¿Cuáles son las innovaciones tecnológicas más interesantes que vienen a perturbar la industria minorista?

Las tecnologías han estado cambiando el panorama minorista desde hace mucho tiempo, pero ciertamente, no todas se destacan como disruptores. Una tecnología verdaderamente disruptiva no solo cambia la forma de pensar de las personas, sino también la forma en que operan. Aquí aparece una lista de las 6 principales tecnologías de cambio de juego que interrumpen el comercio minorista en 2017.

Aprendizaje automático # 1: La verdadera revolución

Los minoristas rastrean el comportamiento de compra de los clientes a través de las redes sociales, el historial de compras anterior, la demanda de los consumidores y las tendencias del mercado, y obtienen una comprensión de las tendencias de compra de los compradores que aprovechan las tecnologías de big data. En la actualidad, Machine Learning amplía el alcance del análisis de big data para determinar los productos disponibles o realizar pedidos justo a tiempo. La fusión de Advanced Analytics y Machine Learning (aprendizaje profundo) no solo simplifica la experiencia de compra, sino que también la automatiza.

# 2 Inteligencia Artificial: El Último Afrodisíaco

El libro de venta al por menor tiene un nuevo capítulo agregado, a saber, Inteligencia Artificial (AI). Una nueva ventaja para la IA es la escucha visual, donde los minoristas exploran y examinan las fotos en las redes sociales (por ejemplo, Instagram, Facebook) para comprender y comprender los intereses y necesidades de los clientes. La tendencia del comercio conversacional, especialmente a través de aplicaciones de mensajería y chatbots, continúa creciendo con una capa habilitada para la capacidad de NLP (Procesamiento de Lenguaje Natural) con un núcleo de AI puro.

# 3 Realidad virtual y aumentada: la ilusión interesante

La realidad virtual, junto con su tecnología hermana, la realidad aumentada, puede transformar el viaje de compras de principio a fin. Mientras que la realidad virtual lleva a un comprador a un mundo simulado, la realidad aumentada anula los elementos virtuales en el mundo real a través de un teléfono inteligente o tableta. Las implementaciones prácticas de la realidad virtual y aumentada incluyen los vestuarios de Topshop Kinect, los espejos de maquillaje Shisedio, el visualizador de muebles Sayduck, el muestreador de zapatos Converse, etc. Aunque la realidad virtual es muy emocionante e interesante para la generación Z, todavía se está investigando debido a las altas barreras. Pero, la realidad aumentada está configurada con su efecto viral Pokemon-Go.

# 4 Digital Twin: The Business Insider

El gemelo digital es un catalizador positivo en el viaje de transformación digital que acelera el cambio a través de la innovación y la integración. Representa virtualmente el proceso de venta minorista y explota Internet of Things (IoT) para reunir y analizar datos, que a su vez predicen futuros escenarios de negocios. Para decirlo de manera simple, extrae información profunda a través de la replicación y ofrece información aún más profunda.

# 5 Blockchain: El conector de mundos

Blockchain ha dado un paso adelante en la industria minorista con sus transacciones seguras a través de tarjetas de crédito de blockchain para retener la confianza del consumidor, ganada con mucho esfuerzo, pero fácilmente perdida. Además de la seguridad, blockchain también cubre la transparencia, la facilidad de uso, la confiabilidad y la lucha contra la falsificación bajo su paraguas de características. Mientras que la plataforma basada en blockchain Provenance rastrea el origen y la historia de los productos para el fabricante, el proveedor, el distribuidor e incluso el cliente final, Block Verify continúa certificando productos genuinos sobre los plagados. No solo estos, muchos más, incluidos Warranteer, Wave, etc., continúan revolucionando la cadena de suministro global.

