¿Cómo equilibro la curiosidad con el enfoque? ¿Y debería?

Usted debe aprender la gestión del tiempo. Aprender a administrar su tiempo lo forzará a establecer prioridades, por lo tanto también enfocará su curiosidad.

1. Crea tus valores.
Decide cuáles son los valores que te definen y por qué vives. Sus valores son las pautas generales de cómo opera. Úsalos sabiamente para eliminar las distracciones y prioriza lo que quieres hacer a continuación.

Un buen libro para leer sobre cómo los valores pueden guiar a una organización (por lo tanto, usted también) es Tribal Leadership (http://www.amazon.com/Tribal-Lea…).

2. Mide como gastas tu tiempo y gestionalo.
Determina los objetivos para cada área en la que vas a mejorar. Establezca fechas de vencimiento para lograr estos objetivos. Esto es una necesidad para medir qué tan rápido está progresando. Si pierde algunos plazos en una fila, debe atenuar sus ambiciones o encontrar maneras de ser más productivo.

Puede usar un temporizador pomodorro para ver cuánto tiempo pasa en cada área y hacer cambios para ver cómo afectan sus resultados generales.

Aprender cosas diferentes que están relacionadas entre sí acelerará su aprendizaje en lugar de aprender el mismo tipo de información. (disculpe puedo citar la fuente).

Estoy de acuerdo con la respuesta de Quora User acerca de la curiosidad enfocada. El tiempo es la mayor restricción y tienes que elegir tus peleas. Si algo es realmente interesante, dedícale 15 minutos. Si cree que aún quiere dedicarle más tiempo, reserve otra sesión de 15 minutos una semana más tarde para obtener más información. Si aún es interesante después de una semana, probablemente sea algo de lo que realmente querría aprender más. Si lo ha superado en una semana, entonces aprenda sobre otra cosa durante 15 minutos en ese intervalo de tiempo.

¿Qué tal la curiosidad enfocada? 🙂

La curiosidad es lo que nos mantiene vivos, nos impulsa y nos ayuda a tener éxito.

Pero en una dirección a la vez. Y de preferencia, durante más tiempo.

¿Has oído hablar de un atleta maratón medallista de oro olímpico, prueba su suerte en Wimbledon (¡y gana!), Todo al mismo tiempo?

La curiosidad incontrolada puede ser una especie de gusano de libros, una jota de todos los oficios … que es un maestro en … ninguno. Tales jinetes de hecho son superficiales y también un aburrimiento en las conversaciones.

La mente humana puede “pensar en” varios escenarios. Podemos jugar juegos de rol fácilmente. La curiosidad impulsa esto. Pero “pensar” no es lo mismo que hacer.

Cuando se trata de hacer una parte de eso, requiere práctica, dedicación, decenas de miles de horas de perfeccionar su trabajo, desafíos únicos, situaciones impensadas … y es por eso que se necesita un trabajo de por vida para ganar un premio Nobel. .

Gestiono mi pequeña existencia teniendo la ventaja en mi mente. La conciencia de una persona es más grande que su mente. Esa conciencia puede decirle a la mente que se “calme” y que haga lo que sabe que debería estar haciendo. Trabajo enfocado en una sola dirección. La curiosidad tiene su lugar, al proporcionar combustible para la dirección que has tomado. Esa dirección depende, por supuesto, de lo que quieras hacer, de lo que más te guste, de lo que harías gratis, si el dinero no fuera un criterio en un mundo utópico.

Desarrolla tu conciencia y haz de tu mente tu esclavo, es factible … y merece la pena.

Soy un curioso diletante en casi cualquier cosa, pero no tengo problemas para centrarme en lo que necesito hacer para tener éxito en el trabajo, como ejemplo.

No veo en absoluto una contradicción. Puede ganar sus franjas en cualquier disciplina con un enfoque de 10,000 horas, ya que Malcom Gladwell describe repetidamente en “Los valores atípicos”. Incluso eso requiere mucha curiosidad para mejorar tus habilidades si quieres convertirte en un maestro Jedi o en un Cinturón Negro en tu disciplina elegida.

Todavía queda mucho tiempo para mirar alrededor.

Recuerde, un experto es un hombre que sabe cada vez más sobre cada vez menos.

Conviértete en un Jack de todos los oficios y un Maestro de uno.