Anteriormente he escrito sobre la diferencia entre inteligente y talento.
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Que genio no es
Vamos a aclarar algunas cosas:
- Las habilidades y el conocimiento no son talentos [1]
- Las fortalezas y los talentos son similares, pero diferentes, al genio [2]
- El genio, los talentos y las fortalezas no son algo que algunas personas tienen y otras no.
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Que genio es
Defino el genio como una combinación de todo lo anterior. Es lo que sucede cuando sus habilidades, conocimientos, talentos y fortalezas se unen para formar lo único que puede hacer.
Es como un diagrama de Venn, donde convergen los círculos de talento, fortalezas, habilidades y conocimientos, y encuentras genio en el centro.
- Haría un gráfico para mostrar eso, pero estoy usando Linux en este momento, y maldita sea, no estoy trabajando con el software de edición de gráficos. (Microsoft) Pintura para la victoria.
Es poco probable que alguien más en el mundo tenga el mismo genio que tú. Puede parecer lo mismo que el genio de otra persona para un observador, pero su funcionamiento interno probablemente sea único para usted.
Para compartir una historia del libro, StandOut 2.0, por Marcus Buckingham (páginas 17 y 18):
Tu genio es preciso
Sin embargo, un examen detallado de la excelencia revela que nuestra ventaja, nuestro genio particular, es precisa. Cada uno de nosotros tiene áreas específicas en las que destacamos constantemente, donde podemos hacer cosas, ver cosas, entender cosas y aprender cosas mejor y más rápido que diez mil otras personas. Cuando nos encontramos en estas áreas, nuestras fortalezas “zona”, si lo desean, somos magníficos. Confiados en sí mismos y enrojecidos por el éxito, nos imaginamos que podemos hacer casi cualquier cosa a la que volvamos nuestras mentes.
Sin embargo, no podemos. Muévanos incluso ligeramente fuera de nuestra zona de fortalezas, y nuestro desempeño sobresaliente cae a un promedio alarmantemente rápido.
Michael Jordan ofrece un ejemplo extremo. Como recordará, Jordan se retiró de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA) en su mejor momento, después de ganar varios campeonatos, para intentar hacer en el béisbol lo que ya había logrado en el baloncesto. Jordan había sido un jugador estelar de béisbol en la escuela secundaria y, aunque optó por el bsaketball en la universidad, él (y su padre) tuvieron el sueño de ser un jugador profesional de béisbol. Después de la prematura muerte de su padre, se sintió obligado a honrar el sueño que habían compartido. Cuando comenzó en las ligas menores, Jordan bateó .202. (Esto fue apenas por encima de la legendaria línea Mendoza de .200 a la que los fanáticos del béisbol se refieren como la competencia mínima para un bateador en las grandes ligas. En las menores, eso no es suficiente). Pero su ética de trabajo en el baloncesto era legendario, y aplicó la misma dedicación a su carrera de béisbol. En tan solo un año, elevó su promedio a .252.
Un aumento de cincuenta puntos en el promedio de bateo de un año a otro es notable en cualquier liga. Terry Francona, su manager en ese momento, afirma que con un poco más de trabajo, Jordan podría haber llegado a las grandes ligas, y además, Francona dice que, una vez allí, el legendario Jordan habría sido … un jugador oficial, en el mejor de los casos. . Y si eso es todo lo que había hecho, nunca habrías oído hablar de él.
Después de una temporada en las menores, Jordan regresó a los Chicago Bulls para ganar otros tres campeonatos de la NBA. No era el mismo jugador que era antes, según su entrenador, Phil Jackson. Según Jackson, era un mejor jugador, más apasionado por el juego, más en el control de sus dones y, significativamente, mucho más inclusivo de sus compañeros de equipo.
Su tiempo fuera del básquetbol no le había enseñado que los experimentos de carrera son inútiles; durante su tiempo con los barones de Birmingham, descubrió muchas cosas sobre la extensión y los límites de sus propias fortalezas, como lo haría si decide un desvío de carrera. Más bien, lo que aprendió es que debes apreciar completamente tu propio genio antes de poder ofrecérselo de manera responsable a los demás.
[…] Encontrarás lo mismo con tu genio. Si bien puede ser capaz de hacer muchas, muchas cosas, tiene una ventaja comparativa, una ventaja, en muy pocas. Esto no quiere decir que deba esforzarse con nuevos desafíos. Es solo que, cuando lo haga, sepa que conscientemente o no, está trayendo sus fortalezas naturales con usted.
[…] En cada una de estas posiciones, puedes sobresalir, como puedes hacerlo en muchas otras. Pero es más probable que lo hagas solo cuando recuerdes y respetes lo precisa que es realmente tu genio.
En otra entrevista [3], Marcus dice:
Hay algunas áreas en tu trabajo donde probablemente eres mejor que otras 100,000 personas en esas cosas. Y estás preparado para ser vigorizado por ese conjunto de actividades. Y es intransferible. Así que te muevo incluso un cinco por ciento en tu trabajo, y vas de A + a B- tan rápido.
Al igual que para mí, soy un buen presentador. Me pusiste en una habitación sobre un tema del que sé mucho, donde estoy preparado. Y conozco mi tema. Soy un presentador de uno en 100.000.