Seguridad adaptativa # 6: La libertad precondicionada

Las plataformas de seguridad adaptativas detectan cualquier actividad sospechosa o “fuera de lo común” en los sistemas de transacciones minoristas que aprovechan el análisis avanzado y los algoritmos de aprendizaje automático integrados basados ​​en el contexto, la evidencia, el mecanismo, la implicación, el indicador y el asesoramiento sobre amenazas. También garantiza la flexibilidad y la escalabilidad en términos de supervisión y cobertura contra amenazas. Para procesar transacciones en tiempo real, las plataformas de seguridad adaptativas requieren mucho uso compartido y funcionamiento correlacionado.

En resumen, el futuro del comercio minorista en 2017 sería impulsar la implementación práctica de tecnologías que mejoran la experiencia como AI (Inteligencia Artificial), ML (Aprendizaje Automático) y AR (Realidad Aumentada). Por lo tanto, es hora de que todos los minoristas agreguen esta magia tecnológica a su cadena de valor minorista y sean los primeros en la industria, para regalar un mundo interactivo en la palma del accionista final: EL CLIENTE.

Un paso adelante hacia una venta al detalle detallada …

¡¡¡Buena suerte!!!

Interrumpir es correcto!

Hola por cierto

Acabo de escribir un informe – ¡Muerte de la industria minorista! ¿Va a subir de nuevo? – Va de alguna manera a responder tu pregunta.

Para preparar el escenario, he hablado sobre la situación actual en la industria minorista con respecto a la muerte de los centros comerciales, y lo que provocó esto. Muchos minoristas tradicionales han sido complacientes e ignoran la tecnología.

En serio, no puedes darte el lujo de ignorar Internet.

Millennials y Gen Z han jugado su parte. Smartphone en una mano, Unicorn Frappuccino en la otra: han moldeado la experiencia de compra para satisfacer sus necesidades, su vida.

Los consumidores están en todos los medios sociales , comparten sus emociones, pasiones, opiniones y Frappuccinos Unicornio. Los minoristas tienen que adoptar las redes sociales, aprender este nuevo idioma y darles a los consumidores lo que quieren.

La experiencia del cliente cubre iniciativas en línea y fuera de línea, en la tienda. Topshop creó una loca experiencia inmersiva: un gigante de la realidad virtual, un tobogán de agua, ¡oh, sí! Teatro al por menor en su máxima expresión.

Los chatbots han llegado, nos guste o no. Puede pedir su pizza, ver espectáculos de moda en vivo, hacer preguntas sobre productos. Los chatbots brindan una experiencia de cliente que los consumidores esperan: aceleran sus vidas y facilitan las cosas.

Amazon ha puesto sus miras en un futuro sin clics , y está reescribiendo las reglas de cómo pagamos.

DHL está entregando a su puerta, ¡CON UN DRONE !

Esperamos clubes de lealtad y el poder de los puntos, pero no queremos que nuestras billeteras estén llenas de plástico.

Los móviles, la personalización, el servicio al cliente y una experiencia de cliente asombrosa tienen que ser los principales minoristas de la iniciativa empresarial digital.

Un dispositivo, una aplicación, no hacer clic – necesitamos una mano para sostener nuestro Frappuccino Unicornio 😉

Eche un vistazo al informe, hay ejemplos de marcas que adoptan nuevas tecnologías y ganan en grande.

Muerte de la industria minorista! ¿Va a subir de nuevo?

No es pura tecnología, pero Zara tiene una gran visión para su futuro minorista.

¿La visión más innovadora? Siempre estamos fascinados por esta habilidad. Es una de las mejores habilidades de negocios que tenemos en nuestra opinión. ¿Significa que lo ves todo? Ciertamente no. Significa que tienes la habilidad de ver lo que muchos no pueden. Y luego actuar sobre estos artículos. Es lo que hizo de Zara el minorista de moda más innovador en nuestra mente.

Eso es lo que hace a las empresas más innovadoras, ¿no estás de acuerdo? Muchos experimentos y exploraciones. La adaptación no funciona bien sin experimentación y mucha acción. Y Zara sabe hacer esto bien.

