Creo que esta percepción es correcta y, en cierta medida, está vinculada a esta “dificultad para cuantificar las habilidades de aquellos que pueden considerar el panorama general”.
Como la mayoría de nosotros estaremos de acuerdo, estamos viviendo tiempos de cambios sin precedentes y cada vez más acelerados. Una consecuencia importante de esto es que, cada vez más, las empresas tienen que prepararse para un futuro que difícilmente pueden imaginar.
Por supuesto, tenemos especialistas en reestructuración, tenemos gestión de cambios. Sin embargo, todas estas especialidades juegan en el “espacio de negocios conocido”, moviendo una organización de un estado comprendido A a un estado entendido B.
Eso no es lo que necesitamos. En su lugar, necesitamos personas con un conjunto de habilidades que les permita guiar a una organización a un destino en gran parte desconocido a través de un camino aún por definir y nunca antes recorrido.
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Sin embargo, ¿cómo reconoce, evalúa y mide esa habilidad? Incluso un CV con una lista de logros pasados es poco probable que nos convenza, ya que, por definición, la mayoría de estos logros parecerán irrelevantes para nuestro negocio.
Entonces, en lugar de abrazar lo desconocido, pensamos que reducimos nuestros riesgos al elegir a los muy conocidos, a los expertos con la habilidad especializada que, creemos, pueden ayudarnos en nuestro camino. Y al hacerlo, nos reducimos en el pasado y abandonamos en gran medida nuestras opciones futuras.