Ame la sugerencia de Suzzane sobre el ejercicio de abordaje de historias de Airbnb y Alex apuntando hacia el Talent Board.
A nivel personal, una de mis publicaciones favoritas de todos los tiempos sobre la experiencia de los candidatos proviene de la entrevista de First Round Review con Flo , el vicepresidente de People Ops en NerdWallet.
Se llama “Turbocharge Your Recruiting Machine: cómo hacerlo”.
^ El enfoque general de Flo para ‘tratar su experiencia de candidato como un producto, refinarlo sin tregua’, es, creo, uno de los consejos más poderosos que existen.
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Aunque están dispersos y son más difíciles de encontrar, también hay algunos artículos de gemas ocultas que abordan la experiencia de los candidatos de forma ortogonal .
Por ejemplo, Wired escribió un artículo sobre la forma en que OpenAI se ganó a los principales investigadores de AI de Google, Facebook y otros gigantes tecnológicos. Tl; dr: la experiencia del candidato de OpenAI involucró largos viajes en automóvil y un fin de semana en Napa para convencer a los candidatos de que la misión> $$$.
Otro artículo poco convencional proviene del autor de mayor venta Adam Grant.
En su consejo sobre cómo contratar los originales, Grant comparte su proceso de convertir a los candidatos en un “detective de la cultura” como parte de su experiencia como candidatos .
Les pide a estos candidatos que hablen con tres de sus colegas existentes y que regresen con sugerencias sobre cómo mejorar la cultura de su empresa.
Ganar-ganar-ganar: esto mide el ecualizador del candidato, recibe sugerencias externas para mejorar la cultura y proporciona una experiencia única y significativa para el candidato.
Hace un mes, traté de encontrar una lista existente que curara explícitamente estos tipos de no convencionales, ‘ortogonales’ adquiere la experiencia de los candidatos, pero no pude encontrar ninguna.
También traté de encontrar más piezas tácticas de los equipos de reclutamiento, específicamente, de los coordinadores de reclutamiento, ya que a menudo tienen la mayor libertad sobre la experiencia de los candidatos, pero también me quedé corto.
Como resultado, terminamos publicando nuestro propio boletín llamado People First para:
a) curar artículos de gemas ocultas sobre la experiencia del candidato, y
b) Entrevista a los coordinadores de reclutamiento y otros a $ 1 B + co con consejos tácticos sobre la experiencia del candidato.
Para los blogs que cubren varios temas de reclutamiento de manera más general, lo que, a veces, se superpone con la experiencia del candidato, Greenhouse, Lever y LinkedIn también son sorprendentes.