus cosas.
• Los grandes fundadores son como grandes agricultores, buscan un crecimiento del 10% cada semana. Buscan las cosas aburridas y no las cosas que se televisan. Para usted, esto significa trabajo duro, conseguir clientes, facturar, entregar un gran producto. Haga esto en lugar de concentrarse todo su tiempo en la recaudación de fondos, obtener asesores de Rockstar, aumentar el número de seguidores de sus redes sociales, etc.

22. Sobre la quema:

• Me dijeron que te cansas de trabajar demasiado y lo que encontré en mi propia experiencia es que el agotamiento en realidad proviene de fallar y de que las cosas no funcionan. El impulso es realmente energizante; La falta de impulso es súper agotadora. Encuentro que tengo una energía infinita para trabajar en cosas que están funcionando, y casi nada para trabajar en cosas que no me parecen interesantes o que no funcionan. Entonces, cuando miras a personas exitosas y te preguntas cómo se hacen tanto; Es realmente todo sobre el impulso. El impulso es realmente energizante, y la falta de impulso realmente no es energizante.

23. En la construcción de un sistema de apoyo:

• Tenga cuidado, puede pensar que tiene un sistema de apoyo cuando en realidad lo que realmente tiene son personas que lo detienen. Esa gente no quiere que seas mejor que ellos. Incluso puede ser su cónyuge. Tienen miedo de perderte y perder lo que eres.

Hay docenas de personas a las que me gustaría agradecer por haberme amado en lo que soy hoy. Esta es mi propia lección del año pasado:

Mantente agradecido por lo que te trajo aquí; Mantente culpable por la responsabilidad de lo que está por venir.

Es fácil pasar por alto los sacrificios y el esfuerzo necesario para llevarte a donde estás en la vida.

Es un regalo.

Muéstranos todo lo que haces con él.

Answer 2

Esta es una gran pregunta. Déjame darte dos direcciones.

1) Ignore todos los consejos específicos de la experiencia de otra persona.
2) Comunicación maestra.

Por qué la mayoría del consejo empresarial apesta

La mayoría de las personas que dan consejos no entienden:

* Como hacer el consejo accionable.
* Cómo destilar las lecciones para aplicar a situaciones únicas.
* Lo que realmente funciona en oposición a lo que ellos piensan que funcionará

He sido empresario desde los dieciocho años. Tengo 32 al final del mes. Comencé y vendí tres negocios y casi perdí todo en uno.

En mi diversa experiencia de entretener, hablar, ser dueño de un bar, ser dueño de una rara tienda de monedas y antigüedades, y ahora administrar un gran negocio en línea, puedo decirle que lo más importante que debe dominar sin importar cuál sea su carrera es esto. ,

Comunicación maestra

La comunicación está en el corazón de cada negocio, negociación, negociación y experiencia de crecimiento. La comunicación desarrolla el control, la dirección personal, la prueba social y, cuando se hace correctamente, puede acelerar los resultados en todo el espectro.

Por qué debería dominar la comunicación

Si desea que la gente escuche sus ideas, tome su consejo, compre su producto (o negocio) para captar su atención. Sólo un gran comunicador puede hacer esto. Si no puedes capturar y mantener la atención, nunca lo lograrás a largo plazo.

No solo eso. Si se comunica mal, sufrirá lo inverso y perderá dinero, intereses y la capacidad de vender.

¿No estás seguro de por dónde empezar? Aquí está mi sugerencia.

Cómo empezar a dominar la comunicación

Si desea dominar la comunicación, comience con la forma más fácil y coherente con la que tratará como empresario.

Escritura.

La era digital ha hecho que la escritura sea común para todos. Cuanto mejor escriba, más probabilidades tendrá de obtener atención, atraer interés y desarrollar relaciones que aceleren su carrera.

¿Quieres escribir mejor? Practica estas tres cosas cada vez que escribas.

Las tres cosas que hacer cada vez que te sientas a escribir

Si desea que cada cosa que escriba al instante se lea 10 veces mejor, use estos tres principios.

1 ) Sea breve:

No te equivoques diciendo mucho con sonar inteligente. Manténgase en el punto y sea conciso. Siempre errar en el lado de la claridad.

2) Centrarse en ellos:

La mayoría de los empresarios usan la escritura como una oportunidad para jactarse. A menos que su experiencia agregue valor al mensaje (no cómo percibe el valor sino el valor real), no lo incluya. Mantener el enfoque del contenido en ellos.

