Gestión de eventos: ¿Cuál es tu mejor consejo?

Los 10 mejores consejos para una gestión exitosa de eventos lo ayudarán a dominar el arte de planificar un evento memorable y efectivo.

1. Comience temprano

Comience a planificar tan pronto como sea posible. Si su evento es un evento grande, debería comenzar a planearlo con cuatro a seis meses de anticipación. Los eventos más pequeños necesitan al menos un mes para planificar. Para mantener la carrera final hasta que el evento fluya sin problemas, intente asegurarse de que todos los contratos de los proveedores se completen unas semanas antes del evento.

2. Permanezca flexible

A lo largo de la planificación del evento, las cosas van a cambiar. Ya sea el horario de los eventos, las ubicaciones o incluso el tipo de evento que está organizando, debe asegurarse de que sea flexible y pueda satisfacer las demandas cambiantes.

3 . Negociar

A pesar de lo que muchos vendedores le dirán, todo es negociable. Recuerde que con cada evento habrá costos imprevistos, así que trate de negociar el precio más bajo posible. Determine su presupuesto antes de reunirse con un proveedor y ofrezca pagar entre un 5 y un 10% menos que esta cifra. Su proveedor puede poner una pelea, pero en última instancia, quieren ganar su negocio.

4. Asignar responsabilidades

Divida los diversos elementos del evento en secciones (por ejemplo, registro, restauración, transporte) y asigne una sección a cada miembro de su equipo. Como son los únicos responsables de su propia sección, estarán mucho más informados sobre pequeños cambios de detalles.

5. Crear un documento compartido

Con la nube vienen muchos beneficios, y colaborar con su equipo no podría ser más fácil. Para mantener a todos en la misma página, cree un manual o documento central que detalle todo lo que tiene que ver con el evento, incluidos los contratos de los proveedores, la información de los asistentes y el plano de planta. Con un documento compartido, todos pueden remitirse a él si no están seguros, y todo su equipo puede detectar si algo está fuera de lugar.

6. Tener un plan de respaldo

Es raro que un evento se realice sin al menos un problema, que un elemento no aparezca o que una persona importante llegue tarde. Evalúe los activos más importantes que tendrá su evento y cree un plan de respaldo para cada uno. Si surgen varios problemas en el futuro, evalúelos y decida si se puede encontrar una alternativa o si se debe eliminar completamente del evento.

7. Haz una Carrera

Aproximadamente dos semanas antes del evento, haga un recorrido de todo el proceso del evento. Organice una reunión con su equipo y recorra mentalmente todo, desde la configuración inicial hasta el proceso de seguimiento. A menudo, las complicaciones se destacan en estas reuniones, y tendrá tiempo para corregirlas. Unos días antes del evento organiza otro recorrido en el lugar.

8. Fotografiar todo

Las imágenes pintan más que mil palabras, y publicar fotos positivas en línea es una excelente manera de demostrar el éxito de su evento. Si tiene el presupuesto, contrate a un fotógrafo profesional, estarán más informados sobre el tipo de fotos que se requieren y se acercarán a usted para obtener información específica. Solicite una serie de tomas para asegurarse de que cubre todas las bases, como una foto de la sala completa, fotos de la marca del evento y muchas fotos de los asistentes que se divierten.

9. Estar en línea

Un evento es la manera perfecta de mejorar tu presencia en las redes sociales. Cree un hashtag personalizado para su evento en Twitter y anime a sus seguidores a twittear sobre ello. De manera similar, cree un evento en Facebook y anime a sus seguidores a etiquetar el evento en publicaciones relevantes. Suba sus fotos una vez que finalice el evento y anime activamente a los usuarios a etiquetarse.

10. Seguimiento inmediato.

Una vez que termina el evento, muchos organizadores caen en una trampa común: tomarse un descanso. Si bien la logística puede hacerse, es importante ser proactivo en el seguimiento con los asistentes, ya sea por correo electrónico o en las redes sociales, para demostrar el éxito del evento.

Visite las principales empresas de gestión de eventos en la India para conocer diferentes estrategias en la gestión de eventos.

10 consejos para una exitosa gestión de eventos POR el evento de Madhyama

1. Comenzar temprano

Comience a planificar tan pronto como sea posible. Si su evento es un evento grande, debería comenzar a planearlo con cuatro a seis meses de anticipación. Los eventos más pequeños necesitan al menos un mes para planificar. Para mantener la carrera final hasta que el evento fluya sin problemas, intente asegurarse de que todos los contratos de los proveedores se completen unas semanas antes del evento.

2. Permanezca flexible

A lo largo de la planificación del evento, las cosas van a cambiar. Ya sea el horario de los eventos, las ubicaciones o incluso el tipo de evento que está organizando, debe asegurarse de que sea flexible y pueda satisfacer las demandas cambiantes.

