¿Qué se necesita para convertirse en empresario?

Answer 1

¡Bolas!

EDITAR – Esta respuesta es para la pregunta “¿Qué se necesita para convertirse en un empresario” (pregunta original) y no “Cómo convertirse en un empresario”. También esto es desde el punto de vista de un estudiante universitario o recién graduado. No se trata de la experiencia de solo 1 persona, sino que ofrece una visión general de los problemas que enfrentan las personas en este grupo de edad al comenzar.

Respuesta larga –
Si estás en la India, entonces la palabra antes mencionada lo resume todo. Se sorprenderá al saber que la India no carece de estructura de apoyo o inversores o mentores, como es la percepción común. Si bien definitivamente hay muchos problemas, y el ‘ecosistema de puesta en marcha’ de la India definitivamente no puede compararse con Estados Unidos o Israel, pero creo que esos son problemas más pequeños. El verdadero desafío es oponerse a las percepciones de la sociedad y, lo que es más importante, a sus propias expectativas de éxito personal.

Permítanme elaborar dividiendo esta percepción / expectativa en tres categorías:

1) Los padres indios –
Traducción: Te enseñamos durante 18 años de tu vida, ¿para qué? Si esto es lo que querías hacer, ¿por qué fuiste a la universidad?
Y el drama emocional que sigue.
Los padres indios louuuuuuueeeeeeeeee Educación! En realidad no es culpa de nuestros padres. Simplemente están demasiado asustados por el futuro de sus hijos. Ellos también son víctimas de las expectativas que la sociedad establece para sus hijos. En EE. UU., El término “Padres de helicópteros” ha ganado popularidad solo en los últimos 20 años. Pero la India ha dominado el concepto en los últimos 5000 años. En la India, los niños nunca crecen para los ancianos. No creemos en aprender explorando.
Y créeme, ir a un trabajo o una nueva empresa no es el final. Después de ese matrimonio y de conseguir una casa / coche vendrá. Entonces los niños y así sucesivamente …
Pero para decirte la verdad, este es el obstáculo más pequeño. Los padres son padres, y ya sea en India o en Estados Unidos o en cualquier otro país, no pueden permanecer enojados por mucho tiempo. Así que si persistes, puedes borrar este nivel.

2) Los parientes indios –
Traducción: ¿Puesta en marcha? Ok, entonces estas haciendo negocios! ¿No podrías conseguir un trabajo en el campus? Mi hija es una OP en un banco. Ella gana 50k. ¡¡Por mes!!
Bienvenido a tu segundo obstáculo. Los padres son agradables Ellos aceptarán tus decisiones eventualmente. Aquí está el problema más grande. ¡Primos y sus mamás! Lo que realmente te hace ser una cuna es cuando las personas mencionan los salarios como parte de una pequeña charla. “¿Cómo estás? ¿Cuánto ganas?” Ambas oraciones se pueden decir en la misma línea solo por un pariente indio. Y luego te cuentan sobre sus hijos ‘súper exitosos’ (a quienes puedes patear cualquier día y de hecho lo han estado haciendo durante los últimos 22 años de tu vida). Los parientes de la India esperan toda su vida para vengarse cada vez que sus hijos pierden a otros comparando los salarios en el momento en que comienza a ganar.
Pero esto tampoco es un gran revés. Si no eres una persona insegura, de alguna manera podrías superar esto. Pero espera, ¡aún no ha terminado! Bienvenido al Nivel 3.

3) Los compañeros
Si bien los padres y familiares no saben lo que significa la puesta en marcha y las dinámicas involucradas, esta nueva amenaza sí lo sabe. Lo que significa que tus compañeros están conscientes de lo que te estás metiendo. Y tienen una reacción muy peculiar a ello.

Puedes sobrevivir al cinismo de tus padres y la burla de tus familiares. Pero esta es una mierda difícil de atravesar. La gente en los campus de la India (especialmente los buenos colegios de ingeniería) de hoy en día están muy conscientes del espíritu empresarial, el 99% gracias a Internet y el 1% debido a lo que el gobierno haya hecho para promoverlo. Y con el tipo de revisiones que generan las nuevas empresas exitosas, los jóvenes de hoy han crecido para idolatrar el espíritu empresarial. Adoran el concepto de empresas de nueva creación (NOTA: No dije emprendedores, sino el concepto de espíritu empresarial). Si está “pensando” en apostar por el espíritu empresarial, entonces usted mismo todavía no está seguro del futuro. De hecho nadie está seguro de ello. En este campo, no hay nada de qué estar seguro. Todo es incierto.

Así que estás pensando en lo que estás haciendo, teniendo en cuenta todas las oportunidades y desafíos, considerando la respuesta que obtendrás de tus padres y familiares, ¡y eres una bolsa de nervios! Entonces alguien que conoces en la universidad simplemente se te acerca y te da la reacción que se muestra arriba. “¡Tienes todo resuelto!”. Y luego hay una crisis nerviosa. Ningún hombre, nadie ha descubierto todo! Ese es el reto! Es por eso que se llama ‘entrar en territorios inexplorados’.

¿Así que lo que sucede? Regresas a casa y comienzas a reconsiderar tus propias decisiones y empiezas a pensar en conseguir un trabajo regular por alguna experiencia. Soy demasiado inexperto, dices. Solo 2 años de ex-trabajo, dices. Tal vez debería primero ir a un MBA y luego hacer una puesta en marcha, dices. Se mete la mente.

Estos 3 factores te harán considerar tu propia decisión y te harán cuestionar tu autoestima, tus expectativas de ti mismo. Y esto es lo que se necesita para convertirse en empresario.

NOTA: Todavía no he mencionado nada sobre Ideación, Equipo, Comentarios de usuarios, Mentores, Pruebas gratuitas, Planes B o Inversores todavía. Esas cosas tienen una estructura. Tienen pasos El mayor desafío es convencerse a ti mismo de que debes hacerlo.
Valientes son aquellos que navegan a través de estos obstáculos sin ser jodidos y realmente comienzan algo. “Si tienes éxito o fracasas” en una puesta en marcha palidece en comparación con “si comienzas o no”. Todo lo mejor para todos tus esfuerzos futuros.

PD: a veces me gustaría que a la gente no le importaran las empresas nuevas. Quiero decir como
Estudiante 1: Hola soy emprendedor.
Estudiante 2: ¡Lo que sea tío!
Mucho mejor respuesta. ¡Indiferencia!

Answer 2

Durante los últimos años, cada vez más personas recurren al espíritu empresarial con la esperanza de obtener un mejor control sobre su éxito financiero. Pero, antes de sumergirse en esta empresa, primero debe saber qué se necesita para convertirse en un empresario exitoso.

Hay tantas características que los emprendedores exitosos tienen en común. Lo que voy a hacer son los pocos que creo que son esenciales para el éxito empresarial:

Afán de aprender

Si cree que sus días de aprendizaje se realizaron después de obtener su título hace 12 años, será mejor que piense de nuevo. Las personas exitosas tienen esta interminable sed de aprendizaje. Los emprendedores adquieren constantemente conocimiento de artículos, libros, conferencias y en cualquier otro lugar donde lo encuentren. Esto es bueno porque el panorama dinámico de los negocios puede volverse desconocido si no se mantienen actualizados con las últimas tendencias y mejores prácticas de la industria.

Tienes que seguir una mentalidad de aprendizaje. Si estás empezando, puede venir naturalmente. Sin embargo, tienes que seguir siendo un estudiante entusiasta si quieres tener más éxito.

Paciencia

A pesar de lo que las películas y los medios pueden hacerte creer, solo un puñado de personas elegidas se convierten en millonarios de la noche a la mañana con sus brillantes ideas. Si bien hay muchos éxitos de la noche a la mañana en la industria de la tecnología en particular, la verdad es que el éxito solo se produce después de algunos años de arduo trabajo. El compromiso y la paciencia son necesarios para construir un negocio.

Los empresarios más exitosos conocen la esencia de la visión a largo plazo, y tienen la paciencia de sobresalir una vez que los desafíos se les presentan. Esta visión combinada con un montón de paciencia puede ayudar a garantizar que no se desilusione si su idea no despega de inmediato.

Persistencia

Alrededor del 90% de las startups se convierten en un fracaso. Aunque hay muchas razones por las que las startups fracasan y por las que muchas empresas se van por el desagüe, generalmente se reduce a la falta de persistencia de los fundadores. Está estrechamente relacionada con la paciencia, pero si la paciencia requiere que veas el final de la maratón de la construcción de tu negocio, la persistencia se trata de tener la capacidad de lidiar con el proceso en sí y con los obstáculos que lo acompañan. Los empresarios se enfrentan al fracaso en un momento u otro. Es por esto que la resiliencia y la persistencia son claves para el éxito empresarial. Los exitosos son aquellos que superan los fracasos con una determinación ininterrumpida.

Pasión

La pasión es el combustible que impulsa a los empresarios más exitosos. Puede significar una pasión por el éxito, la pasión por un negocio específico o la pasión por hacer de este mundo un lugar mejor. Esto no es realmente un requisito desde el principio. Sin embargo, sin pasión, tendrá dificultades para encontrar la determinación y la paciencia necesarias para ser un empresario exitoso.

Cuando amas y disfrutas lo que haces, los contratiempos constantes, el estrés sostenido y las noches largas serán un poco más fáciles de manejar y manejar. Mientras que otros comienzan un negocio con el propósito de enriquecerse, los más exitosos no son realmente impulsados ​​por el dinero. En cambio, su pasión los impulsa a hacer algo mejor o resolver un problema.

Por lo tanto, la pasión, la paciencia, la persistencia y la voluntad de aprender son los elementos principales de la anatomía de un empresario. Sin embargo, esto es sólo la base. Los emprendedores necesitan desarrollar muchas habilidades como comunicación, habilidades comerciales, negociación, gestión del tiempo, liderazgo, tareas múltiples, etc. Algunas personas le dirán que necesita tener el ADN empresarial para tener éxito como empresario. Estoy de acuerdo con eso en cierta medida, pero creo que la mayor parte de lo que se necesita para ser un empresario puede aprenderse.

Hay muchas recompensas que vienen con convertirse en un empresario exitoso. Sin embargo, llegar allí no solo requiere la voluntad de trabajar duro y aparecer. Todos los empresarios viajan por sus propios caminos, pero los rasgos mencionados anteriormente constituyen una gran parte del éxito potencial.

Answer 3

En resumen, se necesita perseverancia , capacidad de coaching y capacidad para reunir a un sólido equipo fundador para convertirse en un empresario exitoso.

Mi experiencia es que la suerte y el cronometraje a un lado (variables sobre las que tenemos poco control), las startups tienden a fallar, ya sea porque han construido lo incorrecto o porque han reunido al equipo equivocado . Un empresario exitoso es aquel que puede navegar con éxito ambos desafíos antes de quedarse sin recursos.

Pregunte a 10 personas qué hace de una persona un empresario y es probable que obtenga 10 respuestas diferentes. Mi favorito personal es ” una persona que crea valor donde antes no existía “. Lo que me encanta de esta definición es que tiene en cuenta la incertidumbre, un sello distintivo del espíritu empresarial, al tiempo que excluye a las pequeñas empresas que se repiten. Según esta definición, comenzar su propio negocio no siempre equivale al espíritu empresarial.

