¿Cuáles son algunas de las herramientas de pensamiento / modelos mentales / marcos mentales útiles que sabe que utiliza en los negocios y en la vida cotidiana para resolver problemas?

Aquí está mi resumen rápido de herramientas y tácticas, para mejorar su resolución creativa de problemas:

En primer lugar, necesita agudizar su sensibilidad perceptiva y su visión sensorial.

El maestro del Renacimiento Leonardo da Vinci hizo esta exhortación hace más de quinientos años:

“… Desarrolla tus sentidos, especialmente aprende a ver.

Date cuenta de que todo se conecta con todo lo demás “.

Sin embargo, aquí hay algunos buenos consejos:

– Sea sumamente atento a su entorno, utilizando todos sus sentidos;

– Ser curioso e inquisitivo;

– Estar abierto a nuevas posibilidades, incluso radicales;

– Suspender el juicio;

– Hacer conexiones improbables;

– Haga preguntas, de todo tipo, especialmente las abiertas, como “¿qué pasaría si?”, “¿Por qué no?”, “¿Y qué?”, ​​”¿Qué pasa ahora?”, Etc.

– Piensa como un niño, pero no seas infantil, para desarrollar la mentalidad de principiante;

– Aprender a ver las cosas al revés, al revés y al revés ; dentro de la caja, así como fuera de la caja, más ninguna caja en absoluto;

– Aprender a ver desde lo alto; ver adelante ver más allá; ver detrás ver de lado ver debajo; ve desde dentro; y ver a través, a fin de desarrollar puntos de vista multidireccionales y de desarrollo múltiple;

– Romper rutinas con patrones, para poder ver algo diferente o pensar algo diferente o hacer algo diferente; más precisamente, para ver el mundo de nuevo y de nuevo;

– Autostop imitador a cuestas; Salta sobre las ideas de otras personas, como “Las ideas se basan en ideas”;

– Puede utilizar la técnica SCAMPER simple pero probada [se remonta a la década de 1950] para expandir su generación de ideas;

El nombre SCAMPER es en realidad un acrónimo de siete técnicas:

– (S) sustituto,

– (C) combinar,

– (A) adaptar,

– (M) modificar,

– (P) para otro uso,

– (E) eliminar y

– (R) marcha atrás;

Puede encontrar más información aquí: http: //www.designorate.com/a-gui…

– Del mismo modo, es posible que desee explorar la metodología CPSI más elaborada pero probada de la Fundación de Educación Creativa con sede en los Estados Unidos, para expandir la generación de su idea;

La metodología CPS de la Fundación de Educación Creativa con sede en los Estados Unidos, involucra un total de seis etapas:

i) búsqueda de errores (búsqueda objetiva);

ii) investigación de hechos;

iii) Detección de problemas;

iv) búsqueda de ideas;

v) Búsqueda de soluciones (evaluación de ideas);

vi) Búsqueda de aceptación (implementación de la idea);

A continuación adjunto algunos enlaces web para que explore sus numerosas variaciones:

Modelo CPS (Creative Problem Solving)

Los fundamentos de la resolución creativa de problemas – CPS

El proceso simple: un proceso robusto de resolución de problemas creativos

– Para los más aventureros, también puede echar un vistazo al proceso de lluvia de ideas del grupo Synectics , que también se remonta a la década de 1950;

– También puedes jugar, explorar y experimentar, con metáforas y analogías:

Personal / Directo / Simbólico / Fantasía (también de Synectics);

Más información se puede encontrar aquí:

http://synecticsworld.com/synect…

– No tenga miedo de jugar, explorar y experimentar con métodos poco ortodoxos para imaginar más posibilidades:

transmisión de imágenes; soñar despierto constructivo; visualización creativa; garabatos deliberados (con mano no dominante); tableros de visión (cortar y pegar trabajos de collage); mandalas;

