¿Dónde está tu nivel de confianza?
Si eres como el 100% de las personas que te rodean, fluctúa. Y probablemente fluctúe en el microsegundo. Alto cuando (a veces) quieres que sea. Baja en tiempos de estrés o incertidumbre. Pero a menudo, es algo que interiorizamos y nos preocupamos en nuestra mente, porque, como se nos dice, “la clave para salir adelante es tan simple como aumentar su confianza”.
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¡Suena genial! ¡¿Que sigue?!
Deleite sus dudas sobre sí mismo, su convicción aplastante, sus mentes más débiles que nunca en los títulos de los siguientes artículos de Medium: Lea, escriba y comparta historias importantes: “ 23 maneras de aumentar su confianza en sí mismo, productividad e ingresos ”, “ Los dos pasos Proceso sobre cómo curar el miedo y ganar con una confianza abrumadora “, y” Cómo reemplazar su duda por una confianza inquebrantable “.
De acuerdo, la “confianza” proviene del latín fidere , “confiar”. Confiar en sí mismo es confiar en uno mismo y, en particular, en la capacidad o capacidad de uno para comprometerse como uno pretende con el mundo. Incluso Psychology Today se equivoca cuando dicen: ” Una persona segura de sí misma está lista para enfrentar nuevos desafíos, aprovechar oportunidades, enfrentar situaciones difíciles y asumir responsabilidades cuando las cosas salen mal “. Um, negativo, piloto fantasma.
La confianza en sí mismo no determina si puedes enfrentar nuevos desafíos o enfrentar situaciones difíciles. La confianza está en la confianza de uno mismo. Desafortunadamente, puedo ser sumamente confiado y confiar en que voy a fallar en algo.
Lo que realmente necesitamos discutir es la autoeficacia. La autoeficacia se utiliza para referirse a la creencia de que uno tiene el poder de producir un efecto al completar una tarea o actividad determinada relacionada con una competencia. Es la confianza optimista en nuestra competencia o las posibilidades de cumplir con éxito una tarea y producir un resultado favorable. Una creencia de autoeficacia, por lo tanto, incluye tanto una afirmación de un nivel de capacidad como la fuerza de esa creencia. Parece que puedo estar analizando las palabras aquí. Pero, la confianza es un lema en lugar de una construcción.
Tus creencias se convierten en tus pensamientos. Tus pensamientos se vuelven tus palabras. Tus palabras se convierten en tus acciones. Tus acciones se convierten en tus hábitos. Tus hábitos se convierten en tus valores. Tus valores se convierten en tu destino – Gandhi
Bien, entonces, ¿cómo puede la autoeficacia de un líder matar las chispas del genio del equipo?
El conocimiento profundo, la experiencia arraigada y la experiencia percibida pueden ser difíciles de descifrar. Como digo, “hay un gran orgullo en la autoría”. La gente quiere ser validada como valiosa para la sociedad; Queremos ser la persona que actúa como la solución a cualquier problema.
En mi estadía en la Marina, traté con muchos líderes de alto nivel que no estaban dispuestos a escuchar mis ideas, pensamientos o comentarios porque tenía menos experiencia y no tenía tanta experiencia en el campo de la guerra naval o el liderazgo. Mi ingenuidad y nivel de experiencia comparativa eran a veces demasiado elevados para incluir una palabra en la conversación.
¿Suena familiar?
Permítanme dirigirme a la autora y asesora ejecutiva del NY Times, Liz Wiseman, que trabaja con los ejecutivos para solucionar este problema. “Cuando entreno a ejecutivos y cuando estoy entrenando algo que es nuevo para alguien, estoy entrenando para aprender … Yo Estoy haciendo mi trabajo como entrenador cuando los ayudo a descubrir algo, incluso algo que ya saben … ”
¡Escucha a Liz Wiseman dazzle en Episodio 79 en LSG! ¡Por qué la confianza puede destruir nuestra capacidad de liderar!
Ella continúa: “Pero cuando estoy entrenando a personas con años de experiencia, con suposiciones arraigadas y experiencia profunda y conocimiento profundo, estoy entrenando para desaprender, lo cual es mucho más difícil. Estoy ayudando a [los líderes] a cuestionar las cosas que ya saben … tienen que estar dispuestos a dejar de lado la grandeza y volver a aprender. La gente no está dispuesta a ser torpe y volver sin la necesidad de pulir, serena o digna. En realidad, [los líderes] no están dispuestos a ser torpes ”.
Y esta falta de voluntad para desenvolver la experiencia, el conocimiento y la experiencia es lo que dificulta el crecimiento dentro de los equipos que tienen sed de ello.
¿Cómo pueden los líderes invocar un sentido de innovación de sus equipos?
Entonces, ¿qué defiende Liz de los líderes cuando busca estimular el crecimiento dentro de ellos mismos y sus equipos: “Tener una alta confianza en sí mismo y una baja confianza en la situación”.
Permítanme combinar ese concepto con lo que mencioné antes de cortar y cortar la palabra “confianza”: los líderes deben tener una alta autoeficacia y una baja eficacia de la situación. En otras palabras, debe creer siempre en su nivel de competencia y estar dispuesto (incluso con entusiasmo) a reconocer que no es competente para cada situación individual.
El acto de equilibrio para los líderes es difícil. Pero, esto es exactamente lo que puede hacer que un equipo ordinario produzca resultados de élite. Los líderes que pueden aprovechar y alentar las ideas innovadoras de otros ayudan a despertar el genio dentro de todos nosotros.
Los grandes líderes sostienen a su gente. Entienden que la próxima generación de su producto no vendrá de la generación anterior. Las organizaciones regenerativas están encabezadas por líderes que no desean obtener ninguna de las respuestas.
Los líderes de mente abierta tienen el marco mental para saber que su éxito radica en el genio de las personas que los rodean. Los líderes de mente cerrada cierran la mente porque ya lo saben todo.