Cómo aumentar la motivación de un empleado.

Answer 1

Como PM que ha trabajado con equipos pequeños y grandes, motivar a los empleados depende de una serie de variables. Estas son cosas que debe considerar:

• Cultura de los empleados
• Emplear tareas y deberes
• Cultura del lugar de trabajo
• Entregables esperados (qué KPI o métricas está intentando obtener del empleado)

Cultura de los empleados, lo digo porque debes tener la sensación de conocer a tu empleado. Cada persona es ligeramente diferente, y uno de los motivadores más grandes es simplemente comprender y conocer a su empleado a un nivel más personal que simplemente pensar en ellos como alguien que necesita para hacer el trabajo.

Tareas y deberes de los empleados: hay una gran cantidad de estudios que analizan las recompensas no monetizadas, las recompensas frente a las monetizadas, y cómo y cuándo entregarlas. Depende mucho de cuánta elasticidad tenga un empleado en su función y su toma de decisiones. Esto dictará el tipo de recompensa (bonificaciones con dinero o simplemente darles un día libre de su elección). Los diferentes empleados reaccionarán de manera diferente, y mucho de esto tiene que depender de su rol en la empresa.

La cultura del lugar de trabajo, ¿cómo es? ¿Todos se respetan unos a otros, valoramos las opiniones de los demás? ¿Es un lugar seguro para trabajar que genera confianza y seguridad? Esas son claves para un ambiente para que los empleados prosperen y den un esfuerzo adicional.

Entregables esperados: entienda sus métricas y lo que desea, y asegúrese de que ellos también lo entiendan. Usted se sorprendería de cómo algunos empleados lo intentan, pero luego se sienten desmotivados porque sus esfuerzos no fueron recompensados ​​PORQUE estaban haciendo algo que se suponía correcto.

Answer 2

Piénsalo. ¿Qué te motiva cuando necesitas un impulso para hacer el trabajo? Todos somos personas sorprendentemente diversas, sin embargo, al final creo que tenemos más similitudes que diferencias.

Sé que si quisiera motivar a mi personal, primero vería si puedo descubrir qué está causando que sus empleados no se sientan motivados como usted quisiera. Estaría dispuesto a ser que puedan sentir que no son parte de la GRAN FOTO de la empresa. Sentir que nuestros esfuerzos son notados y apreciados es el motivador más mágico.

Tal vez haya una “mala semilla” en el grupo que está haciendo que el trabajo sea un ambiente tóxico para que cualquiera se sienta cómodo para prosperar.

¡Para obtener la parte este de la respuesta es mencionar el DINERO! Sé que si siento que me pagan lo que siento que valgo para el establecimiento en el que estoy trabajando, sentiré el deseo de hacerlo mucho mejor; demostrando que su dinero no se desperdicia en un empleado que hace un trabajo de media asta y, sin embargo, se siente con derecho a una compensación financiera, está en orden ¡Deberían sentirse bendecidos que me haya bañado ese día! jaja.

Sé que Walmart, antes de los cambios que hicieron a la compañía, dio acciones de los activos de la compañía a los de sus empleados y, a cambio, las personas que trabajaban allí sentían que tenían una opinión sobre cómo deberían manejarse las operaciones diarias. Han tenido una gran disminución en todas sus tiendas desde que eliminaron el aspecto que hace que sus trabajadores se sientan separados de algo más grande que ellos mismos. Las tiendas tienden a verse más deterioradas y la reducción de personal hace que aquellos que se atoran en eso se vean sobrecargados y nunca se hayan dado cuenta de un trabajo bien hecho.

Esa es mi opinión sobre ello. ¡DINERO! Solo bromeo, pero hay muchas maneras de hacer que la gente haga lo que quieres. Solo tienes que averiguar qué es lo que quieren primero y luego tomar decisiones basadas en lo que te dicen. Una forma hábilmente pensada que pregunta a los empleados cómo se sienten con respecto al trabajo. Este es un excelente método para encontrar información que de otra forma nunca habría conocido. Lo ideal sería hacer una encuesta discreta y seguir lo que aprendiste a cambiar.

Conozco esta historia de una gran fábrica que emplea a cientos de personas, trabajando en rotación en este complejo masivo. La gerencia constantemente recibía cartas de los trabajadores de que hacía demasiado frío y deseaban que se pudiera aumentar el calor y lograr un nivel de confort físico. Dado que se trata de un establecimiento tan grande, el costo por sí solo de aumentar la temperatura unos pocos grados más arriba estaría fuera de su presupuesto anual. Hhhmmmmmm … ¿Qué hacer? Se sentaron y discutieron posibles soluciones, desde uniformes más gruesos hasta calentadores individuales para aquellos en los lugares más severos de la planta. Entonces se decidió.

Durante un fin de semana festivo, contrataron a pintores para que pintaran todo el interior del edificio de un color rosado / ciruela. El siguiente día hábil, se les indico un agradecimiento tras otro por aumentar el calor. La mayoría no se dio cuenta de que las paredes eran de un color diferente, y muy bien. Se sentían escuchados y, sobre todo, CALIENTES.

¿Servicial? ¿Sí? (guiño)

Cuídate y mantente abierto a las posibilidades.

Cassie-

Answer 3

La motivación más valiosa que le puede dar a alguien, en última instancia, les ayudará a conectarse con sus motivaciones intrínsecas.

Se han realizado estudios que siempre han demostrado que los incentivos externos, como las bonificaciones y / o los castigos, solo funcionan a corto plazo; con el tiempo, los métodos de motivación externa conducen a un estrés excesivo que eventualmente reducirá y significativamente el rendimiento.

Motivar con éxito a los empleados se reduce a conocer a sus empleados individualmente, aprender lo que les importa les ayudará a aprender su idioma. Ojalá fuera simple, pero no siempre es sencillo. La conclusión es descubrir qué es lo que realmente les importa (un trabajo bien hecho, un propósito personal, una misión) y enmarcar proyectos y tareas en ese marco para ellos.

Es útil recordar que la motivación de los empleados es una calle de dos vías, el empleado es igualmente responsable de motivarse a sí mismos, después de todo, todos somos adultos en el mundo laboral.

Answer 4

Mi recomendación es reducir las horas de trabajo (me pregunto por qué el mundo tiene alrededor de 8 a 9 horas ahora, solo 6 horas hubieran sido ideales para todos en el mundo). Haga que el lugar de trabajo sea más cómodo, permita las interacciones, limite el tiempo de descanso, se relacione con ellos personalmente a un nivel amigable, escuche sus sugerencias, implemente las posibles y ofrezca beneficios cada vez que alcancen los objetivos.

Answer 5

Se trata de lo que hay para ellos.

¿Cuál es su incentivo para trabajar más duro o tener un mejor desempeño?

Al mismo tiempo, ¿eres un Líder de Nivel 5?

Si tiene algo de tiempo, recomiendo revisar Good to Great de Jim Collins y luego echar un vistazo a estas preguntas. Trate de ponerse en su lugar … la mayoría de las veces, el incentivo se deriva de la ganancia financiera o de algún tipo de motivación del equipo (esto es la verdadera lealtad). Si puede proporcionar ambos, no debería tener un problema.