– Entrene constantemente su mente mediante el uso de rompecabezas cerebrales, flexores de la mente, ilusiones ópticas, estereogramas de puntos aleatorios y otros juegos cerebrales interactivos;

[20160224_CPS]

  1. Entienda el espacio problemático : haga una lista y priorice las preguntas que le vienen a la mente, empatice con las personas relevantes y sus necesidades, lleve a cabo investigaciones para desarrollar una nueva comprensión del espacio problemático, sintetice las percepciones, articule de manera precisa el problema de alto nivel, las metas mensurables y las suposiciones
  2. Explore el espacio de soluciones : reúna a personas con habilidades interdisciplinares relevantes, obtenga información relevante de manera importante sembrando ideas e ideas, elabore prototipos de soluciones aproximadas en un tiempo limitado, evite pensar demasiado en esta etapa, discuta y combine ideas. crear unos pocos prototipos comprobables
  3. Prueba de prototipos de soluciones : prepare los mejores prototipos para las pruebas preliminares en el mundo real y obtenga retroalimentación de fuentes relevantes, determine qué aspectos de los prototipos son efectivos y cuáles podrían mejorarse, identifique las causas principales
  4. Defina una solución : utilice los aprendizajes para encontrar una solución para pruebas más amplias, descubra cómo realizar una prueba más amplia con este prototipo, cree especificaciones con el nivel correcto de fidelidad: ni muy poco ni demasiado pulido, identifique las partes más peligrosas de La solución, validar cualitativamente de nuevo si es necesario.
  5. Desarrolle la solución : obtenga a las personas con las habilidades adecuadas para ayudar a crear la solución en tan poco tiempo con la calidad suficiente
  6. Pruebe la solución en general : despliegue la solución lentamente en lotes, si es posible, recopile comentarios, analice datos, identifique las causas raíz
  7. Iterar: aprenda de la prueba del desempeño en el mundo real, con base en los resultados del campo, adapte la solución, gire a una solución diferente o deje de invertir más recursos, itere para reducir el riesgo en la siguiente suposición de mayor riesgo

Aquí hay algunos modelos mentales a los que vuelvo con más frecuencia:

  • Maquinilla de afeitar de Hanlon : nunca atribuya a la malicia lo que se explica adecuadamente por el descuido
  • Regresión a la media : si una variable es extrema en su primera medición, tenderá a estar más cerca del promedio en su segunda medición
  • Selección adversa : cuando los compradores o vendedores de un producto pueden usar su conocimiento privado de los factores de riesgo en una transacción para maximizar su resultado a expensas de otras partes de la transacción (consulte el Problema de los Limones)

Y como historia principal, un muy buen recordatorio:

  • Perspectiva retrospectiva : la inclinación, después de que se haya producido un evento, a ver que el evento fue predecible, a pesar de que hubo poca o ninguna base objetiva para predecir

Terminé armando una base de datos de más de 100 modelos mentales, categorizados y con ejemplos. ¡Puede verificarlo aquí!

Razón de los primeros principios.

Otro modelo del que soy fan es lo que yo llamo el modelo de la Red de Ferrocarriles (mi nombre es, no estoy seguro si hay un nombre mejor). Básicamente, imaginas todas las cosas que piensas como piezas de un ferrocarril interconectado. Un “tren” de pensamiento (¿ves lo que hice allí?) Lleva a otro, que se ramifica a más, que se ramifica y, finalmente, puede dar la vuelta.

Entonces, si piensa que el gobierno debería aumentar los impuestos sobre las ganancias de capital, puede trabajar hacia atrás y hacia adelante a través de la red. Si avanza, su línea de pensamiento podría llegar a la estación donde cree que el Congreso debería aprobar una ley que incremente las ganancias de capital (cómo aplicarlo). Si trabaja al revés, puede llegar a la estación donde piensa que los ricos no pagan suficientes impuestos sobre su principal fuente de riqueza (lo que llevó a ella).

