De las etiquetas que has seleccionado, noto una dicotomía. La métrica del éxito para “Jóvenes empresarios” es muy diferente a la de alguien que podría solicitar una “entrevista de trabajo” en una corporación.
El GPA y los puntajes de las pruebas no importan cuando se evalúa el potencial como empresario. En su lugar, uno debe mirar su motivación para trabajar en proyectos cuando no existe un incentivo formal para hacerlo. Esto incluye desarrollar proyectos de programación personal o comenzar un negocio simple como un lavado de autos o un puesto de helados. He visto este rasgo en Bill Gates (http://en.wikipedia.org/wiki/Bil…), Zuck (http://en.wikipedia.org/wiki/Mar…), y la mayoría de los pequeños fundadores de startups que tengo reunió.
El rasgo de auto-motivación es importante porque no hay motivadores externos cuando inicias tu propio negocio. Debes ser capaz de desafiar y competir contra ti mismo, en lugar de intentar obtener un “A +” o un aumento de sueldo.
En el caso de un buen empleado, las métricas tradicionales del GPA y los puntajes de las pruebas son mucho más importantes. Este tipo de personas tiene buenas calificaciones porque han comprado el sistema de recompensas tradicional. Están motivados por objetivos externos (calificaciones, títulos de trabajo, etc.) que les presentan las autoridades respetadas. Estos son sus mejores empleados porque internalizarán la visión de su empresa y trabajarán hacia ella cuando se les den buenos incentivos.
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No me refiero a nada en el párrafo anterior en un sentido peyorativo. Los buenos seguidores son cruciales para la ejecución exitosa de la visión de un buen líder.