Volver a su pregunta original. Para convertirse en un empresario exitoso, debe navegar con éxito la incertidumbre y arriesgar sistemáticamente su esfuerzo . Así es como uno puede hacer eso:

1. Ame el problema, no la solución : primero, enmarque el desafío que desea abordar. Al definir el problema o desafío, es mucho más fácil separarse de su primera idea (rara vez sobreviven a su primer contacto con el mundo real). De esta manera, el fracaso se convertirá en una forma de aprendizaje, un paso adelante como resultado de un resultado. Empiezo por idearme a quién creo que en última instancia podría convertirse en nuestro segmento de clientes , en qué tarea y trabajo del cliente (vea el concepto de Jobs To Be Done ) en el que desea ayudarlos, y escriba sus ideas teorizadas (preferiblemente en la forma de un Modelo de Negocio). Lienzo ). Está bien volver a visitar esta fase y actualizarla en cualquier momento más adelante.
2. Observe con empatía : IDEO ha sido pionero en el enfoque centrado en el ser humano para el diseño, use sus directrices para comprender los puntos problemáticos y las oportunidades perdidas de sus clientes mediante la realización de entrevistas de Descubrimiento de Clientes . Haga preguntas abiertas y nunca introduzca ni conduzca a su solución. Trate de encontrar a sus primeros usuarios o al segmento de clientes mínimo viable , piense en lectores de libros para los estudiantes de Amazon o Harvard en Facebook. No se preocupe por alcanzar su mercado masivo todavía, deje que suceda de manera orgánica o aborde eso después de haber completado este proceso. Desea identificar un pequeño segmento en el que A) tiene el problema con el que está comprometido, B) saber que tienen el problema (educar a los clientes es costoso) y están C) buscando activamente una solución a este problema (un producto de la competencia, pirateado) una solución, trabajo a baja altura, … etc.). Por último, anota las alternativas existentes , siempre estás compitiendo contra algo. Solo ahora podemos decir que tenemos un problema que vale la pena resolver, especialmente si sus primeros usuarios son accesibles para usted, esto se traduce en un ciclo de retroalimentación más rápido. Llegar a este estado con éxito es lo que la mayoría de la gente denomina ajuste a problemas de mercado .
3. Lance un analgésico, no una vitamina : las fases anteriores fueron el pensamiento de divergencia y ahora estamos cambiando al pensamiento de convergencia . Ahora es el momento de diseñar su oferta y obtener una respuesta inmediata (¿e ingresos?) De ella. Soy un firme defensor de los cobros desde el primer día, ya que es la mejor forma de validación. Incluso cuando eso falla, puede asegurar otras formas de moneda, como órdenes de compra o intentos de compra de cartas, etc. Si su modelo de negocio depende de una comunidad que solo será monitoreada durante el crecimiento, entonces capture el valor en la forma que sea la métrica de tracción principal en lugar de los ingresos directos. La diferencia es que la tracción es lo que finalmente se traducirá en ingresos una vez que alcance la escala necesaria (p. Ej., Coincidencias realizadas o participación total por unidad de tiempo, etc.). En el lanzamiento, busca validar su propuesta de valor , su diferenciador principal o su única propuesta de valor , su canal para llegar a su cliente y su flujo de ingresos . Es en esta etapa que comenzamos a usar los MVP . Sólo ahora nuestra “idea” verá la vida. Sin embargo, no dude en compartirlo lo antes posible, pero no en las entrevistas de descubrimiento de clientes. Al completar con éxito esta fase, ha alcanzado un ajuste de Solution-Market , y sabe que su oferta es más bien un analgésico como el de una vitamina (es decir, es necesaria y las pupilas de sus primeros adoptadores se están diluyendo cuando la lanza).
4. Cumpla con su promesa : este es el momento de reunir los recursos necesarios para convertir su lanzamiento en una realidad. Haga una lista de sus actividades clave y recursos clave, y luego reclute esos recursos en la forma de miembros fundadores del equipo , asociaciones clave y (solo si es necesario) inversión semilla. Asegúrese de que su equipo complemente las habilidades de los demás, cubra las habilidades necesarias y se adapte bien a nivel personal. Los conflictos de los fundadores están vinculados a más del 60% de las startups fallidas y las innovaciones iniciales, así que no se apresure. En este punto, también tiene una buena comprensión de su estructura de costos y de su pasarela (yo abogo por el uso de la mentalidad de Gestión de costos basada en actividades (ABCM)). Retrasa la recaudación de fondos tanto como sea posible, ya que tus limitaciones te obligan a producir soluciones más creativas, así como a recompensarte con una mayor propiedad retenida. Si ha hecho su trabajo correctamente, tiene a mano todos los datos primarios necesarios para mostrar a los inversores que está en el camino correcto.
5. Optimice su modelo de negocio : la principal diferencia entre las fases anteriores y esta fase es que ahora ya no está buscando un modelo de negocio viable. Al igual que las organizaciones establecidas, ahora tiene un modelo de negocio conocido y establecido . Su principal objetivo en esta fase es convertir ese modelo de negocio en uno rentable y sostenible . Para lograrlo, enfóquese en su única métrica de tracción , el costo de adquirir un cliente (CAC) y el valor de por vida de su cliente (LTV) . Observe a fondo su embudo y simplifíquelo para que siempre pueda ver y solucionar el cuello de botella. Dirija el embudo de manera efectiva e inmediatamente verá mejoras incrementales en su relación LTV: CAC , es decir, su rentabilidad o, mejor aún, su rentabilidad por unidad de tracción. Ahora sería el momento ideal para recaudar fondos serios, ya que los fondos son combustible para el crecimiento, un acelerador. Las fases anteriores se marcaron en la brújula (a través del aprendizaje ) si es posible, por lo que un acelerador es exactamente lo que necesita en esta fase. También es un buen momento para despedirse de las tareas operativas que no están alineadas con su función y, en su lugar, contratar a su equipo A. Lo único que he omitido en esta fase es desarrollar sus ventajas injustas a largo plazo, estas son las defensas que está construyendo con el tiempo para dificultar que los nuevos competidores compitan y lo desplacen (por ejemplo, tecnología, economía de escala, efecto red, marca, etc. etc.). Así es como creces de manera sostenible y te conviertes en el titular.
6. Aprendizaje validado : durante todas las fases anteriores, creo que el aprendizaje basado en la evidencia es la única forma en que podría confiar para convertir nuestras suposiciones en hechos. Nunca confiaría en la investigación de mercado, solo en la evidencia primaria que hemos recopilado de nuestro mercado. Después de todo, estás abordando un problema único por definición . Cuando realice la prueba, pruebe una hipótesis a la vez, idealmente, su suposición de riesgo en un momento dado, defina sus criterios mínimos de éxito antes de realizar el experimento para evitar su propio sesgo. Diseña experimentos baratos y desechables (tu aprendizaje es permanente) y fracasa rápidamente. Por último, valide todos los conceptos mencionados por fase antes de pasar a la siguiente.

Answer 4

Esta es mi opinión sobre esta pregunta realmente interesante extraída de un conjunto de guías que escribí específicamente para emprendedores de empresas de servicios profesionales, en base a mi experiencia personal en la creación de una empresa establecida y exitosa en el Reino Unido (Moorhouse). Esta guía (Guía 01 – Motivación personal y circunstancias – puede descargarse gratuitamente en http://dommoorhouse.com/guide/in …).

Extraer:
El ’empresario completo’
Tal vez esté leyendo esto, antes del lanzamiento, preguntándose si tiene lo que se necesita personalmente para ser un empresario exitoso? Si es así, tienes razón para insistir en este tema. Ninguna otra característica será más fundamental para determinar el éxito, o de lo contrario, de su negocio que su actitud y la “canasta” de valores personales, capacidades, experiencias anteriores y motivaciones. Por lo tanto, evaluar con honestidad esto, ahora y en intervalos regulares a lo largo del viaje, con una crítica sincera es realmente clave.

Voy a referirme a algunas de las características clave, especialmente cuando se aplican a los matices de dirigir una empresa de servicios profesionales. Sin embargo, antes de hacerlo, debo dar una advertencia de salud realmente importante. Es fácil en esas descripciones terminar pintando la imagen de alguien con una capa y calzones fuera de sus pantalones, una verdadera súper persona. En realidad, nadie es nunca este artículo completo o, de hecho, se acerca a él. Más bien, el punto más importante es tener, en primer lugar, la autoconciencia para reconocer sus aspectos fuertes y débiles y, en segundo lugar, la inclinación natural hacia el continuo crecimiento y mejora profesional. Después de todo, es muy difícil inculcar este tipo de actitud entre sus futuros colegas si no lo hace, con evidente convicción, cree en ello usted mismo.

Figura – ¿El empresario completo?

Tuvimos una expresión de referencia en Moorhouse que decía que “la búsqueda de la excelencia viene en primer lugar con la humildad de reconocer que nunca llegarás”. Esto es tan apropiado para una carta personal como para un equipo uno. Pero estoy divagando … estábamos hablando de los atributos del “empresario completo” como se requiere para construir y hacer crecer exitosamente un negocio de servicios profesionales.

Antes de hacerlo, permítame hacer un punto fundamental más. Hay una cualidad que debe penetrar, de hecho, ser la fuente de todas las demás. Esa calidad es una pasión por el servicio que está a punto de llevar al mercado. A partir de este momento, daré por sentado que su motivación es ofrecer a los clientes un servicio excelente, mejor que el de la competencia (o que satisfaga una necesidad que no se cumple actualmente) y usted tiene la idea de cómo hacerlo. . Solo con una convicción tan genuina en su núcleo debe continuar. Es un punto tan axiomático que no lo incluiré específicamente en mi descripción; más bien, simplemente asumo que es como tu punto de partida.

Dicho esto, les presento el paquete soñado:

# 1 Chutzpah. Esta palabra yiddish captura a la perfección una calidad empresarial clave.
Es la calidad de la audacia. En el uso tradicional, tiene un tono negativo, ya que en alguien se ha sobrepasado un límite aceptado con poca vergüenza. La definición moderna, más amplia, con la que estoy hablando, es la de alguien que rompe los límites con un destello descarado y optimista en sus ojos, sabiendo que están a punto de interrumpir el status quo.

# 2 malvaviscos mañana no hoy.
El famoso experimento de malvavisco realizado en la Universidad de Stanford (1972) estudió a niños de cuatro años. Cada uno se colocó en una habitación con un solo malvavisco y se les dijo que si podían resistirse a comerlo durante veinte minutos obtendrían dos en recompensa. El experimento se ha repetido muchas veces desde entonces, y las imágenes resultantes son invariablemente divertidas cuando los niños se retuercen y hacen una mueca con la tortura del dilema de la “gratificación diferida”. Más interesante, sin embargo, es el punto que cuando los investigadores rastrearon a estos niños en su vida posterior, encontraron que aquellos que originalmente fueron capaces de resistir durante los veinte minutos fueron los más exitosos en la vida en general. En pocas palabras, un empresario intuitivamente, estoicamente incluso, sabe que vale la pena el sacrificio de los próximos años para obtener un rendimiento mucho mayor en el futuro. Esto requiere un cierto grado de disciplina mental y la brigada ‘marshmallow now’ no tiene esto.

Figura – Prueba de malvavisco

# 3 Sueña como un visionario, planea como un pedante.
Alineado con la calidad anterior, el propietario de un negocio exitoso debe poder cambiar sin problemas a lo largo de los horizontes temporales. En un momento, articulando, con una descripción vívida, el tipo de negocio que desea tener dentro de tres años para, en el próximo momento, revisar la propuesta de los clientes de hoy con una pedantería de lápiz afilado. Los mejores emprendedores pueden hacer ambas cosas.

# 4 Multiplicador de fuerza.
Este es esencial. Para hacer crecer un negocio basado en las personas, necesitará cierta capacidad de liderazgo y pasión inherentes. Sobre la base de que abunda la literatura sobre liderazgo, permítanme resumir esto en algunos mensajes simples. El liderazgo implica algunas cualidades clave. En primer lugar, y sobre todo, la integridad. Nadie sigue a nadie más, al menos no a ningún material en particular, si no creen que esa persona sea auténtica. La multiplicación de fuerzas, la capacidad de salir más de un equipo que la suma de sus partes individuales, también tiene que ver con la comunicación. La capacidad de describir una visión, de inculcar un sentido de propósito colectivo en otros, de motivar en el momento. También se trata de la creencia; fundamentalmente en ti mismo, pero también en otros: confía primero, sin advertencias, y te sorprenderás de cómo las personas aprovechan las oportunidades que les das. Finalmente, se trata de un sentido del humor y de la perspectiva. Nunca confíes en alguien en el poder que no tenga esto. Uno de nuestros mantras culturales en Moorhouse fue “tomar en serio tu profesión, pero no a ti mismo”. Esta es una característica esencial de un equipo de alto rendimiento y debe establecerse desde arriba.

