Centrarse en un solo producto no es nada nuevo y es probablemente una práctica común en muchas empresas. Cuando uno se enfoca en un solo producto, pueden convertirse, o al menos tener mayores posibilidades de convertirse en los mejores del mundo en lo que están haciendo.
Esto es especialmente cierto con las pequeñas y medianas empresas.
Además, centrarse en un solo producto hoy en día está lejos de tener técnicamente un solo producto: hay aplicaciones de escritorio, SAAS, aplicaciones móviles nativas para diferentes plataformas, toneladas de diferentes dispositivos, tecnologías, tamaños de pantalla, todo. A lo largo de los años, los desafíos de dirigir una empresa exitosa de un solo producto han aumentado significativamente.
Como ejemplo, en mi caso, en CommitCRM, solo hacemos esto y nos centramos en un solo producto diseñado para una audiencia específica (empresas de servicios de TI).
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Lo que aprecio con 37signals, ahora Basecamp, es que no solo se dieron cuenta de que se beneficiarían al enfocarse en un solo producto, sino que hicieron lo necesario para convertirse en uno. Convertir una empresa multiproducto en una no es fácil, y es aún más difícil cuando se trata de hacerlo bien. Han escindido algunos productos y han cerrado (a nuevos clientes) otros, y al menos desde fuera, parece que han hecho un gran trabajo.