¿Cuál fue el consejo más útil cuando empezaste Cadre?

El consejo más útil que recibí fue de uno de mis inversores y mentores, Vinod Khosla. Vinod fundó Khosla Ventures y se desempeñó como ex CEO de Sun Microsystems. Vinod comunicó que “Lo más importante que debe aprender un empresario es a quién asesorar y sobre qué tema”. En Cadre, tenemos la suerte de contar con el respaldo de algunas de las mejores empresas de capital de riesgo, inversores institucionales y líderes en el mundo. Esta red brinda una increíble profundidad y amplitud de información, conocimiento y experiencia. La forma más rápida de aprender algo nuevo es buscar el asesoramiento de alguien que tenga experiencia relevante en ese dominio. La mejor manera de reducir el riesgo es encontrar a esas personas, y el elemento más difícil es descifrar qué información de su experiencia es pertinente y qué información no lo es. Si tengo una pregunta de mercadeo, es importante que descifre a la persona adecuada con la competencia relevante para abordar esta pregunta específica (en lugar de pedir ayuda a un asesor financiero / inversionista en este frente). Esta capacidad de diferenciación es una de las diferencias más importantes entre los buenos y los grandes empresarios. El concepto de “círculo de competencia” se convierte así en uno de los “hacks” más importantes que un empresario, líder o gerente debe construir para escalar y crear valor.