3) Haga un punto claramente antes de introducir uno nuevo:

Hasta que aprenda a escribir bien (y no solo para aprobar pruebas, sino también para que cualquiera pueda leer su contenido y entenderlo de inmediato), concéntrese en hacer un punto, explicarlo claramente y luego pasar al siguiente punto.

Escribe como un best seller incluso si odiabas el inglés de la escuela secundaria

¿Te interesa aprender a comunicar de la manera en que lo hacen los que ganan más? ¿Cansado de tácticas inútiles y consejos que no se aplican a usted? Aprenda cómo escribir mejor que la competencia descargando mi Guía Ultimate gratuita y aprendiendo a escribir mejor hoy.

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Answer 3

¡Esta pregunta es un muy buen comienzo! Ponte en contacto con tantos empresarios experimentados como puedas. Si esto parece difícil, visite http://globaltechbox.com y vea Startup Shows con los mejores y más influyentes empresarios, emprendedores, CEOs, Venture Capitalists, banqueros, etc. Voy a compartir el último show y la entrevista con Matthias Eireiner, el CEO. @ FinReach, compartiendo su experiencia al crear la solución SAAS. Más de 500 bancos están utilizando su servicio (Deutsche Bank, DKB y Unicredit son solo algunos de ellos). Creo que al compartir experiencias y aprender de los mejores, puedes convertirte en lo mejor. http://globaltechbox.com/2017/10/16/find-and-switch-to-a-bank-that-fits-your-needs-one-click-with-finreach-episode-94/

Answer 4

Aquí está el “mejor” consejo que puede obtener de un empresario fracasado:

1. Conviértalo en su primera prioridad y asegúrese de que sea la primera prioridad para todos sus cofundadores : cualquier empresario que quiera crear una empresa solo mientras tenga tiempo, ame demasiado su primer trabajo para dejarlo, desea hacer algo más dinero de lado, quiere regresar a su ciudad natal, o quiere perseguir a un maestro un día es, en mi experiencia, un empresario inadecuado. No es que no puedan hacer esas cosas en las primeras etapas de una empresa mientras exista incertidumbre financiera, sino que cada cofundador debe estar igualmente comprometido con el hecho de que cuando surja la necesidad, deberían estar dispuestos a dejar todo lo demás que quieran. estamos persiguiendo profesionalmente por la empresa.
2. Defina qué significa para usted ser un empresario: defina lo que quiere de ser un empresario y lo que todos los demás en su equipo quieren. ¿Quieres ganar más dinero de lo que es posible a través de un empleo? ¿Quieres crear fama y un legado? ¿Quieres crear empleo? ¿Quieres crear un producto kick-ass? Ninguna de estas cosas está mal, y ninguna de estas cosas es más probable que lo haga exitoso que los demás. Pero saber por qué ha iniciado un negocio lo ayudará a tomar todas las decisiones que debe tomar.
3. Deje de planificar y comience a producir: toda la planificación, las proyecciones, los planes de negocios, las estrategias de lanzamiento al mercado, etc. deben ser su segunda prioridad detrás de hacer un producto / servicio y ponerlo en manos de sus clientes / prospectos. Haga que el producto se adapte al mercado al mismo tiempo que lo hace, porque de todos modos cualquier planeamiento y comprensión de su mercado se quedará corto.
4. Sepa cuándo dejar de escuchar a los clientes: imagínese, realice 1000 entrevistas, siguiendo el Business Model Canvas a una T. Generalmente terminará tratando de satisfacer demasiadas necesidades / opiniones, centrándose en problemas de nicho o incluso problemas que no No requiere una solución; y termina perdiendo de vista una necesidad que usted identificó como crítica y en la que desea trabajar.
5. No trabajes gratis: “Si eres bueno en algo, no lo hagas gratis”, Joker olvidó mencionar el corolario, si trabajas gratis, la gente asumirá que no eres bueno en eso. O asumirán que alguien que pide dinero es mejor que tú.

Answer 5

“En entrenamiento” se aplica a todos los dueños de negocios, no solo a los novatos. Permítanme compartir una analogía simple, espero que tenga sentido. Usted tiene dos piscinas de agua, una está llena de agua y la otra no, usted desea llenar la segunda piscina pero no tiene el tiempo, los recursos, las herramientas o el know how. La forma mejor y más rápida de realizar esta tarea es pedir ayuda a otros amantes de la piscina, sabiendo que una vez que hayan terminado, también podrán disfrutar de la piscina. Ahora decide a quién le vas a pedir que te ayude, porque pronto nadarás con ellos.