# 5 Jack de todos los oficios.
La construcción de un negocio de servicios requiere cierto dominio, si no dominio, sobre una serie de disciplinas; desde la especialización técnica que vende, hasta la estrategia, mercadeo, ventas, recursos humanos, finanzas, TI, administración de bienes, etc. Con el tiempo, potencialmente podrá contratar expertos en cada área; no obstante, como líder, deberá tener un nivel razonable de competencia en cada dominio, de modo que facilite el progreso en todas estas disciplinas. Puede venir a esta aventura empresarial desde lo más profundo de una de estas verticales. Si es así, ahora es el momento de ampliar: el emprendimiento requiere intereses y demandas plurales. De hecho, muchos líderes empresariales exitosos disfrutan el papel de la variedad ‘de ancho de pie de ancho’ que ofrece.

# 6 toma de decisiones de tempo
Este es crítico. Construir un negocio tiene que ver con el impulso. Experimentando con nuevas ofertas de servicios. Oportunidades de calificación dentro o fuera. Contratando nuevas personas. Expansión hacia nuevos mercados. Como la persona en el vértice (o incluso como el pionero del singleton) tendrá que tomar una serie de decisiones todos los días. Los mejores líderes para los que trabajé antes de comenzar por mi cuenta tenían una calidad muy especial. La de tomar decisiones con el tempo. Es tan seductor esperar más información, más datos … pero sepa esto … nunca tendrá el conjunto completo de datos. Es mucho mejor tomar decisiones que permitan el progreso y hacerlas bien el 80% del tiempo que poner a todos sus colegas en una situación de estancamiento de moral con un aplazamiento prolongado. Hay una estratagema en el ejército que se refiere a ganar la batalla “entrando en el ciclo de toma de decisiones del enemigo”. La analogía se aplica al mundo comercial en la medida en que conducirá a su empresa a la cima del mercado si puede manejar el OODA (ciclo 1 de observación-orientación-decidir-actuar) que gira constantemente más rápido que su competencia.

# 7 Los obstáculos son lo que ves cuando apartas la vista de la meta .
Hay una línea muy delgada entre la tenacidad dogmática y el engaño. Por lo tanto, esta cualidad no se trata de aferrarse a un sueño cuando cada nueva información le dice que está condenado (esta es una trampa psicológica conocida como disonancia cognitiva). Sin embargo, se trata de la tenacidad mental para ver una forma de evitar el desafío cotidiano, las minucias y la burocracia que el mundo puede lanzarte. Como me enseñaron en los Royal Marines, frente a todo lo que nos lanzaron, necesitas “improvisar, adaptar, vencer”. Dicho de otra manera, como solía decir mi abuela: ‘Se necesita un carpintero para construir un cobertizo, pero cualquier burro puede patear uno’. Ten en cuenta que el mundo está lleno de burros que se deleitan con que no se puede hacer algo; Un empresario está constantemente, sin neumáticos, buscando probar que están equivocados.

# 8 Estás en el negocio, para estar en el negocio.
Este fue uno de los mejores consejos que recibí al salir y hablar sobre otro atributo clave requerido: el conocimiento del negocio. Un buen empresario no “fuma su propia droga” en relación con dejarse llevar por la retórica de los negocios. Todo el análisis de tipo MBA, la planificación de negocios, el desarrollo de productos es en vano si no está realmente negociando. Conozco a muchos que aman el aspecto cerebral de todo esto, tienen la oferta de servicio más brillante que jamás hayas visto, pero parecen haber perdido totalmente el punto de que todo se trata fundamentalmente de vender un servicio por más de lo que te cuesta proporcionarlo. Más bien, un empresario, simplemente sale y hace negocios. Sea receptivo a lo que quiere el mercado en lugar de atenerse de manera beligerante a su oferta original sobre la base de que los clientes eventualmente acudirán a usted. Teníamos otra expresión en Moorhouse que buscaba animarnos a la acción cuando empezábamos a pontificar: ‘Deja de pulir piedras, comienza a lanzar un poco’.

# 9 Coraje.
Llano y simple. De todas las variantes. Más adelante en esta guía cubriré su actitud ante el riesgo empresarial, pero también necesitará un coraje moral. ¿Por qué? Bueno, estás a punto de hacer crecer un negocio de personas y el liderazgo de una organización así invariablemente te lanzará también acertijos humanos. Ahora no puede tener idea de la variedad de problemas que se le presentarán para resolverlos. Todo lo que debe saber es que, ocasionalmente, surgen situaciones que pondrán a prueba su integridad. Cuando esto sucede, mantén la línea. Nunca, nunca busque popularidad a corto plazo o la ruta fácil cuando sabe que se trata de un compromiso de sus valores, integridad o sentido de justicia. Tal posición siempre se desenrollará lentamente.

# 10 Suerte.
Existe un peligro inherente al tratar de definir los atributos de un empresario exitoso y, para completar, lo voy a llamar. Basa este análisis en su propia experiencia, en los grandes líderes para los que ha trabajado, en las biografías del CEO que ha leído, etc. Muchos de los atributos que he enumerado ya sabían de manera intuitiva: optimismo, toma de riesgos, coraje, etc. Sin embargo, no se puede reconocer la “evidencia silenciosa”, todas las historias de aquellos que no tuvieron éxito. Estos cuentos se escriben con menos frecuencia (lo que es una pena porque están bien, pueden llevar información mucho más útil que la historia de éxito pro forma). Si pudieras acceder a él, este ‘cementerio’ estará lleno de personas con rasgos similares. Entonces, la realidad podría ser que el único atributo de consecuencia real, que realmente separa a los ganadores de los “casi rans”, es la suerte. Llano y simple. Ciertamente tuve mi parte justa de esto, más de lo cual más adelante, así que quizás también soy culpable de una “falacia narrativa” retrospectiva cuando enumero todos estos otros factores. Tal vez. Me gustaría creer, es más que solo suerte, pero usted, querido lector, tendrá que juzgarlo usted mismo después de leer este libro. Sin embargo, de lo que puedo estar seguro es que seguramente necesitará una dosis. ¡Pero entonces no llega la suerte a aquellos que están inclinados a buscarla!

¿Entonces, como lo hiciste? ¿Calificas personalmente para los calzoncillos de capa y superhéroes?

Permítanme reiterar nuevamente que este es un ideal platónico del empresario: él o ella no existe en realidad en esta forma idealizada.

Answer 5

Grandes respuestas en esta página, mucho sentido, mucha lógica. No discuto que uno necesita tener muchos rasgos geniales para ser grande. Pero, realmente, lo único que necesitas para ser un empresario exitoso es la suerte .

Suerte. El ingrediente clave. Lo único que puede hacerte o deshacerte.

Necesitas ser la persona adecuada, en el lugar correcto, en el momento adecuado. La suerte es lo primero entre los factores de éxito; Todo lo demás que se le dice acerca de por qué un determinado producto o persona tuvo éxito es una narrativa diseñada con el beneficio de la retrospectiva, con un fuerte sesgo de selección. ¡Por supuesto que todos los ganadores son brillantes! Pero, ¿cuántos de los perdedores son también?

Ni siquiera necesitas ser un empresario lo suficientemente bueno para tener éxito. Ni siquiera necesitas ser un ser humano lo suficientemente bueno. A veces, parece que obstaculizaría su éxito, ya que tomará decisiones éticas que no tienen sentido comercial.

Si sientes que esta es una respuesta deprimente, debes saber que hay maneras de ayudar a la suerte: el equivalente a caminar con una barra de metal de diez pies en una tormenta con la esperanza de que te caiga un rayo; y esas formas son la sabiduría común acerca del espíritu empresarial, el ajuste del mercado de productos y otros. Pero solo la suerte conseguirá que un rayo golpee a la larga.

Answer 6

Hay muchas buenas respuestas aquí. Mis 2 centavos.

Desde mi propia experiencia (soy cofundador y CTO en TripHobo, un planificador de viajes en línea y asistente que permite a los usuarios planificar itinerarios de viaje), para convertirse en un empresario exitoso, debe darlo todo.
¡Y todo comienza con la introspección! “¿Qué quiero lograr en la vida?” “¿Podré hacerlo?” “¿La gente amará y aceptará mi idea de negocio?” “¿Alguien estará dispuesto a invertir en mi negocio?” Son algunas de las preguntas Necesitas tener una respuesta firme a Si empiezas a dudar de tus habilidades, no te llevará a ninguna parte.

Necesita concentrarse en sus aspectos positivos y trabajarlos en su beneficio. Pero, también necesita trabajar en sus inconvenientes, siga trabajando en ellos hasta que se conviertan en su fuerza.

Tener una fuerte creencia en su idea de negocio. Cree que tendrá éxito, si no de inmediato, entonces eventualmente y continúa trabajando hacia esa meta. Y entiende que podrías enfrentar el fracaso. Pero no dejes que eso te entorpezca. Realice una investigación de mercado exhaustiva, realice una lluvia de ideas sobre sus ideas y verifique el valor de su crédito.

Y recuerda, no te rindas. Si usted tiene un negocio que agrega valor, tendrá éxito. Todo lo mejor.

Answer 7

Cuando tenía 13 años mi abuelo me dijo: “Conor, el éxito es ganar más que tu padre”. Acepté esto como un hecho.

Cuando tenía 29 años, mi definición de éxito se convirtió en “$ 30 millones en el banco a los 42 años”. Tuve un inicio de rápido crecimiento y estaba avanzando hacia una gran venta.

Cuando tenía 34 años el # * $% y golpeó el ventilador. El negocio se derrumbó. Me encontré solo. Me enfrenté a mi “abismo” personal. El agujero negro. Cuestioné muchas de mis ideas sobre la vida.

Hoy, mi definición de éxito es tener historias que mis nietos quieran escuchar .

El éxito es un término “grande”. Cada persona tendrá sus propias ideas de lo que podría significar el éxito.

Hay algunas métricas que son sencillas: capital recaudado, valoración de OPI, dinero, ventas, # empleados, # clientes … simplemente porque son fáciles de medir, no las hace las más importantes.

Hay algunas métricas que son muy difíciles: libertad, hacer una diferencia en la vida de las personas, dejar un legado, crecer como ser humano, autonomía … esto puede ser lo verdaderamente importante … pero es difícil utilizar medidas externas para saber si lo está haciendo. “bien”.

Entonces el éxito no es un fenómeno absoluto.

Yo diría que enfrentar tu propio “abismo” es el momento en el que realmente puedes aclarar quiénes son “tú”. No es el tú que tus padres quieren, ni el que tus amigos recuerdan, sino el tú que está dentro y oculto detrás de los “deberes” de tu voz interior. Solo asumiendo el 100% de la responsabilidad de tu propia vida puedes atravesar el camino hacia el abismo y enfrentar tus miedos. Creo que solo el espíritu empresarial permite una actitud 100% responsable de mi vida, por lo que es uno de los pocos caminos que te permiten crecer a tu máximo potencial como ser humano.

Te deseo una vida que te cuente historias que tus nietos se sentarán y escucharán.

Answer 8

Tener éxito como empresario requiere mucho trabajo y persistencia porque, desafortunadamente, no existe un hada de negocios que, mágicamente, otorgue el éxito a las pequeñas empresas y sus dueños.

Los empresarios más exitosos siguen patrones comparables y comparten características básicas similares. Cientos de artículos en línea y libros publicados afirman conocer el secreto del éxito en los negocios, pero en su mayor parte, se reducen a los mismos puntos principales.

La pasión, la perseverancia y una actitud positiva tienden a diferenciar a los empresarios exitosos. Cultivar estos atributos requiere un conjunto de habilidades innatas y algunos consejos para comenzar.

Así que aquí están los principales elementos a tener en cuenta si está intentando desarrollar una plataforma de negocios. Estos elementos constituyen apoyarán una estrategia inteligente para cualquier nueva empresa:

1. Ama lo que haces.

La pasión es la clave para mantener una estrategia de negocios en movimiento. La falta de entusiasmo en una empresa emprendedora te ayudará a tener éxito. La perseverancia es lo único que garantiza mover cualquier cosa con el tiempo, ya sea una persona, un trabajo o una compañía completa. Abraham Lincoln fracasó en la mayoría de sus esfuerzos hasta el final de su vida, pero nunca se rindió.

