¿Cómo se puede motivar a un grupo de personas a trabajar en equipo?

Answer 1

La motivación es uno de los ingredientes clave para los equipos de alto rendimiento. Los miembros efectivos del equipo a menudo están motivados por desencadenantes internos que estimulan a las personas a trabajar juntas. El líder del equipo debe alentar el trabajo en equipo y crear y apoyar un entorno donde el trabajo en equipo sea reconocido y recompensado. Las siguientes son algunas ideas que he encontrado en los últimos 20 años que los líderes exitosos utilizan para motivar a sus equipos.

Conozca a su EQUIPO: los líderes deben hacer todo lo posible para conocer a los miembros individuales de sus equipos de trabajo. Como líder, debe conocer sus antecedentes laborales, vida familiar, intereses, objetivos y logros. Muestre un sincero interés y aprenda sobre cada miembro de su equipo, que lo respetarán y estarán más dispuestos a escuchar y seguir a su liderazgo. Los líderes no necesitan ser “mejores amigos” con los miembros del equipo, pero conocerlos a nivel personal creará relaciones más abiertas y de confianza.

Tenga una visión clara del equipo Asegúrese de que su equipo entienda lo que el equipo está tratando de lograr en última instancia. Si desea que un equipo “compre”, deben tener una visión clara y una comprensión de por qué se formó el equipo, su función en la empresa y cómo afecta al éxito general de otros equipos y de las empresas. Si quieres que sea un miembro funcional del equipo, necesito entender la visión del equipo de principio a fin.

Cree ROLES Y RESPONSABILIDADES claros Los líderes que motivan a otros están seguros de crear roles y responsabilidades claras para los miembros individuales del equipo. Los miembros del equipo deben conocer su rol en el equipo y cómo es único y diferente a los demás miembros del equipo. Al realizar asignaciones de proyectos, asegúrese de describir quién es responsable de qué parte de la tarea. Si las responsabilidades no son claras, los miembros del equipo se confundirán, serán territoriales y es probable que se vuelvan agresivos o se retiren.

Mantenga a los miembros del equipo RESPONSABLES : los equipos no estarán motivados si la cultura del equipo no es una responsabilidad absoluta. Por ejemplo, si se supone que Bob debe venir a las 8:00 AM y se presenta regularmente a las 8:35 AM y nadie dice nada, entonces Bob continuará ingresando a las 8:35. Como líder, puede racionalizar una opinión, bueno, Bob es un miembro importante del equipo y tiene un largo viaje al trabajo, su perro ha estado enfermo o lo que sea. Al no responsabilizar a Bob, creará una cultura de equipo donde los miembros se den cuenta de que no necesitan ser responsables, o sentirán que ciertos miembros del equipo reciben un tratamiento especial al crear un equipo fracturado.

Celebre el ÉXITO Los líderes que motivan toman tiempo para reconocer los logros individuales y de equipo y para celebrar el éxito. Es importante que los líderes reconozcan a las personas en privado y frente a otros miembros del equipo. Cuando un equipo ha alcanzado un hito, es importante revisar, reconocer y recompensar a todos los involucrados. Una cultura de elogio por los logros individuales y de equipo hará maravillas para mantener la motivación a un nivel muy alto.

Answer 2

Ofrecería tres respuestas, pero eventualmente es más un arte que una ciencia. Pero antes de eso, permítanme decir: no funcionará como una lista de verificación, es una actitud y, a continuación, hay una pequeña hoja de trucos que te ayuda a vivir esta actitud. Si no tiene la actitud y no está dispuesto a seguir todo el camino, ningún “truco” en el mundo lo hará funcionar.

Predicar con el ejemplo. Si desea que las personas trabajen juntas, haga un esfuerzo adicional para que todos y cada uno de ellos tengan éxito. Eventualmente, lo recogerán y se harán exitosos entre sí. Conectalos Si un hombre tiene un problema, alguien más puede resolverlo, envíelo de esa manera (incluso si usted puede resolverlo usted mismo, quiere que las personas trabajen juntas, entonces experimentan las cualidades de los demás y desarrollan respeto y confianza mutuos).

Cree un entorno seguro, fomente ciclos de retroalimentación cortos y sinceros, pero al mismo tiempo evite el juego de la culpa a toda costa. Apoya la noción de “mérito”.

Haz lo que dices, y di lo que haces. 24/7. Haga que las personas se responsabilicen cada vez más por lo que dijeron, de una manera amistosa y de apoyo. Esto no viene de un día para otro, así que sea paciente, y alentador, insistente al mismo tiempo.

Hay más, pero no tengo la intención de escribir un libro aquí. De todos modos, aquí está la hoja de trucos.

1) Dales una visión, una tarea, una tarea. Algo genial, algo de lo que todos quieren formar parte, y todos en el equipo pueden contribuir a su manera.

Descubrir la asignación “correcta” para cualquier equipo dado es una pieza delicada de negociación: siempre hay un marco, un contexto, donde la asignación debe encajar (generalmente la demanda del cliente, los deseos de un empleador, los recursos disponibles y otros). y siempre hay un grado de libertad. Esa negociación debe maximizar el “ajuste” entre la visión individual de las personas y el contexto.