Relacionado: Estudiar cambios innovadores para ideas de negocios creativas.

¿Por qué puedes preguntar? Ciertamente han aprendido a cuestionar la sabiduría de la convención. Muchos de nosotros hemos vagado por sus tiendas de moda o hemos navegado por su sitio web de primera clase sin saber mucho sobre la compañía detrás de esa marca. Algunos, como yo, tal vez nunca hayan oído hablar de Zara, hasta hace poco. Entonces, ¿qué hace que esta marca española sea tan impresionante?

Examinemos este interesante gigante minorista.

Acerca de Zara

Zara es un minorista español de ropa y accesorios con sede en Arteixo, Galicia, España y fundada en 1975. Hay más de 2,000 tiendas Zara en 88 países, incluyendo 51 en los Estados Unidos a partir de julio de 2014.

Las tiendas Zara son propiedad de la empresa, excepto cuando la legislación local prohíbe los negocios propiedad de extranjeros; En esos casos, Zara franquicia las tiendas.

¿Qué hace a Zara única?

Se afirma que Zara necesita solo dos semanas para desarrollar un nuevo producto y llevarlo a las tiendas, en comparación con el promedio de la industria de seis meses, y lanza alrededor de 10,000 nuevos diseños cada año.

Zara ha resistido la tendencia de la industria a transferir la producción de moda rápida a países de bajo costo. Quizás la estrategia más inusual fue su política de cero publicidad; La compañía prefirió invertir un porcentaje de los ingresos en abrir nuevas tiendas.

Durante la década de 1980, Ortega comenzó a cambiar el diseño, la fabricación y el proceso de distribución para reducir los plazos de entrega y reaccionar a las nuevas tendencias de una manera más rápida, en lo que denominó “modas instantáneas”. La compañía basó sus mejoras en el uso de las tecnologías de la información y en el uso de grupos de diseñadores en lugar de individuos. Pero la mayoría de sus secretos de proceso están en esta área.

Zara ofrece considerablemente más productos que empresas similares. Produce aproximadamente 11,000 artículos distintos al año en comparación con 2,000 a 4,000 artículos para sus competidores clave. La compañía puede diseñar un nuevo producto y tener productos terminados en sus tiendas en cuatro a cinco semanas; Puede modificar los elementos existentes en tan solo dos semanas.

Acortar el ciclo de vida del producto significa un mayor éxito para satisfacer las preferencias de los consumidores. Si un diseño no se vende bien en una semana, se retira de las tiendas, se cancelan más pedidos y se persigue un nuevo diseño.

Zara tiene una gama de diseños básicos que se transfieren de un año a otro, pero algunos diseños modernos pueden permanecer en las estanterías durante menos de cuatro semanas, lo que alienta a los fanáticos de Zara a realizar visitas repetidas. Una tienda promedio en España espera que los clientes la visiten tres veces al año. Eso llega hasta 17 veces para Zara.

Inditex no debe ninguno de sus éxitos a la publicidad. Eso es porque Inditex no hace publicidad. Casi no tiene un departamento de marketing, y no participa en campañas llamativas, como hacen sus competidores, aliarse con diseñadores de moda como Stella McCartney, Karl Lagerfeld, Martin Margiela y Marni.

Los diseñadores de Zara son completamente anónimos; algunos dirían que esto se debe a que son copiadoras en lugar de diseñadores.

No gastan dinero en comerciales, porque están difundiendo su ‘marca’ con comunicación verbal entre los clientes y con su etiqueta solo en sus maletas. También lo más sorprendente para mí. ¿Puedes nombrar a otro minorista que hace esto?

Es esencial que Zara tenga la posibilidad de responder rápidamente a las demandas del mercado. Tienen un proceso de fabricación innovador, que les permite responder y enviar la ropa a sus tiendas con rapidez, y también hacen algunos rediseños en ese momento.