2. Dar pasos de bebé.

Saltar todo rara vez es exitoso. Hay historias de éxito sobre personas que invirtieron todo una vez y salieron ganadoras después de seis meses o un par de años, pero son raras. La gestión de riesgos es un factor esencial en cualquier inicio, y el equilibrio es vital. Puede absorber pérdidas más fácilmente si toma riesgos menores al principio. Aquellos proporcionarán lecciones esenciales y productivas.

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3. Aprender de los demás.

Los empresarios exitosos a menudo trabajaban para otros en el campo de su elección antes de ponerse en pie por su cuenta. Pasar algunos años en la industria bajo un excelente mentor proporcionará una buena plataforma de lanzamiento. Aprenda de los errores de sus predecesores y haga una lluvia de ideas sobre cómo mejorar su modelo. Encuentre a alguien que esté dispuesto a enseñar y piense en comenzar su negocio en otro lugar cuando se vaya.

4. Aprender a autopromocionarse.

La confianza y un buen discurso de elevador pueden llevar cualquier tono al siguiente nivel. El primer marketing que cualquier empresa experimenta proviene de su fundador. Dedique tiempo a aprender cómo compartir su visión sin aparecer como “vendedor”. No tenga miedo de pedir la venta, pero recuerde: el cliente siempre es el objetivo.

5. Actúa constantemente.

Los emprendedores son motores y agitadores. No pueden permitirse analizar cada detalle o nunca llegarían a ningún lado. No hay lugar para la dilación en un inicio. Es un tipo de trabajo 24/7, sin vacaciones o días de enfermedad que exige un impulso constante hacia adelante. Haga una breve evaluación en cada paso y siga adelante. Confía en tus instintos.

6. Haz un plan.

Lee sobre negocios exitosos. Aproveche la riqueza de conocimientos que han proporcionado empresarios exitosos como Steve Jobs y las personalidades de Shark Tank . Un plan de negocios exitoso no tiene que ser un libro. Un plan de 10 páginas es digerible pero lo suficientemente largo como para incluir todo lo que necesita para comenzar.

7. Construir una reputación.

De acuerdo con Brandi Bennett en Website Hosting Services, VPS Hosting & Dedicated Servers, mantener un blog en un sitio web bien alojado, o ser voluntario de su tiempo y habilidades, muestra en lugar de decirle a la comunidad y, por lo tanto, genera experiencia y confianza.

8. Nunca es demasiado tarde para empezar.

Muchos empresarios exitosos comenzaron más tarde en la vida. JK Rowling (autor de Harry Potter), Julia Child (chef) y Sam Walton (Wal-Mart) comenzaron sus marcas de gran éxito después de haber estado cómodamente en sus vidas. Tener la experiencia que viene con la edad puede darle una perspectiva única de su negocio. Las experiencias de vida traen profundidad que el adulto joven más educado, por su naturaleza, es menos capaz de prever.

9. Construye tu “Un equipo”.

Encontrar los conjuntos de habilidades y actitudes que apoyan la cultura de la marca que desea promover fomentará la innovación y mejorará su reputación. Incluya personas de fuera de la compañía para las personas en las que confía. Eso iniciará una reacción de cadena de comercialización libre que puede generar confianza e ingresos.

10. Ten en cuenta tu actitud.

La actitud del fundador establecerá el tono para el negocio. La negatividad, la pereza y el derecho pierden tiempo y dinero mientras empañan su reputación. El éxito depende en gran medida de cometer errores y aceptar la culpa con calma. Asumir y enfrentar los desafíos de frente es lo que hace que un simple empresario sea un líder.

Comenzar un negocio puede causar estragos en la vida personal del propietario. Si bien todos los consejos anteriores son necesarios para el éxito, cuidarse mental y físicamente también es imprescindible. El ejercicio, el sueño y la dieta desempeñan un papel central para garantizar que implemente estas políticas con éxito. Todos ellos impulsan la actitud, la motivación y las relaciones.

Los CEO exitosos tienden a seguir un cronograma diario y estructurado de levantarse temprano, hacer ejercicio, tener bocadillos a mano como combustible y socializar muchas tardes de la semana.

Lograr un equilibrio puede llevar un tiempo, pero trabajar hacia esta lista como un objetivo para comenzar su empresa hará la diferencia. Cómo se siente un propietario sobre el progreso y qué tan rápido puede estar funcionando una empresa, y alimentar el resultado final, rápidamente sentirá el impacto.

Answer 9

A continuación se presentan las habilidades empresariales esenciales para los hombres y mujeres de negocios de hoy:

Que te diviertas

No encontrarás esta habilidad en muchas listas, porque mucha gente no la consideraría una habilidad. No solo lo consideramos una habilidad (¡la diversión no sucede a menudo sin trabajar en ello!), Sino que la consideramos tan fundamental para todas las demás habilidades en la lista que es nuestra principal prioridad. El corolario de esta habilidad también debe dominarse … cuando no te gusta algo, deja de hacerlo.

Ser disruptivo y cambiar el campo de juego.

No se conforme con lo ordinario o lo mundano, aunque signifique una pequeña controversia. No tengas miedo de molestar a alguien. Haz que los que te rodean piensen.

Siga aprendiendo: emprendedores exitosos … 10 lecciones que debe saber

Los talentos de la gente

A menudo se dice que no importa en qué negocio estés, estás en el negocio de las personas. ¡Qué cierto es eso! Ya sea que se trate de clientes, proveedores, inversores, la prensa o empleados, las habilidades de las personas bien desarrolladas pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Innovar e iterar

Los modelos de autos cambian cada año porque los clientes quieren algo diferente. Esto es cierto en todas las industrias. Asegúrese de innovar en su pensamiento a menudo … sea creativo y pruebe nuevas ideas.

No creas que sabes tanto como crees

Encuentre un mentor experimentado como emprendedor para que lo ayude y lo guíe, y no tenga miedo de pedir ayuda. Escucha los comentarios de tu mentor y otros. Claro, obtendrás algunas entradas malas, pero aprende a filtrar.

Evita a los asesinos del tiempo.

Esto incluye el monitoreo constante del correo electrónico, reuniones solo para reunirse, chats en persona cuando el teléfono o Skype funcionarán. Tu tiempo es muy valioso, aprovecha al máximo.

Comunicación

Si alguna vez el término “último pero no menos importante” fue apropiado, este es el siguiente. La habilidad de comunicación (todas las formas) desempeña un papel en la ejecución de todas las otras habilidades anteriores. Si no tienes esta habilidad, ninguna de las otras habilidades estará completamente desarrollada, no importa cuánto lo intentes.

Mike Schoultz es un experto en marketing digital y servicio al cliente. Con 48 años de experiencia en negocios, consulta y escribe sobre temas para ayudar a mejorar el desempeño de las pequeñas empresas. Encuéntralo en G + , Facebook , Twitter , Digital Spark Marketing y LinkedIn .

Answer 10

El espíritu empresarial es la palabra de moda en este momento. Todos parecen tener la siguiente idea disruptiva que creará el próximo unicornio. Ahora, si eres el fundador de una startup, eres considerado como un modelo a seguir y la sociedad, en general, te pone en un pedestal alto. Es asombroso cómo han cambiado las cosas en la última década. Cuando completé mi ingeniería y me uní a Philips como aprendiz de graduados, mi familia y mis amigos sintieron que había logrado un gran éxito en la vida. Trabajando en un prestigioso MNC, la expectativa era que tendría un trabajo estable y seguro y me retiraría de la misma compañía. Ya no. Tampoco hay empresas multinacionales (o, de hecho, ninguna compañía) que puedan prometerle un trabajo seguro hasta la jubilación, y tampoco los jóvenes tienen el temperamento, la paciencia y la actitud para crecer constantemente a lo largo de la jerarquía de origen. Por lo tanto, todos deben probar el espíritu empresarial y hacerlo bastante grande muy rápidamente.

Esto es genial … ya que no hay nada de malo en ser ambicioso (¿podemos decir lo mismo por sobre ambiciosos?) Pero es mejor que sepas lo que se necesita para ser un empresario y si disfrutarás del viaje de inicio o no. Me gustaría aclarar una cosa: ejecutar una startup es un 99% de trabajo duro y un 1% de suerte. Aparte del trabajo duro, no hay salsa mágica para el éxito. Y si te desmoralizas y dejas de nadar contra la corriente media, bueno … sabes bien que estás destinado a hundirte.

Así que aquí hay algunos rasgos que debe tener, o inculcarlos si quiere ser un empresario exitoso:

¡Tu cerebro no necesita estar fuera del trabajo!

No me malinterpretes No estoy sugiriendo que necesites ser un adicto al trabajo que trabaje de 16 a 18 horas al día. Lo que estoy diciendo es que cuando te encuentras con un problema, no puedes desconectar tu cerebro de pensar en ello a menos que hayas encontrado una salida. Esto es una cosa de 24 × 7 … y no importa en qué entorno operas. Subconscientemente, siempre estás observando y escogiendo pistas para encontrar una salida. Si usted es del tipo que normalmente se apaga al intentar resolver un problema después de un tiempo, no disfrutará del viaje de inicio.

¡No vives en el pasado, ni en el futuro, sino en el presente y solo en el presente!

Si bien cada startup tiene un objetivo y una visión grandiosa en la que están trabajando, el equipo fundador está profundamente arraigado en el presente. El empresario debe tener la mentalidad de “aquí es donde estoy ahora y esto es lo que debe hacerse a continuación”.

A menudo, los empresarios, especialmente los que han pasado mucho tiempo en el mundo corporativo, comienzan a comparar su estilo de vida antes y después de la puesta en marcha. Todos los altos corporativos de delegación, poder, influencia, viajes y reuniones desaparecieron de repente. Si eres del tipo que no puede abandonar el pasado, no disfrutarás del viaje de inicio.

Luego hay otra raza de personas que pasan más tiempo soñando con grandes fondos, valoraciones, compras de millones de dólares, noticias de primera plana y un futuro glorificado; En lugar de enfocarse para resolver el problema en cuestión. Si le gusta el día soñando con el futuro más que con la acción, no disfrutará de un viaje de inicio.

¡Te gusta ensuciarte las manos cada vez!

En la fase inicial de una startup, el equipo fundador tiene que ensuciarse las manos para abordar todos los problemas que enfrentan: atrapar al toro por los cuernos. No hay nadie a quien delegar, e incluso si encuentra a alguien para delegar, los resultados pueden ser desastrosos. Si delega demasiado pronto, nunca experimentará los desafíos de su propio negocio y simplemente se olvidará de guiar a alguien más para solucionarlo. Te llevarán de paseo.

Ahora hay algunos entre nosotros a quienes no les gusta ensuciarse las manos. Prefieren delegar en lugar de abordar o buscar alguna ayuda enviada por Dios para solucionar el problema. Esto podría deberse a múltiples razones, pero la más común es una educación sobreprotegida donde sus padres solucionaron todos los problemas para usted en lugar de animarlos a que encuentren sus propias soluciones. Cualquiera sea la razón, si no te gusta “saltar a la derecha y encontraré la manera de nadar”, entonces no disfrutarás del espíritu empresarial.

¡Como vives la vida, estás mirando más allá del dinero!

El espíritu empresarial es posiblemente la carrera de mayor riesgo que puedes otorgar a ti mismo. El 90% de las startups fallan debido a una u otra razón. Además, fundamentalmente creo que el dinero siempre es incidental. El dinero tiene sus propias formas de serpentear y entrecruzar tu vida. A veces, sale de la nada y otras veces lo pierde por razones totalmente fuera de su control. La humanidad aún no ha encontrado el algoritmo que puede garantizarle una rentabilidad garantizada en todo momento, a lo largo de su vida útil.

Entonces, si usted es una persona obsesionada con el dinero, no disfrutará del viaje de inicio porque ha establecido una meta para su empresa que está más allá de sus límites para entregar de manera consistente. Te mantendrás motivado hasta que la marcha sea buena. En el instante en que llegues al primer valle, que es una cosa determinada durante el viaje de inicio, tu interés comenzará a desvanecerse.

