Creo que la culpa está directamente en la administración o en los gestores del cambio, que podría fallar (perdonar el juego de palabras) en las fallas de los sistemas políticos y electorales (o estructuras y jerarquías organizativas).
¿Cuántos políticos tienen un MBA o experiencia en administración?
¿Cuántas organizaciones tienen “buzón de sugerencias? Sé que suena tonto, pero ¿muestra cuán desinteresadas (especialmente a nivel público) las organizaciones están haciendo mejoras? ¿Cuántas organizaciones en realidad están dando incentivos para que las personas intervengan y sugieran cambios?
El cambio es oneroso y se ve como una forma de promoción de ONE, pero rara vez es solo una persona que formó parte del cambio. Si no es una propuesta de ganar-ganar para todas las personas en una organización, no va a funcionar. Hay muchas críticas de nivel si hay fallas o fallas en quien está liderando el cambio, pero también podría ser que en cierta situación, la persona que encabeza la acusación podría acusar a otros por el fracaso, como una forma de salvar la cara. . Los líderes principales deben, por supuesto, aceptar el fracaso, pero aprender de la experiencia y aceptar también su parte en ella. Creo que es oneroso porque se maneja mal o se hace apresuradamente. Hay costos y riesgos asociados con cambiar las cosas también. Los beneficios no siempre son evidentes a corto plazo, por lo que las personas cuestionan la relevancia del cambio o su beneficio. Las organizaciones y sus gerentes deben dar tiempo a las personas en las trincheras para lograr esos cambios también. Eso no sucede. También hay organizaciones (noticias) que buscan avergonzar a cualquiera que se confunda, que se atreva a cambiar el status quo. Pero, sucede en todas partes. En las escuelas donde los padres critican un evento sin usar un comportamiento apropiado y respetuoso para que nadie pierda.
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A las organizaciones y empresas les gusta el status quo. Ellos preferirían no competir, pero los mejores, los que sobrevivirán, saben que deben innovar. ¿Accionistas?
Parece que todo el mundo está viviendo paycheque a paycheque y día a día. Hay una cultura del status quo.
Obama corrió en una plataforma de “cambio”. No podía mover un pedazo de papel de su escritorio.
Los sistemas políticos y electorales son increíblemente ineficientes, aversos al riesgo porque cuanto más cambias, más expuesto estás a las críticas. Los medios y tu competencia estarán sobre ti. Los sistemas están tan podridos que no sé dónde habría que empezar a reformarlos. Supongo que por qué el cambio no se produce con tanta facilidad y rapidez, si es que ocurre.
Mira el estado del sistema de ortografía en inglés, por ejemplo. 250 años de inactividad y, previsiblemente, el peor sistema de ortografía de todos los sistemas de ortografía en el mundo occidental. No hace falta ser un científico espacial para saber que si el elemento que sustenta todo el aprendizaje está podrido, el aprendizaje (y la enseñanza) también lo estará. Por supuesto, hubo reformas de la lengua francesa. Y los estadounidenses también lo intentaron (Roosevelt). Fueron, en general, fracasos. No porque no fueran necesarios, sino porque tenía personas a cargo para implementarlos que nunca lograron nada en su vida. En el caso del intento de Roosevelt, usted tuvo grupos de interés que el cambio se lleva a cabo demasiado rápido. El mandato de Roosevelt fue corto. Tenía que actuar con rapidez. Parece que el sistema está configurado para fallar. Las reformas a corto plazo no funcionan, especialmente con este tipo de cambios radicales. ¿Que estaban pensando? ¿Sabía la elite que iba a fallar?