3 . Negociar

A pesar de lo que muchos vendedores le dirán, todo es negociable. Recuerde que con cada evento habrá costos imprevistos, así que trate de negociar el precio más bajo posible. Determine su presupuesto antes de reunirse con un proveedor y ofrezca pagar entre un 5 y un 10% menos que esta cifra. Su proveedor puede poner una pelea, pero en última instancia, quieren ganar su negocio.

4. Asignar responsabilidades

Divida los diversos elementos del evento en secciones (por ejemplo, registro, restauración, transporte) y asigne una sección a cada miembro de su equipo. Como son los únicos responsables de su propia sección, estarán mucho más informados sobre pequeños cambios de detalles.

5. Crear un documento compartido

Con la nube vienen muchos beneficios, y colaborar con su equipo no podría ser más fácil. Para mantener a todos en la misma página, cree un manual o documento central que detalle todo lo que tiene que ver con el evento, incluidos los contratos de los proveedores, la información de los asistentes y el plano de planta. Con un documento compartido, todos pueden remitirse a él si no están seguros, y todo su equipo puede detectar si algo está fuera de lugar.

6. Tener un plan de respaldo

Es raro que un evento se realice sin al menos un problema, que un elemento no aparezca o que una persona importante llegue tarde. Evalúe los activos más importantes que tendrá su evento y cree un plan de respaldo para cada uno. Si surgen varios problemas en el futuro, evalúelos y decida si se puede encontrar una alternativa o si se debe eliminar completamente del evento.

7. Haz una Carrera

Aproximadamente dos semanas antes del evento, haga un recorrido de todo el proceso del evento. Organice una reunión con su equipo y recorra mentalmente todo, desde la configuración inicial hasta el proceso de seguimiento. A menudo, las complicaciones se destacan en estas reuniones, y tendrá tiempo para corregirlas. Unos días antes del evento organiza otro recorrido en el lugar.

8. Fotografiar todo

Las imágenes pintan más que mil palabras, y publicar fotos positivas en línea es una excelente manera de demostrar el éxito de su evento. Si tiene el presupuesto, contrate a un fotógrafo profesional, estarán más informados sobre el tipo de fotos que se requieren y se acercarán a usted para obtener información específica. Solicite una serie de tomas para asegurarse de que cubre todas las bases, como una foto de la sala completa, fotos de la marca del evento y muchas fotos de los asistentes que se divierten.

9. Estar en línea

Un evento es la manera perfecta de mejorar tu presencia en las redes sociales. Cree un hashtag personalizado para su evento en Twitter y anime a sus seguidores a twittear sobre ello. De manera similar, cree un evento en Facebook y anime a sus seguidores a etiquetar el evento en publicaciones relevantes. Suba sus fotos una vez que finalice el evento y anime activamente a los usuarios a etiquetarse.

10. Seguimiento inmediato.

Una vez que termina el evento, muchos organizadores caen en una trampa común: tomarse un descanso. Si bien la logística puede hacerse, es importante ser proactivo en el seguimiento con los asistentes, ya sea por correo electrónico o en las redes sociales, para demostrar el éxito del evento.

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La empresa de gestión de eventos es necesaria en casi cualquier tipo de negocio: entretenimiento, finanzas, gobierno, comercio minorista, moda, deporte, música … y, por lo tanto, su trabajo cotidiano se puede llenar con una gran variedad de desafíos y situaciones únicas.
Los eventos generalmente requieren que se unan muchos equipos diferentes, que a menudo incluyen varios proveedores externos. Los eventos exitosos dependen de que cada equipo y cada miembro del equipo hagan su trabajo a un alto nivel, así como a la flexibilidad y el compromiso de una buena comunicación entre equipos. Si te encanta formar parte de un equipo y trabajar con personas para crear algo único, los eventos bien podrían ser el camino para ti.

Puede considerarse un enfoque oscuro, pero considere a las personas que compran las primeras entradas como su mayor activo .

Ellos son los que te darán la mejor retroalimentación sobre los puntos de mayor venta de eventos (sede, calendario, ley, etc.)

Por lo general, son personas de influencia social y se comunicarán con su grupo de amigos para obtener números si los involucra.

La gente no comprará boletos porque vio un póster de su evento, comprará boletos porque fueron referidos por un amigo.

En resumen, no se centre en posterizar el evento, concéntrese en realizar las primeras ventas y haga que corra la voz por usted.

Independientemente de cuán extremadamente bueno sea su conocimiento de los eventos, nada cuenta como experiencia. Puede estudiar tantas toneladas como quiera, sin embargo, su actitud de organización quiere tener pruebas que pueda realizar en un entorno operativo.
El problema es que obtener acceso a la etapa de acceso en ocasiones es fantásticamente limpio, pero pocos se dan cuenta.
1.Meetup. Comience un Meetup o ayude a organizar un famoso. Es lejos disfrutar de primera mano en cómo se ven las ocasiones.
2. Participar en las redes sociales generadas a nivel mundial. Ocasiones como el Festival aparecen una vez al año y están desesperadas por obtener su ayuda.
3. Haga una lista de las ocasiones más importantes en su ubicación y pocos meses antes de la fecha del evento, comience a solicitar puestos de forma voluntaria. En ocasiones enormes se necesita personal temporal.
4. Regístrese en el partido de Voluntarios para descubrir vacantes de voluntarios en su área.
5. Haga una lista de todos los lugares importantes para su región reconocidos por el alojamiento de sitios web de su empresa de gestión de eventos, el tipo de eventos que desea ejecutar. Solicite una cita y ofrezca trabajo voluntario. Los lugares están determinados para el apoyo.