Necesitas estar obsesionado.

Todos los factores anteriores han jugado un papel importante en mi última aplicación de PriceMap, una aplicación que descubre tiendas locales que ofrecen ofertas iguales o mejores que las ofertas en línea para el producto que desea comprar. Echa un vistazo a la aplicación en PriceMap Buyer en App Store

Carrie Layne – “El espíritu empresarial no es un trabajo a tiempo parcial, no es ni siquiera un medio tiempo … Es un estilo de vida”.

Answer 11

Tengo un deseo, un rasgo que me gustaría que tuvieran mis hijos. Si un empresario tiene este rasgo, esa persona lo tiene todo.

Resistencia.

La palabra se define como “la capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades; dureza ”. Este es el rasgo personal que puede ayudar a un empresario a superar la falta de confianza, los recursos limitados y otros desafíos.

La resiliencia ha sido la clave para hacer crecer mi propio negocio. Winston Churchill dijo una vez que: “El éxito consiste en ir de un fracaso a otro sin perder el entusiasmo”. Me encanta ese punto de vista, porque lo que realmente dice es que no existe el fracaso, al menos no a los ojos de un verdadero empresario. . Los contratiempos son solo un bache en el camino.

No dias facil

El lema de los Navy Seals es: “El único día fácil fue ayer”. Si tiene un cambio para reunirse y hablar con un Navy Seal, es una gran experiencia de aprendizaje. He tenido la oportunidad de hablar con varios sellos.

Un veterano de Seal me dijo que Navy Seals son “personas comunes y corrientes que hacen cosas extraordinarias”. En el entrenamiento de Seal, no solo fueron los mejores atletas los que lograron sobrevivir. Era gente normal que tenía la resistencia para aguantar allí. Lo mismo ocurre con los emprendedores. En mi experiencia, el empresario exitoso no es un éxito de la noche a la mañana, lleva años de arduo trabajo.

Hablando de trabajo duro: muchas personas ven el lema del Sello como algo negativo. “¿Quieres decir que cada día va a ser peor que el anterior?”

De ningún modo. Los sellos te dirán que su entrenamiento implica mantener la calma bajo presión a medida que se enfrentan a tareas más difíciles. Como ejemplo, administrar un negocio de ventas de $ 5 millones es más difícil que tener una compañía de $ 500,000. El crecimiento trae más desafíos. Creo que el lema significa que el empresario debe estar listo para la dificultad. Otra gran cita de Churchill: “Si estás atravesando el infierno, continúa”.

Pasión

Entonces, si quieres ser un empresario, ¿cuál será exactamente tu producto o servicio? Su negocio puede desarrollarse a partir de un pasatiempo. Conozco a un entrenador personal y un fotógrafo que ambos iniciaron negocios basados ​​en un pasatiempo que les encantó.

Otras personas solo encuentran una habilidad en la que son buenos. Si eres particularmente bueno trabajando en autos deportivos viejos, tal vez comiences a trabajar en esos autos como un negocio. Un vecino mío que crecía era propietario de varios autos deportivos Karmann Ghia, y él era el mejor tipo en St. Louis cuando se trataba de reparar ese tipo específico de automóvil.

Lo que elijas, tiene que ser algo que te apasione. Como el autor y gurú de la autoayuda Wayne Dyer dijo una vez: “Si haces algo que carece de pasión, es como vestir un cadáver”.

Entonces, ¿por qué debería importar la pasión? Porque en algún momento, el deseo de ser realmente bueno en algo es el impulso que lo atraviesa. En algún momento, ya no se trata de dinero, atención, ego, es un deseo de ser excelente, de “perfeccionar su oficio”. Elizabeth Gilbert, la autora de Eat, Pay, Love , hace una poderosa discusión sobre este punto. Charla de ted

Definitivamente me sentí así cuando estaba escribiendo mis libros de Dummies. El proceso me obligó a ser muy preciso en lo que escribí. El impulso para escribir bien es lo que me ayudó a superarlo.

Si no te sientes así con tu negocio, encuentra algo más. Si ha cometido un error y ha tenido un contratiempo financiero, espero que estos consejos puedan ayudarlo a recuperarse.

Personas exitosas, en cualquier campo, trabajan más duro que todos los demás

Me encantan estos comentarios de Ramit Sethi, que es mi escritor / blogger favorito en la web en este momento:

“¿Por qué nadie dice la verdad sobre lo que se necesita para tener éxito?

2 razones muy simples.

1. Todo el mundo te odiaría. A Estados Unidos le encanta celebrar el éxito “sin esfuerzo”, por lo que si habla de la manera exacta en que tiene éxito, ya sea en citas, dinero o buena forma física, la reacción se produce rápidamente.
2. Estos hábitos secretos son tan inconscientes que ni siquiera te das cuenta de que los haces “.

Sus puntos son grandes. Cualquiera que piense que un logro alto no requiere trabajo duro se está engañando a sí mismo.

Admitir y adaptar

Sé honesto contigo mismo: si algo no funciona, admítelo e intenta hacer cambios. Si los cambios no funcionan, continúe con otra cosa. Es duro y doloroso, pero a la larga vale la pena.

Tuve que hacer eso a principios de esta semana. Un enfoque de marketing que perseguí durante meses simplemente no produce resultados, y tuve que pasar a otro enfoque.

Aprender (dentro de los límites)

La sobrecarga de información es un gran riesgo, dada la cantidad de información a la que podemos acceder en línea. Encuentre algunas personas clave (como Ramit – vea arriba) y lea / siga todo lo que producen. Es difícil, pero necesitas deshacerte del resto de la información. A principios de este año cancelé las suscripciones al boletín electrónico para 4-5 personas, y realmente me simplificó la vida. En lugar de tener docenas de comentarios de personas en mi cabeza, ahora solo tengo unas pocas personas clave.

Les deseo lo mejor, buena suerte!

Imágenes:

David Rosen, boxeador de la muchacha en el anillo, (CC por 2.0)

Jeff Turner, Bullseye, (CC por 2.0)

Answer 12

Estábamos literalmente hasta nuestro último dólar. De hecho, la verdad sea dicha, ni siquiera teníamos un dólar.

Los tiempos fueron tan difíciles que todas las semanas tuve que arrodillarme y rogar a nuestros inversionistas el dinero suficiente para cubrir la nómina y los gastos básicos.

Fue humillante. Fue doloroso más allá de la creencia. Y era absolutamente lo que tenía que hacer.

O tal vez fue el momento, temprano en la existencia de mi compañía, cuando mis dos cofundadores “Jim” y “John” dejaron la compañía justo antes de que estuviéramos a punto de ser financiados. Jim y John luego robaron el IP de la compañía (hasta la plataforma de diapositivas que estábamos usando para recaudar dinero) y me dejaron por muerto.

O tal vez fue el momento en que la Gran Recesión golpeó justo en medio de nuestros esfuerzos iniciales de recaudación de fondos. Silicon Valley fue cerrado efectivamente por cerca de un año. Y de alguna manera, de alguna manera, tuvimos que atravesar el abismo.

O tal vez fue el momento en que uno de nuestros inversionistas bloqueó cada hoja de términos que recibimos por razones hasta el día de hoy, que no entiendo completamente. El inversor estaba literalmente cortándose la garganta. No teníamos dinero, y parecía que tendríamos que cerrar la compañía.

O tal vez fue el momento en que uno de nuestros socios de fabricación tuvo un problema de calidad que potencialmente nos iba a impedir el envío.

O tal vez….

Bueno. Basta ya. Tienes la idea

Hay muchas cosas que se interponen en el camino para tener éxito en un inicio. Y hay muchas cosas que se interponen en el camino de tu éxito en la vida.

Las únicas cosas que lo llevan a través de los tiempos difíciles son la determinación, la creencia y (lo más importante) la agilidad.

¿Por qué es tan importante la arena?

No superarás los tiempos difíciles sin agallas. Y siempre hay tiempos difíciles ejecutando una startup.

¿Qué es la arena?

• Grit es la pasión y la perseverancia para lograr sus objetivos durante mucho tiempo. La arena es la resistencia.
• Grit es vivir la vida como si fuera un maratón y no un sprint.
• La arena está volviendo a subir cada vez que te derriban. Cada. Soltero. Hora.

El momento decisivo para mi “resentimiento” vino durante mi primer año de universidad.

Yo era un estudiante de ingeniería eléctrica. Había aproximadamente 200 de nosotros al comienzo de mi tercer año.

El primer cuarto fue el trimestre más difícil. Tuvimos cuatro cursos de EE, seguidos todos los martes y jueves:

• Cálculo del tercer año. Todavía lo recuerdo hoy. El curso fue impartido por el Dr. Lewak. Este fue el curso de eliminación.
• Procesos estocásticos. Esta belleza fue enseñada por el Dr. Helstrom. Mi recuerdo de este curso es que era muy teórico … y difícil.
• Diseño de IC analógico. Impartido por el Dr. Coles. Esta fue mi clase favorita, pero no fue fácil. Coles fue duro.
• Teoría de colas. No recuerdo quién era el profesor. Fue otro curso teórico.

La peor parte fue que cada curso tenía tarea cada martes. Eso significaba que normalmente no dormías el lunes por la noche.

Toda la noche era la norma durante mi tercer año. No era nada mucho café y No-doze no se curaría.

Ah, y ni siquiera he llegado a las pruebas. Las pruebas fueron brutales.

Recuerdo que en mi último año doy copias de mis exámenes, con mis respuestas, a un junior. Los puntajes estaban en el rango del 40% aproximadamente.

“Amigo”, me dijo el júnior. “Lo siento.”

¡No sabía que esas eran algunas de las mejores puntuaciones de la clase! Gracias a Dios, las pruebas se calificaron en una curva o todos habrían fallado.

Me crecí el pelo muy largo y tenía barba. Recuerdo haber llamado a mi mamá antes de que volviera a casa para el Día de Acción de Gracias y le dije: “Mamá, tengo barba”.

“¡Afeítate!” Me dijo mamá.

No me afeité la barba ni me corté el pelo.

Mi mantra era: “Puedo hacer cualquier cosa si puedo superar esto”.

Fue brutal. Pero de alguna manera, de alguna manera, lo hice. De los 200 alumnos originales de EE. UU. Que comenzaron mi tercer año, solo 60 de nosotros lo superamos.

Y supe, después de mi primer año en la universidad, que podía hacer cualquier cosa que eligiera hacer en la vida. No lo llamé sórdido en ese entonces, pero sabía que podía moler con lo mejor de ellos.

¿Cuáles son las claves para desarrollar grit?

Lo bueno de la arena es que la arena no requiere que tengas un gran intelecto. Grit se trata de hacer las mismas cosas una y otra vez.

Incluso cuando no tienes esperanza, sigues adelante.

Incluso cuando no quieres, sigues adelante.

Por ejemplo, Blossom y yo nos gusta seguir corriendo juntos. Hay algunas mañanas en las que uno de nosotros o ambos realmente no tenemos la energía.

Miré a Blossom después de una carrera particularmente dura. Le pregunté, jadeando, “¿Cómo te fue?”

“Fue muy duro, pero lo logré. Son días como hoy que hacen posible tener días fáciles para correr ”.

La flor tiene grano.

Entonces, ¿cómo se desarrolla la arena?

Aquí están los trucos que uso:

A. Ten un plan y apégate a él. Necesitas un plan para saber a dónde vas. No tiene que ser complicado, pero necesitas un plan.

B. Tener un horario diario. Mi plan se convierte en mi horario diario. No me gusta hacer listas, así que uso mi calendario para planificar mi día. Encuentro que me mantiene enfocado a lo largo del día.

Pista: date pequeños descansos entre tareas. Le resultará más fácil hacer todo, por lo que se siente bien al final del día.

C. Establecer pequeños objetivos incrementales para lograr. Kaizen es una herramienta realmente poderosa que acabo de comenzar a usar. Es el arte de establecer pequeños objetivos.

Esto no significa que no tengas grandes objetivos también, pero puedes usar los objetivos pequeños como escalones para los grandes objetivos. Intentalo.

