Cómo evitar que el personal abandone la organización

Answer 1

El desgaste es un problema con el que luchan todas las empresas y empresas. ¿Qué evitará que mi empleado me abandone, especialmente en un momento inadecuado? La creencia común es que las personas se van porque obtienen mejores pagos y beneficios en otros lugares. Si bien, eso puede ser cierto, no es la razón real para renunciar a su trabajo actual. Los empleados se pueden clasificar en tres:

Empleados activamente comprometidos: empleados que están muy contentos con su trabajo y entorno laboral. Creen que tienen posibilidades de aprender y crecer. Les gusta trabajar para sus gerentes y creen que su trabajo está siendo reconocido y finalmente será recompensado. Son tus embajadores de marca.

Empleados activamente desconectados: estas son personas que odian su trabajo o su entorno de trabajo, lo que los lleva a encontrar fallas con cada cosa pequeña. Puede que no les gusten sus autoridades de informes inmediatos y tengan diferencias de opinión con los miembros del equipo. Ellos creen que están siendo engañados y aprovechados. Les encanta criticar a la compañía y son tus críticos negativos.

Empleados parcialmente comprometidos: estos son típicamente los empleados más nuevos que aún no se han formado una opinión o han creado un vínculo emocional con su empresa o sus equipos. Normalmente son gatos en la pared y pueden saltar de cualquier manera. Se basan en lo que escuchan y creen acerca de la compañía. Son fácilmente influenciados en sus primeros días de trabajo con el equipo.

Una vez que clasifique a su personal en estas 3 categorías, comience a trabajar en consecuencia.

1. Continúe motivando a sus empleados comprometidos y continúe agregando más personas a esta lista
2. Elimine activamente a los empleados no comprometidos, ya que son deportes de esparcimiento y envenenarán el entorno laboral con sus chismes y conversaciones negativas. Si no puede enviarlos, aislelos de otros equipos a través de cambios de turno o cambio de lugar de trabajo.
3. Trabajar constantemente en el Parcialmente comprometido. Dales atención. Escuche sus cuellos de botella reales en el trabajo y resuelva sus problemas rápidamente. Manténgalos cerca de los empleados activamente comprometidos. Déles retroalimentación constante y borre cualquier pensamiento negativo que puedan tener sobre la compañía. Sea honesto y no establezca grandes expectativas. Dales tiempo para establecerse y pasar al lado Comprometido.

La gente no trabaja para sus empresas, finalmente trabaja para sus gerentes, Marcus Buckingham.

Al final, se trata del espíritu de equipo, la motivación, la confianza y las creencias que evitan que las personas incluso piensen en dejar una organización. El aspecto salarial es una justificación que se dan a ellos mismos ya los demás después de haber tomado la decisión de irse.

Answer 2

En primer lugar, realice un estudio de los miembros del personal que han abandonado la organización. Identifique un patrón si hay alguno por ejemplo: si la mayoría de ellos se unen a 1 empleador porque ofrecen un CTC más alto. Usted sabría que su salario no es lo suficientemente competitivo.

En segundo lugar, animar a los empleados a compartir comentarios. Recompense a aquellos que hacen sugerencias que mejoran el ambiente en el trabajo, mejoran el proceso existente. Esté preparado para escuchar comentarios negativos también. Ejecutar estas sugerencias. Los empleados solo creerán cuando vean que las cosas cambian.

En tercer lugar, realizar interacciones uno a uno con los empleados. Cree un formato en el que califiquen las experiencias en el trabajo relacionadas con todos los aspectos, como las horas de trabajo, las políticas de recursos humanos, el crecimiento profesional, etc.

En cuarto lugar, se trata de cómo lograr retener y motivar a los empleados. Arreglar todos los procesos de Recursos Humanos y Negocios basados ​​en los comentarios. Por ejemplo, el programa de inducción es muy importante ya que esta es la primera interacción de un nuevo empleado con el empleador. La impresión del programa de inducción puede durar mucho tiempo. Recopilar retroalimentación después de la sesión. Realizar mejoras.

No necesariamente cada cambio que hagas requerirá dinero. También puedes hacer pequeños cambios, como por ejemplo: tener un código de vestimenta informal o divertirte los viernes, etc.

Espero que esto ayude. Déjame saber si deseas saber algo en detalles.

Answer 3

Convencerlos . La mejor manera es convencerlos. Haz que se den cuenta de que tu organización les dará ganancias. Hable con ellos sobre los problemas que enfrentan. Intente enmendar esos problemas y hágales sentir que su organización es la mejor. En mi opinión, la conversación es muy importante. Hable con ellos y elimine por qué están insatisfechos. Una vez que sepa dónde está el problema, podrá encontrar la solución.