Elige tus batallas con cuidado.
Como nuevo gerente, puede ser tentador “sacudir las cosas”. Puede ser tentador “hacer las cosas a mi manera ahora que puedo”. Hay algunas convenciones de larga data que pueden ser atractivas para el desafío.
Detener. Espere.
Como nuevo gerente, no quieres obtener la reputación de ser Don Quijote. No quieres ser la persona que “se inclina ante los molinos de viento”.
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Mira lo que es importante. Identifique los cambios que son más importantes y comience allí. Involucre al resto del equipo de gestión para obtener comentarios antes de ‘disparar desde la cadera’.
Busque oportunidades para demostrar el éxito / resultados rápidamente.
El mayor error que cometen los gerentes recién promovidos es enfrentar los desafíos de su trabajo con demasiado entusiasmo, demasiado entusiasmo, y que toda esa energía no puede ser atenuada por la sabiduría / experiencia. Si luchas por todo, cuestionas todo, cobras cada colina, rápidamente te encuentras solo y descubres que los compañeros que te apoyarán necesitarán más tarde ser reacios a dártelo. O, peor aún, empiezas a encontrarte con el fenómeno “te lo dije”.