Muchos propietarios de negocios tratan de hacer todo, aprenderlo todo y administrarlo todo ellos mismos. Mi sabio tío compartió este secreto conmigo, descansa su alma, voy a compartirlo contigo ahora gratis … Encuentre personas que trabajarán para usted y les pagará la diferencia de lo que puede cobrar por su esfuerzo y lo que puede quedarse con usted. en otras palabras, no todos quieren ser dueños de una parte de su compañía, el 95% de la población solo quiere un cheque de pago seguro, así que haga que valga la pena que vengan a trabajar y usted comparte con ellos un porcentaje de las ganancias en un salario , Pago por hora o comisiones … tenga en cuenta que puede usar los tres antes de tener que regalar el capital.

Buena suerte, y trate de no derramar todos los cubos de agua por su cuenta, es un viaje largo a veces y muy aburrido.

Answer 6

// 1 //

No confundas qué tipo de emprendedor eres.

Alguien que pone dinero para unirse a una franquicia es el propietario de una franquicia. Alguien que deja su trabajo para poder trabajar solo desde casa es un profesional independiente. Alguien que hace la empresa inicial basándose en un presupuesto reducido es un bootstrapper. Alguien que toma efectivo a cambio de capital es un propietario de una empresa financiada.

Todos estos pasan como empresarios, pero todos conllevan diferentes modelos de negocios, aspectos positivos y caminos hacia el éxito.

// 2 //

No te hagas ninguna idea graciosa sobre lo que hace un empresario.

Un empresario se arriesga, genera trabajo, genera valor y descubre cómo hacer todo el trabajo. Después de cierto punto, simplemente no puede absorber todo el riesgo, generar todo el valor y hacer todo el trabajo solo. Esto es especialmente cierto si eres bueno generando el trabajo que genera el valor. En este punto, necesitas contratar gente.

Y es en este punto en el que podría darse cuenta de que está proporcionando empleos reales a personas reales. Ya sea que esté horneando galletas o construyendo teléfonos inteligentes, está definiendo la vida de las personas.

// 3 //

Un empresario necesita saber qué hacer, necesita decirle a la gente qué hacer, y debe ser capaz de averiguar qué hacer cuando no saben. Esto no es facil.

Incluso cuando sabes qué decir, decirlo podría no ser fácil. Incluso cuando sabes qué hacer, hacerlo podría no ser fácil. Pero a alguien le importa? Realmente no.

// 4 //

No tienes excusas. Pero no es porque nadie los escuche. Simplemente no los tienes. Incluso si no es tu culpa no tienes excusas. Incluso si no hubiera absolutamente nada que pudieras hacer, no tienes excusas.

// 5 //

Sólo tienes responsabilidades. Y esta podría ser la parte más difícil. Alguien que no hace su trabajo se convierte en su responsabilidad, así como alguien que hace su trabajo demasiado bien se convierte en su responsabilidad Descubrirás cuál es peor.

Tu trabajo es hacer promesas. Con clientes, con socios, con empleados y con clientes. Incluso estás obligado por las promesas legales con el gobierno. Si esto suena como libertad, entonces podría estar teniendo ideas divertidas acerca de cuán libre es realmente un empresario.

// 6 //

Realmente no puedes decidir si tienes éxito o te haces rico. Sí, eres una gran parte de tu éxito siempre y cuando tengas éxito. Pero lo mismo se aplica cuando fallas.

No hay absolutamente ninguna garantía.

Un día, la gente podría dejar de llamar a tu puerta. Un día, podría aprobarse una ley que cambie su negocio. Un día, lo que vendes puede volverse obsoleto. Pero también puede ocurrir lo contrario.

El punto es que algunas empresas son más fáciles que otras. Y los buenos negocios no son manejados por personas buenas. Ellos son los fáciles.

// 7 //

Por supuesto, lo estás haciendo porque te importa. Si no te importara, no pasarías por todos estos problemas.

Pero cuidar puede ser tu mayor lucha. Podrás trabajar más duro que nadie porque te importa. Irás más allá de tus propios límites. Usted será el que más aprenda, haga más y, con suerte, logre más.

Te importará más que cualquier trabajo que hayas tenido. Pero eres solo una persona.