D. Celebra tus éxitos, no importa lo pequeños que sean. Las celebraciones tampoco tienen que ser grandes. Tal vez salga al cine con su cónyuge. ¿Qué tal una taza de café o comprarte ese nuevo libro? Sólo celebra

E. No renuncies si las cosas no van a tu manera. No todo va a funcionar como tú quieres. Simplemente no te rindas Sigue moviendote. Y aprende de tus errores.

F. Visualiza tu éxito. Tal vez debería haber puesto la visualización primero. Es otra gran herramienta que he aprendido recientemente.

Visualizo el día que sigue yendo exactamente como lo quiero todas las noches antes de irme a la cama. Y, visualizo el día por delante yendo exactamente como lo quiero cuando me levanto por la mañana.

Y lo único que no se te puede enseñar …

No puedo pensar en otra manera de decirlo. Es resolucion

Es esta capacidad de levantarse, cada vez que te derriban.

Incluso cuando no tienes ganas de levantarte …

Incluso cuando estás cansado de los huesos …

Incluso cuando estás en tu último dólar …

Incluso cuando has perdido la esperanza …

Solo levantate. Eso es arena

Y sabrás que tienes agallas cuando puedes levantarte.

Answer 13

La mentalidad del empresario comienza con su entusiasmo por el éxito que está por venir.

Los empresarios exitosos pueden ver la oportunidad que se les presenta y pasan horas soñando despiertos sobre el éxito que lograrán y cómo se sentirán cuando se convierta en una realidad. Es lo que alimenta el fuego.

Cuando imagina lo que es un empresario, probablemente piense en una persona trabajadora, que es inteligente y sabe cómo conectarse en red. Alguien que es creativo y es capaz de tomar riesgos calculados. Pueden tener habilidades de liderazgo sobresalientes y otras cualidades que los hacen exitosos.

Si bien estas cualidades son partes integrales de todo empresario, no todas son exitosas
Los empresarios tienen estas cualidades en abundancia. El hecho del asunto es que algunos empresarios carecerán de algunas cualidades en conjunto mientras que tienen una riqueza de otros.

Entonces, ¿cuál es la comunalidad entre todos los empresarios; ¿Qué es lo que todos los empresarios poseen?

El espíritu del emprendimiento.

Esto significa que no pueden aceptar el status quo. En el fondo, los empresarios exitosos son rebeldes. Son rebeldes que no están dispuestos a cumplir con los estándares establecidos por otros. Se empujan más allá de estos límites establecidos. Eso
Es este espíritu el que les permite enfrentar una gran cantidad de problemas y ver las soluciones y oportunidades presentadas. Es el mismo espíritu que les permite elevarse por encima del miedo al fracaso y superar las dudas.

Les permite improvisar, innovar, inventar y crear nuevos caminos y negocios, donde no existen. El espíritu emprendedor es la creencia imperecedera en la propia capacidad. Es la firme creencia de que todos tenemos un papel que desempeñar en la conformación de la sociedad a través de la creación de soluciones empresariales para algunos de los problemas más comunes de la vida.

El espíritu emprendedor puede reducirse a las seis P:
Pasión, camino, positividad, personas, perseverancia y productividad.

Estas son las herramientas por excelencia que le permitirán alcanzar sus objetivos y encontrar el éxito empresarial.

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Grammarly me ayuda a escribir sin errores en Quora, Linkedin, Twitter, Facebook y casi en cualquier otro lugar de la web.

Escribe con confianza en todas partes

Answer 14

Permítame compartir con usted esta carta que Sir Richard Branson escribió recientemente a su versión de 25 años. ¡Es una pieza realmente asombrosa! Supongo que esta carta de este empresario extremadamente exitoso responde tu pregunta mejor que cualquier otra cosa que pueda decir.

“Querido Richard,

Te escribo desde 40 años en el futuro. Ahora tienes 65 años, y mientras has vivido una vida feliz y saludable sin arrepentimientos, tengo algunos consejos para ti.

Felicitaciones por lanzar Virgin. Sé que todavía estás tratando de encontrar tus pies y resolver los entresijos del negocio, pero apégate a ello. Puedo garantizar que lo mejor está por venir. Si bien no quiero arruinar el misterio y la fantasía de lo desconocido, puedo decirles que habrá tantos momentos maravillosamente gratificantes y las personas más increíbles en su futuro. Y, sí, muchos de tus sueños más salvajes se harán realidad. Pero hay una cláusula: tendrás que trabajar duro para hacer que sucedan.

El camino por delante está marcado con muchos baches, simas y horquillas. Habrá momentos en los que querrás rendirte y tirar todo. No lo hagas. Al convertir los desafíos en oportunidades, encontrará el éxito que nunca se dio cuenta de que era capaz de lograr. Pero no siempre tendrás éxito. De hecho, fallarás una y otra vez. Eso está bien, porque el fracaso es una parte inevitable de todo viaje personal y empresarial. Es importante que se levante, vuelva sobre sus pasos, mire lo que salió mal y aprenda de sus errores.

“Emprendedor”: ahora hay una palabra con la que aún no estás familiarizado. Pero lo serás. Es una palabra que se convertirá en sinónimo de su nombre y su enfoque de negocios. También es una palabra sinónimo de riesgo. Tomó un riesgo cuando abandonó la escuela para comenzar la revista Student, y nuevamente cuando se mudó de la revista Student a Virgin Records, y ambos dieron sus frutos. Sigue arriesgando. En el futuro, la suerte que tenga en el negocio estará determinada por la disposición que tenga para asumir riesgos calculados.

Deja que tus sueños guíen tu camino. Mantén a la gente que amas y respetas cerca de ti. No tengas miedo de delegar la responsabilidad. No dejes que los detractores te disuadan. Atornille el negocio como siempre y haga las cosas a su manera. La marca Virgin te llevará a lugares distintos a la música. Su capacidad para asumir riesgos calculados y su incurable optimismo lo llevarán a grandes alturas, tanto en los negocios como en la vida. Como uno de tus autores favoritos, el Dr. Seuss escribió: “¡Oh, los lugares a los que irás!” Alcanza la luna: es tuyo para que lo tomes, si sales y agárralo con ambas manos.

Buena suerte

Ricardo “

Answer 15

Es interesante para mí leer las respuestas a esta pregunta, cuántas personas respondieron una pregunta diferente. ¡Cualquiera puede ser emprendedor! Por definición, un empresario es una persona que organiza y opera un negocio, asumiendo riesgos financieros mayores a los normales para hacerlo. Entonces, cualquiera puede hacer eso. Por supuesto, usted tiene que tener una tolerancia al riesgo mayor de lo normal. O como me gusta decir, tiene que tener una mejor capacidad para evaluar el riesgo / recompensa que la gran mayoría de las personas. Necesitas tener visión, pasión y habilidades. Pero eso solo es necesario si quieres ser un empresario EXITOSO, y aun así, no hay garantías.

La mayoría de las personas quieren jugar de forma segura y piensan que la ruta más segura es trabajar para una gran empresa. Te puedo decir, ese no es el caso. He visto despidos masivos en grandes empresas. Por supuesto, la mayoría de las startups fallan. Si estás en la parte superior, entonces tendrás la mayor parte de la culpa, como debería ser. Si está en la cima, y ​​la empresa tiene éxito, puede recibir una gran compensación, pero solo si logra que sus inversionistas y sus clientes tengan éxito.

Me he eludido a una pregunta relacionada: ¿Qué se necesita para ser un empresario exitoso? Desde mi experiencia tienes que tener las siguientes cualidades:

1. liderazgo (lo que implica que las personas están dispuestas a seguirte)
2. organización
3. pensamiento de imagen grande
4. capacidad de vender grandes ideas a todos (empleados, posibles empleados, clientes, socios, inversores, etc.)
5. competencia técnica en su industria
6. humildad
7. tenacidad
8. paciencia
9. perseverancia
10. disposición para contratar a las personas más inteligentes que puedas (implica confianza)
11. fuerte ética de trabajo
12. sentido del humor

la voluntad de hacer lo que sea necesario, dentro de los límites éticos, para GANAR

Me gusta decir que no hay un “yo” en EQUIPO, pero hay un “yo” en GANAR. Tienes que tomar posesión personal y seguir siendo un jugador de equipo.

Answer 16

Algunas respuestas sorprendentes aquí. Perseverancia, comunicación, asegurándote de que la gente quiera lo que estás construyendo. Creo que es la capacidad de sacrificio y enfoque …

Dejame explicar.

La verdad es que vas a tener una buena idea, una gran idea probablemente. Nadie lo ha hecho como tú antes, y vas a hacer del mundo un lugar mejor, ¿verdad?

Pero, ¿comprende realmente cuánto tiempo dedica energía y esfuerzo a construir un negocio del que pueda sentirse orgulloso?

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El dicho “trabajar 100 horas a la semana para que pueda evitar trabajar 40” es más cierto que nunca.

Si has estado leyendo pornografía empresarial Desconecta: la pornografía empresarial es una fantasía peligrosa (y no estoy hablando solo de tasas de éxito) da un paso atrás y piensa en lo que esas personas tenían que hacer.

Este artículo está más cerca de lo que parece ser el verdadero espíritu emprendedor Las 29 emociones del fracaso: Mi viaje emprendedor de F * cked Up – Hacker Daily

Trabajaron durante incontables horas, sin reconocimiento e ingresos antes de ver la luz. Tenga un enfoque tan fuerte que se olvide de comer, bañarse y otras funciones corporales.

ATENCIÓN

Lo haces por el dinero tanto como lo haces para mejorar tu visión. Aprendes a sacrificar, no como en las películas épicas, sino tus relaciones personales, tu tiempo, tu dinero, tu libertad y vivir una “vida normal”.

incluso si eventualmente lo hace a lo grande, eso vendrá con otros desafíos. Dirigir un equipo, generar nuevas ideas, equilibrar las diferentes fuerzas de su empresa, tratar de reducir la cantidad de tiempo que trabaja, pero darse cuenta de que no tiene sentido porque es adicto a trabajar una semana de 100 horas.

Entonces, ¿qué se necesita para ser un empresario? Nada. Usted puede ser considerado un empresario con una conexión a Internet y un blog.

¿Qué se necesita para ser un empresario exitoso? Trabajo duro, concentración y un montón saludable de poder sacrificar lo que quieres ahora por una vida que la mayoría de las personas nunca experimentarán.

Renuncia:

Soy un empresario y publico un boletín semanal donde ofrezco mi propia perspectiva y consejos prácticos sobre emprendimiento, nuevas empresas y una vida sin restricciones. Puede verificarlo aquí

http://www.iaexperiment.com/quora-sign

Answer 17

Mi viaje como empresario (más de 5 lecciones aprendidas)

Voy a empezar desde el final (bueno … más como el presente):

Mi nombre es Max y cofundé CrazyLister, una solución SaaS respaldada por VC que ayuda a los vendedores de eBay a crear listas profesionales y optimizadas para dispositivos móviles sin código ni habilidades de diseño.

En este momento, mientras escribo, Crazylister tiene más de 40,000 usuarios registrados de más de 130 países y tiene más de 5 millones de anuncios de eBay en todo el mundo.
Lo logramos sin ser desertores del MIT o empleados tempranos en ninguna de las nuevas empresas en crecimiento en los últimos 10 años.
Voy a compartir los eventos fundamentales que me llevaron a este punto, pero lo que quiero que saquen de esto no es mi historia personal, sino los aprendizajes clave que, en mi humilde opinión, ahorrarán mucha angustia a cualquier emprendedor por primera vez. .

Cómo empecé (accidentalmente) una empresa de comercio electrónico.

Fue en 2009, había completado mi licenciatura en Economía y estaba a punto de comenzar mi MBA.
No tenía idea de lo que quería ser después. Una noche, Victor, un buen amigo mío, reunió a sus amigos más cercanos para contarnos sobre este nuevo mercado increíble que descubrió: ¡eBay! (Sí, lo sé … en este caso no éramos el tipo de adaptador inicial).
Continuó contándonos sobre la elección masiva de productos a precios bajos y cómo compró un GPS para automóvil que parecía muy barato en la lista de eBay, pero para su sorpresa, la calidad del dispositivo era mucho más alta de lo que él esperaba.
Pensó que la lista no hacía justicia a la calidad del dispositivo (volveremos a eso más adelante …).

