No tengo idea.
Pero tenga en cuenta que el costo marginal de un cliente es cero para el cine, suponiendo que los asientos no son un problema. Excepto por la tarifa “per head” que va a la compañía de cine tal vez
Y apuesto a que el precio se calcula de alguna manera como un poco más bajo que el ingreso promedio de un cliente promedio, por lo que un cliente promedio consideraría la oferta una buena oferta.
Cada vez que un cliente “ingresa” y obtiene un boleto, parte de los ingresos iría al estudio de cine que emplea el cine (el distribuidor) a un precio negociado previamente. El cine aún gana el resto de la cuota de suscripción.
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Si el cliente gasta su privilegio, toda la tarifa mensual, excepto la tarifa de película que se ve, va al cine.
Todo mientras el cine está ganando dinero con las bebidas y las palomitas de maíz en grandes márgenes.
Y dado que el cine está obteniendo las películas a un ritmo de “ventas al por mayor”, un cliente necesitará ver muchas películas para comenzar a perder dinero.
¡Tal vez sea más que la cantidad de películas que se muestran actualmente en el cine!