Solo el 15-25% de la ropa se produce antes de la temporada y el 50-60% en el inicio de la temporada. Todas las demás prendas se producen durante la temporada según los deseos del cliente (el diseño que no responde bien se retira). Si bien no soy un experto en diseño de moda, eso es lo más sorprendente para mí. Muy sensible al cliente.

El equipo de Zara Design está produciendo 18,000 modelos diferentes de ropa por año, lo que representa alrededor de 70 por día de trabajo en un proceso continuo. El grupo Zara Inditex tiene más de 5500 tiendas en 82 países y emplea a más de 110,000 personas. Su producto llega a los clientes en tan solo 4 semanas. Es sorprendente que todo el proceso de la idea sea de 4 semanas. Piensa en ese hecho … 4 semanas.

La innovación de procesos de Zara hace que esta compañía sea rápida y sensible al mercado , lo que es más que suficiente para mantener su posición superior entre las marcas de moda.

Estrategia de crecimiento éxito

En 1980, la compañía comenzó su expansión internacional a través de Porto, Portugal. En 1989 entró en Estados Unidos, y en 1990, Francia. Esta expansión internacional se incrementó en la década de 1990, con México (1992), Grecia (1994), Bélgica y Suecia (1994), etc., hasta alcanzar su presencia actual en más de 88 países.

En los últimos cinco años, las ventas totales de Inditex han crecido a 13.800 millones de euros al año, desde 9.400 millones de euros. El beneficio ha ascendido a casi 2.000 millones de euros al año. La compañía se expandió a 110,000 empleados en 2011, de alrededor de 80,000 en 2007. Recuerde, mientras que España ha estado sufriendo crisis inmobiliarias y de deuda (luego de la crisis financiera mundial), Inditex ha prosperado.

Secretos de innovación

Todos los días, los gerentes de las tiendas envían información sobre los comentarios de los clientes a las oficinas centrales, donde se transmiten a un vasto equipo de diseñadores internos, que desarrollan rápidamente nuevos diseños y los envían a las fábricas para que se conviertan en ropa.

Echevarría dijo que es porque el cliente siempre está determinando la producción, y no al revés. Un pensamiento interesante no es así?

Cada pieza de ropa que hace la compañía ha sido, de alguna manera, solicitada. Un modelo de negocio que está tan en sintonía con el cliente no comparte el ciclo de una crisis financiera.

Zara es uno de los mejores ejemplos de innovación de procesos. El fundador, Armancio Ortega comenzó su negocio en el año 1975 como una sola tienda en La Coruña (España). Ortega, que una vez que un asistente de sastre aprendió el valor de controlar todos los pasos del proceso de producción y distribución, más tarde lo aplicó todo a la cadena Zara. Y comenzó a refinar los pasos del proceso basados ​​en este concepto crítico.

Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia en negocios, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de los negocios. Vaya a Amazon para obtener una copia de su último libro, Explorando el marketing de la Nueva Era . Se enfoca en usar los mejores ejemplos para enseñar marketing de la nueva era … mucho que aprender. Encuéntralos en G + , Twitter y LinkedIn.

La modularidad es la gran palabra del año, y probablemente la gran palabra de la década.

El proyecto de Google Ara va a traer smartphones modulares.
Puzzlephone tiene módulos intercambiables con la computadora portátil ClickARM One, la CPU se puede reutilizar para la computadora modular de Puzzlecluster.

Si la tendencia se pone al día, podremos ver muchas más plataformas que trascienden el hardware. Imagine tomar su GPU y su cámara desde su computadora portátil y simplemente “insertarlos” en la ranura de su TV.

O instale un módulo Gamepad en su teléfono inteligente para que sea más fácil jugar (Yezz ya ha creado el concepto de módulo)

Obtenga más información sobre la “era modular” en Project Ara News @ AraPrototype.com