¿Qué tipo de consejo le puedes dar a un joven gerente debutante?

Answer 1

En primer lugar, aprender a aprender. Esté dispuesto a desaprender y reaprender más de lo que aprende.

Adoptar una mente de principiante. Sé como un niño, pero no seas infantil.

Aprende esto: en cualquier problema, desafío o problema que se te presente, hay más de una forma de verlo: el más, el menos y el interesante. Busca cada uno y saca lecciones del menos para avanzar.

Abrazar el hecho de que la perspectiva es todo; así es el realismo. Es decir, su cosmovisión personal y su pragmatismo estratégico son la clave vital para su efectividad personal.

Como gerente, no olvide ejercer una flexibilidad paradigmática en lo que elija hacer. Su prosperidad departamental y, naturalmente, su organización está en sus manos.

Además, ten en cuenta que las personas son oportunidades. Reconozca, críe y reténgalos, especialmente cuando están bajo su responsabilidad y / o sus clientes. ¡Su éxito es su éxito, y las oportunidades fluirán hacia usted como el río Hudson! [He tenido buenos recuerdos de este hermoso río en los Estados Unidos.]

Como parte de su propio crecimiento personal y profesional, afile constantemente y continuamente su sierra. Esto incluye su necesidad de leer, leer y leer extensamente, tanto la corriente principal como las franjas para expandir sus perspectivas.

Por último, pero no menos importante, disfruta de la experiencia!

Answer 2

No soy el mejor de los gerentes, así que tome mi llamado consejo con un gran grano de sal.

1. Sé sincero contigo mismo. No trates de pretender ser otra persona.
2. Se honesto.
3. Elogie siempre que sea debido. No trates de tomar crédito por el trabajo de otras personas.
4. Dar una respuesta negativa cuando sea necesario. Pero siempre sea constructivo y sugiera cómo mejorar.
5. Escucha más que hablar.
6. Empoderar a las personas para que sean lo mejor posible.
7. Disfruta el viaje.

Answer 3

No estoy seguro de lo que quieres decir con “debutante”, pero mi idea de un gerente es alguien que cuida de sus empleados y les quita los obstáculos. También debe solicitarles ideas sobre cómo mejorar las cosas teniendo cuidado de no decir cosas como “eso no funcionará”. A menos que tenga una razón basada en hechos para rechazar una idea, no lo haga.
También descubrí que, como gerente, era casi inevitable que se involucrara en ayudar a resolver algunos problemas personales, especialmente con los nuevos empleados que se habían trasladado al trabajo desde otro lugar. Necesitan consejos sobre dónde vivir, dónde encontrar cosas y quién es un buen recurso.

Answer 4

Mi primer puesto directivo fue en el sector minorista a los 22 años. Gestioné un departamento de muebles para el hogar de 6 millones de dólares para Marshall Field and Co. Todos mis vendedores encargados eran mayores (por al menos 10 años), experimentados y difíciles. ¿Mi mejor jugada? Observar y asistir durante el primer año.

Mi trabajo como gerente (y aún lo es) es ser el amortiguador entre mi jefe (gerente de la tienda) y el empleado, y también entre el cliente y el empleado insatisfechos. Proporcioné los recursos y el apoyo que los vendedores necesitaban para hacer su trabajo. No soy bueno en ventas y tampoco tengo ningún interés. Esta fue su experiencia, no la mía. Soy bueno administrando personas y ayudándoles a tener éxito. Eso es lo más importante que puede hacer un nuevo gerente: dejar que los trabajadores hagan lo que mejor hacen y los apoyen.

Answer 5

Se humilde. Trabaja duro. Trabajo inteligente. Aprecie a su personal. Asegúrese de que el personal no se lo indiquen, pero tampoco permita que lo atropellen. Sepa cuándo poner su pie abajo. Nunca permitas el chisme.

Los mejores deseos

Answer 6

Por desgracia, alguien a quien mucho en la vida les ha parecido fácil y cree que está por encima de todo. El consejo que usted da se basa en dónde se encuentra en su cadena alimenticia. ¿Es tu responsabilidad? ¿Cuál es el problema aquí? Siempre recomiendo leer a Dale Carnegie.