Cómo superar a alguien cercano a usted que duda de su inicio de tecnología

Answer 1

De la misma forma en que los superarías dudando de cualquier otra cosa que intentas lograr.

Pregúntese:

1. ¿Mi pasión por esto está respaldada por un escrutinio objetivo? ¿Tengo confianza al lado de la pasión?
(Esta lista de verificación podría ayudar ¿Qué es lo que está buscando un inversionista VC / Angel?)

2. Estas personas podrían estar cerca, pero … ¿saben algo sobre lo que se encuentran calificados para dudar?
Digamos que su padre, un maestro de escuela exitoso, tiene serias dudas sobre su inicio de Enterprise SaaS.
Pero Vinod Khosla está poniendo en la mesa una hoja de términos para una inversión de $ 8M … “Caramba, gracias por los consejos, papá, pero me las arreglaré”.

Asi que:
Si tu respuesta a la primera pregunta es Sí
y para la segunda pregunta es No,
entonces no veo un problema aquí, y tú tampoco deberías.

Eso sí:
Si vas a ser el líder de inicio, prepárate para un camino largo y solitario lleno de dudas y dudas.
Si no estás hecho para eso, abandónalo ahora .

También:
Si intenta hacer que esta puesta en marcha se produzca mientras está en una posición en la que depende de esta persona que no lo apoya, cambie esa posición.
Si no puedes: abandónalo ahora.

No estoy aquí para desanimarte, ni mucho menos.
Estoy aquí para decirte que necesitas querer esto lo suficientemente mal.

Así que para terminar con algo de motivación, os dejo con inspiración en la forma.
de algunos cómics brillantes de Zen Pencils, del brillante Kevin Aung Than, basado en una cita de otro brillante compañero, Randy Pausch: ”

“ Las paredes de ladrillo “

“Están ahí para detener a las otras personas”.

Answer 2

Hágase esta pregunta:
Si a esta persona le encanta usar palabras como “espero que funcione”, como si tuvieran un barómetro sobre lo que es posible en este mundo, ¿qué han logrado en sus vidas que les permita determinar las habilidades de otras personas?

Las palabras de la gente definitivamente tendrán un efecto en tu estado de ánimo, pero puedes actuar en contra de lo que dicen.
Cuando todos los que piensan que valoras te dicen que renuncies “porque te estás haciendo quedar mal”, si no te sientes bien, ¡no renuncies!

Finalmente, con el tiempo (afortunadamente) sus voces se convertirán en un murmullo hasta que no tengan más remedio que callarse, cuando se den cuenta de que no están escuchando.

Está bien sentirse decepcionado con sus reacciones, pero puede internalizarlo de una manera productiva: deje que sus dudas sean el combustible que necesita para tener éxito.

Answer 3

El mundo está lleno de negativistas y profetas del fin del mundo, ¿por qué los más cercanos a usted deberían ser diferentes? Todo es parte de la vida empresarial. Es de esperar que no envenenen su actitud, la atmósfera, sus empleados o sus inversores.

En cuanto a lo que haces …

• “Si ves un problema, ¿ves una solución?” Si no, solo envíame un memo y nunca más lo menciones “.
• “Decídete. ¿Estás en el equipo o deberíamos dejarte atrás?”
• “No tengo tiempo ni ganas de decirte por qué te equivocas, preferiría dedicar mi tiempo y mi energía a perfeccionar mi visión”.
• Y, mi favorito, dos palabras que no se pueden repetir en compañía educada: F * ck You. Seguido de desterrarlos de mi círculo interno a menos que estén haciendo una contribución.

Pero, si realmente te importa esta persona, dile que su negatividad te molesta y sería útil que dejaran de recordarte las consecuencias del fracaso.

Answer 4

Necesita aclaración. ¿Se pretende que la pregunta signifique “cómo superas a alguien cercano a ti, mientras dudas de tu inicio de tecnología?” o “¿Cómo superas a alguien cercano a ti que duda de tu startup tecnológica?” ¿Este “alguien cercano” hace referencia a otro significativo, amigo cercano, pariente, otro ser querido, etc.?

