¿Cuáles son los factores más comunes que motivan a las personas?

Answer 1

Hay varias escuelas de pensamiento en el área de la motivación. Un par de famosos son la Jerarquía de Mazlow, la Teoría de los dos factores de Herzberg y la Teoría de las necesidades de 3 partes (no recuerdo quién es …)

Jerarquía de Mazlow:
La idea detrás de su jerarquía es que las necesidades en la parte inferior deben satisfacerse primero (primero nos motivan a satisfacer estas necesidades) y luego, capa por capa, avanzamos.

Teoría de los dos factores de Herzberg:

Herzberg explora la diferencia entre las cosas que motivan a las personas y aquellas que nos desmotivan. Él clasifica estas cosas en dos grupos; Higiene (factores extrínsecos) y Motivadores (factores intrínsecos). Herzberg cree que los factores de higiene solo pueden afectar negativamente nuestra motivación, mientras que los motivadores solo pueden satisfacer nuestra situación. Por ejemplo: una política de la empresa no motiva a los trabajadores a trabajar más, pero puede hacer que los trabajadores no estén motivados para trabajar en absoluto. Mientras que la lucha por el reconocimiento da satisfacción y motiva a las personas a trabajar duro.

3 parte necesita teoría:

Necesidad de poder (Npower)

Necesidad de Logro (Nach)

Necesidad de Afiliación (Naff)

Esta teoría dice que cada persona tiene una combinación de estas tres necesidades, y la Necesidad predominante en cada uno de nosotros determina el tipo de cosas que nos motivan a trabajar / realizar / sobresalir.

Answer 2

Respuesta básica. Varía cuanto más alto te mueves hacia arriba en la escala. En primer lugar, estamos motivados por cosas similares, como las necesidades psicológicas y de seguridad. Estas son las primeras y más importantes cosas que NECESITAMOS primero para sobrevivir y luego alcanzar nuestro nivel de comodidad. Haremos lo que sea necesario para que se mantengan en una zona de seguridad y comodidad. Por ejemplo, si no tiene dinero para pagar el alquiler o comer, estará más motivado para encontrar trabajo, no motivado para aprender a tocar la guitarra. Una vez que superas las necesidades básicas que te motivan a la acción, y a los niveles sociales y de estima, la necesidad también se vincula con el deseo alimentado por las necesidades / valores personales de tu ego, que a menudo se aprenden en la infancia y son impulsados ​​por la sociedad. Más alto se asocia con intereses y pasiones. Por ejemplo, te encanta ver el tenis en la televisión, por lo que de repente te sientes motivado a certificarte como árbitro. Pero no estaría motivado para hacer esto si estuviera luchando con las necesidades de seguridad. Está motivado por un interés en el nivel de la pirámide en el que está relacionado con sus necesidades psicológicas y mentales.

Answer 3

Creo firmemente que esos días de simplemente delegar tareas ya pasaron. Sus empleados quieren saber qué está sucediendo, quieren ser consultados, tratados de forma significativa y quieren participar. ¡La motivación importa! Aumentará la eficiencia, la eficacia y la productividad. También asumo que la motivación es un aspecto clave del trabajo de cualquier gerente, ya que puede influir directamente en el logro de los resultados.

Un estudio de Harvard Business Review mostró que los eventos más satisfactorios que ocurrieron en el trabajo fueron: 1. logro 2. reconocimiento 3. trabajo en sí mismo. El salario, por ejemplo, erróneamente a menudo malinterpretado como la única motivación, termina en el número 11.

Teniendo esto en cuenta, deberíamos centrarnos en la motivación intrínseca de los empleados, dándoles la sensación de ser importantes para la empresa, entregar algo de responsabilidad y apreciar la finalización exitosa de la tarea mediante comentarios honestos y directos.

¿Quiere saber más sobre el poder de la retroalimentación para la motivación de los empleados? Echa un vistazo a nuestro blog:

Blog de Loopline

Answer 4

Toda motivación se deriva únicamente de nuestro impulso instintivo para propagar nuestros propios genes personales. De esto brota una gran cantidad de motivaciones secundarias, como el deseo de mantenerse vivo, el impulso de acumular riqueza (para cuidar de nuestra descendencia), el deseo de ser sexualmente atractivos y la capacidad de eclipsar a los rivales potenciales. Después de todo, nuestros instintos nos impulsan a propagar NUESTROS genes e inhibir, en la medida de lo posible, a otros que hacen lo mismo.