Buscamos más información sobre eBay y descubrimos que era bastante común que las personas se ganaran la mitad de la vida vendiendo en eBay.
Victor y yo éramos estudiantes, por lo tanto, tuvimos un par de horas en un día para aprender cómo funciona el negocio en eBay. El inicio fue muy lento, pasamos todo el primer año aprendiendo cómo vender en eBay, cómo encontrar proveedores, qué funcionó. , y lo que no funcionó.
Fue principalmente prueba y error y tuvimos que aprender de nuestros propios errores porque no había una gran cantidad de información útil y gratuita sobre el crecimiento de las ventas en línea como lo hay hoy en día.
Agregue a eso una falta de experiencia comercial de cualquier tipo, y no hay orientación de un adulto responsable, y obtendrá a dos personas que lo descubren a medida que avanzan y cometen todos los errores posibles.
El beneficio que obtuvimos fue suficiente para cubrir nuestros gastos y sentimos que el tiempo valió la pena, además de que era mejor que esperar. Y entonces todo empezó a cambiar.

LECCIÓN Nº 1 DEL EMPRENDEDOR: Comenzar un negocio es una tarea difícil, no es difícil en términos de registrar un negocio en lugar de levantarlo un poco del suelo hasta que comience a ver un retorno de su inversión (ya sea tiempo o dinero).
Tendrás contratiempos y fallarás. Es una oportunidad increíble para aprender y mejorar. Fallar temprano es probablemente lo mejor que te puede pasar si tienes el coraje de aprender y seguir adelante.

El Big Bang
Estábamos muy ansiosos por aprender de nuestros errores y hacerlo mejor, por lo que nuestro enfoque de las ventas en línea se hizo cada vez más analítico.
Aprendí sobre la importancia de la ventaja competitiva y comencé a analizar nuestra propia ventaja competitiva, incluso si tuviéramos una.
Entendí rápidamente que estamos en una gran desventaja debido a:

1. El precio – Nuestros precios fueron más altos que nuestros competidores.
2. El mercado: no teníamos un gran mercado local para vender (estamos ubicados en Israel)
3. El tiempo de entrega: no pudimos realizar entre 1 y 2 días en la mayoría de los casos (la mayoría de nuestros envíos directos se realizó desde países asiáticos a mercados europeos y norteamericanos)

¿Recuerdas el dispositivo GPS? Era mucho mejor de lo que Victor pensaba porque el diseño del anuncio de eBay lo hacía parecer barato.
¿Qué pasaría si pudiéramos vender el mismo dispositivo GPS pero “envolverlo” en un diseño de listado mucho más agradable?
La disciplina de atraer más visitantes a los clientes se llama OPTIMIZACIÓN DE CONVERSIÓN y nos convertimos en ávidos practicantes de la misma.

¡Encontramos nuestra ventaja competitiva! Para darle una idea de lo exitosa que fue nuestra táctica: nuestro proveedor también estaba vendiendo los mismos productos en eBay a precios más bajos y aún así lo estábamos vendiendo más que él y toda la competencia, y ocupamos el 80% de las mejores clasificaciones en la categoría. Las ventas comenzaron a recoja rápidamente y cuando los dos terminamos nuestros estudios, estábamos ganando más dinero en este negocio de medio tiempo que en cualquier trabajo en el que pudiéramos trabajar después de la graduación.

Dolores de crecimiento
Nuestra atención total se centró en las ventas comerciales de comercio electrónico que continuaron creciendo y ya no pudimos hacer frente a todo el trabajo en curso por nuestra cuenta, por lo que contratamos a nuestro primer empleado.
Tuvimos que buscar una oficina en lugar de trabajar en nuestros apartamentos (es un poco vergonzoso tener a un empleado trabajando en su apartamento …).

Nuestros gastos comenzaron a crecer, pero no le prestamos demasiada atención, ya que en el aspecto de las ventas nos fue muy bien y no tuvimos ningún problema de flujo de efectivo.
Éramos jóvenes, sin experiencia y, probablemente, un poco estúpidos para no prestar atención a las finanzas. En un momento en que trabajábamos con más de 20 proveedores y vendíamos en 10 plataformas diferentes, se dedicaba demasiado tiempo a procesar los pedidos recibidos diariamente, a comunicarnos con los proveedores y a asegurarnos de que se estaban haciendo las cosas.

No pudimos encontrar una solución en el mercado que respondiera a nuestras necesidades exactas, por lo que decidimos construir una, gastamos una pequeña fortuna en ella.
Además, notamos que muchas ventas fueron al mercado del Reino Unido. Después de investigar esto, descubrimos que era un gran mercado para una de nuestras líneas de productos más grandes, por lo que decidimos centrarnos en ese mercado y abrir una empresa local del Reino Unido para crear una marca en el Reino Unido.
Apenas sabíamos cómo dirigir una empresa en nuestro país de origen mientras corríamos para abrir una empresa en otro país.
Por supuesto, esto se sumó a los gastos, ya que ahora necesitábamos dos conjuntos de contadores, dos conjuntos de contadores, dos conjuntos de empleados, dos conjuntos de oficinas, dos conjuntos de todo lo relacionado con la gestión de una empresa.

LECCIÓN Nº 2 DEL EMPRENDEDOR : lleve un registro de sus ingresos y gastos desde el primer día . Cuando inicie un negocio, hay muchos gastos que debe tener en cuenta, es posible que no los tenga al principio, pero una vez que comience a crecer, comenzarán a acumularse y, si no realiza un seguimiento, no podrá reconocerlos. a tiempo cuando pierdes dinero y cuando lo hagas ya será demasiado tarde.

Dando a luz a un arranque accidental
Y luego apareció eBay … recibimos una llamada de eBay un día, querían reunirse. Aprendimos de eBay que éramos uno de los más grandes vendedores de correos electrónicos de Israel (no teníamos ni idea …) y estaban muy impresionados por lo que Lo hemos logrado sin ninguna experiencia previa con las ventas en línea. Poco después, recibimos un premio de eBay por las tasas de conversión más altas que atrajeron la atención de la comunidad de vendedores de eBay en Israel.

Empezamos a recibir muchas solicitudes de compañías que querían que hiciéramos por ellas lo que hicimos por nosotros mismos. Vimos esto como una oportunidad para expandir el negocio y comenzamos a consultar a estas compañías.
Sin embargo, después de trabajar con pocas docenas de negocios, nos dimos cuenta de que este no era el tipo de negocio en el que queríamos crecer.
No queríamos ser otra empresa de consultoría porque no era escalable a nuestros ojos. No queríamos tener un edificio lleno de consultores.
Necesitábamos proporcionar todo el conocimiento que acumulamos durante estos años para beneficiar a tantos vendedores como sea posible sin tener que consultarlos uno a uno.

Decidimos que la mejor manera sería crear una solución que todos puedan utilizar para optimizar sus ventas en línea. Cuando digo a todos, me refiero a TODOS: debe ser muy fácil de usar para cualquier persona de 10 a 90 años.
Dimos todo nuestro conocimiento sobre la optimización de conversión de ventas de eBay en una solución súper fácil de usar y así nació Crazylister.

Cómo iniciar un Startup
Victor y yo no sabemos cómo codificar, por lo que tuvimos que contratar desarrolladores de software para construir Crazylister y nos costó todo lo que habíamos ganado, y algo más.
En un momento, tuvimos que despedir a la mayoría de nuestros empleados porque ya no podíamos permitirnos pagar sus salarios, fue una de las decisiones más difíciles que he tomado.
Intentamos todo lo posible para evitar que tomáramos los préstamos máximos que pudiéramos de cualquier banco que estuviera dispuesto a escucharnos, no fue suficiente.
En 2014, la versión beta de Crazylister fue lanzada y comenzó a ganar algo de tracción inicial, no teníamos dinero para gastar en marketing pagado, así que comenzamos a escribir contenido con la esperanza de que un valor suficiente a través de nuestro contenido convencerá a las personas para que prueben a CrazyLister.
Esta táctica funcionó bastante bien y aunque el software era apenas lo que se puede llamar MVP (producto mínimo viable), a los usuarios les pareció muy útil.

No hicimos nada de ciencia espacial, simplemente creamos una solución para un gran dolor que nosotros, como vendedores de eBay, experimentamos nosotros mismos, que es la capacidad de crear listados profesionales de eBay que realmente se venden sin conocer ningún código o diseño.
Suena simple, pero el hecho es que en 20 años de existencia de eBay nunca resolvieron este problema para los vendedores. Si deseaba un diseño de plantilla profesional de eBay, tenía que pagarle a un diseñador gráfico o comprar una plantilla genérica que por lo general se veía muy mal. La peor parte fue que nada de eso era personalizable.
Si deseaba hacer algún cambio en su plantilla, tenía que volver a ese diseñador, pagar más y él lo haría por usted.
Tomamos una tecnología existente (editor de arrastrar y soltar, similar a Wix) y la implementamos en una industria que nunca había visto algo así, esto fue suficiente para entusiasmar a muchos otros vendedores de eBay.

LECCIÓN Nº 3 DEL EMPRENDEDOR : De hecho, nuestro enfoque casi religioso en los comentarios de los clientes es lo que impulsa a nuestro equipo de desarrollo.
Hasta este día, Victor, quien se desempeña como CEO, en realidad está haciendo la mayor parte de la atención al cliente por sí mismo. Eso es lo importante que creemos que es la atención al cliente.
No tiene sentido construir un producto que nadie quiera usar. Si sigue escuchando a sus clientes y actúa en función de los comentarios más frecuentes, mejorará algunas de sus métricas más importantes, como churn y LTV.

Muéstrame el dinero, o no …
En 2015 buscábamos fondos para hacer crecer Crazylister más rápido. La tracción inicial indicó que habíamos construido algo que la gente realmente necesita y teníamos una idea bastante buena de lo que se necesita mejorar, por lo que todo lo que necesitábamos era un millón de dólares, cosas simples, ¿no?
Llegamos a cientos de inversores ángeles, VC’s, líderes de la industria, aceleradores y nos reunimos con docenas de ellos, solo para ser rechazados por todos.

LECCIÓN Nº 4 DEL EMPRENDEDOR : Manténgase fiel al Enfoque, enfoque láser . Apégate a hacer una cosa hasta que seas bueno en eso. Cuando eres una pequeña empresa, no puedes dirigir tu atención a muchas cosas, debes asegurarte de que estás resolviendo un problema extraordinario. Cuando recién comenzamos a recaudar fondos, hablábamos a los inversores sobre dos productos, mirando hacia atrás, era absolutamente ridículo, ¿cómo puede una pequeña empresa nueva sin ingresos ni fondos desarrollar dos productos al mismo tiempo?
Por ejemplo, cuando Steve Jobs regresó a Apple, cerró el 70% de las líneas de productos, cosas en las que han estado trabajando durante años … la razón era simple, entendió que Apple se había perdido y necesitaba recuperar el enfoque en orden Para levantar la empresa, y lo hizo a lo grande.

Comenzamos a pensar en la recaudación de fondos como un proceso de optimización de conversión, y comenzamos a analizar lo que faltaba para obtener fondos.
¡El inconveniente más obvio fue el hecho de que éramos dos tipos construyendo una solución de software sin ningún tipo de experiencia en software! Ninguno de nosotros es un ingeniero de software, por lo que, en caso de que no tengamos dinero para pagar a nuestros desarrolladores, simplemente se retirarán y no tendremos forma de seguir construyendo el producto.

¡Qué maldita montaña rusa!
Nos propusimos encontrar un tercer co-fundador, me puse en contacto con todos los que conozco y me refiero a CADA UNO.
Sabíamos que puede ser un proceso largo y nos puede llevar meses encontrar al tipo adecuado. Afortunadamente, lo conocimos dentro de un mes y poco después de que sucedieron dos cosas notables:

1. Fuimos aceptados en el programa de aceleradores líder en Europa: Startupbootcamp
2. Firmamos una hoja de términos para una inversión de $ 600K con un fondo de capital de riesgo increíble.

