¿Cómo puede uno saber cuándo “creer en uno mismo” en el contexto de un inicio o una idea?

Answer 1

Ese es un concepto demasiado amplio para usarlo como una guía. “Las personas que no creen en ti” pueden tener causas enraizadas (para dar una visión general) tanto en (a) su falta de potencial como en (b) el carácter innovador de sus ideas.

Cree en ti mismo, pero no te dejes engañar. Yo diría, escucha lo que otros tienen que decir y trata de analizarlo objetivamente. (a) ¿Es algo que no estás viendo? Por ejemplo, ¿están haciendo preguntas para las que no tienes una respuesta? O (b) ¿es que les falta capacidad para ver lo que ves?

El problema real es la realidad, no la creencia.

Creo que la línea no se dibujará en la arena “creer en ti mismo” frente a la “incredulidad externa en ti”, sino en la arena de la realidad:

• ¿Sabes lo que estás haciendo?
• ¿Sabes cuánto no sabes?
• ¿Alguien en tu equipo sabe lo que no sabes?
• ¿Estás planeando saber lo que no sabes?
• ¿Cuáles son tus prioridades? ¿Por qué?

La crítica puede ser útil.

Si la crítica te concierne, pregúntate:

• ¿Critican los críticos dentro de su dominio del conocimiento? (¿es un científico informático que lo disuade de construir su backend en PHP, o es un joven estudiante universitario que le dice que el mercado Boomer no estará interesado en su producto, sin conocimientos de marketing)?
• ¿Critican la idea o su capacidad para ejecutarla? Si es así, ¿por qué? ¿Es porque piensan que es “difícil” o porque ven claramente que estás engañado? El engaño a veces es observable sin conocimiento de dominio, solo conociendo a la persona. Así que si te conocen, pregúntales por qué creen que estás engañado.
• Sé objetivo. Compare qué tan bien apoyado (por los datos y el conocimiento del dominio) sus ideas son las ideas de sus críticos.
• No tomes las críticas como definitivas o absolutas. Tal vez ven una falla que piensan que es crítica y descartan por completo sus posibilidades de éxito, pero puede preguntar y conocer esa falla, y si esa visión está bien respaldada por hechos, puede agregarla a su sistema y mejorarla.

Sobre todo, sea objetivo, no emocional.

Es tan fácil enamorarse de sus ideas (y, de hecho, debería hacerlo). Pero no dejes que eso guíe tu “creencia en ti mismo”. Si se apega demasiado a sus ideas en la forma en que las concibió, percibirá cada crítica de forma como “personas que dudan de usted”, y la cosa de “usted debería creer en sí mismo” lo integrará cada vez más en su idea sin aceptar. mucha validación externa. Eso está mal. Muy mal.

Enamórate de tu visión, no de tus ideas de cómo lograrla. Cree en tu visión y conoce tus recursos y falta de ella para lograr dicha visión.

Y, sobre todo, no utilice la “creencia en usted” como un punto de referencia de éxito , ya que no tiene ninguna correlación con ella.

Answer 2

Acérquese a la manera en que los inversores profesionales de WallStreet abordan sus inversiones. Cuando el precio de las acciones sube o baja, no puede dejar que sus emociones impulsen la toma de decisiones, solo puede cambiar las posiciones de su cartera si una de sus suposiciones fundamentales ha cambiado.

Si alguien dice que su idea es mala por alguna razón irrelevante “alguien más ha intentado esto”, “¿por qué nadie más está haciendo esto?”, “No tiene tracción [todavía]”, entonces ignórelos aunque sea desmotivador en a corto plazo: no permita que los cambios emocionales afecten su decisión de emprender una empresa. Si alguien presenta una objeción válida, y usted lo piensa y no puede encontrar una manera de superar el obstáculo que mencionó o mitigó el riesgo que mencionan, entonces debe considerar seriamente si el negocio (o al menos su plan actual ) tiene sentido. También debe cambiar su rumbo si encuentra información nueva que contradice la suposición crucial que ha hecho: “los clientes comprarán esto porque X”, luego encontrarán que los clientes no quieren X y no pueden descubrir un ligero pivote o Posicionamiento del cambio a su estrategia que adapta su negocio a la nueva información. Cuanto mejor pienses en un plan, menos probable es que esto suceda (aunque siempre hay cosas que te sorprenden, pero una buena planificación y un poco de experiencia minimizan estas sorpresas).

Y no crea en sí mismo , verifique constantemente sus suposiciones y observe el mercado competitivo, luego tome decisiones racionales sobre su negocio y situación. Solo cree en tu equipo para que puedan tener una confianza irracional y no tengas que obsesionarte con las decisiones complejas y de alto riesgo tanto como tú.

Answer 3

Realmente nunca se puede saber que no creo. Esa es la raíz de lo genial que es la cultura de startups, por no hablar de la innovación en general. Estás tomando un gran riesgo sin importar qué.

Creo que obtener información tangible de personas que saben de negocios es un buen comienzo. Investigar la industria lo mejor que pueda con la mentalidad más abierta / honesta que pueda tener sería de gran ayuda. Entonces, desde allí tu intuición debería darte algunos buenos consejos.

Si puedes diferenciar cómo te sientes respecto a ti mismo en comparación con lo viable / emocionante / excelente que es la idea, entonces estás en buena forma para tomar decisiones.

Otro aspecto es que los empresarios a menudo fracasan y no necesariamente se atribuyen a fallas personales, intentan muchas cosas con una mezcla de éxitos y fracasos.