Creo que, si tiene éxito, esta es siempre una discusión facilitada consciente o inconscientemente . El trabajo del “líder” en tal grupo es facilitar el diálogo sobre el propósito y la asignación en dos direcciones: una es, como se escribió anteriormente, maximizar la concordancia, y dos, ajustar el tamaño a la derecha y aclarar la asignación para que se convierte en un objetivo INTELIGENTE compartido entre todo el equipo.

2) Ver el famoso video de TED de “Puzzle de motivación” de Daniel Pink. Llévelo al nivel del equipo: ¿Cuál es el propósito, la autonomía y el dominio de su equipo, para el equipo en su conjunto? (El # 1 ya debe cubrir “propósito”)

3) Si el video le dice cómo motivar a una persona, ¿cómo puede establecer una red de propósito, autonomía y dominio individual para ese grupo específico de personas? Un hombre puede saber algo que los otros no, para que pueda enseñarles. Maestría. Un hombre puede ser capaz de ayudar a otro a resolver un problema que no pudo resolver por sí mismo: esta sinergia aumenta la autonomía general del equipo. Y así.

Las habilidades que necesita para hacer eso son escuchar con atención y aprender qué es lo que mueve a las personas, y la habilidad para hablar con todos en su propio idioma. Perfecciona tu habilidad para dar comentarios sinceros sin culpar.

Una vez más, la actitud es hacer que todos en el equipo tengan éxito.

(Edición: Se agregó al # 1 el texto de los comentarios, inspirado en el comentario de Vahshi BM)

Answer 3

¿Cómo? De la misma manera motivas a una sola persona. ¡Lo que sucede es como una epidemia (si puedo usar esa palabra)! Para entender esta epidemia necesitamos mirarnos de cerca. Simplemente no tenemos esa “cola”, y la segunda cosa más problemática es que nosotros, los humanos, podemos “hablar”, estos dos uno menos y otro más, nos diferencia de las Cabras. Excepto que, podemos caminar con las piernas y usar otras dos como manos mientras que las cabras usan las cuatro para caminar, pero algunas veces, usar las patas delanteras como manos en una situación similar a la que usamos mientras comemos. Excepto estos pequeños problemas, me refiero a que las cabras y los humanos pertenecen a la misma “familia”.

Supongamos o digamos que tienes un equipo … eres el líder. Sabes muy bien, aunque te llames a ti mismo ya que el líder del equipo puede hablar de que todos los miembros del equipo son iguales para ti, entre tú y yo, estarás de acuerdo en que sí, ¿debo decir “enamorado”? – ok No te ofendas … lo llamaremos afecto o “algo” – hacia una persona o como máximo en 2 miembros del equipo. Pudiste convencer a estos dos, dirigir a estos dos y comprometer a estos dos. Pero no pudiste hacerlo. eso para todo el equipo. De hecho, estos dos son personas inteligentes e inteligentes a quienes les gustaría aprender algunos extras de usted. Por qué no pudo atraer o convencer a otros es la pregunta.

Aquí viene la mentalidad de la cabra. Intenta no ocultar su afecto especial hacia esos dos O no anuncia su gusto especial hacia ellos – (elija lo que corresponda) Entonces, estas dos personas harán (cada uno de ellos) dos amigos más en ese equipo … y esos dos hacen otros dos … así que lo que sucede es que, como no todos somos guiados por ningún Pastor, pocos de nosotros tendemos a actuar de manera independiente. Eso crea una especie de mentalidad de G o una especie de epidemia. Uno que acepta a sus líderes atrae / atrae a personas menores y uno que se opone a su liderazgo atrae a más personas. La llamada motivación en la que habló en las reuniones de equipo de la semana pasada funciona, en realidad, pero parece que funciona de manera positiva para algunos y de manera negativa para algunas personas.

El medicamento para esta epidemia es “divide y gobierna”, no con la escala o el palo, sino a través del trabajo mental.

Answer 4

interactúa con ellos primero y luego trata de tomar sus opiniones sin darte tu opinión, porque si expresas primero tu opinión, esto conduce a impartir la tuya a los demás. Aprecie sus pensamientos y si encuentra algún inconveniente, dígales cortésmente, apreciando sus pensamientos.

Answer 5

¿Qué quiere un humano?
1) Dinero -> Hágales saber que la compañía no lo da gratis.
2) Apreciación -> Dáselo a ellos, incluso él dibuja una línea para la compañía (después de todo es gratis).
3) Diversión -> proporcione con frecuencia cuando se realiza algún trabajo (eventos)

Con los 3 deberías poder formar un equipo al mismo tiempo, mantenerlos un poco preocupados por los Resultados (Muy importante)

Answer 6

Siempre complicado. Sentarse uno al lado del otro ayuda, al igual que los eventos grupales. Pero cuando las personas tratan de administrar o remodelar a otras personas, nunca hay respuestas simples. (Siempre suponiendo que el resultado es deseable.)

Answer 7

Lo único que se me ocurre es proporcionar una oposición que los amenace a todos y que nadie pueda encargarse solo. Haz que trabajen juntos y realicen sus fortalezas como equipo.