Como CEO de inicio, ¿cómo gestiona el equilibrio entre las necesidades inmediatas de la organización y sus objetivos a largo plazo?

Answer 1

En realidad, la respuesta es muy simple, aunque parece una pregunta muy difícil de responder.

Prefinanciación: en la etapa de prefinanciación no existe el concepto de “Largo plazo”. Con recursos limitados, está luchando contra los problemas cotidianos o preparándose para elevar su primera ronda.

Financiamiento Post Ángel: Supongo que es un boleto pequeño, de nuevo no hay un largo plazo. Tienes entre 9 y 12 meses para obtener tracción, de modo que estés listo para la serie A. Harías todo tipo de trucos para obtener esa proverbial “curva de palo de hockey”.

Financiación posterior a la serie A: Este es el momento en el que tiene tiempo / recursos para pensar a largo plazo. Pero tiene todo el dinero para contratar mejor y más personas para hacer mucho de su trabajo. Cualquier persona inteligente puede equilibrar las dos necesidades inmediatas ya largo plazo, lo suficientemente bien en esta etapa, dada la capital y el acceso a un rico grupo de talentos.

PD: La respuesta anterior no sería aplicable para las empresas que deseen iniciar.

Answer 2

Habiendo luchado contra pensamientos similares en el transcurso de mi inicio, espero poder aportar algo de empatía a la pregunta. Supongo que los dos lugares principales a los que se enfrenta esta pregunta son:

1. Hay algo que puede hacer para ganar dinero a corto plazo, pero no tiene relación con su idea de negocio final (o solo si amplía la definición)

2. Ha encontrado recursos (empleados, socios, tecnología, etc.) en los que necesita gastar dinero o capital, pero no prevé el requisito de los recursos en el corto plazo. Sin embargo, son exactamente lo que necesita si desea construir su negocio a largo plazo a escala.

Permítame decirle cómo lo veo, junto con las renuncias habituales de estas opiniones, etc. Una startup es una entidad maleable y ágil que evolucionará su modelo de negocio mucho más de sus actividades diarias que de sus pensamientos, planes. o estrategias.

Puede dejar que evolucione a través de su propio curso, y créanme, puede terminar en un destino diferente del que deseaba y seguir siendo feliz o incluso más feliz. Pero, dicho esto, en algún momento, inevitablemente llegarás a un lugar donde cuestionas qué es realmente tu negocio. Y eso es un punto difícil. Pero si y cuando llegas a este lugar donde hay un modelo de negocio viable que has terminado construyendo alrededor de las necesidades reales (en contra de una idea nebulosa a largo plazo), debes creer.

La pasión y la creencia en los objetivos a largo plazo es clave para construir un negocio. Esto lo digo, no basado en lo que he construido, sino como un destilado de conversaciones con empresarios que han completado la transición de inicio a escala con éxito. Y esta creencia debe mantenerte firme en tu idea, incluso si fracasas. Es por eso que digo, iterar antes de llegar allí.

La clave de su dilema consistirá constantemente en decidir qué decirle que no. Los objetivos a corto plazo son esenciales para su supervivencia, pero si está gastando más del 50% de su tiempo en ellos, inevitablemente los consumirá. Si está gastando dinero valioso en la construcción de recursos para una compañía de escala 1000 mientras está luchando por escalar de 10 a 100, es probable que se consuma. Diga no a algunas oportunidades a corto plazo y diga no a trabajar en los aspectos de sus objetivos a largo plazo que requieren más combustible del que tiene en su tanque.

Asegúrese de mantener un poco de ancho de banda libre a diario para realizar un seguimiento de hacia dónde se dirige. Más que un plan de negocios integral, recomendaría un plan de hitos trimestral para hacer este seguimiento. Si se encuentra desviándose de ellos, deje que sea una elección consciente de la dirección para el próximo trimestre.

También considere una junta de asesores con la que revisaría esta organización. A menudo terminamos perdiendo el bosque por los árboles….

Answer 3

El largo plazo es mi visión. El corto plazo es ganar suficiente dinero para llegar a mi visión a largo plazo.

¿Cómo trato de resolverlo?

Divido mi día / semana en zonas comerciales y no comerciales.
Las zonas comerciales son periodos de tiempo en que los clientes están disponibles. Ejemplo entre las 10 y las 12 de la mañana. Tbis me ayuda con el corto plazo.
Los sábados y las tardes no son zonas comerciales. Bere trabajo en mi visión, nuevas ideas, nuevas características.

A excepción de cuidarme a largo y corto plazo, también es bueno para mí. Sí. Puedo cambiar las tareas regularmente. Por lo tanto, nunca aburrido.

Answer 4

Cree un plan de negocios, un plan de marketing, algún tipo de estrategia y ejecútelo. No lo hagas solo en tu cabeza. Escríbelo en un papel. Puede tardar un par de semanas en sacarlo todo, pero vale la pena.