Una vez más, nos enteramos de lo que es una montaña rusa que está haciendo una startup, en un momento todos los inversores en Israel nos rechazaron y al borde de la bancarrota y dos meses después reclutamos a un cofundador y CTO increíbles en Or Poran, seleccionado para un acelerador líder, firmó una hoja de términos con el mejor VC que podríamos esperar.

Mirando hacia el futuro – todavía un camino largo
La financiación nos permitió contratar un equipo increíble, se nos ha dado la oportunidad de realizar nuestra visión y ahora depende de nosotros.

LECCIÓN Nº 5 DEL EMPRENDEDOR : cuando eres una pequeña empresa con recursos limitados, cada decisión monetaria que tomes es crucial. Los salarios son a menudo el mayor gasto en el viaje de una joven empresa SaaS. Cada empleado individual es crucial para el progreso general.
Tienes que confiar en que tus empleados cumplan con su parte sin mirarlos todo el tiempo.
Si estoy en una sala con todos mis empleados y me siento el hombre más tonto de la sala, entonces estoy lleno de alegría porque sé que tomé las decisiones de contratación correctas.

Todavía hay un camino largo y lleno de baches, hemos aprendido mucho de nuestros errores en los últimos 7 años, he compartido mis mejores aprendizajes hasta ahora, espero que esto le resulte útil cuando llegue a una encrucijada similar. Con suerte, dentro de 7 años, puedo mirar hacia atrás sin arrepentimientos, sabiendo que tomamos las mejores decisiones que pudimos para beneficiar a nuestra audiencia y, tal vez, solo hacer una mella en el universo.

Answer 18

Todos ustedes

Me han preguntado con frecuencia la pregunta “¿cómo se equilibran las relaciones y su negocio?”

Mi respuesta; “Usted no”.

Si desea construir una gran empresa y alcanzar objetivos en grandes alturas, tendrá que asegurarse de que se conviertan en su principal prioridad en su vida.

Esto no significa que todo lo demás se convierta en secundario.

Lo que significa es que habrá muchas veces en las que no pueda estar tan disponible como otros quisieran que estuviera.

Esto es exactamente lo que la mayoría de la gente no puede aceptar. La mayoría, realmente no entienden el nivel de compromiso, enfoque y obsesión que un emprendedor necesita tener.

No entenderán por qué parece que siempre tienes prisa, y por qué miras el tiempo con una lente completamente diferente a la de ellos.

Ellos apenas entenderán por qué parece que no puede dejar de pensar en su negocio. Pronto te etiquetarán como ‘adicto al trabajo’.

Podrían decirte que estás obsesionado con tu negocio. Pueden tratar de hacerte sentir mal por todo el tiempo que dedica a su negocio y lejos de ellos.

Desde que me he embarcado en el camino del emprendimiento, he experimentado todas estas cosas,

Se necesita un compañero, familia y amigos muy comprensivos para aceptar que nunca va a estar tan disponible como la mayoría de las personas “normales”.

Justine Musk, la ex esposa de Elon Musk, compartió su comprensión de lo que se necesita para tener éxito y más allá.

Estar obsesionado

El éxito extremo resulta de una personalidad extrema y tiene el costo de muchas otras cosas. El éxito extremo es diferente de lo que supongo que solo podría considerar ‘éxito’, así que sepa que no tiene que ser Richard o Elon para ser rico y tener un gran estilo de vida. Tus posibilidades de felicidad son mejores de esa manera. Pero si eres extremo, debes ser lo que eres, lo que significa que la felicidad está más o menos fuera de lugar. Estas personas tienden a ser fanáticos y inadaptados que se vieron obligados a experimentar el mundo de una manera inusualmente desafiante. Desarrollaron estrategias para sobrevivir, y a medida que envejecen, encuentran formas de aplicar estas estrategias a otras cosas y crean para sí mismas una ventaja distinta y poderosa. No piensan como piensan los demás. Ven las cosas desde ángulos que desbloquean nuevas ideas y perspectivas. Otras personas los consideran algo locos. Si no estás obsesionado, entonces deja de hacer lo que estás haciendo y encuentra lo que te obsesiona.

Estar al servicio de algo más grande.

Ayuda tener un ego, pero debes estar al servicio de algo más grande si quieres inspirar a la gente. Ese ‘algo más grande’ evita que te metas en el éter cuando las personas se reúnen a tu alrededor y te dicen lo fabuloso que eres cuando no lo eres y lo grande que es lo que es cuando no lo es. No persigas algo porque “quieres ser grande”.

No persigas algo porque quieres ser grande.

Persigue algo porque te fascina porque la búsqueda en sí misma te compromete y te obliga. Las personas extremas combinan la brillantez y el talento con una ética de trabajo insana, por lo que si el trabajo en sí no lo impulsa, se consumirá o quedará a un lado o sus competidores extremos lo aplastarán y lo harán llorar.

Sigue tus obsesiones hasta que surja un problema

Un gran problema desafiante que afecta a tantas personas como sea posible, que se siente muy decidido a resolver o morir en el intento. Puede tomar años encontrar ese problema porque tiene que explorar diferentes cuerpos de conocimiento, recolectar los puntos y luego conectarlos y completarlos.

Aprenda a manejar un nivel de estrés que rompería a la mayoría de las personas

Ayuda tener energía y resistencia sobrehumanas. Si no está bendecido con una genética divina, entonces asegúrese de tener la mejor forma posible. Habrá jet lag, fatiga mental, episodios de fiestas duras, soledad, reuniones inútiles, grandes contratiempos, drama familiar, problemas con el Otro Significante que rara vez se ve, noches oscuras del alma, personas que lo aburren y molestan, poco sueño, menos sueño que eso Mantenga su cuerpo afilado para mantener su mente aguda. Vale la pena.

Aprenda a manejar un nivel de estrés que rompería a la mayoría de las personas.

No imites tus modelos a seguir

No siga una ruta preexistente y no intente imitar sus modelos de conducta. No hay “siguiente paso”. El éxito extremo no es como otros tipos de éxito; Lo que ha funcionado para otra persona, probablemente no funcionará para ti. Son individuos con puntos de vista audaces que explotan su conjunto muy particular de fortalezas únicas y particulares. No son convencionales, y uno de los motivos por los que se convierten en los empresarios en los que se convierten es que no pueden o no pueden o no encajan en las estructuras y rutinas de la vida corporativa. Son disléxicos, son autistas, tienen ADHD o ADD, son clavijas cuadradas en agujeros redondos, hacen enojar a la gente, se meten en discusiones, mecen el bote, se ríen ante el papeleo. Pero transforman las debilidades en formas que crean una ventaja añadida (las estrategias que mencioné anteriormente) y buscan asociaciones con personas que sobresalen en las áreas en las que no tienen talento alguno.

No temen el fracaso.

O deberían hacerlo, pero de todos modos avanzan. Experimentarán un fracaso heroico, espectacular, humillante, muy público, pero encontrarán una manera de replantearse hasta que no sea el fracaso en absoluto. Cuando fallan de una manera que otras personas no lo hacen, aprenden cosas que otras personas no lo hacen y nunca lo harán. Tienen una arena y una resistencia increíbles.

Como Jack Ma preguntaba a menudo, “¿Qué tienes? ¿Qué deseas lograr? ¿Qué estás dispuesto a sacrificar?

“Ambos pies adentro o nada”

“La vida es corta, sigue tu corazón”

Atentamente,

Jose cuzzey

Pet-Preneur / Hustler / Speaker / Fundador

Singapur

Jose He, fundador de Cuzzey – Asian Entrepreneur – The Asian Entrepreneur, Jose He

EntrepWorld Spotlight: Jose He – Viaje de vendedor a empresario – Entrepworld

https://www.linkedin.com/in/jose… – Jose He, Linkedin

Página de inicio – cuzzey – Sitio web

Answer 19

Este es mi hijo de 10 años con su hijo asociado de 4 años que siembra verduras para vender en todo el vecindario.

Aquí están haciendo su inversión. [1]

Esta es mi hija de 13 años , a ella le gusta cocinar y vende sus pasteles.

Este es mi hijo de 16 años que vende camisetas y asistirá a un seminario de marketing digital el próximo mes:

Este soy yo en 1995 … 23 años vendiendo franquicias en una expo de franquicia.

Para responder a su pregunta: ¿Qué se necesita para convertirse en empresario?

¡TIENE QUE USTED QUERER QUE ES MUY SUFICIENTE EMPEZAR!

Sé que no es fácil, pero no mire cómo llegar al objetivo final, es abrumador e “imposible”, ¡no! Mira el paso justo delante de ti y resuélvelo. Luego lo siguiente, y lo siguiente …

El emprendimiento es un viaje. ¡Necesitas tomar una decisión y saltar sobre ella! [2]

• Mi hijo de 10 años perdió sus plantas durante el invierno , está bien, está aprendiendo.
• Mi hijo de 16 años compró unos cuantos tableros chinos el año pasado y perdió dinero porque la calidad era terrible , está bien, está aprendiendo.
• He fallado ante un empresario. Está bien, he aprendido lo que NINGUNA universidad en el mundo podría haberme enseñado. [3]
• Mi niña tiene éxito vendiendo pasteles … pero no se ocupa de sus herramientas, y hace un desastre en la cocina cada vez que recibe un pedido. Está bien, está aprendiendo.

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¡Olvídate de una startup de un millón de dólares! Puede comenzar poco a poco, poco a poco, pero ¡COMIENCE!

El emprendimiento es una mentalidad.

• Nunca tendrás todas las habilidades.
• Las habilidades de inicio se desarrollan y aprenden viviendo el proceso.
• No necesitas ser lo suficientemente viejo. ”
• NUNCA encontrarás el momento perfecto.
• NUNCA tendrás suficiente dinero.
• NUNCA te sentirás cómodo.
• ¡Todo lo que necesitas es una visión y pasión para que esto suceda!

Empieza poco a poco y aprende. Lea, investigue, lea más, solicite consejos, busque mentores y siga avanzando.

Espere un proceso desordenado, no hay una línea recta para alcanzar la meta.

Céntrate en el sueño, avanza con pequeños objetivos a corto plazo, repite rápidamente, fracasa rápido y levántate más rápido, celebra pequeñas victorias , sé paciente, extremadamente conservador, humilde y persistente.

Tómalo un día a la vez. Si te quedas en él, encontrarás el camino.

#Nunca te rindas

Notas al pie

[1] Respuesta de Hector Quintanilla a ¿Cómo pueden los niños aprender habilidades de emprendimiento?

[2] La respuesta de Héctor Quintanilla a ¿Por qué se considera que el emprendimiento es un viaje solitario?

[3] La respuesta de Héctor Quintanilla a ¿Cuál es la cosa más difícil que has pasado por ser un empresario?

Answer 20

Pasión y autocontrol. Manos abajo.

¿Hay algo que realmente te apasiona?

¿Estás aprendiendo algo que crees que puede monetizarse de alguna manera?

¿Ves un vacío en algún lugar de tu pasión? ¿Donde la gente ve algo que necesita pero no está ahí?

Para mi me apasionaba encontrar mi voz en una multitud.

Trabajé para un espacio de trabajo conjunto en Purdue, mi primer año y segundo año de universidad.

Al mismo tiempo, también estaba haciendo videos en YouTube, y noté que muchas de estas nuevas empresas que entraban y salían del espacio de trabajo conjunto tenían problemas con la marca.

No sabían cómo encontrar su voz o encuadrar su historia.

¿Entonces qué hice? Comencé una agencia.

Sin embargo, no todo es pasión.

No te conviertes en un empresario. No es algo que pasa durante la noche.

Se necesita mucho trabajo y la voluntad de aprovechar cualquier oportunidad que se le presente.

Se trata de las mañanas a las 3 de la mañana que sientes que puedes chocar pero estás terminando el trabajo.

En cuanto a mi historia …

Un año después abandoné la universidad. Nunca comencé mi primer año.

Ahora vivo en San Francisco y dirijo mi agencia a tiempo completo.

Si no tuviera una pasión por la creación de contenido y el autocontrol para hacer las cosas.

Nunca hubiera encontrado mi lugar hoy.