Yo diría que tener la habilidad de cómo apartarte, desde el parque es la mejor idea que puedes recibir. Pero para hacer esto, tienes que estar dispuesto a hacer un esfuerzo adicional.

Los siguientes puntos podrían ayudar:

1. Ayudar o ser voluntario en la organización de un gran evento. Le dará una idea aproximada de cómo se ve la planificación de eventos.

2. Obtener un software de gestión de eventos. Esto lo apartará del parque, le facilitará la vida y mejorará la planificación de eventos para usted.

3. Ser muy creativo y tener planes de contingencia. Sepa cómo organizar su organización de tal manera que esté preparado y los desafíos no lo sorprendan.

Gestión de eventos: ¿Cuál es tu mejor consejo?

¡La gestión de eventos es una carrera muy emocionante que podría llevarte a un concierto que te llevará por una marca que te encantará! Después de más de 7 años en la industria de marketing de eventos, líder de equipo y experiencia de gerente de mercado, el mejor consejo que puedo darte es asegurarte de que este es el campo en el que quieres entrar. Si el campo de gestión de eventos es, entonces no se rinda y haga su mejor esfuerzo. La belleza del marketing de eventos es la rutina diaria por la que pasa el gerente del evento.

Espero que esto ayude,

Josh Simi!

Es realmente un gran desafío entregar lo mejor porque cada vez que necesitas pensar de una manera diferente.
El mejor consejo para cualquier gestión de eventos es:
1.) Gestión del tiempo: el evento debe hacerse en el momento adecuado.
2.) Servicio: la segunda cosa más importante es entregar el mejor servicio.

Para más consejos puedes hacer click aquí.

Indian School of Media – Mejor Instituto para la Gestión de Eventos

Indian School of Media ofrece cursos de Diploma y Posgrado en Gestión de Eventos y Medios. El curso incluye 1 mes de pasantía asegurada y 100% de asistencia en la colocación en compañías como Yash Raj, Balaji Telefilms, Colors, Sony, Wizcraft, Star, BMW, etc. Jefe, concierto de Metallica, quemaduras de sol, festival mundial de ciudadanos, Miss India, MTV Roadies, etc.

Mi mayor consejo es prepararse para la ley de Murphy y cuando esté preparado para que esto suceda (simplemente dejándolo ir), estará tranquilo bajo presión y podrá tomar mejores decisiones. Creo que tener una cierta cantidad de estoicismo es la diferencia entre ser un planificador principiante y los expertos.

Mi compañía en realidad entrevistó a un grupo de organizadores de eventos respetados y les pidió sus “tres cosas principales que hacer o considerar para que un evento sea exitoso”.

Echa un vistazo al artículo y su consejo experto: Serie de paneles de preguntas y respuestas

Yo diría que la parte más importante de la planificación de un evento, suponiendo que haya escuchado al cliente y que ya hayan aceptado sus ideas, es organizar la logística y luego realizar un análisis para prepararse para cualquier problema. ¡Tener un plan B & C para las partes esenciales del evento es vital!

Conozca la fecha de su evento y planifique todo al revés desde allí. De esa manera, por ejemplo, no terminas enviando invitaciones 10 días antes del evento, cuando deberían haber salido con 4 a 6 semanas de anticipación.

Establezca una ‘fecha concreta’ al comienzo de su proyecto y manténgala.

Por fecha concreta, me refiero a una fecha después de la cual dejas de hacer cambios en el alcance del evento. Después de esa fecha, su trabajo debe ser del 95% de ejecución y guardar el resto para responder a los elementos que no son controlables.

No más “Oh, sería genial si pudiéramos … .X” no más “Oye, en lugar de esto podríamos …?” Comunicar esto temprano. Cuando el cliente acuda a usted con “solo una cosa más” después de esa fecha, dígale cortésmente: “Lo siento, pero hemos pasado el punto en que podemos hacer esos cambios”. Consulte con sus clientes justo antes de esta fecha: “Después del viernes, no podremos realizar ningún cambio en los planes, ¿hay algo más que debamos consultar?”

Hay excepciones, pero deben ser excepciones, no la regla. Siempre queremos complacer a nuestros clientes (internos o externos), pero si está “haciendo un esfuerzo extra en el último minuto” para cada cliente, conlleva un mayor estrés en la ejecución de los eventos.

5 cosas que no debes olvidar en los eventos es nuestra opinión sobre el tema en Weemss 🙂