La pregunta me parece confusa, pero haré todo lo posible para responderla.
No me gusta cuando la gente compara empresas con gobiernos. A menos que sean de propiedad estatal o estatal, no son lo mismo. Los gobiernos usan la fuerza. Las empresas utilizan la persuasión, la cooperación y la competencia pacífica. Excepto aquellos que contratan al gobierno para golpear a los competidores o para colmarlos con rescates de dinero robado.
Las franquicias no son jerarquías feudales. Son franquicias. Las empresas que utilizan métodos de desarrollo ágil no son utopías libertarias socialistas. Son empresas que utilizan métodos de desarrollo ágil.
Tengo poca experiencia trabajando en grandes organizaciones, por lo que no sé cuál sería mi método ideal para organizarlos.
- ¿Perderá la humanidad (y la tierra en general) sus cualidades dinámicas, dramáticas y emocionantes en general si evolucionamos de manera alquímica a un estado en el que hemos transformado la mayoría de la oscuridad en luz?
- ¿Debería la sociedad hacer esfuerzos extraordinarios para salvar animales / plantas en peligro de extinción, incluso a un gran costo para el dinero y el empleo?
- ¿Cuál es la relación entre el vacío taoísta (Wu wei) y el vacío budista (sunyata)?
- ¿Necesitamos a Dios? ¿Por qué o por qué no? ¿Por qué fue conceptualizado Dios? ¿Ayuda a la sociedad a volverse anárquica?
- ¿Qué videojuego te tocó a nivel personal? ¿Te hizo cambiar la forma en que vives tu vida? Tu perspectiva? ¿Qué filosofía has adoptado después de terminar un juego?
Las organizaciones en las que he trabajado o me he hecho a mí misma tienden a evolucionar alrededor de las personas que las componen. Me gusta cuando las personas que son muy buenas en algo tienen una responsabilidad significativa sobre las áreas de un proyecto en el que trabaja el grupo que son realmente buenas para manejar.
Las personas que tienen control sobre un área de un proyecto deberían realmente controlarlo. Las personas que no son competentes para tomar decisiones en un área especial no deben tomar esas decisiones. Un gerente de producto no debería decirle a un diseñador que use un tono de azul diferente en el botón número 178. Deben hablar con el CEO para despedir al diseñador o confiar en el criterio de ese especialista.
Esto es algo realmente básico que muy pocas personas parecen entender, al menos por lo que he experimentado y leído. Las personas buenas tienden a elevarse para cumplir con las responsabilidades que se les asignan.
Las organizaciones que me formo o que me gusta trabajar minimizan el tiempo dedicado a la deliberación. Prefiero tomar decisiones rápidas a deliberar durante mucho tiempo en un intento de llegar a una decisión “perfecta”.
Las organizaciones pequeñas funcionan muy bien cuando hay tanta homogeneidad en el equipo como sea posible.
Cuanto mayores son las diferencias entre los miembros del equipo, más esfuerzo es necesario para que cada miembro del equipo se dedique al desperdicio como la diplomacia, la política, la sensibilidad a las diferencias y el marketing y las ventas dentro de la organización (lo cual es una forma divertida de describirlo, pero La mejor manera que yo sepa como hacerlo.
Hay al menos algo de ese desperdicio en cada relación, incluidas nuestras relaciones con nosotros mismos, pero al hacer una organización, debe minimizarse tanto como sea posible.
Cuanto más grande y heterogénea se vuelve la organización, más se vuelve acerca de la coordinación entre tribus y menos acerca de su objetivo principal.
En los puntos de bala:
- Deja que los especialistas hagan su trabajo
- Minimiza el tiempo dedicado a pastorear gatos.
- No pienses demasiado, solo decídelo y hazlo.
- Las palabras de moda te darán calvicie de patrón de jefe Dilbert