La prueba definitiva de un empresario es la cantidad de trabajos que produce para las personas que no se preocuparán tanto como usted.

¿Y si dejas de preocuparte? No podría haber nada peor que obligarte a preocuparte solo para que dejes que tus responsabilidades te maten, excepto que esto es exactamente lo que harás a todos los que contrates de una forma u otra: pedirles que se preocupen.

Pero independientemente de sus luchas emocionales y existenciales, es de esperar que pueda dormir por la noche sabiendo que al menos los fundamentos seguirán siendo los mismos.

Según su negocio, el trabajo se definirá más o menos a sí mismo. Sus clientes se definirán más o menos a sí mismos. Y sus ingresos se definirán más o menos a sí mismos.

Para que pueda organizar el trabajo en responsabilidades que sean lo suficientemente buenas para un trabajo. Deberá decirle a esta persona qué hacer hasta que pueda hacer su trabajo por su cuenta.

Pero el trabajo que haces también es solo un trabajo. Es que te dices a ti mismo lo que necesitas hacer, hacerlo y estar en lo correcto.

Así que no hay razón para que no puedas reemplazar a esta persona.

Un negocio es una máquina que imprime dinero. Todos deben ser prescindibles, incluyéndote a ti mismo. Cuanto más prescindible, más fiable y más autosuficiente.

Por supuesto, esto no significa que necesites despedir a la gente. Es bueno saber que puedes. Y esto no significa que tengas que dejar de trabajar. Es bueno saber que puedes.

Al final del día, podrás seguir adelante. Podría seguir adelante con el mismo negocio, o podría pasar a otros negocios.

De cualquier manera, su trabajo principal y su principal responsabilidad como empresario es construir negocios a partir de personas .

Y todos necesitan un trabajo. Es por eso que siempre habrá una escasez de empresarios aspirantes.

Answer 7

Intenta muchas cosas. Nunca dejes de aprender. Empiece hoy. No tengas miedo a fallar. Conéctese con personas cuyo trabajo respeta, pero hágalo a su manera (no se sienta obligado a asistir a eventos de redes para encontrar mentores, clientes y compañeros de trabajo). No solo hable de eso, salga y hágalo.

Answer 8

Aprender a escalar su negocio requiere tener un equipo. Y un equipo necesita gestión y liderazgo. La buena gestión comienza con la contratación de miembros del equipo que están inspirados y tienen integridad. Establecer expectativas claras y mantener un entrenamiento regular. Cuando contrates a personas que son buenas para empezar, tendrás que saltar menos. Aprenda todo lo que pueda y pase esa información a sus empleados.

Answer 9

¡Gracias por la A2A!

Te diré el mejor consejo que recibí cuando empecé. Ahora, por supuesto, he recibido un montón de consejos asombrosos, pero realmente ninguno de ellos hubiera importado.

Estaba recién salido de la puerta y, por supuesto, todavía estoy aprendiendo, pero un día decidí que en realidad iba a enviar un correo electrónico a alguien y lanzar mi idea. Ese fue un gran paso para mí. Por supuesto, ahora mis amigos y mi familia se habían enterado de mis nuevos intereses y recibía críticas muy variadas e incluso después hubo y todavía hay veces que soy mi único apoyo y puede que suceda lo mismo, quién sabe.

Después de algunos intercambios de correo electrónico con una persona de perfil muy alto, me sentí desinflado, tal vez este no sea el camino de la vida para mí. Mirando hacia atrás, ahora veo que nací para este rodeo.

¿Sabes lo que me dijeron?

Nunca abandones mis sueños o yo mismo.

También aprende lo importante que es el hombre medio.

Pero siempre recuerda que nunca te rindas. Cuando sientes que nada está bien y que estás destrozado y crees que la vida ha terminado, es cuando realmente necesitas aferrarte y no escuchar a nadie a menos que te diga que nunca te rindas. Porque en ese punto más bajo y tendrás algunos, hay algo realmente increíble que viene. Porque lo que baja debe subir, simplemente no puedes rendirte.

¡Espero que esto ayude!

Answer 10

Deja el negocio mejor de lo que lo encontraste. (No recuerdo quién lo dijo). Muchos dicen manejar esto, manejar eso, yo digo que una vida bien vivida se gasta superando lo constructivo que hiciste ayer.

Answer 11

No hay tal cosa como un empresario en formación. Hay alguien que ha comenzado algo y alguien que no lo ha hecho. Empezar algo.

Answer 12

Persistir