Cómo crear foco en mi equipo.

Answer 1

Hay dos formas de ayudar a su equipo de desarrollo a centrarse:

1. Minimizar tareas inacabadas.
2. Celebra lo que has completado.

Entonces, ¿cómo puedes hacerlo?

• Introduzca los límites de trabajo en curso : esto minimizará la cantidad de tareas de desarrollo simultáneas realizadas a la vez.
• Visualice el trabajo completado : envíe un correo electrónico de celebración a su equipo, publique un mensaje en su herramienta de mensajería instantánea o cualquier otra cosa para motivar al equipo.

En cuanto a la configuración de su equipo, puedo recomendar dos cosas:

1. Continúe permitiendo que el equipo recoja lo que está en la parte superior de la cartera de pedidos, deben ser autoorganizados … pero debe asegurarse de que la cartera de pedidos siempre tenga prioridad. Tener límites de WIP en su tablero kanban evitará la abrumadora multitarea que impide que las tareas se realicen.
2. Intenta no cambiar el equipo a menudo: tu velocidad se verá afectada cada vez. Siempre. También puede dividir el equipo una vez que obtenga más miembros del equipo. Generalmente, un tamaño de equipo de 6 + -3 es la norma.

¡Espero que eso ayude!

Answer 2

Cada vez que cambias la composición del equipo, pasas por todas las etapas de “asalto, normando, realizando” una vez más. Eso es completamente normal y esperado. La productividad del equipo bajará. Google ‘Tuckman etapas de desarrollo de grupo’ para tener una idea acerca de este proceso.
No hay una respuesta simple para su problema, me parece que hay algo detrás de este cambio de comportamiento. Tendrá que profundizar y hablar mucho con cada miembro del equipo para averiguar qué ha cambiado y qué está pasando. Tal vez ni siquiera está relacionado con los miembros adicionales. Tal vez alguien esté envenenando al grupo desde afuera. Romper el látigo y volver a “comando y control” no es la respuesta, a menos que desee encontrarse actualizando los horarios y micromanaging en ningún momento.
Estos son seres humanos complejos, es por eso que ser un maestro del scrum es un trabajo tan duro. Habla con ellos, haz que se sientan seguros para hablar contigo, mantente abierto y obtendrás franqueza. Eventualmente encontrarás lo que está pasando.
Te deseo lo mejor.