De cualquier manera, tal individuo tiene una startup para seguir adelante. Habrá más que suficiente estrés relacionado con el inicio de tal empresa. Este suele ser el momento en que las personas de negocios o los visionarios de startups que realizan trabajos similares se toman el tiempo de sus seres queridos o amigos.

Tales personas deben haber establecido límites que sus seres queridos o amigos deben llegar a comprender. A la inversa, si no entienden la peregrinación o la ardua situación relacionada con el inicio de un inicio, entonces es el momento de poner esa relación en el tiempo de espera, hasta que la empresa haya completado sus fases de implementación y lanzamiento. Una vez completada, tal relación requiere una reevaluación; para ver si vale la pena continuar, todavía se necesita mucho trabajo para mantener un inicio recién lanzado.

La clave aquí es estar lo suficientemente preparada para avanzar con el inicio más allá de tales distracciones “controlables”. Al final, si la puesta en marcha falla, tal “alguien cercano” no asumirá ninguna responsabilidad incluso por haber sido una posible causa de su falla. Además, el que una vez fue visionario corre el riesgo de ser visto como un fracaso y ya no puede ser un posible cónyuge o, en el mejor de los casos, un amigo que no sabe cómo encontrar el éxito con sus intentos de iniciar el objetivo deseado de lanzar un puesta en marcha.

Por lo tanto, se requieren los pasos apropiados para eliminar el potencial de la situación Catch-22 mencionada anteriormente; es decir, la situación de pérdida-pérdida que probablemente termine con un intento fallido de inicio y una relación cortada.

Evita el Catch 22, y enfócate en el inicio; Si esa persona cercana es verdaderamente un ser querido o amigo, entonces él o ella entenderá los límites que deben establecerse y, sin duda, estará allí para regresar al lanzamiento exitoso de la startup.

Answer 5

Eleanor Roosevelt dijo: “Nadie puede hacerte sentir inferior sin tu consentimiento”. Este tipo de persona es un veneno para estar cerca. Trata con ellos directamente hacia arriba. Dígales que necesita personas a su alrededor que crean en lo que está haciendo, y que si no pueden decir algo positivo, les agradecería que se queden con una opinión negativa.

También tengo un “coro interno de porristas” en mi cabeza. Estas son personas famosas (o no tan famosas … mi papá es una de ellas) que tienen palabras de sabiduría para que yo viva. Tengo a Edison, Twain, DaVinci, Katherine Hepburn, Yoda, Lazerus Long y algunas otras personas y personajes que están llamados a anular al “padre crítico” o los detractores de mi vida. Tal vez eso también te ayude. Lo recomiendo a muchos estudiantes con los que trabajo.

Answer 6

En mi opinión, no lo superes.

No gaste su tiempo tratando de superar eso, dedique su tiempo a asegurarse de que la puesta en marcha tenga éxito. De esa manera obtienes dos cosas.

A) un inicio exitoso (en realidad lo más importante)

B) las dudas de esa persona están despejadas (lo que crees que es una cosa importante pero en realidad no lo es)

Buena suerte para ti y tu startup.

Answer 7

Siéntate con esa persona y dile

“Sería malo, si me doblo – Sí
¿Me sentiría avergonzado si las cosas no van de acuerdo con el plan? Sí
¿Perdería el dinero que he puesto – Sí
¿Perdería el tiempo y el esfuerzo que he puesto? Sí
¿Me sometería a todas las cosas tristes que usted ha señalado? Sí

Pero incluso si sucede, saldré una persona mucho más madura y experimentada. Tendré el orgullo de hacer algo que me apasiona y no me arrepentiré de eso y me sentiría inmensamente feliz de haber tomado esta ruta. Entiendo su preocupación por mí, pero déjeme decirle que estoy en esto por lo que me convertiría como persona en lugar de si tendría éxito o fracasaría … ”

Answer 8

Pregúntate a ti mismo si la persona que te derriba te está cuidando, o simplemente está proyectando sus propios temores en tu ambición. Si su duda se basa en una debilidad legítima que tiene, ¿cómo puede solucionar esta debilidad? Si se trata de su propio problema, entonces necesita descubrir cómo desviar sus dudas hacia sí mismo o hacia otra persona.