Conviertes eso en un ambiente de enseñanza donde tengo aproximadamente la misma cantidad de personas, pero ahora no estoy presentando. Ahora escucho a los alumnos en la sala tratando de averiguar dónde están con su aprendizaje. Tratar de modificar lo que están recogiendo para que puedan entenderlo mejor. Respondiendo a sus preguntas. Adaptando lo que estoy diciendo para acomodar esa pregunta en particular. Y yo soy un B-, tal vez un C +. Para un observador externo, se ve igual. Es solo una sala llena de estudiantes tratando de aprender. Y hay un tipo en la parte superior y está hablando y se ve exactamente igual. Pero no lo es. Voy de A a C + muy rápido.
Otro ejemplo es con un vendedor. Una persona en ventas podría decir: “Soy una buena persona de ventas”. No, no lo eres. Sucede que eres un genio en la apertura de nuevas cuentas. Puedes entrar en un territorio en bruto que no ha tenido a nadie y despertarlo. Eres brillante en, no solo llamadas en frío, tienes una manera de hacer que la gente comience, de que gane impulso. Y solo te vigorizas con eso. Para tomar algo de cero a 10 millas por hora, solo estás en llamas.
Y luego, he aquí que se ejecuta el territorio y ahora tiene que crear cuentas existentes. Tienes que entrar en relaciones existentes que ya son bastante importantes y convertirlas en algo mucho más grande. Y tu eres promedio. Sigue siendo el mismo trabajo. Sigue siendo el mismo título de trabajo. Eres una persona de ventas. La misma compañía, tal vez. Mismo producto. Ahora eres promedio.
Tu genio, sea lo que sea, es realmente preciso.
El entrevistador pregunta: “ ¿Es el genio algo en lo que puedes crecer? ¿O es eso solo una parte de la exploración?
Marcus responde:
Sí. Creo que así es como funciona el genio. Naces con eso. Y luego te conviertes en eso.
Ves a un niño que ha nacido con genio. Mi hija tiene genio en influencia. Así que es brillante en persuadir a la gente para que haga cosas por ella. En primer grado, sus maestros la hicieron escribir sus metas para el próximo año.
Su primer objetivo es: “Aprender a leer mejor”, lo cual está bien. […]
El segundo objetivo es: “Deja de engañar a los maestros”. Y yo estaba como, ¿qué? Pensé que tal vez TODOS los niños están haciendo eso. Que podría ser generacional. Pero, no, mi hija es la única. “Deja de engañar a los maestros. ¿Qué quiere decir con eso? “Dijeron:” Bueno, ella siempre trata de encantarnos con el hecho de que no sabe algo o no puede hacer algo, y “por favor, simplemente déle la respuesta” porque sería más fácil Y ella está trabajando todo el tiempo. Ella solo lo está trabajando, de una manera encantadora y encantadora “.
Eso es un regalo Es un regalo genial. Mi hijo no lo tiene. Ni siquiera sabe que puede engañar a los maestros. En su mundo eso es una imposibilidad. Y no es una cosa de niña / niño porque hay muchas chicas que no la tienen. Hay algunos chicos que sí lo tienen. Es solo una cosa. Es solo una parte del genio de Lilia. Ella tiene que aprender a canalizar ese genio de manera productiva para que se convierta en uno.
Tienes un genio y te conviertes en uno al crecer en él. Las fortalezas son de valor neutral. Se pueden usar para muy buenos fines y pueden salir de formas desagradables. Parte de entrar en tus fortalezas o canalizar tu genio es un proceso de crecimiento. Es algo en lo que creces a medida que experimentas y aprendes a aplicarte mejor.
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Otras lecturas
Creo que este es un buen libro:
- ¿Está tu genio en el trabajo?

Me aburrí con eso y lo dejé después de un tiempo y no volví a hacerlo, pero lo hago incluso con los libros que me gustan.
Una revisión de ello.
El genio no depende de la inteligencia pura
Aquí hay una cita de Wikipedia [4]:
El estudio longitudinal de Terman en California finalmente proporcionó evidencia histórica sobre cómo el genio está relacionado con las puntuaciones de CI. [27] Muchos alumnos de California fueron recomendados para el estudio por maestros de escuela. Dos alumnos que fueron evaluados pero rechazados para su inclusión en el estudio (porque sus puntuaciones de CI eran demasiado bajas) se convirtieron en ganadores del Premio Nobel de física, William Shockley, [28] [29] y Luis Walter Alvarez. [30] [31 ]
Basado en los hallazgos históricos del estudio Terman y en ejemplos biográficos como Richard Feynman, quien tenía un coeficiente intelectual de 125 y ganó el Premio Nobel de física y se hizo ampliamente conocido como un genio, [32] [33] el actual La visión de los psicólogos y otros estudiosos del genio es que un nivel mínimo de CI (aproximadamente 125) es necesario para el genio pero no es suficiente, y debe combinarse con características de personalidad como la unidad y la persistencia, además de las oportunidades necesarias para el desarrollo del talento.
[énfasis mío]
Notas al pie
[1] ¿Qué es exactamente el talento, de todos modos?
[2] Panel de Fortalezas
[3] Marcus Buckingham en Aprovechando tus fortalezas, verdadero genio
[4] Genio – Wikipedia