Sin embargo, la imagen clave que es importante es que, con bastante frecuencia, encontrarás que tus vías de tren NO se encuentran en el medio. En realidad no tienes una red.

En cambio, lo que tienes son muchas pequeñas redes locales independientes que en realidad no te permiten abandonar el área inmediata de ese pensamiento. Ha establecido la pista y se ha acostumbrado a usarla, pero en realidad no puede hacer que el final de la pista coincida con el comienzo de otra pista.

Lo importante es aceptar que tendrás que arrancar la pista que ya has trazado.

Eso es increíblemente difícil. Nadie quiere aceptar que todo este tiempo han estado pensando mal y tienen que comenzar todo de nuevo y no pueden estar seguros de sus conclusiones por un tiempo y después de haber establecido una nueva pista que realmente coincide. Es posible que se encuentren en un territorio desconocido.

Dividir tareas más grandes en sub-tareas cronológicas puede aumentar la productividad, aumentar la eficiencia y elevar la moral. Aclara el plan, mejora el enfoque en cada subtarea y le da una sensación de logro a medida que avanza.

Lo que generalmente trato de hacer es esto, para la mayoría de mis problemas de negocios complicados y problemas de vida dolorosos.

  1. Hago y contesto tres preguntas:
  • ¿Por qué estoy haciendo esto?
  • ¿Qué sé sobre esta situación / problema?
  • ¿Qué no sé de esto?

Escribo tantas respuestas como puedo pensar.

2. Y luego tratar de categorizarlos en cubos.

  • Para la primera pregunta, trato de aislar las razones en dos grupos:
  • Requisito orgánico: quiero analizar por qué las ventas bajaron en el tercer trimestre. Quiero diseñar un fotolibro.
  • Motivación: Esto es para impresionar al Sr. A Sra. B (OK, superficial, pero cierto en su mayor parte). Esto es para hacer felices a mamá y papá. Esto es para sorprender a su novio …
  • Para los otros dos, generalmente lo que encuentro es que para casi todos los temas de las cosas que sé, hay uno similar en las cosas que no.
  • 3. Luego pregunto qué debo hacer para mover las cosas que no sé a las cosas que hago.

    4. Luego pregunto, cómo mis acciones afectarían el requisito orgánico o mi motivación.

    5. Luego organizo mis acciones según el tiempo / disponibilidad y la relación lógica (A tiene que suceder para que B suceda). Y si tengo un margen de maniobra, lo que me gusta hacer primero.

    Esto se debe a que, para mí, generalmente pienso con demasiada complejidad, que pierdo de vista el punto clave. Esto es para que yo respire hondo y piense con claridad. Y aunque no puedo garantizar que tu cerebro funcione como el mío, espero que esto ayude.

    He compilado una gran lista de estos y los estoy completando a medida que avanzo. Ver: Modelos Mentales.

    Acabo de terminar de leer “el manifiesto de la lista de verificación” por gawande. A veces son las cosas simples que funcionan mejor. Las listas de verificación, aunque no siempre resuelven problemas, pueden estar profundamente involucradas en el proceso de no CREAR problemas.

    Anote el problema.

    Escriba todos los resultados posibles y los pasos necesarios para alcanzarlos y el tiempo que debe realizarlos.

    Algunas pueden ser acciones requeridas por usted, otras no bajo su control.
    Haz lo que sea requerido por ti.
    Practica la meditación y el desapego del resultado.
    Orar.
    Duerme en el.
    Acepta lo que pase.

    Uno es “la regla de los 20 minutos”. Si ha estado perplejo por un pequeño problema en el trabajo durante veinte minutos, deje de pensar en ello; tome un descanso, piense en algún otro problema y regrese, o pídale una opinión a otra persona.

    diagramas de flujo
    Top 10 listas [positivas o negativas]
    el diagrama ven ocasional

    Hay un montón de divisiones en los temas anteriores