Nunca me propuse ser empresario. La palabra todavía me suena un poco divertida porque nunca sentí que estaba asumiendo un mayor riesgo que los demás. Simplemente sucedió porque me gustaba construir productos y me di cuenta de que era bueno en eso. No es tan diferente construir compañías.
Y es verdad, tengo una cierta mentalidad acerca de lo que se necesita para hacer que las cosas sean geniales.
Por lo tanto, he tenido la suerte de crear algunas compañías de software y he tenido compañías más grandes que las quieren para adquirirlas. Y hace solo dos años, comencé Aha! con mi cofundador, Chris, porque vimos la necesidad de un software que ayude a las empresas a construir mejores productos por sí mismas.
Me alegro de haber comenzado la empresa cuando lo hicimos. Ha sido una aventura increíble hasta ahora. Hemos sido humildes por la retroalimentación y el crecimiento.
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Esta semana es la Semana Nacional de la Pequeña Empresa en los Estados Unidos. Quiero tomarme un momento para saludar a los millones de propietarios de pequeñas empresas que dieron ese primer paso para seguir sus propios sueños. Más que eso, también quiero alentar a los posibles empresarios que están considerando seriamente salir y comenzar su propia empresa.
Pero antes de dar ese primer paso audaz hacia la propiedad de un negocio, aquí hay algunos humildes consejos. Esto ha funcionado para mí y puede que también para ti.
Para comenzar un negocio (y hacerlo exitoso), aquí hay cinco hábitos que espero que consideren desarrollar.
Tome un enfoque de meta primero
¿Por qué se hacen tantas resoluciones de Año Nuevo y luego se deshacen casi de inmediato? La gente no planea cómo lograrán su objetivo, por lo que siempre está totalmente fuera de alcance. Si desea tener éxito en los negocios, necesita desarrollar un plan de alto nivel con hitos clave que sean alcanzables. De esa manera, puede marcar su progreso hacia el logro de la meta, celebrando los pequeños éxitos en el camino.
Ser un optimista realista
No he conocido a muchos empresarios pesimistas que han estado en el negocio durante demasiado tiempo. Lo mismo ocurre con el eterno optimista, con sueños de pastel en el cielo y sin una forma real de lograrlos. Lo mejor es ser un optimista realista: decirte que serás un éxito, pero no engañarte a ti mismo sobre lo difícil que será trabajar. Los optimistas realistas sueñan en grande y cambian su camino cuando lo necesitan.
Experimenta el dolor del cliente.
Si desea tener éxito, necesita acercarse a sus clientes y experimentar lo que sienten. Póngase cómodo hablando con personas que podrían ser sus clientes potenciales. ¿Qué valoran más? ¿Qué se interponen en su camino? Cuanto más te acerques a caminar en sus zapatos, mejor podrás definir cómo los servirás.
Resuelve un problema simple
Me gusta decir “Este primero, ese libre”. Concéntrese en resolver un problema primero, y el segundo vendrá gratis. Puede sentirse tentado a resolver una gran cantidad de problemas para sus clientes, pero puede extenderse demasiado y perder el rastro de hacia dónde se dirige. Solo toma un problema a la vez. Los nuevos problemas comenzarán a revelarse, mostrándole más formas en que sus clientes necesitan sus soluciones.
Saber lo que no sabes
Es muy probable que seas una persona segura y consciente de tus puntos fuertes. Sin embargo, no será un experto en todos los aspectos de la gestión de una empresa. Identifique sus áreas débiles y cree un plan para compensar esas deficiencias. Eso podría significar tomar algunos cursos de negocios para repasar los conceptos básicos de negocios, reunirse con asesores legales o financieros y hacer una lista de los actores clave que deberá contratar tan pronto como sea posible.
Comenzar un negocio es una aventura audaz, y no es para todos. Es una seria inversión de tiempo y recursos que exige una cuidadosa deliberación y planificación.
Si todavía es serio acerca de colgar su teja después de una cuidadosa consideración, hágalo. Cuando encuentres el éxito, no olvides compartir tu historia con otros. Al hacerlo, puede inspirar a otros para que también den ese primer paso hacia la propiedad de la empresa.
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