¿Cómo motivar a un equipo en general?

Answer 1

Las respuestas generales para este tipo de pregunta generalmente no son la mejor manera de proceder si desea crear un cambio real, en este caso la motivación. He proporcionado algunos puntos de partida iniciales, pero para descubrir realmente qué motivará a su equipo, deberá comprender más sobre cada persona dentro del equipo. Entienda lo que los hace funcionar y facilite oportunidades para energizarlos.

Algunas sugerencias incluirían:

1. Determine los objetivos y los “por qué” de la existencia de su equipo . Entienda qué estamos tratando de lograr y, lo que es más importante, por qué. ¿Qué estamos buscando para mejorar y a quién afectará? Asegúrese de compartir esto con su equipo para que puedan entender el propósito y alinear sus esfuerzos con el resultado deseado.
2. Vive tu declaración de “por qué” . Hay pocas cosas que dejan caer la motivación como líder que establece un propósito para la existencia pero que realmente no cree o no vive ese propósito. Cuanto más vea tu equipo tu pasión por la visión, más ellos también la creerán.
3. Invierte en tu equipo / facilita el crecimiento . Esto puede ser una serie de actividades que incluyen proporcionar instrucciones, facilitar ejercicios de formación de equipos, etc. El objetivo de esto debe ser ayudar a su equipo de alguna forma para que se sientan valorados, trabajen de manera más cohesiva y / o puedan mejorar un conjunto de habilidades que coincida Su posición necesita.

Esta lista no es de ninguna manera exhaustiva, pero esperamos que le brinde una base sólida y sencilla para comenzar.

¡La mejor de las suertes para ti!

Andrew Vick – HowFactory

Answer 2

Por más productivo que sea un equipo, siempre necesitará un poco de motivación extra para alcanzar su máximo potencial. Existen muchas técnicas para motivar a su equipo, pero recomiendo lo siguiente en particular:

1. Haga de la comunicación su máxima prioridad. En cualquier equipo, la comunicación es la piedra angular de la dinámica positiva y la colaboración. Aproveche cada oportunidad para comunicarse con su equipo y anime a su gente a ser transparentes y abiertos entre sí. Use las soluciones de comunicación en equipo para asegurarse de que todos tengan acceso a la información y para evitar las interrupciones no deseadas que dañan la productividad al hacer que las personas pierdan el enfoque.
2. Comparte tus metas y valores organizacionales. La cultura de la empresa es importante y su equipo debe ser consciente de los valores que defiende. Más que eso, las personas, y especialmente los millennials, están más motivadas cuando trabajan para lograr un objetivo más alto que cualquier otra cosa. Así que asegúrese de que su misión vaya más allá de las ganancias y que sus empleados encuentren su trabajo significativo.
3. Muestra tu aprecio. A todos les gusta ser apreciados y hacer notar su trabajo. No hace falta decir que alguien que se sienta apreciado trabajará aún más para obtener más elogios.
4. Fomentar la creatividad. Apoye nuevas ideas y anime a las personas a decir lo que piensan, sin importar cuán extrañas o controvertidas puedan sonar al principio. A veces, una idea extraña puede convertirse en la innovación más creativa con un poco de refinamiento del resto del equipo. Entonces, hágales saber a las personas que está totalmente bien hablar y compartir sus ideas sin el temor de que serán juzgados o rechazados.
5. Ayúdalos a crecer. Discuta los planes de carrera con los miembros del equipo y aprenda cómo delegar tareas para beneficiar al equipo, a la empresa, pero también a cada empleado. Conocer los objetivos y fortalezas de las personas, pero también las habilidades que están dispuestos a desarrollar hará que delegar sea más efectivo y, al mismo tiempo, ayudará a los miembros del equipo a crecer. 6. Fomentar la cooperación sobre la competencia. Los miembros del equipo no deben competir entre sí. Deberían trabajar juntos hacia el mismo objetivo. Aunque algún nivel de competencia podría funcionar en algunos casos, puede convertirse fácilmente en una pendiente resbaladiza que hace que los miembros se vuelvan uno contra el otro. Por otro lado, si fomenta la cooperación y mantiene a todo el equipo responsable de sus resultados, todos estarán motivados para hacer el mejor trabajo posible, no solo por ellos mismos, sino también en solidaridad con sus compañeros.
6. Celebra el éxito. Glorifique cada logro y muestre a su equipo que cada pequeña meta que logran alcanzar es importante a largo plazo. Dígale a la gente que está orgulloso de ellos, mantenga discursos motivadores de agradecimiento e incluso envíe algunos regalos / incentivos.