Los empleados comprometidos son la respuesta para afectar el cambio. La iniciativa individual es el conductor de la finalización de los elementos procesables y es mejor cuando está liderado por un deseo personal de cambiar o moverse, involucrarse. Este hecho sigue siendo si se trata de una organización más joven o más antigua; Una tienda para dos personas o un gigante de fabricación multinacional. Necesita empleados comprometidos.
Cuatro libros a los que me refiero.
Brian Tracy, “Eat That Frog”: todo lo que se saca de ese libro es centrarse en lo que es importante y lograrlo. Una línea memorable del libro es, “estamos todos solos, juntos en esto”.
Libro 1: desarrolla tu propia habilidad personal de tu trabajo. Obtenga las COSAS IMPORTANTES HECHAS y, como FedEx, llévelas a tiempo.
Vineet Nayar, “Los empleados primero, los clientes después”: los gerentes deben desarrollar la confianza de sus empleados. La confianza se desarrolla a través de la transparencia. Esta cultura se desarrolla al permitir que los empleados y gerentes se formulen preguntas, ENTONCES, invirtiendo la pirámide en la que los empleados que interactúan con los clientes están en la parte superior de la pirámide y el equipo de administración y las funciones de apoyo son responsables ante esos empleados.
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Libro 2 : comienza a confiar en tus cohortes / colegas . Obviamente, los gerentes no pueden controlar a los demás, pero cualquiera puede controlar sus propios pensamientos, palabras y reacciones ante sus compañeros de trabajo. Puede tener más influencia sobre sus subordinados que su jefe y esto comienza por tener conversaciones sinceras con sus compañeros de trabajo.
Alderfer, “Cinco características clave de los equipos”: los equipos existen para lograr un objetivo compartido; se reconoce la interdependencia; los equipos deben desarrollar cierta relación y confianza; los miembros del equipo tienen la autoridad para gestionar su propio trabajo y procesos; cada equipo puede desarrollar su propio sistema social que debe ser reconocido por la alta dirección.
Libro 3 : observe las reuniones de su equipo y confirme si estas reuniones son efectivas , logrando un objetivo compartido, permitiendo la interdependencia , la confianza y un entorno social único para desarrollar para estos equipos diferentes.
Capitán Abrashoff, “Es tu barco”: lo que debes llevar es tomar el mando, predicar con el ejemplo y escuchar de manera agresiva. Al hacer esto, puede formar a su gente, generar unidad y mejorar la calidad de vida de su gente mientras trabaja.
Libro 4 : su objetivo es ejecutar “la mejor maldita nave de la Marina”, ummm, quiero decir, para dirigir el mejor equipo de su compañía , al mando, liderazgo y escucha.
Déjame repasar la pregunta, otra vez.
… tratando de adoptar la tecnología pero fallando miserablemente.
Tu empresa, cualquier empresa, no puede abrazar la tecnología. Las empresas no son objetos reales. Las personas son reales y las personas forman empresas. La gente debe abrazar nuevos objetivos. Sin embargo, la tecnología no es un objetivo. La tecnología es solo una herramienta utilizada para lograr un objetivo. Quizás su empresa esté confundiendo una herramienta con un objetivo.
Un objetivo razonable sería “implementar un sistema de documentación sin papel en toda nuestra organización que eliminaría la dependencia de la compañía en el almacenamiento del papeleo”. (Incluso eso es un poco débil, pero va en la dirección correcta).
Si un objetivo de toda la empresa es tener éxito, los empleados individuales deben confiar en la implementación de un nuevo objetivo por parte del equipo de administración, comprometerse en los proyectos necesarios para lograr ese objetivo y luego completar los elementos de acción individuales necesarios para completar esos objetivos de apoyo. proyectos
… batiendo a través de los CTOs
¿Cuál es el volumen de negocios de su equipo? Tienes influencia sobre eso. No debe considerarse preocupado por el volumen de negocios de nivel C. Si la rotación de su equipo es baja, genial; Si la rotación de tu equipo es alta, enfócate en eso. Lea algún libro (quizás los de arriba) sobre el compromiso del equipo.
… la organización … está haciendo muy poco para hacer cambios donde importa.
Una organización no hace cambios, la gente lo hace. Consulte el párrafo anterior sobre el proceso a seguir para completar con éxito los proyectos de toda la empresa para lograr los objetivos.
Las personas mayores en ingeniería están en el camino de la cabeza y están constantemente culpando a otros, y están horriblemente sub-calificados para sus roles.
¿Cuál es su competencia? ¿Cuál es la competencia de su equipo? Tienes influencia sobre eso. No debes considerarte preocupado por la competencia de nivel C. Si la competencia de su equipo está en un nivel muy alto, excelente; Si la competencia de su equipo está en un nivel bajo, enfóquese en eso. Mejora la competencia de tu equipo. Si tiene poder de contratación / despido sobre su equipo, use ese poder, o la amenaza de ese poder, una vez, para mejorar su equipo. Después de eso, necesitas generar confianza en tu equipo y permitirles hacer su trabajo. Y, un equipo de alto nivel y competente hace magia. Siempre.
… como empleado de nivel medio, ¿qué puedo hacer para afectar un cambio positivo?
Concéntrate en los pasos que mencioné.
Probé esta fórmula para cambiar durante dos meses y funcionó bien para mí. Quizás puedas quedarte más tiempo.
Para la primera semana del próximo mes, su objetivo es centrarse en su competencia individual.
Para la segunda semana, su objetivo es tener reuniones individuales con sus colegas y esforzarse por generar confianza.
Para la tercera semana, su objetivo es revisar la efectividad de las reuniones de su equipo.
Para la cuarta semana, tu objetivo es potenciar a tus equipos.
Lograr un trabajo en equipo efectivo es un objetivo que todos los gerentes buscan. Espero que estos elementos de acción le ayuden a usted y a su equipo a lograr resultados espectaculares. En cuanto al equipo ejecutivo de su compañía, mi única esperanza es que vean lo que está haciendo y comiencen a implementar sus acciones y procesos en su trabajo diario.