Tuve un punto com. Muy pocos aguantaron. Unos pocos elegidos fueron adquiridos por o se convirtieron en algo más / más de lo que comenzaron. La mayoría fracasó. El mío fue uno de los “más”.
Algunas lecciones crudas que vinieron de esa experiencia:
• Los títulos no significan nada. Los roles, basados en habilidades y fortalezas, significan todo.
Nos dividimos en varios roles y nos dimos títulos estratificados. Debido a mi amplia experiencia atlética, entendí la importancia de la dinámica del equipo y los roles , pero no quería que hubiera una jerarquía rígida, porque invariablemente, las ideas y la producción pueden venir de cualquier persona en cualquier momento. Además de eso, una jerarquía rígida a menudo puede generar resentimiento y estancamiento.
Míralo de esta manera: en un equipo de fútbol (soccer) (o hockey, lo que sea) tienes varios roles, como delantero, mediocampista, defensor y portero. Claro, el portero puede tener algunas especialidades más (puede usar sus manos), pero cuando se trata de eso, los 11 jugadores deben estar en su mejor nivel para lograr el éxito del equipo. El delantero puede ser el anotador, pero en un día cualquiera, un defensor podría ir de la línea final a la línea final, regatear a todo el mundo y enterrarlo en la parte posterior de la red. ¿Y cuánto vale ese objetivo? 1 punto. Igual que si el delantero lo anotara. Mejor aún, es el mismo valor si el Capitán del equipo lo anota como si el nuevo novato lo anotara. Algunas personas quieren el título de Capitán del equipo más de lo que quieren el papel.
En una startup, especialmente con un personal mínimo o reducido, habrá personas que desempeñen múltiples roles, a menudo más allá de lo que implica un mero título, para impulsar esta empresa al éxito. De lo contrario, si te mantienes firme en los títulos , dejas que el sentimiento tóxico de “¡Oh, ese no es mi trabajo!” mantén un control en tu empresa y en poco tiempo tendrás tareas incompletas. Esto le sucedió a nuestra startup, y fue toda una lesión.
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• El efectivo era, es, y siempre será el rey. ¡Larga vida al rey!
Ponga solo compras y gastos esenciales, específicos a crédito. Trate de mantener su flujo de efectivo constante. Dependiendo del tipo de inicio que tenga, es posible que tenga que obtener suministros y materiales para convertirlos en servicios o productos para su base de clientes. Lógica diría que colocar esas compras en una línea de crédito y cancelarlas tan pronto como sus clientes las paguen. Esto depende de una cosa clave: la colección. ¡Recibe dinero puntualmente! No le dé a su base de clientes un generoso margen de maniobra para pagarle.
Además, tenga en cuenta que todo lo que se compre a crédito está sujeto a auditoría interna y externa. Si desea vender su startup a inversionistas en el futuro, revisarán sus libros contables. Hay varias cosas que encontrará en su vida de inicio que deben pagarse con dinero en efectivo.
• Dar a conocer y oficializar que el concepto. detras de la startup es tuya .
Escucharás a muchos profesionales decir que “la marca es crucial”. ¡Es! Es absolutamente vital para el éxito de su startup. La marca ha ido mucho más allá de un logotipo y un nombre pegadizo. Su marca es la piedra angular de su futura experiencia comercial: con inversionistas, con el banco, con empleados, con proveedores, con proveedores, con clientes … Pero el concepto detrás de esto, lo que le dio a su empresa la razón de ser (llamada el impulso ), es y debe ser claramente tuyo. De todos modos, vas a sumergir cada gramo de ti mismo en él, pero algún día, puedes enfrentarte a un fracaso empresarial: ¿realmente quieres que la idea, el concepto, se muera con eso, simplemente porque te topas con problemas financieros? ? No. ¡Termine la marca, mantenga el concepto “en su bolsillo trasero”, déle un poco de tiempo y vuelva a intentarlo! O, puede que tenga la oportunidad de vender su negocio a un negocio aún más grande. Si hay una adquisición en las obras, usted puede ser mantenido y elevado, o puede ser “comprado” y despedido. Probablemente habrá contratos de no divulgación y de no competencia para firmar. Y su marca y su negocio serán entregados a otra persona para que los administre y progrese. Pero, mantenga el concepto suyo, porque algún día, puede que lo necesite nuevamente.
¿Necesitas un ejemplo de esto? Tengo dos cosas que me vienen a la mente: Steve Jobs, quien fue despedido de Apple, la misma compañía que fundó, regresó principalmente porque Apple se había alejado del concepto, el espíritu, con el que él y Steve Wozniak habían comenzado. Otro es Erik Buell, quien desarrolló motocicletas deportivas fuera de su garaje en los años 80 y 90, y finalmente fue adquirido por Harley-Davidson. Se mantuvo, principalmente para mantener el desarrollo de nuevos productos y componentes para las marcas de alta definición y la sub-marca Buell Motorcycles dentro de la empresa matriz. En 2009, HD finalizó el nombre (y la marca) y la línea de productos de Buell Motorcycles. Sin embargo, el concepto de Erik Buell era tan elementalmente suyo , HD lo ayudó a lanzar una nueva empresa de nicho de mercado, Erik Buell Racing.
• Este inicio es una prioridad, pero no es tu vida.
Cuando tenga éxito, manténgase al tanto de todos los factores que contribuyeron a ese éxito. No hay absolutamente ninguna manera, ninguna en absoluto, de que tengas un camino perfecto para alcanzar el éxito. Reconozca esos factores, respételos y aprecialos, pero no se obsesione ni sea altanero con ellos. Así también, si falla, reconozca los factores por lo que son y aprenda de ellos. Algunos factores estaban fuera de su control, y este fracaso no simboliza, define ni domina su vida.
